Seminário Desenvolvimento de Competências

8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias

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DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO

DECOMPETNCIASDECOMPETNCIAS


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IntroduoIntroduo


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Comparao entre os CenriosComparao entre os CenriosOrganizacionaisOrganizacionais

De Para

Pouca CompetitividadeEstabilidadePrevisibilidade

IndividualismoRigidez HierrquicaPoder CentralizadoRelao Ganha X PerdeSegurana no EmpregoDiplomaCarreira definida pela empresa

Cargos

Competio GlobalMudanasIncertezas

ParceriaFlexibilidadeEmpowermentRelao Ganha X GanhaEmpregabilidadeEducao ContinuadaCarreira como responsabilidade do

indivduoEspao Organizacional

Adaptao de Loureiro (2007)


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MODELO CHAMODELO CHA


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PORNS DO CHAPORNS DO CHA


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PARA TIRAR MAISPARA TIRAR MAIS

PROVEITO DO CHAPROVEITO DO CHA


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Quando voc estiver realizando um processo seletivo ouuma avaliao de desempenho, ser de pouca valia ficardiscutindo se a competncia que deseja investigar umconhecimento, uma habilidade ou uma atitude. Oimportante que voc saiba que o perfil a ser definido

dever contemplar de maneira coerente as trs dimensesque constituem a competncia.

Em termos prticos....Em termos prticos....


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Para que serve a Gesto porPara que serve a Gesto porCompetncias?Competncias?


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Ferramentas para DesenvolvimentoFerramentas para Desenvolvimentode Competnciasde Competncias

CoachingCoaching

ChiavenatoChiavenato um tipo de relacionamento no qual o um tipo de relacionamento no qual ocoachcoach se compromete a apoiar e ajudar o aprendizse compromete a apoiar e ajudar o aprendizpara que este possa atingir determinado resultadopara que este possa atingir determinado resultado

ou seguir determinado caminho. umou seguir determinado caminho. umrelacionamento que produz novas competncias.relacionamento que produz novas competncias.

ONeilONeil Acredita que a essncia do Acredita que a essncia do coachingcoaching ajudar o indivduo a resolver seus problemas e aajudar o indivduo a resolver seus problemas e a

trsnformar o que aprendeu em resultados positivostrsnformar o que aprendeu em resultados positivospara si e para a equipe a qual lidera.para si e para a equipe a qual lidera.

OConnorOConnor a arte de ajudar pessoas a fazerem a arte de ajudar pessoas a fazeremaquilo que no querem para que possam alcanar oaquilo que no querem para que possam alcanar oque almejam e tornar-se aquilo que desejam ser.que almejam e tornar-se aquilo que desejam ser.


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CoachingCoaching


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MentoringMentoring

ChiavenatoChiavenato Participao de uma pessoa Participao de uma pessoaexperiente (o mentor) para ensinar e preparar outraexperiente (o mentor) para ensinar e preparar outra

pessoa (o orientando ou protegido) com menospessoa (o orientando ou protegido) com menosconhecimento ou familiaridade em determinadaconhecimento ou familiaridade em determinada

rea.rea.

ChiavenatoChiavenato parte integrante do processo de parte integrante do processo deencarreiramento ou do planejamento de carreira.encarreiramento ou do planejamento de carreira.Dentro das organizaes ele pode ser formal ouDentro das organizaes ele pode ser formal ou

informalinformal

ChiavenatoChiavenato Esse processo tem foco no longo prazo Esse processo tem foco no longo prazoe no futuroe no futuro


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TreinamentosTreinamentos

Possibilitem o desenvolvimento dePossibilitem o desenvolvimento decompetncias atravs de estratgias como:competncias atravs de estratgias como:

FilmesFilmes Jogos CooperativosJogos Cooperativos Tcnicas VivenciaisTcnicas Vivenciais

Abordagens atuais e contextualizadasAbordagens atuais e contextualizadas CasesCases


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OutdoorOutdoor

TrainingTraining

uma modalidade de treinamento que utiliza o uma modalidade de treinamento que utiliza otrabalho de campo de forma interativa atravs detrabalho de campo de forma interativa atravs detcnicas vivenciais e avaliaes que refletem notcnicas vivenciais e avaliaes que refletem no

processo de desenvolvimento humano.processo de desenvolvimento humano.

Objetivo:Objetivo: Permitir o aprendizado por meio daPermitir o aprendizado por meio davivncia de experincias nicas que faam osvivncia de experincias nicas que faam os

participantes sarem de seu contexto e dinmica departicipantes sarem de seu contexto e dinmica detrabalho, possibilitando aes transformadoras etrabalho, possibilitando aes transformadoras e

diferenciadas.diferenciadas.

Modalidades de Outdoor Training:Modalidades de Outdoor Training: Caa aoCaa aoTesouro, Caminhada com Desafios e Corrida deTesouro, Caminhada com Desafios e Corrida de

AventurasAventuras


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OUTDOOR TRAININGOUTDOOR TRAINING


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DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIASDESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS

Possibilita a definio do desenvolvimento profissional dapessoa, como capacidade para assumir atribuies e

responsabilidades em nveis crescentes de complexidade. Odesenvolvimento um patrimnio que a pessoa levar consigo

para onde for.

O conceito do desenvolvimento atrelado a complexidade insuficiente para construir os instrumentos de sua gesto. preciso agregar os conceitos de competncia e carreira.

Possibilita atrelar os conceitos de competncia, complexidade eespao ocupacional idia de trajetria profissional, pois estadireciona de forma natural o desenvolvimento das pessoas.

Possibilita a criao de bases para a conciliao de expectativasentre as pessoas e a organizao. possvel estabelecer com

nitidez o papel da pessoa na gesto de seu desenvolvimento e dasua carreira e o papel da empresa no suporte ao desenvolvimento

da pessoa.

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