Jornal Atuação Parlamentar - Senadora Lúcia Vânia - Jan 2009
Sim 2014 - Palestra Mineraçao do futuro (Vânia Lúcia)
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Algumas Reflexões sobre a Mineração do Futuro
23/09/2014 Vânia L Lima Andrade
Contexto atual da mineração
• Frequente redução da qualidade das reservas minerais (operações maiores);
• Recursos minerais normalmente mais complexos em estrutura e mineralogia
• Localizadas em áreas mais remotas em relação à infraestrutura atual;
• Alto Capex e Opex ; • Frequentemente em áreas de maior risco
politico e social;• Com maior dificuldade de equacionar a
questão da mão de obra;• Com maior vigilância e rigor da sociedade
(licença para operar, ambiental e social);• Com preços dos produtos em baixa;• Pouco atraente para o mercado de capital. • Com dificuldade crescente de viabilizar novos
empreendimentos;
Vigilância da Sociedade
Extrato de documento assinado pela CNBB, Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Ambientais e Instituto Sócio Ambiental:
“A exploração mineral é uma atividade que provoca impactos em povos, comunidades e territórios, gerando conflitos em toda sua cadeia: remoções forçadas de famílias e comunidades, poluição de nascentes, dos rios e do ar, degradação das condições de saúde, desmatamentos, acidentes de trabalho, falsas promessas de prosperidade, concentração privada de riqueza e distribuição pública de impactos...
Fonte: a Mineração e os Entraves na Cadeia Mineral , com Ênfase na Viabilização de Novos Empreendimentos, 19/08/2014
Vigilância da sociedadeBarragens de rejeito de Fort McMurray, Alberta, Canadá/Google Maps em 10/09/2014
Revista Exame, 6/08/2014
VIGILÂNCIA DA SOCIEDADE
Contexto atual : o superciclo da mineração terminou
Media em 40 anos = 2.7 %
Mineração fora de moda
Fonte: A Seminário Vale SAG, março de 2014.
Mineração fora de moda
Em junho de 2013, o desempenho do setor de mineração era menor que a média nos últimos 40 anos ...
• Necessidade de desenvolver projetos no 1 quartil de custos;
• Necessidade de reduzir drasticamente o uso de energia e água;
• Necessidade de reduzir significativamente o impacto ambiental;
• Necessidade de aumentar a eficiência, a produtividade e reduzir custos;
• Necessidade de explotar o melhor possivel os projetos correntes;
• Necessidade de ter pessoas qualificadas em ambientes hostis e prover qualidade de vida;
• Necessidade de assegurar acesso a terra e água para outros usos da sociedade (principalmente para a agricultura).
Fazer “Business as usual” não vai funcionar
Desafios da mineração do futuro
A inovação como agente de transformação da mineração.
Exemplos
Tecnologia de ponta não é necessariamente complexa
Exemplo na medicina- cirurgia de apendicite
Apendicectomia aberta• Incisão de aprox. 10-15 cm• Min. 5 dias de hospitalização• Alto risco • Pós operatório doloroso
• 3 orifícios pequenos• 1 dia de hospitalização• Baixo risco• Pós operatório simples
Você se submeteria a uma cirurgia convencional podendo ser laparoscópica?
As novas tecnologias podem ser mais simples e eficazes
A inovação como agente de transformação na mineração Geologia
Uso de aerogradiometria gravimétrica FTG na
modelagem geológico/geofísica 3D em Minério de Ferro
A inovação como agente de transformação na mineração Geologia
Modelo 3D
Modelo Geofísico
Total M=727 596 375 t
Modelo Geológico
Total M=853 120 000 t
Modelagem 3D – Área N1 – Carajás – Litologia – HD+HM
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A inovação como agente de transformação na mineraçãoEngenharia
A inovação como agente de transformação na mineraçãoProcessos de Beneficiamento
Planta Piloto de Flotação
A MMP permite:• Maior rapidez no desenvolvimento de novos projetos • Utilização de amostras compostas de furos de sonda • Testar amostras de vários tipos de minério.
Planta Convencional• Células de 50 a 500l• Campanhas típicas de 24 a 150h• Consumo de 30 a 150 t de minério/teste• 5-10 operadores/turno
Miniplanta de flotação• Células de 1,5l• Campanhas típicas de 8 a 12h• Consumo de 50 kg de minério• 2 a 3 operadores
Uma visão de futuro da mineração (1)
• Prospecção geológica inteligente
• Uso expressivo de tecnologias de geofísica remota para identificação de alvos a serem explorados ( muito usadas no petróleo);
• Caracterização dos recursos minerais à medida que forem explorados (sensores e processos).
• Usina monitorada e controlada em tempo real, buscando a otimização econômica do uso dos ativos
• Balanço de massas e metalúrgico obtidos on line, através de sensores para quantificação dos fluxos e definição de qualidade, embasando decisões em tempo real.
• Operações controladas por sistemas especialistas , com aplicação de inteligência artificial, incluindo a manutenção dos equipamentos
• Capacidade de análise dos processos e incorporação deste conhecimento em softwares.
Uma visão de futuro da mineração (2)
• Operação automatizada ou semiautomatizada
• Motivação não é eliminar as pessoas mas aumentar a segurança e reduzir a variabilidade das operações.
• Operação do empreendimento como um sistema e não uma série de operações unitárias
• incluindo as operações logísticas.
• Operação sem danos à saúde, ao meio ambiente e aumentando a segurança
• Projetos concebidos e operados com uso expressivo de realidade virtual
• Novas formas de preparação dos operadores nas novas competências requeridas, com uso de simuladores para treinamento.
Como reduzir o risco de desenvolvimento de novas tecnologias?
Boa parte das tecnologias do futuro na mineração pode ser obtida de
outras indústrias
• Petróleo
• Aviação
• Manufatura
• Cimento
• Defesa, etc
Fonte: Special Report on Mining Innovation, Geovia, 2014
Como reduzir o risco de adoção de novas tecnologias?
Escolha dos parceiros• Empresa que precise criticamenteda solução
• Com escala adequada • Com mentalidade inovadora
Para inovar é preciso transpor barreiras de várias naturezas
É desejável um padrinho ( champion) na operação para superar as barreiras e adotar a nova tecnologia .
O serviço acoplado pode distinguir um fornecedor de outro.
É imprescindível que o fornecedor compreenda o contexto do cliente e pense, de forma criativa, as formas de agregar valor
Nem sempre a empresa com $ é a melhor parceira para o novo desenvolvimento
As parcerias devem ser do tipo GANHA/GANHA
Para sermos bem sucedidos, temos que resolver algumas questões básicas ...
• As operações mineiras são atividades estáveis:• Têm alta variabilidade e pouca previsibilidade; • Sem visibilidade das informações mais básicas;
• Frequentemente com mentalidade de silos, sem abordagem integrada;
• Visão de curtíssimo prazo (“ atingir a meta” é imperativo, normalmente aliado à remuneração);
• As novas soluções devem ser mais simples, eficientes e robustas; • As novas tecnologias podem exigir novas competências da
empresa;• O foco não deve ser apenas nas soluções técnicas mas nos
desdobramentos ( por exemplo, mudanças culturais ) e atividades adjacentes ( manutenção , qualificação da mão de obra, gestão do conhecimento, entre outros)
Parcerias são uma possivel solução para novos desenvolvimentos (1)
• Parcerias diretas entre as empresas de mineração e os fornecedores produzem:
• tecnologias robustas do ponto de vista construtivo e manutenção
• Provável inovação incremental
• Inovação pode ter maior impacto caso as empresas tenham área de P&D
• possível problemas de PI
• Parcerias diretas entre empresas de mineração e Univ & ICTS podem produzir:
• inovações radicais
• porém pouco robustas ou com problemas de manufatura
• possível problema com escopo e prazo
• Possível problemas de PI
Empresas de
Mineração
OEM/fornecedor D
Empresas de
Mineração
OEM/fornecedor D
UNIV/ICT
• Parcerias entre empresas , fornecedores e institutos de P&D podem gerar:
• Tecnologias radicais
• Robustas do ponto de vista construtivo e manutenção
• Solução de PI a priori
• Treinamento e desenvolvimento de pesquisadores e estudantes
Parcerias são uma possivel solução para novos desenvolvimentos (2)
Ver exemplos de parcerias bem sucedidas na mineração em outros países (CSRIO/Austrália, Amira/ Austrália, COREM/Canada). Tornou-se um motor de desenvolvimento das empresas parceiras e dos países onde estão inseridos.
Conclusão: o que devemos fazer para aumentarmos a chance de sucesso?
Continuar a :
• Buscar novas soluções e aprender com outras indústrias ;
• Focar em novas soluções tecnológicas para desafios estrategicamente críticos ;
• Ter uma visão clara no impacto da inovação dos negócios e nas operações .•
Parar de :
• Focar apenas nas soluções técnicas . Incluir os desdobramentos das inovações nas empresas ;
• Dar passos muito ousados ( exemplo: automatizar tudo antes de semi automatizar );
• Seguir a multidão sem ter consciência do real impacto positivo e negativo;
• Ter visão compartimentada das operações .•
Começar a :
• Escolher estrategicamente os parceiros para desenvolver e usar as novas tecnologias;
• Buscar parcerias inteligentes, com acordos flexíveis e com abordagem ganha-ganha;
• Focar no processo de transição para atingir o estágio final desejado;
• Criar condições nas operações para dar sustentabilidade e permitir evolução .