o Fundamentação Legal;

o Criação do GT-Custos;

o Planejamento Estratégico;

o Cronograma de Implantação;

o Estrutura da Justiça do Trabalho;

o Volume de Processos;

o Estrutura do SIC-JT;

o Premissas Básicas do SIC-JT;

o Etapas do SIC-JT;

o Projeto Piloto TST;o Desafios.

Lei nº4.320/1964 – Art. 85 e 99; Decreto Lei nº200/1967 – Art. 79; Decreto nº 93.872/1986 – Art. 137; Lei Complementar nº101/2000 – LRF – Art. 50; Lei nº10.180/2001 – Art. 15; Acórdão nº 1.078/2004 do Tribunal de Contas da União (TCU); Decreto nº 6.976/2009 – Art. 3º; Resolução CFC n.º 1.366/11; Portaria STN/MF n.º 157/2011; Portaria STN/MF n.º 716/2011; Resolução CFC n.º 1.366/11; Portaria STN/MF n.º 157/2011; Portaria STN/MF n.º 716/2011; DN/TCU 134/2013 e Portaria-TCU nº 90/2014.

CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHOATO Nº 398/CSJT.GP.SG, DE 29 DE OUTUBRO DE 2013

O PRESIDENTE DO CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO, no uso de suas atribuiçõesregimentais,Considerando as deliberações contidas no Processo Administrativo 502.091/2013-4,Considerando a necessidade da realização de estudos técnicos especializados visando ao desenvolvimento eimplantação do Sistema de Custos da Justiça do Trabalho,RESOLVE:Art. 1º Criar o Grupo de Trabalho de Custos – GT CUSTOS para realizar estudos técnicos com o objetivode modelar, desenvolver e implantar o Sistema de Custos da Justiça do Trabalho.Art. 2.º O GT CUSTOS será composto pelos seguintes membros:- ANARDINO JOSÉ CANCIO, Analista Judiciário da CFIN/CSJT;- MARCO AURÉLIO CANEDO DA SILVA, Supervisor de Contabilidade da CFIN/CSJT;- ELIANA DE SOUZA ARAÚJO – Chefe da Divisão de Contabilidade do TST - DICONT/TST;- NAILZA PEREIRA DA SILVA DE PÁDUA – Analista Judiciário da DICONT/TST;- EDUARDO GOMES RINALDI, Analista Judiciário da DICONT/TST;- CARLOS AUGUSTO DE SUZA GONÇALVES, Coordenador de Contabilidade do TRT da 1.ª Região;- ELIZABETE MITIE ONO, Coordenadora de Contabilidade e Inspetoria do TRT da 2.ª Região; e- MARILSON OLIVEIRA DA SILVA, Servidor do TRT da 8.ª Região.Art. 3.º O GT CUSTOS será coordenado pelo Servidor ANARDINO JOSÉ CANCIO, e na sua ausência peloServidor MARCO AURÉLIO CANEDO DA SILVA.Art. 4.º O prazo para conclusão das atividades é de um ano, podendo ser prorrogado por igual período.Art. 5.º Este Ato entra em vigor na data de sua publicação.Publique-se.Brasília, 29 de Outubro de 2013.Ministro CARLOS ALBERTO REIS DE PAULAPresidente do Conselho Superior da Justiça do Trabalho

Fonte: Diário Eletrônico da Justiça do Trabalho, Brasília, DF, n. 1344, 30 out. 2013. Caderno Judiciário do Conselho Superior da Justiça do Trabalho, p. 1. BoletimInterno [do] Tribunal Superior do Trabalho, Brasília, DF, n. 44, 8 nov. 2013, p. 2.

Número da Iniciativa

1

Atividades/Subatividades Unidade Envolvida Data Inicial Data Final

Percentual

de

Conclusão

Custo

Estimado

Percentual do

Orçamento

Executado

O que fazer? Como fazer?Unidades envolvidas na

execução das atividades

Prazo de início:

mês/anoPrazo final: mês/ano

Informar status

da execuçãoR$

Informar status da

execução

Levantamento junto aos TRT acerca de Custos CFIN 13/05/13 17/05/13 100% - 100%

Visita ao TRT 1.ª Região CFIN/CSJT e COFIN/TST 06/06/13 07/06/13 100% 10.000,00 100%

Visita ao TRT 8.ª Região CFIN/CSJT e COFIN/TST 04/07/13 05/07/13 100% 6.000,00 100%

Criação de Grupo de Trabalho CFIN/CSJT e COFIN/TST 08/07/13 08/07/13 100% - 100%

Treinamento STN Grupo de Trabalho 01/02/14 28/02/14 100% 10.000,00 100%

Proposta de modelo do Sistema Nacional de Custos da JT Grupo de Trabalho 01/03/14 30/04/14 100% 10.000,00 100%

Desenvolvimento Unidade Piloto (TST) Grupo de Trabalho 01/06/14 31/12/14 0% 10.000,00

Implantação do Sistema em toda a JT Grupo de Trabalho 01/01/15 31/12/20 0% 200.000,00

Observações

O sistema encontra-se em fase de desenvolvimento de ferramenta de TI para implantação do projeto piloto no TST a partir de julho/2014.

Tipo

Projeto

Justificativa

Exigência da LRF, transparência e para fornecer subsídios para tomada de decisão.

Detalhamento da iniciativa -> Ação ou Projeto

Desenvolver/Implantar sistema de contabilidade de custos

Âmbito

Interno (CSJT)

Objetivo Estratégico

Buscar a excelência na gestão orçamentária para assegurar a execução do planejamento

estratégico.

DETALHAMENTO DAS INICIATIVAS PROPOSTAS PELA UNIDADE

Iniciativa

Cronograma de Implantação do Sistema de Custos na JT

Tribunal UF 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

TST DF

TRT01 RJ

TRT02 SP

TRT03 MG

TRT04 RS

TRT05 BA

TRT06 PE

TRT07 CE

TRT08 PA/AP

TRT09 PR

TRT10 DF/TO

TRT11 AM/RR

TRT12 SC

TRT13 PB

TRT14 RO/AC

TRT15 SP

TRT16 MA

TRT17 ES

TRT18 GO

TRT19 AL

TRT20 SE

TRT21 RN

TRT22 PI

TRT23 MT

TRT24 MS

A Justiça do Trabalho tem sua competência estabelecida no art. 114da Constituição Federal de 1988, com a redação conferida pelaEmenda Constitucional nº 45, de 30/12/2004.

Integram a Justiça do Trabalho: o Tribunal Superior do Trabalho (TST),o Conselho Superior da Justiça do Trabalho (CSJT), a Escola Nacionalde Formação e Aperfeiçoamento de Magistrados do Trabalho(Enamat) e ainda, os vinte e quatro Tribunais Regionais do Trabalho(TRTs), com jurisdição em todo o país, aos quais se vinculam as 1.533Varas do Trabalho atualmente instaladas e 54 não instaladas (Situaçãode outubro de 2014).

Dos atuais 5.570 municípios brasileiros, 626 sediam VTs.

1) Foco no custo do processo julgado;2) Segregação dos custos da 1ª (Varas do Trabalho) e 2ª (TRTs)

instâncias (exigência do CNJ);3) Agregar valor ao processo decisório, oferecendo relatórios

gerenciais;4) Custeio Direto (Pessoal, depreciação e consumo de material);5) Segregação dos custos indiretos sem rateio em centros de

custos específicos;6) Departamentalização – centros de custos específicos agrupando

as unidades administrativas das áreas meio e finalística;7) Utilização de centros de custo cadastrados no SIAFI;8) Utilização da aba do CPR (Detacustos) para alocação dos custos

identificados;

9) Implantação inicial de projetos piloto (TST, TRTs 1ª, 2ª e 8ªRegiões);10) Feedback dos gestores visando a possíveis readequações ecorreções no sistema;11) Geração de relatórios padronizados de custo a partir do SIC;12) Desenvolvimento do Sistema Unificado de Custos da JT;13) Desenvolvimento de ferramenta de TI compatível com o SICe adequada às necessidades dos tribunais trabalhistas; e14) Implantação gradativa do sistema nos TRT até 2020.

1) Fase Preparatória – 2013

2) Modelagem – 1º semestre de 2014

3) Projetos Piloto – 2014 (TST) e 2015 (TRTs 1, 2 e 8)

4) Aperfeiçoamento e implantação – 2016 a 2020

• Participação ativa nas Câmaras Técnicas (SOF/STN) – embrião do SIC do Governo Federal;

• Participação de todos os Congressos de Custo coordenados pela STN;

• Iniciativa Estratégica no Planejamento Estratégico do CSJT;

• Maio/2013 – Levantamento nos TRT sobre custos;

• Junho/2013 – Visita aos TRTs da 1.ª Região – RJ e 8ª Região – PA;

• 28/10/2013 – Criação do GT Custos.

Estudos Preliminares

• 18/09/2013 – visita ao Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico da Universidade de Brasília (CDT/UnB) para conhecer os softwares de custo RECASP e SICGESP;

• 12 e 13/12/2013 – participação no I módulo do treinamento ministrado pela STN sobre o SIC;

• e reunião com Dr. Marilson Dantas e equipe visando aprofundar o conhecimento dos sistemas SICGESP e RECASP, desenvolvidos pela UnB.

Estudos do GT

• Primeiro semestre/2014 – diversos encontros para debates, definições, escolha de modelo e critérios;

• 17 a 20/02/2014 – participação no II módulo do treinamento ministrado pela STN sobre o SIC, realizado na parte da manhã (8 às 12);

• 19/02/2014 – Parecer ctEngSoft/CSJT Nº 1 do Comitê de Engenharia de Software do CSJT contrário à aquisição dos softwares da UnB.

Brainstorming

•14/05/2014 – Visita Coordenadoria de Orçamento e Finanças da Advocacia Geral da União – (CORFI/DIPOF/AGU) para conhecer os trabalhos em custos desenvolvidos nesse órgão, bem como para visualização da experiência da AGU na utilização de Centros de Custo;

•02/06/2014 – Participação no II Encontro de Gestão de Custos no Setor Público;

•09/06/2014 – visita do GT ao Ministério da Aeronáutica, com a finalidade de conhecer o sistema de custos adotado por aquele órgão e verificar a possibilidade de incorporar alguns conceitos e experiências no Sistema de Custos da JT.

Visitas Externas

•28/03/2014 – I reunião do GT com técnicos da STN e com o Dr. Nelson Machado, Doutor em Contabilidade Pública e Consultor do Ministério da Fazenda na área de custos, para apresentar e discutir o modelo de custos a ser adotado para a JT;

•21/05/2014 – II reunião com o Dr. Nelson Machado, com a participação dos servidores da COINC/STN e da SOF/MP com o objetivo de apresentar, discutir e aperfeiçoar a modelagem do Sistema de Custos do projeto piloto no TST.

Assessoria

• Modelagem do Sistema e implantação no TST;

• Desenvolvimento de ferramentas de TI – DW e BO.

Até 31/12/2014

• Adaptação do Sistema e implantação nos TRT’s das 1.ª, 2ª e 8ª Regiões, localizados, respectiva-mente, nos estados do Rio de Janei-ro, São Paulo – Capital e Belém – PA.

Até 31/12/2015

2016 •TRT 04 – RS; TRT 09 – PR; TRT 12 – SC;

•TRT 15 – SP.

2017•TRT 03 – MG; TRT 05 – BA; TRT 10 – DF e TO; TRT 17 –

ES.

2018•TRT 06 – PE; TRT 07 – CE; TRT 13 – PB; TRT 19 – AL;

TRT 20 – SE; TRT 21 – RN.

2019

•TRT 18 – GO;

•TRT 23 – MT; TRT 24 – MS.

2020•TRT 11 – AM e RR; TRT 14 – RO e AC;

•TRT 16 – MA; TRT 22 – PI.

Anardino José Cancio 20

• Diversas reuniões para definição de critérios, metodologia, etc;

• Reuniões técnicas com representantes da área finalística para subsidiar a escolha do modelo;

• Reuniões com a área de TI para definição das ferramentas de TI apropriadas;

• Treinamento para utilização da ferramenta “Business Object”.

Reuniões e Debates

• Busca de autorização da Administração para obtenção de acesso aos dados dos sistemas;

• Reunião com gestores e técnicos dos sistemas estruturantes utilizados pelo Tribunal: Folha de Pagamento, Material e Patrimônio, Almoxarifado, Gestão de Pessoal, Estatística.

Sistemas Estruturantes

• 28/03 e 21/05/2014 – Reuniões do GT com técnicos da STN e com o Dr. Nelson Machado, para apresentar e discutir o modelo de custos a ser adotado para a JT;

• Modelagem com base nas premissas básicas estabelecidas;

• Opção pelas ferramentas de TI – BO e DW.

Definição Modelo

Seq. Unidade Sigla Descrição Andar Sala

GMLBC Gabinete do Ministro Lelio Bentes Corrêa (Presidente) 2º 258

GMWOC Gabinete do Ministro Walmir Oliveira da Costa 2º 233-234

GMHCS Gabinete do Ministro Hugo Carlos Scheuermann 4º 426

SETR1 Secretaria da 1ª Turma 1º 135

GMRLP Gabinete do Ministro Renato de Lacerda Paiva (Presidente) 4º 434

GMJRP Gabinete do Ministro José Roberto Freire Pimenta 4º 472

GMDMA Gabinete da Ministra Delaíde Alves Miranda Arantes 3º 370

SETR2 Secretaria da 2ª Turma 1º 145

GMALB Gabinete do Ministro Alberto Luiz Bresciani de Fontan Pereira (Presidente) 4º 469

GMMGD Gabinete do Ministro Mauricio Godinho Delgado 3º 348

GMAAB Gabinete do Ministro Alexandre de Souza Agra Belmonte 2º 271

SETR3 Secretaria da 3ª Turma 1º 158

GMJD Gabinete do Ministro João Oreste Dalazen (Presidente) 4º 459

GMMAC Gabinete da Ministra Maria de Assis Calsing 3º 333

GMFEO Gabinete do Ministro Fernando Eizo Ono 1º 143

SETR4 Secretaria da 4ª Turma 1º 166

GMEMP Gabinete do Ministro Emmanoel Pereira (Presidente) 3º 343

GMCB Gabinete do Ministro Guilherme Augusto Caputo Bastos 2º 268

GDCMP Gabinete do Desembargador Convocado Marcelo Lamego Pertence 1º 129

SETR5 Secretaria da 5ª Turma 1º 114

GMACV Gabinete do Ministro Aloysio Corrêa da Veiga (Presidente) 3º 358

GMKA Gabinete da Ministra Kátia Magalhães Arruda 4º 448

GMACC Gabinete do Ministro Augusto César Leite de Carvalho 1º 148

SETR6 Secretaria da 6ª Turma 1º 129

GMVMF Gabinete do Ministro Luiz Philippe Vieira de Mello Filho (Presidente) 2º 249

GMCMB Gabinete do Ministro Cláudio Mascarenhas Brandão 1º 171

GMDAR Gabinete do Ministro Douglas Alencar Rodrigues 1º 125

SETR7 Secretaria da 7ª Turma 1º 133

GMMCP Gabinete da Ministra Maria Cristina Irigoyen Peduzzi (afastada

temporariamente da Jurisdição - Membro do CNJ)2º 244

GMMEA Gabinete do Ministro Márcio Eurico Vitral Amaro (Presidente) 3º 367

GMDMC Gabinete da Ministra Dora Maria da Costa 1º 168

Desembargador João Pedro Silvestrin (Convocado)

SETR8 Secretaria da 8ª Turma 1º 131

9 SDI 1 SESDI1 Secretaria da Subseção I Espec. em Dissídios Individuais MEZAN. 44

10 SDI 2 SESDI2 Secretaria da Subseção II Espec. em Dissídios Individuais MEZAN. II 33

11 SDC/TP/OE SETPOESDC Secretaria do Tribunal Pleno, do Órgão Especial e da Seção Especializada em

Dissídios Coletivos 4º 461

SEGJUD Secretaria-Geral Judiciária 4º 443-447

CPE Coordenadoria de Processos Eletrônicos 4º 428

CCADP Coordenadoria de Classificação, Autuação e Distribuição de Processos TÉRREO 37

CCP Coordenadoria de Cadastramento Processual TÉRREO 30

CREC Coordenadoria de Recursos MEZAN. II 27-28

DART Divisão de Apoio e Registros Taquigráficos MEZAN. 46-49

CGEDM Coordenadoria de Gestão Documental e Memória 3º 359

CJUR Coordenadoria de Jurisprudência 4º 417

GP Gabinete da Presidência - APOIO (Ministro Antonio José de Barros

Levenhagen) 5º 529

SEGP Secretaria-Geral da Presidência

ASEP Assessoria Especial da Presidência

14 GVP GVP Gabinete da Vice-Presidência (Ministro Ives Gandra da Silva Martins Filho) 5º 552

GCG Gabinete da Corregedoria-Geral da Justiça do Trabalho (Ministro João Batista

Brito Pereira) 5º 547

SECG Secretaria da Corregedoria-Geral da Justiça do Trabalho 5º 552

12 SEGJUD

13 GP

15 GCG

6 6ª Turma

7 7ª Turma

8 8ª Turma

3 3ª Turma

4 4ª Turma

5 5ª Turma

2 2ª Turma

TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHOCENTROS DE CUSTOS

Centros de Custos Judiciários

1 1ª Turma

CAMIN Coordenadoria de Apoio aos Ministros 3º 362

DIAA Divisão de Apoio Administrativo 3º 361

DIAA/COPAS Divisão de Apoio Administrativo - COPAS 6º Rest.

17 CESTP CESTP Coordenadoria de Estatística e Pesquisa 2º 244

18 CDOC CDOC Coordenadoria de Documentação – Biblioteca MEZAN. Bibl.

19 CDGEDM CGEDM Coordenadoria de Gestão Documental e Memória 3º 359

20 OUV/GP OUV/GP Gabinete da Presidência - OUVIDORIA 3º 336

21 CEPRES CEPRES Cerimonial da Presidência 5º 525

22 SEOMJT SEOMJT Secretaria da Ordem do Mérito Judiciário do Trabalho

GDGSET Gabinete da Diretoria-Geral da Secretaria do Tribunal 4º 441

ASJUR Assessoria Jurídica

SEA Secretaria de Administração 4º 462

CLCON Coordenadoria de Licitações e Contratos 3º 332

CMAP Coordenadoria de Manutenção e Projetos 4º 412

CMLOG Coordenadoria de Material e Logística TÉRREO 18

COFIN Coordenadoria de Orçamento e Finanças 3º 315

CSET Coordenadoria de Segurança e Transporte TÉRREO 9

DICONT Divisão de Contabilidade 3º 330

SECOI Secretaria de Controle Interno 3º 312

CAUGE Coordenadoria de Auditoria de Gestão Administrativa 3º 311

CAUPE Coordenadoria de Auditoria de Gestão de Pessoal e Benefícios 3º 326

SETIN Secretaria de Tecnologia da Informação 2º 238

ASPP Assessoria de Planejamento e Projetos 2º 211

ASTEC Assessoria Técnica 2º 238

CDS Coordenadoria de Desenvolvimento de Sistemas 2º 210

CINT Coordenadoria de Gestão da Informação e Inteligência Organizacional 2º 209

CITEC Coordenadoria de Infra-Estrutura Tecnológica 2º 232

CSUP Coordenadoria de Suporte Técnico aos Usuários 2º 235

SEGPES Secretaria de Gestão de Pessoas 4º 458

DILEP Divisão de Legislação de Pessoal 3º 348

DIPPP Divisão de Preparação de Pagamento de Pessoal 3º 345

CIF Coordenadoria de Informações Funcionais 3º 342

CDEP Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas 2º 245

SESAUD Secretaria de Saúde MEZAN. I 28

DISC Divisão de Saúde Complementar MEZAN. I 28

DIME Divisão Médica TÉRREO 28

DIOD Divisão Odontológica TÉRREO 51

SAB Seção de Administração do Berçário TÉRREO -

29 ASGE ASGE Assessoria de Gestão Estratégica/TST 4º 455

30 ASPAR ASPAR Assessoria Parlamentar 4º 432

SECOM Secretaria de Comunicação Social 5º 524

CEIM Coordenadoria de Editoria e Imprensa

CRTV Coordenadoria de Rádio e TV 1º 142

SGRCSJT Secretaria-Geral do Conselho Superior da Justiça do Trabalho 5º 510

SEIT Secretaria Especial de Integração Tecnológica MEZAN. 12

COPN Coordenadoria de Projetos Nacionais 5º 512

CTPJe Coordenadoria Técnica do Processo Judicial Eletrônico

CPROC Coordenadoria Processual 5º 539

CFIN Coordenadoria de Orçamento e Finanças 5º 532

CCAUD Coordenadoria de Controle e Auditoria 4º 436

CGPES Coordenadoria de Gestão de Pessoas 5º 535

CGEST Coordenadoria de Gestão Estratégica 5º 538

CGDOC Coordenadoria de Gestão Documental 5º 533

ASRI Assessoria de Relações Institucionais 4º 432

ASCOM Assessoria de Comunicação Social

33 ENAMAT ENAMAT Escola Nacional de Formação e Aperfeiçoamento de Magistrados do Trabalho 5º 531

Fonte: Seção de Almoxarifado/CMLOG, Organograma do TST e Ato nº 218/SEGJUD.GP, de 23 de abril de 2014.

Centros de Custos Autônomos

32 CSJT

27 SEGPES

28 SESAUD

Centros de Custos Estratégicos

31 SECOM

24 SEA

25 SECOI

26 SETIN

Centros de Custos Apoio Judiciário

16 CAMIN

Centros de Custos Administrativos

23 GDGSET

xx x xxxx

Tribunal(00 a 24)

Agregadores(de A a Z e 0 a 9)

Centros de Custo(Alfanumérico)

Reserva para utilização futura

Centros de Custo

xxxx

Anardino José Cancio 24

Judicantes (J)Apoio

Judiciário (K)Apoio

Administrativo (A)Estratégicos

(E)Autônomos (I)

Custos Gerais (Y)

Pessoal Outros (Z)

01TR CAMI GDGS ASGE CSJT PUBL CEDI

02TR CEST SEAD ASPL ENMT CRHU OBPT

03TR CDOC SECI SECS VEIC PSOT

04TR CGDM SETI IMOV

05TR OUVI SEGP MOVE

06TR CEPR SESA APTC

07TR SOMJ VIGI

08TR SEGJ TCIN

SDI1 COMU

SDI2 CPCZ

DCPO ENEL

GPRE AGES

GVPR ESTG

GCGE INDE

DIAR

PASS

CONC

ASMO

FMGT

EJUS

DPAM

OUTR

• O BO (Business Objects) é uma ferramenta deSoftware da SAP, gigante mundial alemã do mercadode software, recentemente adquirida pela Oracle. Éutilizada em diversas soluções no setor público eprivado. O Senado, por exemplo, usa o BO para oSIGA Brasil (http://www12.senado.gov.br/orcamento/sigabrasil).

• DW (Data Warehouse): conceito que provê uma base de dados àparte, incluindo um processo de ETL (Extração, Transformação eCarga/Load) periódico que extrai os dados dos sistemas deorigem (extração), trata (transformação) e carrega (carga) nestabase à parte;

• Do ponto de vista do usuário, o DW contempla uma ferramentapara visualização dos dados, que no nosso caso é o BO. Os dadosque "populam" uma base de DW podem ser oriundos de diversasfontes e o DW permite agrupar os dados mesmo que venham deorigens distintas;

• No caso específico do DW para este projeto, há 4 sistemas deorigem: o sistema que agrupa unidades por centro de custo,almoxarifado, patrimônio e folha de pagamento.

Vantagens de um DW em relação a uma abordagem tradicional:- Preservação de histórico dos dados;- Possibilidade de obter dados de diversas origens e fazercruzamentos;- Tempo de execução de consultas relativamente baixo, mesmoquando a quantidade de dados é considerável e demanda muitoprocessamento**;- Possibilidade de o próprio usuário final gerar relatórios e consultas,sem necessidade de conhecimento tecnológico avançado***;

** No caso do nosso projeto, consultas que indo diretamente à base demorariam até 2minutos (caso de patrimônio) podem ser feitas em menos de 10 segundos com a soluçãoem DW.*** A SIAD/TST montou a solução, mas os próprios usuários constroem os relatórios aqualquer momento, sem necessidade de intervenção de pessoal técnico.

AgregadoresCentro de

CustoPessoal Depreciação

Consumo

Material

CUSTO

TOTAL

Processos

Julgados

Custo por

Processo

1ª Turma 161.541,00 1.424,00 113,00 163.078,00 3.126 52,17

2ª Turma 170.375,00 1.377,00 135,00 171.887,00 3.883 44,27

3ª Turma 165.158,00 1.363,00 143,00 166.664,00 4.074 40,91

4ª Turma 128.579,00 1.382,00 134,00 130.095,00 4.846 26,85

5ª Turma 147.582,00 1.367,00 127,00 149.076,00 3.291 45,30

6ª Turma 168.492,00 1.353,00 144,00 169.989,00 2.899 58,64

7ª Turma 141.868,00 1.303,00 147,00 143.318,00 3.414 41,98

8ª Turma 162.776,00 1.425,00 108,00 164.309,00 4.754 34,56

GP 59.711,00 1.111,00 71,00 60.893,00 2.311 26,35

SDC/TP/OE 9.042,00 - - 9.042,00 282 32,06

SDI 1 27.228,00 209,00 16,00 27.453,00 621 44,21

SDI 2 19.124,00 129,00 7,00 19.260,00 244 78,93

GCG 45.328,00 312,00 39,00 45.679,00 - -

GVP 41.947,00 268,00 57,00 42.272,00 - -

461.216,00 9.475,00 4.866,00 475.557,00 - -

Subtotal 1: 1.909.967,00 22.498,00 6.107,00 1.938.572,00 33.745 57,45

Apoio Administrativo 690.255,00 34.987,00 14.664,00 739.906,00 - -

Estratégicos 33.010,00 4.202,00 1.313,00 38.525,00 - -

Autônomos 170.697,00 3.276,00 247,00 174.220,00 - -

Pessoal Outros 2.290.858,81 - - 2.290.858,81 - -

Subtotal 2: 3.184.820,81 42.465,00 16.224,00 3.243.509,81 - -

Custo Total Setembro 5.094.787,81 64.963,00 22.331,00 5.182.081,81 33.745 153,57

CUSTO TOTAL POR UNIDADE E POR PROCESSO JULGADO - Setembro/2014

Outros

Agregadores

Órgãos

Judicantes

Apoio Judiciário

o Sensibilizar a Administração, gestores e operadores;o Disseminar a cultura de custos nos tribunais;o Desenvolver solução de TI padronizada e compatível com

o SIC para toda a Justiça do Trabalho;o Criar a Setorial de Custos da JT;o Criar estrutura de custos (pessoal e recursos) nos

tribunais;o Padronizar os sistemas estruturantes nos tribunais;o Implantar um sistema de custos único para toda a JT;o Treinar e capacitar operadores do SIC nos tribunais;o Incentivar o uso da informação de custos no processo

decisório.

• Anardino José CancioCoordenador GT-Custos da JT

• Email: cancio@tst.jus.br• Fone: 3043-7462