Sistemas de Controlo de Gestão
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SISTEMAS DE CONTROLO DE GESTÃO UMA ABORDAGEM OPERACIONAL
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Por vezes as empresas não percebem porque razão os objetivos dos seus colaboradores não estão alinhados com os objetivos da organização. Nesta apresentação identificam-se os potenciais problemas e as possíveis soluções.
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SISTEMAS DE CONTROLO DE GESTÃO
UMA ABORDAGEM OPERACIONAL
CAUSAS DOS PROBLEMAS DE CONTROLO DE GESTÃO
1. FALTA DE DIREÇÃO
2. FALTA DE MOTIVAÇÃO
3. FALTA DE CAPACIDADES
SISTEMAS DE CONTROLO
1. CONTROLOS DE RESULTADOS Responsabilização pelos resultados
2. CONTROLOS DE AÇÃO Restrições de comportamento Revisões prévias de ação Responsabilização pelas ações
3. CONTROLOS PESSOAIS Seleção e colocação Formação Proporcionar os recursos necessários Construir uma cultura corporativa Recompensar com base no grupo
Apresentação baseada no artigo de Paulino Silva “Sistemas de Controlo de Gestão: Uma Abordagem Operacional”, publicado na revista Contabilidade &
Empresas | Mai/Jun 2012 | nº 15 – 2ª série. PAULINO SILVA | [email protected]
