Planejamento Estratgico Situacional PESPor Carlos Reis

HistricoO PES uma metodologia de planejamento estratgico de governo, desenvolvido pelo economista chileno Carlos Matus, no perodo de 1970 a 1973;Estabelece uma crticas s metodologias de planejamento tradicionais, em particular o planejamento normativo e ao planejamento estratgico empresarial.

FATOR PLANO TRADICIONAL PES 1. Viso Futuro Presente

2.Explicao da realidade Baseada em diagnsticos Apreciao situacional 3.Concepo do plano Normativo-prescritivo Adaptativo 4.Anlise estratgica Consultas a especialistas Anlise da viabilidade 5.Fatores Genricos Especfico 6.Operao Ao separada do plano Mediao entre o plano e ao

Momentos do PESOs momentos surgem em contraposio ao conceito de etapas, difundidas pelo planejamento empresarial. Sobre a distino entre etapas X momentos, Matus (1993), expe que as etapas ocorrem a seu devido tempo; os momentos estaro sempre presentes em qualquer ocasio. Entretanto, em determinada ocasio ou circunstncia, sempre existir um momento que ter maior relevncia do que os outros.

MomentosExplicativo: seleo, descrio e explicao do problema (o que );Normativo: desenho de um plano para enfrentar o problema (o que deve ser)Estratgico: anlise da viabilidade poltica do plano e dos caminhos estratgicos (o que pode ser)Ttico-operacional: gesto e implementao do plano (fazer).

Pode ser desmembrado em nveis:1. Nvel: PES (Planejamento Estratgico Situacional). Voltado para macro-oganizaes (Estado, Grande Prefeituras, Empresas);2. Nvel: ZOPP (Projeto orientado por Objetivo) Voltado para Secretarias e pequena prefeituras);3. Nvel: MAPP (Mtodo Altadir de Planejamento Popular). Voltado para associao, partidos e comunidade.

Os 3 nveis utilizam categorias e conceitos semelhantes, diferenciando-se apenas pela complexidade.