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Custeio ABC Custeio Baseado na Atividade
Centro Universitário Jorge Amado
Disciplina: Contabilidade e Análise de Custos
Prof.: Janailton Apresentação:
Fernanda Barreto Jorge Matheus
Tamires BritoMagno Santos
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
Antes de tudo,o que é o sistema ABC ou custeio baseado nas atividades?
O ABC é um método de custeio que foi desenvolvido através da tentativa de resoluçãodos problemas relativos à alocação de custos fixos e indiretos.
A ideia básica é atribuir primeiramente os custos às atividades e posteriormente atribuir custos das atividades aos produtos.
O ABC pode ser aplicado também aos custos diretos, principalmente à mão-de-obra direta, e é recomendável que o seja, mas não haverá neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença fundamental está no tratamento dados aos custos indiretos.
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
Primeira Geração do ABC- Contabilidade por atividade
Caracteriza-se por colocar como foco principal os custos.
RECURSOSATIVIDADES
PRODUTOS
Podemos visualizar a estrutura do ABC em sua Primeira Geração, conforme Mecimore e Bell apresentadas por Eller (2000, p.81). Observa-se que a essencialidade do modelo é facilmente notada, uma vez que se identifica as atividades, mensurando-se os recursos (input) a elas envolvidos e obtendo os custos associados aos produtos (output).
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
Segunda Geração- Custeio baseado em atividades
A Segunda Geração estava voltada principalmente para a identificação dos processoscom as atividades.
PROCESSOS RECURSOSATIVIDADES
ESTRATÉGIAS PRODUTOSX
NÃO ESTRATÉGIAS
MELHORIA CONTINUA
A Figura 2 ilustra a participação dos processos no sistema ABC (input). Nesta fase há preocupação de tratar as atividades não mais como células isoladas, mas no que constituem os processos, e estes permitem uma melhor visão da organização, das rotinas e subsidia a construção/definição dos direcionadores.
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
PROCESSOS RECURSOSATIVIDADES
ESTRATÉGIAS PRODUTOSX
NÃO ESTRATÉGIAS
MELHORIA CONTINUA
A Figura 2 ilustra a participação dos processos no sistema ABC (input). Nesta fase há preocupação de tratar as atividades não mais como células isoladas, mas no que constituem os processos, e estes permitem uma melhor visão da organização, das rotinas e subsidia a construção/definição dos direcionadores.
Terceira Geração- Gerenciado baseado em atividadesA Terceira Geração destaca-se principalmente por implantar a Análise da Agregação de Valor (output) promovida pelas atividades desempenhadas nas organizações, conforme demonstrada na Figura.
ANÁLISE DE VALOR
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
Para melhor entendimento, vamos analisar um problema para cuja solução empregaremos as metodologias estudadas, culminando com o Custeio Baseado em atividades e uma comparação de resultados.
CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA
O exemplo consiste em uma empresa de confecções que produz três tipos de produtos: camisetas, vestidos e calças.
Quarta Geração- Em estudosJunção das atividades com os recursos simultaneamente ( abordagem macro ).
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
Abaixo encontram-se as informações acerca desses itens:
PRODUTO Volume de produção mensal
Camisetas 18.000 u
Vestidos 4.200 u
Calças 13.0000 u
Preço de venda unitário
Camiseta R$10,00
Vestido R$22,00
Calça R$16,00
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
A empresa possui apenas dois departamentos de produção: “Corte e Costura” e “Acabamento”, o tempo utilizado por produto nestes departamentos, bem como os custos diretos por unidade se encontram a seguir.O tempo real consiste no tempo gasto por unidade x a quantidade produzida apresentada no quadro anterior:
Tempo despendido na Produção
Corte e Costura Acabamento
Unitário Total Unitário Total
Camisetas 0,30 h 5.400 h 0,15 h 2.700 h
Vestidos 0,70 h 2.940 h 0,60 h 2.520 h
Calças 0,80 h 10.400 h 0,30 h 3.900 h
Total 18.740 h 9.120 h
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
Custos Diretos por UnidadeCamisetas Vestidos Calças
Tecidos R$3,00 R$4,00 R$3,00Aviamentos R$0,25 R$0,75 R$0,50Mão-de-obra R$0,50 R$1,00 R$0,75Total R$3,75 R$5,75 R$4,25
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
Custos indiretos Aluguel R$24.000Energia elétrica R$42.000Salários R$25.000Mão-de-obra indireta R$35.000Depreciação R$32.000Material de consumo R$12.000Seguros R$20.000Total R$190.000
DespesasAdministrativas R$50.000Com vendas R$43.000Comissões (5% das vendas) R$24.020*Total R$117.020* Estamos supondo que toda a quantidade produzida foi vendida
Os custos indiretos e as despesas são as seguintes:
Custeio ABC
Custeio Baseado na AtividadeIremos Apresentar o custeio daqueles produtos com enfoque nas atividades relevantes
exercidas na empresa.
APLICAÇÃO DO ABC A SOLUÇÃO DO PROBLEMA
Levantamento das atividades relevantes dos departamentos
Departamentos Atividades
Compras Compra materiais Desenvolver fornecedores
Almoxerifado Receber materiais Movimentar materiais
Adm. Produção Programar produção Controlar produção
Corte e Costura Cortar Costurar
Acabamento Acabar Despachar produtos
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
É importante observar que para cada atividade deveremos atribuir o respectivo custo e um direcionador . Assim, nesta primeira etapa, ao selecionar as atividades relevantes, há que se levar em conta também as duas etapas seguintes:
1- Atribuição de Custos às Atividades
Deve incluir salários com os respectivos encargos sociais, materiais, depreciação, energia, uso de instalações etc.
A atribuição de custos às atividades deve ser feita da forma mais criteriosa possível, de acordo com a seguinte ordem de prioridade:
1. Alocação Direta;2. Rastreamento;3. Rateio.
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
A Alocação Direta se faz quando existe uma identificação clara, direta e objetiva de certos itens de custos com certas atividades. Pode ocorrer com salários, depreciação, viagens, material de consumo etc.
O Rastreamento é uma alocação com base na identificação da relação de causa e efeito entre a ocorrência da atividade e a geração dos custos. Essa relação é expressa através de direcionadores de custos de primeiro estágio, também conhecidos como direcionadores de custos de recursos, isto é, custos para as atividades. ExemplosNº de empregados, área ocupada, tempo de máquina (hora/máquina), tempo de mão-de-obra (hora/homem), quantidade de kWh etc.
O Rateio é realizado apenas quando não há possibilidade de utilizar nem a alocação direto nem o rastreamento.
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade