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Gerencia Industrial
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FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA
DE PROJETOS
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 309/09/2017
HISTÓRICO – Pirâmide de Quéops
As câmaras do Rei foram
construídas com granito
extraído há mais de 400
km de distância.
A força de trabalho foi o
problema mais óbvio.
Levou cerca de 20 anos
para ser construída.
Foram empregadas
10.000 pessoas, usando
erramentas primitivas de
cobre que cortavam
grandes blocos de
pedra.
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 409/09/2017
HISTÓRICO – Empire State Building
Cronograma bem agressivo,
envolvendo 60 tipos diferentes
de profissionais.
Algumas tarefas eram
executadas de forma paralela
ganhando agilidade.
Foram construídas quatro lajes e
meia por semana, utilizando
inovações que economizaram
tempo e recursos.
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 509/09/2017
HISTÓRICO – Empire State Building
Os números do projeto do
Empire State Building são
bastante expressivos. Foram
demandados três mil e
quinhentos homens e sete
milhões de horas.
O projeto foi concluído três
meses antes do prazo, com
dezoito milhões e trezentos mil
dólares abaixo do orçamento.
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 609/09/2017
HISTÓRICO – Sydney Opera House
Obra iniciada antes do
projeto estar pronto.
Fundação ficou pronta
antes do projeto do teto
estar definido.
Depois de iniciada a obra,
foram incluídos mais 2
auditórios.
Cerca de US$ 24 milhões
gastos em retrabalho
(demolições e
reconstrução).
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 709/09/2017
HISTÓRICO – Sydney Opera House
Mudança de sponsor
(patrocinador) provocou
mudanças de prioridade no
projeto.
Troca de arquitetos durante
a execução.
Hoje o palco não comporta
grandes espetáculos.
O maior auditório acomoda
apenas 1400 pessoas
(contra 3500 inicialmente).
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PMI – Projetct Management Institute (órgão responsável por
padronizar e auxiliar os profissionais às práticas de gerenciamento de
projetos).
Um padrão nada mais é do quê um conjunto de práticas altamente
aplicadas, testadas, e atualizadas por profissionais experientes e
praticantes da disciplina no dia a dia.
Boa prática significa que na maioria dos casos testados, as chances
de sucesso aumentaram com a utilização destas práticas.
Thiago Alencar Moreira de Bairros 809/09/2017
Padronizações e Certificações
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Os quatro principais padrões mantidos pelo PMI são:
PMBOK – Direcionado as práticas de gerenciamento de projetos.
OPM3 – Direcionado as organizações para garantir boas práticas de
gestão de projetos.
Standard for Program Management – Direcionado a boas práticas
para gerenciamento de programas.
Standard for Portfolio Management – Direcionado a boas práticas de
gerenciamento de portfólio de projetos.
Thiago Alencar Moreira de Bairros 909/09/2017
Padronizações e Certificações
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O PMI oferece seis certificações que atestam conhecimento e
competência, dentre as quais, a de Profissional em Gerenciamento de
Projetos (PMP)®, que conta com mais de 370.000 profissionais
certificados em todo mundo.
Os salários e as oportunidades de carreira dos profissionais
certificados demonstram que os empregadores reconhecem.
Thiago Alencar Moreira de Bairros 1009/09/2017
Padronizações e Certificações
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Certificações:
CAPM – Recomendada para iniciantes;
PMP – Para profissionais com uma certa experiência em gestão de
projetos;
PgMP – Para profissionais extremamente experientes;
Thiago Alencar Moreira de Bairros 1109/09/2017
Padronizações e Certificações
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Definição de projeto:
Thiago Alencar Moreira de Bairros 1209/09/2017
Conceito de projeto
“Processo único, consistindo de um grupo deatividades coordenadas e controladas com datas parainício e término, empreendido para alcance de umobjetivo conforme requisitos específicos, incluindolimitações de tempo, custo e recursos.”
(NBR 10006)
“Um empreendimento temporário, com objetivo decriar um produto, serviço ou resultado único.”
(Pmbok, 2004 pág.5)
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Definição de Gerência de projetos:
Thiago Alencar Moreira de Bairros 1309/09/2017
Conceito de projeto
“Gerência de Projetos é a aplicação deconhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicasnas atividades do projeto com o objetivo de atenderos requisitos do projeto.”
(Pmbok, 2004 pág.5)
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Um projeto tem inicio, meio e fim bem determinados, e gera um
resultado único.
De maneira geral, uma demanda específica pode ser definida como
um projeto a partir das respostas para as seguintes perguntas.
Pense em algum caso conhecido ou imagine uma situação em que
você possa aplicá-las.
Thiago Alencar Moreira de Bairros 1409/09/2017
Conceito de Projeto
• Tem início e fim?
• Tem escopo limitado?
• Tem recursos definidos?
• Gera um resultado único?
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 43
Conceito de Projeto
09/09/2017
Se a sua resposta para todas estas perguntas for positiva,
então você tem um projeto.
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Atividade
09/09/2017
Considere os seguintes cenários:
Cenário um:
O funcionário de uma empresa multinacional precisa que seja
instalado em seu computador um software de edição de imagens,
já homologado e plenamente suportado pela equipe de TI. Esta
solicitação pode ser feita para a central de serviços (service desk)
em qualquer dia e horário, inclusive por e-mail ou por meio da
intranet.
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 43
Atividade
09/09/2017
Considere as seguintes caraterísticas deste cenário:
Esta instalação já está bem documentada. Outros usuários
provavelmente encaminham esta mesma demanda com bastante
frequência.
É um esforço de baixa complexidade e risco. O computador serve
apenas a um usuário. Na pior das hipóteses, o usuário ficaria
impossibilitado de desempenhar suas atividades por algum tempo,
o que não comprometeria a produtividade da empresa de forma
significativa.
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Atividade
09/09/2017
Cenário dois:
A mesma empresa multinacional decide que o sistema
operacional utilizado precisa ser atualizado para todos os usuários
nos 10 países onde tem presença, de forma centralizada, sem
interferência na rotina dos usuários e considerando computadores
de mesa e portáteis. Há uma determinação da alta direção que
esta atualização deve ser concluída, impreterivelmente, nos
próximos seis meses.
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Atividade
09/09/2017
Considere agora as seguintes caraterísticas deste cenário:
É a primeira vez que este sistema será distribuído aos usuários da
empresa em larga escala. Há claramente um prazo para início e
fim da atividade. Este tipo de atualização não ocorre
rotineiramente na empresa (e provavelmente em nenhuma outra
empresa).
É um esforço de alta complexidade e risco. Muitas equipes de TI
seriam mobilizadas (incluindo mão de obra temporária
terceirizada). Por ter envolvimento de toda a organização, a
probabilidade de algo dar errado é maior, bem como as
consequências de alto impacto negativo.
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Atividade
09/09/2017
Com base nos dois cenários, qual deles você consideraria como
um projeto?
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Projeto - Definições
09/09/2017
De onde surgem os projetos?
Projetos podem surgir como resultado de uma das seguintes
necessidades ou demandas:
• Demanda de mercado;
• Avanço tecnológico;
• Solicitação de Cliente;
• Requisito Legal;
• Necessidade organizacional;
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 43
Projetos-Definições
09/09/2017
Demanda de mercado – Responsável por direcionar a
necessidade de um projeto de acordo com que o produto ou
serviço atenda as exigências do mercado.
Avanço tecnológico – Responsável por fazer com que ocorram
melhorias nos produtos ou serviços com o objetivo de deixá-los
mais competitivos.
Solicitação de Cliente – O cliente é responsável por determinar
neste caso as melhorias nos produtos e serviços de acordo com
as suas necessidades específicas.
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 43
Projetos-Definições
09/09/2017
Requisito Legal – Responsáveis por fazer com que ocorram
melhorias ou surgimento de novos produtos de acordo com os
órgãos regulamentadores. (ex. Anatel, Aneel etc...).
Necessidade Organizacional – Os projetos podem surgir para
suprir as necessidades da própria organização. (ex: atualização
do sistema, melhoria da rede interna etc..)
Necessidade Social – Os projetos podem surgir com o objetivo de
tratar questões de cunho social. (Ex: mobilização de voluntários
na área da saúde para tratar focos de uma doença.)
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 43
Gerenciamento de projetos
09/09/2017
O Gerenciamento de Projetos consiste da aplicação de
conhecimentos habilidades e técnicas para projetar um conjunto
de atividades a fim de cumprir com os requerimentos do projeto.
É uma competência estratégica para as organizações, a qual
permite que elas unam os resultados dos projetos com os
objetivos, assim podendo competir melhor em seus mercados.
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Thiago Alencar Moreira de Bairros 43
Gerenciamento de projetos
09/09/2017
O Gerenciamento de Projetos consiste da aplicação de
conhecimentos habilidades e técnicas para projetar um conjunto
de atividades a fim de cumprir com os requerimentos do projeto.
É uma competência estratégica para as organizações, a qual
permite que elas unam os resultados dos projetos com os
objetivos, assim podendo competir melhor em seus mercados.
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09/09/2017 Thiago Alencar Moreira de Bairros 26
Gerenciamento de projetos
Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos:
• Início• Planejamento• Execução• Monitoramento e Controle• Encerramento
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Gerenciamento de projetos
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09/09/2017 Thiago Alencar Moreira de Bairros 28
Gerenciamento de projetos
Ciclo de vida de um projeto
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Um bom gerente de projetos deve ser:
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Gerenciamento de projetos
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Habilidades fundamentais de um gerente de projetos:
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Gerenciamento de projetos
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O gerente de projetos sempre faz parte de um contexto, no qual
estão envolvidos os representantes da própria organização e
também das diferentes organizações que contribuem para a
realização do projeto.
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Gerenciamento de projetos
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Fim da aula 2