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Administração Interdisciplinar

LIVRO

Administração, teoria e prática no contexto brasileiro:Filipe Sobral e Alketa Peci

(capítulos 1 e 2)

Original: Profª Me. Elizete F. Montalvão

Adaptado por Prof. Me. Marcus Eduardo Rocca


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ão� Podemos definir administração como um processo de

coordenação do trabalho dos membros da organização e

de alocação dos recursos organizacionais para alcançar os

objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.

� Quatro elementos podem ser destacados nessa definição:

1. processo,

2. coordenação,

3. eficiência e

4. eficácia.


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ão� Eficiência e eficácia


Os

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trad

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s� Os administradores ou gestores são os membros que têm

como função tomar as principais decisões para guiar as

organizações de forma a alcançar seu propósito.

� As atividades de administração ou gestão não estão

circunscritas ao presidente ou aos diretores da organização.

� Muitas pessoas da estrutura hierárquica têm funções de

administração, como os gerentes, os supervisores, os

líderes de equipe, por exemplo.


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s� O que garante o sucesso de uma organização é a integração

e a coordenação das ações dos administradores dos três

níveis hierárquicos:

1. estratégico,

2. tático e

3. operacional.

� Apesar de todos possuírem diferentes funções, elas estão

interligadas, e essa sintonia permite à organização alcançar

seus objetivos.


O p

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ação

� Processo dinâmico que compreende quatro funções:

1. planejamento,

2. organização,

3. direção e

4. controle.

� Todas as funções são executadas de forma inter-

relacionada e não necessariamente sequencial.

� Veja na figura a seguir um esquema dessas quatro funções.


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� Funções da administração e nível hierárquico


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r� Os papéis do administrador segundo Mintzberg


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s� Visão imediatista, com priorização do curto prazo.

� Desvalorização do planejamento, em geral, e do

planejamento estratégico, em particular.

� Adoção de estruturas organizacionais piramidais, com uma

elevada distância hierárquica.

� Adoção de sistemas de tomada de decisão centralizados e

autocráticos.

� Uso de sistemas de controle episódico, de caráter punitivo.


Car

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s� Prática de relações interpessoais baseadas na docilidade e

no respeito pelo poder constituído.

� Prevalência de um estilo gerencial marcado por grande

distância entre discurso e prática.

� Disfarce das formas autoritárias de poder com uma retórica

de participação e envolvimento.

� Domínio de uma conduta gerencial sensível a modas e

modismos gerenciais.


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O ambiente organizacional brasileiro é muito peculiar e

apresenta diversos obstáculos à criação e à sustentação de

negócios, dentre os quais se destacam:

� Elevada carga tributária

� Elevados custos de financiamento

� Burocracia ineficaz

� Produtividade reduzida


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Causas do fechamento das empresas brasileiras


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Fatores condicionantes do sucesso empresarial


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� As organizações vivem, atualmente, em um ambiente em

constantes mudanças.

� Os administradores precisam desenvolver uma visão global

do mundo de negócios.

� A globalização aumenta a competitividade entre as

organizações.

� A diversidade cultural é outra realidade do futuro da

administração com que os administradores têm de aprender

a lidar.


Mas como chegamos neste

cenário atual? � Revolução Industrial – Conjunto de mudanças

tecnológicas iniciadas no século XVIII no Reino Unido,

com profundo impacto no processo produtivo com

implicações econômicas e sociais.

� Divisão do trabalho – Separação de uma atividade em

pequenas e repetitivas tarefas especializadas que

podem ser executadas de forma separada e

independente.


Considerações gerais

� Capitalismo – Sistema econômico em que os meios de

produção e distribuição são de propriedade privada e têm fins

lucrativos.

� As decisões sobre oferta, demanda, preço, distribuição e

investimentos não são feitos pelo governo, mas sim pelos

proprietários de capital.

� Socialismo – Sistema econômico que defende a propriedade e

a administração pública ou coletiva dos meios de produção e

de uma sociedade caracterizada pela igualdade de

oportunidades para todos os indivíduos.


ENTRADA DO CAPITALISMO NA FASE MONOPOLISTA

Monopólio �� Situação de concorrência imperfeita, em que uma empresa detém a totalidade do mercado de um determinado produto ou serviço, impondo preços aos que comercializam esse produto.


Perspectiva temporal das teorias de administração


Contextualização

CONSCIENTIZAÇÃO ACERCA DA INTERDEPENDÊNCIA GLOBAL PÓS-

SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

� Os países passaram a ser vistos como parte de um conglomerado

mundial.

MOVIMENTO CONTRA A EXCESSIVA ESPECIALIZAÇÃO DAS

DISCIPLINAS

� Surgem os primeiros estudos interdisciplinares, partindo do

pressuposto que os diferentes ramos de conhecimento científico

eram complementares.


INFLUÊNCIA DA OBRA DE VON BERTALANFFY

� Von Bertalanffy criticava também o ponto de

vista de que o mundo se divide em diferentes

áreas de conhecimento, como física, química,

biologia, psicologia etc.

� Ao contrário, sugeria que esses sistemas

deveriam ser estudados de uma perspectiva

integrada, de forma a envolver todas as suas

interdependências.


INFLUÊNCIA DA OBRA DE VON BERTALANFFY

�Nova forma de interpretar as organizações, que passam a ser

vistas como um sistema aberto em contínua relação com o

ambiente em que está inserido, sendo ele próprio um sistema

complexo composto por diversos subsistemas (técnico,

estrutural, psicossocial etc.) em contínua interação.

�A figura a seguir ilustra a perspectiva de um sistema aberto.

�Outra diferença em relação às teorias anteriores é que a teoria

dos sistemas não enxerga o trabalhador como um homem social

ou complexo, mas sim como um homem funcional.


A teoria dos sistemas

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