Slides do Workshop no Hub Escola de SP - julho 2013

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Workshop – A Teoria na Prática

WorkshopPlanejamento Estratégico

e Inovação

Hub Escola – São Paulo – 19/Jul/13

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação


Workshops deTreinamento

Workshops deTomada de Decisão

Nosso Foco:Facilitar Workshop

com Metodologia IDM

- Metodologia IDM - Formação Facilitadores - Liderança: Líder Facilitador

- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico




Metodologia I.D.M.: Pensamento Estratégico e Inovação

1. Sintomas

2. Objetivo

3. Diagnóstico

4. Ideias


I.D.M. Individual – Tema: Doença / Dor

Febre AltaDor

de CabeçaDor

nas Juntas

Diminuiras Dores

PoderTrabalhar

Bem Estar

Gripe Virose Dengue

Não TomarAAS

Repouso Hidratação

Objetivos

Sintomas

Diagnóstico

Ideias


I.D.M. – Organizar o Pensamento / Comunicação

Cachorros Abandonados

CachorroCom Sarna

Fezes deCachorro

Não ter Cachorro

Abandonado

AnimaisFelizes

CidadeLimpa

Cachorronão é Brinquedo

Falta de Conscientização

Responsabilidadedas Pessoas

Orientação de Quem Vende

Educaçãodas Crianças

Educaçãodos Pais

Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança

Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?


Estratégico (Foco) X Operacional (Tarefa)

Estratégico(Foco)

Operacional(Tarefas)

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html



I.D.M. Individual com APP: Trello.com

https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f


Estratégico(Foco)

Operacional(Tarefas)

https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f



IDM Grupo: Empacotadores de Supermercado

Não Tem Planode Carreira

Perde CaixinhaQuando SubstituiAlguém lá dentro

Desmotivação(Vítima)

PromoçãoGanharMais

Motivação

TreinamentoTeórico

TreinamentoPrático

HabilidadeSaber Fazer

(Saber o queQuer ser...

Protagonista)Oportunidade

Ir Lá Dentro






Execução do Plano (Logo após o IDM)

AçouguePadaria

ConfeitariaHortfruti

Vitor Raul Mauro

Luizinho

Marquinho Pedro Caio

Zezinho

Fernandinho

Repositor

Murilo

Huguinho


PDCA – Gestão de Melhoria Contínua

PPlan – Planejar

Sintomas

DDo – Executar

CCheck – Verificar

AAct – Melhorar

Objetivos

Diagnostico

Ideias

Sintomas

Objetivos

Diagnostico

Ideias


I.D.M. Individual do Fernandinho


ObjetivoX Y Z

Diagnóstico1º. DM

Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível - Sun Tzu

Foco = Diagnóstico = Obstáculo = Gargalo

Objetivo


X

Z

Y

Diagnóstico

Sair da Zona de Conforto

Resultado

Tempo

1º. IDM

2º. IDM

3º. IDM

Melhoria Contínua: PDCA com IDM


Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

http://brainstorming-idm.blogspot.com/

http://brainstorming-idm.blogspot.com/


1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações

A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/


Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.

Flipchart 1 e 2:- Brainstorming

- Divergência

Tema:

- - - - - - - - - -

NãoJustificar


Objetivos

Sintomas

Diagnóstico

Ideias





Causa Opção Opção Opção Efeito

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

NãoJustificar

Brainstorming

Regra:

- ....... - ....... - ....... - ....... - ....... - .......

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Causa e Efeito:

Tema: ...

Sintomas (Por que?): Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança

Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Tema: .........................


Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?

Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Guia ou Resumo Prático da Metodologia


Exercício PráticoIDM “Em Grupo”




Síntese do I.D.M. – Aplicativo FreeMind

Link para Abaixar o Aplicativo FreeMind:

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page


Síntese do Exercício – I.D.M.

Praticar(Diagnóstico)

IndividualMeus Objetivos

(Ideias)

MelhorarHabilidade

(Objetivo)

PequenosGrupos

Ideias

Diagnóstico

Objetivo


I.D.M. – Tema: Plan. Estratégico e Inovação

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Aprender NovosProcessos(12 votos)

Aprender Organiz. Ideias

(7 votos)

AprenderFerram. Síntese

(1 votos)

Metodologiade Inovação

(11 votos)

EntenderPlan.Estratégico

(5 votos)

Proc, Decisóriomais Ágil(4 votos)

Plan. UsandoIntel.Coletiva

(9 votos)

CriarInovação(9 votos)

Conseguir+ Resultados

(3 votos)

MelhorarHabilidade(10 votos)

Determinação(4 votos)

Estudar(3 votos)

Arriscar(3 votos)

Praticar(18 votos)

Foco(7 votos)

IndividualObjetivos dos

Amigos

PequenosGrupos

PequenosProjetos

No CursoAvançado



Votos Tema: Planejamento Estratégico e Inovação No

9 Aprender Novos Processos 1

6 Metodologia de Inovação 2

5 Entender Planejamento Estratégico 3

5 Aprender a Organizar Ideias 4

5 Aprender Ferramentas de Síntese 5

3 Diminuir a Probabilidade de Erro no Planejamento 6

3 Mudança de Carreira 7

0 Aplicar Processo de Tomada de Decisão 8

9

10

Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)

Aprender NovosProcessos(12 votos)

Aprender Organiz. Ideias

(7 votos)

AprenderFerram. Síntese

(1 votos)

Metodologiade Inovação

(11 votos)

EntenderPlan.Estratégico

(5 votos)


Votos Tema: Planejamento Estratégico e Inovação No

7 Melhora Habilidade 1

7 Planejamento Usando a Inteligência Coletiva 2

6 Criar Inovação 3

5 Tornar Processo (Decisório) mais Ágil 4

3 Conseguir mais Resultados 5

3 Agregar Habilidade 6

3 Ajudar na Resolução de Problemas 7

1 Flexibilidade no Processo Decisório 8

1 Enxergar Novas Possibilidades 9

10

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

Proc, Decisóriomais Ágil(4 votos)

Plan. UsandoIntel.Coletiva

(9 votos)

CriarInovação(9 votos)

Conseguir+ Resultados

(3 votos)

MelhorarHabilidade(10 votos)


Votos Tema: Melhorar Habilidade No

10 Praticar 1

6 Estudar 2

5 Foco 3

5 Arriscar 4

4 Determinação 5

1 Acomodação 6

1 Descrença na Continuidade 7

0 Falta de Tempo 8

0 Medo de Errar 9

0 Falta de Objetivo 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)

Determinação(4 votos)

Estudar(3 votos)

Arriscar(3 votos)

Praticar(18 votos)

Foco(7 votos)


Votos Tema: Praticar No

Individualmente meus Objetivos 1

Individualmente com Objetivos de Amigos 2

Em pequenos Grupos 3

Em pequenos Projetos 4

Curso Avançado (Ambiente seguro) 5

6

7

8

9

10

Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)

IndividualObjetivos dos

Amigos

PequenosGrupos

PequenosProjetos

No CursoAvançado



AplicabilidadeMetodologia I.D.M.

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação



I.D.M. e Planejamento Estratégico


IDM Individual – Gestão Estratégica de Pessoas

Líder

I.D.M. para Pessoa Y

I.D.M. para Pessoa Z

I.D.M. paraPessoa X

I.D.M. com Trello.com (Feedback Estratégico ou Coaching)


I.D.M. Individual: Feedback Estratégico

Feedback Estratégico

(Coaching Estratégico)

Sintomas:- Fatos- Percepções

FeedbackBaseado em

Fatos

Objetivos:- Resultados Desejados

Diagnóstico:- O Que fazer?- Obstáculo

Ideias:- Como? - Plano Ações

Dar Feedback com IDM e Receber Feedback com IDM


Várias Aplicabilidades


Liderança – Líder Facilitador

Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade


Auto Realização

Autoestima

Socialização

Segurança

Fisiológica

BenefíciosEmocionais

(Sonhos)

Necessidades de Maslow

BenefíciosFuncionais

(Oportunidades)


Necessidades de Socialização


Socialização com I.D.M. (Brainstorming)


Competências: Liderança Facilitadora com IDM


Gestão da Inovação


XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)

Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade

Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação

Objetivo

Diagnóstico(Protagonista)

Ideias (Protótipo/Solução)

Sintomas(Vítima)

(O Que?)

(Para Que?)

(Como?)

(Onde Dói?) (Por Que?)


Postura de Vítima

Postura deProtagonista

Justificativas Sem Justificativas

Processo DefensivoRacionalização

Processo IntuitivoRaciocínio Lógico Abdutivo

Só PercebeSintomas

ObjetivoDiagnóstico

Solução

Single Loop LearningMesmos Problemas

Double Loop LearningLaddering Technique

Atitude, Inovação e I.D.M.

I.D.M.


Facilitador de Workshop de Inovação

Facilitador de Workshop de Inovação

(C.H.A. – Experiência)

Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo

Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking

Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva


Algumas Sugestão de Leitura

• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model

• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911

• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership

• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização

• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement

• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR

• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business

• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy




I.D.M. = Método Heurístico

Eureka = Descobrir

Palavra de Origem Grega

Só coincidências:- Método Heurístico não é o Método do Eurico

Método Heurístico: - Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.

- Para Descobrir: . Demonstração de Teoremas . Fórmulas / Algoritmos


• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.

Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 900 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

• http://www.criaviva.com.br



Facilitador: Eurico Gushi

CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop

(11) 9 9778-7486

http://www.criaviva.com.br/






Fim!

Workshop – A Teoria na Prática

WorkshopPlanejamento Estratégico

e Inovação

Hub Escola – São Paulo – 19/Jul/13


Viagens – R$ 3 mil – Dois dias – Duas Pessoas

Cidade do Leste

Paraguai

Tókio

Japão

Santos

São Paulo



Cidade do Leste

Paraguai

Santos

São Paulo



Cidade do Leste

Paraguai

Tókio

Japão

Santos

São Paulo

Miami

EUA

Slides do Workshop no Hub Escola de SP - julho 2013

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