Objetivos Organizacionais

Objetivo é um resultado desejado Objetivo é um resultado desejado que se pretende alcançar dentro que se pretende alcançar dentro

de um determinado período.de um determinado período.

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Objetivo OrganizacionalObjetivo Organizacional

A visão organizacional proporciona o foco no A visão organizacional proporciona o foco no futuro e oferece as bases para a definição dos futuro e oferece as bases para a definição dos objetivos organizacionais a serem alcançados.objetivos organizacionais a serem alcançados.

Objetivos devem atender seis critérios:Objetivos devem atender seis critérios:

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Objetivo OrganizacionalObjetivo Organizacional

Ser focalizado em um resultadoSer focalizado em um resultado Ser consistenteSer consistente Ser específicoSer específico Ser mensurávelSer mensurável Ser relacionado com um determinado períodoSer relacionado com um determinado período Ser alcançávelSer alcançável

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Objetivo OrganizacionalObjetivo Organizacional

Para que servem os objetivos organizacionais:Para que servem os objetivos organizacionais: Orientação: Orientação: para orientar a organização e para orientar a organização e

definir as atividades dos funcionários.definir as atividades dos funcionários. LegitimidadeLegitimidade: justifica a atividade da : justifica a atividade da

organização.organização. Padrões de desempenhoPadrões de desempenho: é a ferramenta mais : é a ferramenta mais

adequada para avaliar o êxito da empresa.adequada para avaliar o êxito da empresa. Unidade de medidaUnidade de medida: verificar a produtividade.: verificar a produtividade.

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Objetivo OrganizacionalObjetivo Organizacional

Tipos de objetivos:Tipos de objetivos:

Objetivos RotineirosObjetivos Rotineiros

Objetivos de aperfeiçoamentoObjetivos de aperfeiçoamento

Objetivos inovadoresObjetivos inovadores

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Segundo Chiavenato:Segundo Chiavenato:

“ “ Não basta ter objetivos rotineiros e de Não basta ter objetivos rotineiros e de aperfeiçoamento. Isso é o mínimo. É preciso aperfeiçoamento. Isso é o mínimo. É preciso

emplacar objetivos inovadores.”emplacar objetivos inovadores.”

Assim, a definição dos objetivos da organização Assim, a definição dos objetivos da organização conduz à formulação da estratégia organizacional.conduz à formulação da estratégia organizacional.

Objetivos OrganizacionaisObjetivos Organizacionais

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Estratégia OrganizacionalEstratégia Organizacional ““Descobrir consiste em olhar as mesmas Descobrir consiste em olhar as mesmas

coisas que todos olham e pensar algo coisas que todos olham e pensar algo diferentediferente””

( Albert Szent-Gyogyi( Albert Szent-Gyogyi))

“ “ Nada é permanente, exceto as mudanças”Nada é permanente, exceto as mudanças” HeráclitoHeráclito

▪ ▪ É preciso sempre estimular os funcionários É preciso sempre estimular os funcionários a trazerem idéias inovadorasa trazerem idéias inovadoras..

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Estratégia OrganizacionalEstratégia Organizacional A estratégia parte dos objetivos estratégicos A estratégia parte dos objetivos estratégicos

da missão e da visão que se pretende realizar.da missão e da visão que se pretende realizar.

É balizada por dois tipos de análise:É balizada por dois tipos de análise:

1.1. Análise AmbientalAnálise Ambiental

2.2. Análise OrganizacionalAnálise Organizacional

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Estratégia OrganizacionalEstratégia Organizacional

Análise AmbientalAnálise Ambiental

Verifica as oportunidades que devem ser Verifica as oportunidades que devem ser aproveitadas e as ameaças que devem ser aproveitadas e as ameaças que devem ser neutralizadas ou evitadas.neutralizadas ou evitadas.

1010

Estratégia OrganizacionalEstratégia Organizacional Análise organizacional:Análise organizacional:

Significa fazer um diagnóstico das habilidades e Significa fazer um diagnóstico das habilidades e capacidades da empresa.capacidades da empresa.

Significa analisar os pontos fortes e fracos.Significa analisar os pontos fortes e fracos.

Fazer um levantamento interno da sua real Fazer um levantamento interno da sua real vocação e como ela poder se tornar bem vocação e como ela poder se tornar bem sucedida.sucedida.

1111

Estratégia OrganizacionalEstratégia Organizacional

Etapas da administração estratégica.Etapas da administração estratégica.

2.Definir uma 2.Definir uma visão e visão e

estabelecer os estabelecer os objetivosobjetivos

1.Definir o negócio e desenvolver o 1.Definir o negócio e desenvolver o sentido dasentido da

missão.missão.

3.Formular a estratégia para 3.Formular a estratégia para alcançar alcançar

os objetivos estratégias.os objetivos estratégias.

5.Avaliar os 5.Avaliar os resultados e fazer resultados e fazer

as correções as correções necessárias.necessárias.

4.Implementar 4.Implementar a estratégiaa estratégia

1212

Estratégia OrganizacionalEstratégia Organizacional

O que há no ambiente ? O que temos na empresa?O que há no ambiente ? O que temos na empresa?

Quais as oportunidades e ameaças Quais as forças e fraquezas que Quais as oportunidades e ameaças Quais as forças e fraquezas que

Que existem no ambiente? temos na organização ?Que existem no ambiente? temos na organização ?

O que devemos fazer ?O que devemos fazer ?

MISSÃO

VISÃO

Objetivos Organizacionais

Análise Ambiental

Análise Organizacional

Estratégia organizacional

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Estratégia OrganizacionalEstratégia Organizacional

Dica; Quem leva adiante a estratégia Dica; Quem leva adiante a estratégia organizacional?organizacional?

Estratégia organizacional deve estar Estratégia organizacional deve estar na cabeça e no coração de todas as na cabeça e no coração de todas as pessoas. São as pessoas que a pessoas. São as pessoas que a implementam, realizam e provocam implementam, realizam e provocam resultados.resultados.

Aqui reside um dos maiores desafio da Gestão Aqui reside um dos maiores desafio da Gestão

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Estratégia OrganizacionalEstratégia Organizacional Estratégia Organizacional é um conjunto de Estratégia Organizacional é um conjunto de

manobras que se desenvolve em um ambiente manobras que se desenvolve em um ambiente competitivo, desta forma:competitivo, desta forma:

Crie novos produtos;Crie novos produtos; Modernize os existentes;Modernize os existentes; Reduza custos;Reduza custos; Melhore a distribuição; Melhore a distribuição; Desenvolva seus subordinados;Desenvolva seus subordinados; Identifique oportunidades;Identifique oportunidades; Simplifique processos;Simplifique processos; Inove.Inove.

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Estratégia OrganizacionalEstratégia Organizacional

Estratégia precisa funcionar como um programa global. Estratégia precisa funcionar como um programa global. Assim, aproveitar as oportunidades externas e esquivar-Assim, aproveitar as oportunidades externas e esquivar-se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se aplica mais intensamente as forças internas e se corrige aplica mais intensamente as forças internas e se corrige as fraquezas, faz parte da estratégia para o alcance dos as fraquezas, faz parte da estratégia para o alcance dos objetivos.objetivos.