A Monetizze é uma plataforma de pagamentos online com sistema de afiliados. Nascida em 2015 em Belo Horizonte, surgiu com a proposta de mudar o mercado digital, trazendo mais transparência, qualidade e atenção a afiliados e produtores na venda de produtos digitais e de produtos físicos. A Monetizze viabiliza aos usuários da plataforma grandes possibilidades de negócios, maximizando seus resultados!

Sobre a MonetizzeSetor:Tecnologia da informação e serviços

Tamanho da empresa:51-200 funcionários

Localização:Belo Horizonte - MG.

Objetivos & Resultados ChavesVoando sem limites com

Um ano após sua fundação, a Monetizze já havia crescido 10x em relação ao faturamento. Foi eleita 3 vezes

(2017,2018 e 2019) pelo público do Afiliados Brasil como a Melhor Plataforma de Infoprodutos e duas vezes

eleita como Melhor Plataforma de CPA (2018 e 2019).

Esses dados constatam o inegável sucesso da Monetizze em seu crescimento. Mas uma das principais dores

de empresas que crescem de forma acelerada, é não conseguir que sua gestão acompanhe os novos ritmos

do negócio. É onde surgem os gaps de performance e alinhamento.

O cenário antes dos OKRs

“Enfrentávamos um cenário em que os planejamentos não eram eficientes nem nossa capacidade de execução.

Não conseguíamos focar no que era prioridade para a empresa.

Neison de Paula - Sócio - Diretor de Performance

É comum empresas se perderem no meio das crescentes demandas do negócio, do aumento de demandas

dos clientes, e passar a não conseguir encontrar o foco em meio a tanta informação e mudanças constantes.

A Monetizze em seu processo de crescimento acelerado se deparou com os seguintes desafios:

Os Desafios da Monetizze

“Enxergamos a necessidade de uma consultoria e resolvemos investir nisso. Ter um acompanhamento mais de perto, para que pudéssemos disseminar a cultura de resultados dentro do grupo.

Neison de Paula - Sócio - Diretor de Performance

Falta de foco nas prioridades; Falta de transparência entre setores;

Falta de comunicação; Falta de velocidade na gestão.

Falta de foco nas prioridades: O primeiro passo foi ajudar a extrair do corpo diretivo da empresa, o que gostaríamos de alcançar, qual era a visão de negócio. Foco é um dos principais benefícios do OKR, pois ele te obriga a fazer escolhas e priorizar alguns Objetivos e Resultados Chaves essenciais para o sucesso do negócio.

Como OKR ajudou a resolver

“Com ajuda da Coblue, conseguimos definir quais metas iríamos focar no ano de 2019, e agora todos enxergam sentido no esforço.

Neison de Paula - Sócio - Diretor de Performance

Falta de comunicação: OKR é a principal ferramenta de comunicação da empresa! Através dele a empresa está o tempo todo comunicando o que deve ser foco, e a partir disso as equipes, times, pessoas, comunicam como irão ajudar a alcançar os Objetivos. É uma ferramenta de comunicação e colaboração em rede.

Falta de Transparência: OKR é por essência uma ferramenta transparente. Todos os OKRs são visíveis para todos da organização, pois precisam ser entendidos e contextualizados, para que as equipes e pessoas possam decidir como irão contribuir para alcançar os objetivos da organização. As pessoas entendem para onde estão caminhando e como podem ajudar a chegar lá.

Falta de velocidade na Gestão: OKR é uma metodologia ágil de gestão, intrinsecamente dinâmico, que permite a empresa se adaptar em tempo real às mudanças e novas demandas do negócio. Os ciclos curtos e as reuniões de check in validam o que está dando certo e errado, e permite agir rapidamente sobre. Velocidade é sobre você ter em mãos uma gestão viva e altamente adaptada.

“São vários benefícios, destacando a comunicação, transparência e trabalhar no que importa. Nós passamos a trazer o resultado como centro de tudo que fazemos.

Neison de Paula - Sócio - Diretor de Performance

Plataforma integrada de Gestão Contínuade Performance

A CoBlue une o Software completo com as principais

metodologias de gestão (OKR, Target, KPI, Values e

Feedbacks) e Serviços adaptados ao seu modelo de

negócio, que ajudam a desenvolver estratégias vivas

para lidar com as constantes mudanças do mercado.

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