SOCIEDADES COOPERATIVAS

V A L O R E S

PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO

ADESÃO VOLUNTÁRIA E LIVREGESTÃO DEMOCRÁTICA E

LIVRE

EDUCAÇÃO, FORMAÇÃO E INFORMAÇÃO

AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA

PARTICIPAÇÃO ECONÔMICA DOS MEMBROS

INTERCOOPERAÇÃOINTERESSE PELA

COMUNIDADE

• CONCEITO:É uma associação autônoma de pessoas unidas voluntariamente para satisfazer suas necessidades e aspirações econômicas, sociais e culturais em comum, através de uma empresa de propriedade conjunta e de gestão democrática.

(BECHO, Renato Lopes. Elementos de Direito Cooperativo, 2002. 27p.)

SOCIEDADE COOPERATIVA

COOPERATIVAS DE CRÉDITO• CONCEITO:

Espécie do gênero “COOPERATIVA” que objetiva a captação de recursos financeiros para

financiar a atividade dos cooperados.

(SCHARDONG, Ademar. Cooperativa de Crédito: instrumento de organização econômica da sociedade, 2002, 128 p)

HENRIQUE MEIRELLES, Presidente do Banco Central, em entrevista à REVISTA SICOOB GOIÁS/TOCANTINS, Edição de outubro de 2007.

Importância do Cooperativismo

“A importância do cooperativismo de crédito para a economia

brasileira baseia-se no binômio concorrência e inserção

financeira”

OBJETIVOSDE GOVERNO

COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL

Regulamentação do Cooperativismo a partir de 2003Objetivos de ordem econômica

concorrência queda spread oferta de

crédito

Centros d

e grande

e médio porte

acesso ao SFN

bancarização

poupança local para o local

Centros d

e

pequeno porte

OBJETIVOSDE GOVERNO


5,5%

10,3%

8,3%

50,6%

25,3%

Estímulo

fusões

Aumento quantidade

cooperativas

OBJETIVOSDE GOVERNO


EVOLUÇÃO


MARCO REGULATÓRIO – PRINCIPAIS PONTOS

Diretoria executiva subordinada ao Conselho de Administração,

composta por pessoas físicas associadas ou não

Mandato de 3 anos para o Conselho Fiscal (era de apenas 1 ano)

Remuneração do capital pela taxa referencial para títulos federais (Selic)

Atribuições de confederações e centrais

Convocação de AGE pelas confederações/centrais ou pelo Banco Central

Previsão de administração em regime de cogestão por central ou confederação

Lei Complementar 130, de 17.4.2009: alterou pontos da Lei 5.764/1971 (Lei geral do cooperativismo)

EVOLUÇÃO


MARCO REGULATÓRIO – PRINCIPAIS PONTOSResolução 3.859

Aspectos de representatividade e participação, direção estratégica, gestão executiva e fiscalização e controle

Princípios de segregação de funções na administração, transparência, equidade, ética, educação cooperativista, responsabilidade corporativa e prestação de contas

Cooperativas de livre admissão, empresários e microempresários, a partir de 2012: CA e Diretoria a ele subordinada, composta por associados ou não, admitida a acumulação de cargos para no máximo um membro do CA e vedada a acumulação das presidências

BC poderá determinar, para conjuntos definidos de cooperativas, a adoção da estrutura acima ou até mesmo a segregação completa de CA e Diretoria

Governança

EVOLUÇÃO


MARCO REGULATÓRIO – PRINCIPAIS PONTOSResolução 3.859

O sistema cooperativo deve estabelecer, por ato da confederação ou da central, diretrizes de atuação sistêmica com vistas à observância dos princípios da eficiência, da economicidade, da utilidade e dos demais princípios cooperativistas

Atribuições das Centrais e Confederações

Projeto Governança Cooperativa

ORGANIZAÇÃOCOOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL

Definindo governança cooperativa

Conjunto de mecanismos e controles, internos e externos, que permite aos cooperados definir

e assegurar a execução dos objetivos da cooperativa, garantindo sua continuidade e os

princípios cooperativistas.


“Mas é importante ressaltar que há outros fatores de eficiência não

necessariamente voltados para o número de cooperativas, mas sim para os pontos de atendimento”

Escala e Competitividade: Reordenar ocupação

DIAGNÓSTICODESAFIOS


“A diretriz de sustentabilidade é sinônimo de independência e envolve, também, convergência ao princípio de

inter-cooperação, como na área tecnológica e o monitoramento dos custos administrativos a partir da queda do custo de intermediação”

ALEXANDRE TOMBINI – Diretor de Normas e Organização do Sistema Financeiro Nacional, em artigo publicado no livro Conjuntura e Perspectiva do Cooperativismo de Crédito publicado pelo Sescoop, edição 2008.

Escala e Competitividade: Compartilhamento




“Hoje, muitas das ações ainda necessárias para desenvolvimento do setor dependem de sua própria vontade, à luz da visão de futuro

requerida que permita agir ao invés de reagir”

Desafios: - Pontos para Reflexão



SICREDI em Evolução

Origem Formação1992 20061902 19

95 –

Ban

co C

oope

rativ

o

1980

– C

OCE

CRER

-RS

1985

– C

OCE

CRER

-PR

1990

– C

OCE

CRER

-MS

1997

– B

anco

no

PR19

98 –

Ban

co n

o M

T e

MS

2000

– C

onfe

dera

ção

2001

– C

orre

tora

de

Segu

ros

2003

– Li

vre

Adm

issão

2004

– P

oupa

nça

2005

– S

icre

di e

m

GO e

TO

2006

– 1

MM

Ass

ocia

dos

2007

– C

onsó

rcio

s

2009

– C

artõ

es

2010Mar

ca

2009

– S

icre

di P

artic

ipaç

ões

e Pr

ogra

ma

Pert

ence

r

2002

– S

icre

di e

m S

P

2008

– P

rogr

ama

Cres

cer

1995

– U

nião

Faz

a V

ida

Consolidação

LINHA DO TEMPO:

EVOLUÇÃO E TRANSFORMAÇÕES NO SICREDI

SourcingCartões

RedeCompartilhada

PilotoRV nas UAs

UA

$

Seja Donodesta força

MulticálculoSeguro Auto

RecuperaçãoCrédito

Redes Sociais(Blog África)

ParceriaRedecard

RedeRedecard

R$ 7 biem gestão(Fundos de

Investimento)

PlataformaRisco

SGR 3.0

ProjetoIntegrar

CampanhaDono da Copa

GestãoEntidades

e Elaboraçãocentral. DFs

ParceriaRabobank

OutsourcingTI

Poupedi2010

ReestruturaçãoInt. Negócios

PlanoSafra

E CusteioRotativo

ConsórcioServiços

CreditScoring /

via CanaisTop 5

BACEN

AEProjeções

ProcessamentoEmissor CSU

ADRAdm.Restritivo

DescontoRecebíveis

Pacote Segurança(Senhas e Datas)

Modernização2011

Crédito Imobiliári

o e Leasing

Mobile Banking

Futuro2010

LINHA DO TEMPO:

EVOLUÇÃO E TRANSFORMAÇÕES NO SICREDI

SICREDI – SER COOPERATIVAFUNDAÇÃO SICREDI

21.842

Professores

137.699 Alunos

1.154 Escolas

140 Municípios

58 Cooperativas

Sicredi

2010: 7 Coops com voto

delegado

2011: 48

2012: 39

Total: 87

+ de 12.000 Coord. de

núcleo.

+ de 720.000 biometrias

cadastradas.

+ de 9.000 colaboradores formados

Todas as coops com mais de 3000 associados com seus conselheiros presid. e vice formados nos Percursos 1 e 2

Todas as cooperativas com novos conselheiros sendo formados no Percurso 3

+ de 1000 reeditores (multiplicadores habilitados)

+ de 18.000 associados aptos a serem coordenadores de núcleo (7 rotas)

Fonte: Fundação Sicredi – Julho/2010

SICREDIPAR – ORGANOGRAMA

Total Cooperativas Sicredi: 125 (66%) N° UA Sicredi: 1150Total Cooperativas Conveniadas: 64 (34%) N° UA Conveniadas: 270Total doc. compensados mês – SICREDI: 8.185.531 (89%)Total doc. compensados mês – Conveniadas: 1.014.200 (11%)

Cooperativas acionistas e conveniadas ao Banco Cooperativo Sicredi

Rio Grande do SulSICREDI: 51 Coop.

Santa CatarinaSICREDI: 06 Coop.

ParanáSICREDI: 25 Coop.

Mato Grosso do SulSICREDI: 7 Coop.

Mato GrossoSICREDI: 13 Coop.

Rondônia: UNICRED: 02 Coop.

Acre: UNICRED: 01Coop.

GoiásSICREDI: 03 Coop.UNICRED: 03 Coop.

TocantinsSICREDI: 03 Coop.

AmazonasUNICRED: 01 Coop.

Roraima: UNICRED 01 Coop.Pará

SICREDI: 03 Coop.UNICRED: 01 Coop.

MaranhãoUNICRED: 02 Coop.

PiauíUNICRED: 01 Coop.

CearáUNICRED: 06 coop.

Rio Grande do NorteUNICRED: 04 coop.

PernambucoUNICRED: 06 coop.

ParaíbaUNICRED: 04 coop.

Alagoas: UNICRED: 03 coop.

Sergipe UNICRED: 01 Coop.

BahiaUNICRED: 02 Coop.

São PauloSICREDI: 14 Coop.

UNICRED: 18 Coop.

Rio de Janeiro UNICRED: 8 Coop.

BASE: Outubro/2010 INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS

ESTRUTURA 125 Cooperativas Singulares 1.150 Unidades de Atendimento 5 Centrais: Porto Alegre (RS e SC), Curitiba (PR e SC), Cuiabá (MT, RO e PA), Campo Grande (MS, GO e TO) e São Paulo (SP) 1 Confederação 1 Banco Cooperativo 1 Corretora de Seguros 1 Administradora de Cartões 1 Administradora de Consórcios 1 Administradora de Bens 1 Fundação 1 Empresa de Informática (Redesys) 1.726.652 Associados R$ 2.629.935 (mil) PLA Total R$ 19.933.333 (mil) Ativos Totais R$ 21.203.245 (mil) Recursos Totais Administrados (Fundos de Investimento e Carteiras Administradas)

• Dados relativos a Outubro/2010. Fonte:https://portal.sicredi.com.br/

SourcingCartões

RedeCompartilhada

PilotoRV nas UAs

UA$

Seja Donodesta força

MulticálculoSeguro Auto

RecuperaçãoCrédito

Redes Sociais(Blog África)

ParceriaRedecard

RedeRedecard

R$ 7 biem gestão

PlataformaRisco

SGR 3.0

ProjetoIntegrar

CampanhaDono da Copa

GestãoEntidades

e Elaboraçãocentral. DFs

ParceriaRabobank

OutsourcingTI

Poupedi2010

ReestruturaçãoInt. Negócios

PlanoSafra

E CusteioRotativo

ConsórcioServiços

CreditScoring /

via Canais

Top 5BACEN

AEProjeções

ProcessamentoEmissor CSU

ADRAdm.Restritivo

DescontoRecebíveis

Modernização

Pacote Segurança(Senhas e datas)

HOJE

Futuro

2011

SICREDI – PREPARADO PARA O FUTURO

ADEMAR SCHARDONGPRESIDENTE EXECUTIVO

SOCIEDADES COOPERATIVAS

Documents

Transcript of SOCIEDADES COOPERATIVAS