Sustentabilidade nos Negócios Heiko Spitzeck

2013

Que empresa você considera um líder em sustentabilidade e por quê?

Que vantagem competitiva a empresa tem por ser considerada líder em sustentabilidade?

McKinsey & Company, 2011

Fonte: Rodrigo Zeidan FDC

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Natura

Ibovespa

RESPONSABILIDADE CORPORATIVA (RC): DA FILANTROPIA À ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

Antes: Abordagem Filantrópica

• Acréscimo aos negócios.

• Doação para ONGs e organizações de comunidades.

• Sem sensibilidade para os riscos e oportunidades sociais e ambientais.

Agora: Abordagem Estratégica

• Criada em estratégia corporativa.

• Relacionada ao Core Business.

• Minimizar riscos e maximizar oportunidades.

“Os problemas significativos que enfrentamos não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento em que estávamos quando os criamos.”

Albert Einstein

Defensivo

“Não é nosso trabalho consertar isso.”

Complacente

Capacidades: Legal Compliance & Monitoramento

Estruturas: Legal dept., procedimentos-padrão

“Nós faremos o tanto quanto é necessário.”

Gerencial

Capacidades: Discussão sobre o negócio & RC

Estruturas: Departamento de RC, Relatório de RC

“It’s the business, stupid.”

Estratégico

Capacidades: Inovação para RC

Estruturas: Rede de Campeões, Parcerias de Supply Chain

“Nos dá uma margem competitiva.”

Civil

Crescimento Horizontal – Nova estrutura e capacidades

Crescimento Vertical – Um novo modo de pensar

Capacidades: Formação de alianças intersetoriais ou Industry Standards

Estruturas: Novas organizações ou entidades da indústria

“Temos que ter certeza de que todos o fazem."

Prof. Heiko Spitzeck

Fundação Dom Cabral

heiko@fdc.org.br