Sustentável da ONU estão alinhados e Como os Objetivos de ... · para incentivar a expansão do...

Como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU estão alinhados e geram valor para a MRV

Diagnóstico

Produzido por ImpactLab - Junho 2018

MRV ENGENHARIA

“Essa é nossa contribuição para a construção de um mercado mais justo e sustentável. A partir do Pacto Global teremos condições de avaliar, implementar e dar mais visibilidade às iniciativas positivas que adotamos dentro da companhia.”

Eduardo FischerPresidente MRV Engenharia

A MRV Engenharia, ao participar do Pacto Global, junta-se a mais de 12 mil organizações signatárias articuladas por cerca de 150 redes ao redor do mundo, comprometidas em gerir negócios de forma responsável e executar ações estratégicas para avançar em objetivos de desenvolvimento globais, com ênfase na colaboração, inovação e sustentabilidade.

Em 2015, líderes dos 193 Estados-membros da Organização das Nações Unidas - ONU aprovaram, por consenso, uma nova agenda de desenvolvimento sustentável para as próximas décadas, a Agenda 2030. A construção da Agenda resultou na definição de 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - ODS’s, desdobrados em 169 metas e 231 indicadores. Os ODS’s passaram, a partir de então, a orientar países e instituições na adoção de medidas que visam acabar com a pobreza, lutar contra as desigualdades e injustiças e combater as mudanças climáticas.

Em 2016, a MRV reafirmou o seu compromisso com o desenvolvimento sustentável tornando-se signatária do Pacto Global. Suas ações, já antes direcionadas para uma gestão responsável e orientadas para a geração de impactos socioambientais positivos, passaram a contribuir, de forma mais articulada, para o alcance das metas globais de desenvolvimento. A participação da Construtora no Índice de Sustentabilidade Empresarial - ISE, também reflete a internalização desses valores nos seus processos de negócio, com foco na potencialização do impacto gerado e mitigação dos riscos socioambientais. A Companhia reporta à ONU e Ibovespa∕B3, anualmente, o desenvolvimento das ações destinadas à consecução dos ODS’s no âmbito institucional e na sua esfera de influência.

SobreSobre

ODS %

ODS 1 41,50

ODS 2 0,00

ODS 3 42,4

ODS 4 43,60

ODS 5 50,40

ODS 6 66,00

ODS 7 80,90

ODS 8 86,70

ODS 9 91,60

ODS 10 27,60

ODS 11 100,00

ODS 12 67,00

ODS 13 23,30

ODS 14 0,00

ODS 15 0,00

ODS 16 58,50

ODS 17 24,50

Radar de Afinidade

O Radar e a Tabela explicitam a correlação numérica do Mapa de Afinidade da MRV em uma escala percentual de 0 a 100,

O Mapa de Afinidade representa a relação entre a atuação da MRV com ODS’s. A proporcionalidade apresentada reflete o grau de correlação das ações desenvolvidas pela organização com cada um dos 17 Objetivos. O Mapa abaixo apresenta os ODS’s priorizados pela análise dos colaboradores.

Mapa de Afinidade

O diagnóstico contemplou a análise e priorização das metas dos ODS’s, conforme a atuação da MRV. As metas que mais se conectam à essa atuação são apresentadas a seguir.

11.1 Até 2030 garantir o acesso de todos à habitação segura, adequada e a preço acessível, e aos serviços básicos e urbanizar as favelas

11.3 Até 2030, aumentar a urbanização inclusiva e sustentável, e as capacidades para o planejamento e gestão de assentamentos humanos participativos, integrados e sustentáveis, em todos os países

11.6 Até 2030, reduzir o impacto ambiental negativo per capita das cidades, inclusive prestando especial atenção à qualidade do ar, gestão de resíduos municipais e outros

Tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis

11.a Apoiar relações econômicas, sociais e ambientais positivas entre áreas urbanas, periurbanas e rurais, reforçando o planejamento nacional e regional de desenvolvimento

9.a Facilitar o desenvolvimento de infraestrutura sustentável e resiliente em países em desenvolvimento, por meio de maior apoio financeiro, tecnológico e técnico aos países africanos, aos países menos desenvolvidos, aos países em desenvolvimento sem litoral e aos pequenos Estados insulares em desenvolvimento

9.2 Promover a industrialização inclusiva e sustentável e, até 2030, aumentar significativamente a participação da indústria no setor de emprego e no PIB, de acordo com as circunstâncias nacionais, e dobrar sua participação nos países menos desenvolvidos

9.b Apoiar o desenvolvimento tecnológico, a pesquisa e a inovação nacionais nos países em desenvolvimento, inclusive garantindo um ambiente político propício para, entre outras coisas, a diversificação industrial e a agregação de valor às commodities

Construir infraestrutura resiliente, promover a industrialização inclusiva e sustentável, e fomentar a inovação.

Metas

Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e o trabalho decente para todos

8.1 Sustentar o crescimento econômico per capita de acordo com as circunstâncias nacionais e, em particular, um crescimento anual de pelo menos 7% do produto interno bruto [PIB] nos países menos desenvolvidos

8.2 Atingir níveis mais elevados de produtividade das economias por meio da diversificação, modernização tecnológica e inovação, inclusive por meio de um foco em setores de alto valor agregado e dos setores intensivos em mão de obra

8.3 Promover políticas orientadas para o desenvolvimento que apoiem as atividades produtivas, geração de emprego decente, empreendedorismo, criatividade e inovação, e incentivar a formalização e o crescimento das micro, pequenas e médias empresas, inclusive por meio do acesso a serviços financeiros

8.10 Fortalecer a capacidade das instituições financeiras nacionais para incentivar a expansão do acesso aos serviços bancários, de seguros e financeiros para todos

8.8 Proteger os direitos trabalhistas e promover ambientes de trabalho seguros e protegidos para todos os trabalhadores, incluindo os trabalhadores migrantes, em particular as mulheres migrantes, e pessoas em empregos precários

Metas

7.1 Até 2030, assegurar o acesso universal, confiável, moderno e a preços acessíveis a serviços de energia

7.2 Até 2030, aumentar substancialmente a participação de energias renováveis na matriz energética global

7.b Até 2030, expandir a infraestrutura e modernizar a tecnologia para o fornecimento de serviços de energia modernos e sustentáveis para todos nos países em desenvolvimento, particularmente nos países menos desenvolvidos, nos pequenos Estados insulares em desenvolvimento e nos países em desenvolvimento sem litoral, de acordo com seus respectivos programas de apoio

Garantir acesso à energia barata, confiável, sustentável e renovável para todos

Assegurar padrões de produção e de consumo sustentáveis.

12.a Apoiar países em desenvolvimento a fortalecer suas capacidades científicas e tecnológicas para mudar para padrões mais sustentáveis de produção e consumo

12.2 Até 2030, alcançar a gestão sustentável e o uso eficiente dos recursos naturais

12.6 Incentivar as empresas, especialmente as empresas grandes e transnacionais, a adotar práticas sustentáveis e a integrar informações de sustentabilidade em seu ciclo de relatórios

12.8 Até 2030, garantir que as pessoas, em todos os lugares, tenham informação relevante e conscientização para o desenvolvimento sustentável e estilos de vida em harmonia com a natureza

Metas

6.3 Até 2030, melhorar a qualidade da água, reduzindo a poluição, eliminando despejo e minimizando a liberação de produtos químicos e materiais perigosos, reduzindo à metade a proporção de águas residuais não tratadas e aumentando substancialmente a reciclagem e reutilização segura globalmente

6.4 Até 2030, aumentar substancialmente a eficiência do uso da água em todos os setores e assegurar retiradas sustentáveis e o abastecimento de água doce para enfrentar a escassez de água, e reduzir substancialmente o número de pessoas que sofrem com a escassez de água

6.b Apoiar e fortalecer a participação das comunidades locais, para melhorar a gestão da água e do saneamento

Garantir disponibilidade e manejo sustentável da água e saneamento para todos.

16.5 Reduzir substancialmente a corrupção e o suborno em todas as suas formas

16.6 Desenvolver instituições eficazes, responsáveis e transparentes em todos os níveis

16.7 Garantir a tomada de decisão responsiva, inclusiva, participativa e representativa em todos os níveis

Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável, proporcionar o acesso à justiça para todos e construir instituições eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis.

16.10 Assegurar o acesso público à informação e proteger as liberdades fundamentais, em conformidade com a legislação nacional e os acordos internacionais

16.b Promover e fazer cumprir leis e políticas não discriminatórias para o desenvolvimento sustentável

Metas

Uma ajuda para definir os indicadores de impacto do seu setor!

Indicadores

As análises foram realizadas com a finalidade de refinar a gestão e potencializar o impacto gerado pela MRV. Todos os diagnósticos foram estruturados considerando a matriz de impacto da ONU como pilar estratégico fundamental. Seguindo a metodologia proposta, selecionou-se a matriz de metas de Participação nos Lucros e Resultados - PLR para uma primeira avaliação de maturidade. A definição do foco de análise decorreu do alcance e da sistemática de monitoramento das metas já implementada. Todas as áreas da organização possuem metas de PLR e periodicidade de apuração pactuadas.

As metas de PLR das áreas foram avaliadas e conectadas à matriz de impacto da ONU. Priorizaram-se as metas com maior correlação com os ODS’s. Juntamente com a apresentação dessa análise, sugerimos a seguir alguns indicadores que podem auxiliar a organização na gestão do seu impacto.

O alinhamento da mensuração do impacto gerado pela MRV com os ODS’s é fundamental para o aprofundamento da gestão do impacto organizacional, tendo em vista os compromissos firmados com o Pacto Global. O resultado desse trabalho de diagnóstico materializa-se, também, na possibilidade de uma seleção mais precisa de indicadores que compõem matrizes de impacto reconhecidas globalmente. Assim, gestores poderão monitorar, de forma mais efetiva, o impacto gerado pelas ações realizadas e melhor compreender como essa atuação local está articulada e auxilia na promoção de objetivos globais.

Por que definir indicadores de impacto alinhados com os ODS’s

é tão importante para a MRV?

Indicadores

Nº Indicador Base de Origem

Relação com a Matriz ODS

Apuração já realizada pela organização

Dados internos

disponíveis para

apuração

Área responsável

1

Número de indivíduos de baixa renda que eram clientes da organização durante o período do relatório

IRIS (PI7098) ODS 1 Não Sim

1 - Gestão de Vendas2 - Planejamento Financeiro e RI3 - Relacionamento com Clientes

2Média projetos faixa branca validados pelo DO (%/renda média dos clientes)

MRV(PLR)

ODS 1ODS 11 Sim Planejamento

Financeiro e RI

3

Número de pequenos agricultores que venderam para a organização durante o período coberto pelo relatório

IRIS (PI9991) ODS 2 Não Não Suprimentos

4

Número de funcionários em tempo integral que receberam benefícios de assistência médica por meio dos programas da organização

IRIS (OI4061) ODS 3 Não Sim Todas

5

Cobertura de intervenções de tratamento (serviços farmacológicos, psicossociais e de reabilitação e pós-tratamento) para transtornos

ODS (3.5.1) ODS 3 Não Sim

1 - Medicina2 - Gestão de Pessoas e DP

6

Número de beneficiados direta e indiretamente pelas ações do Instituto MRV

Instituto MRV

ODS 4ODS 10

Sim Instituto MRV

7 Taxa de mortalidade devido à lesões causadas por trânsito

ODS(3.6.1) ODS 3 Não Não Sustentabilidade

8Implantação dos projetos de DH: MRV Great Place to work MG; Propósito MRV e PDL

MRV(PLR)

ODS 3ODS 8 Sim DH

A resposta “Sim” para o item “Dados internos disponíveis para apuração” reflete a existência dos dados em nível de agrupamento que possibilite a apuração imediata ou a necessidade de sistematização não complexa para a sua viabilização. A resposta “Não” reflete a inexistência dos dados em nível de agrupamento que possibilite a apuração imediata, ou a necessidade de sistematização complexa para a sua viabilização, ou a não viabilização do mapeamento sobre a disponibilidade.




Dados internos

disponíveis para

apuração

Área responsável

9

Realização de todos exames médicos periódicos, admissionais, retorno ao trabalho, demissional e complementares dos funcionários administrativos do escritório MRV e Obras (% em dia)

MRV(PLR)

ODS 3ODS 8

Sim Medicina

10 Taxa de gravidadeMRV(PLR)

ODS 3ODS 8

Sim Segurança do Trabalho

11 Índice da produção sem acidentesMRV(PLR)

ODS 3ODS 8

Sim Segurança do Trabalho

12Multas relacionadas à saúde ocupacional, por obra fiscalizada

MRV(PLR)

ODS 3ODS 8ODS 16

Sim Medicina

13

Ocorrência de acidentes típicos com morte nas obras ou autuação que cite trabalho escravo ou condição degradante (inclusive empreiteiros) (%)

MRV(PLR)

ODS 3ODS 8ODS 16

Sim

1 - Segurança do Trabalho2 - Jurídico3 - DAE

14

Número de funcionários (em período integral, meio período ou temporários) treinados por meio de programas fornecidos pela organização (interna e externamente)

IRIS (OI4229)

ODS 4 Não Sim Todas

15Proporção de mulheres em cargos gerenciais

ODS (5.5.2)

ODS 5 Não Sim Todas

16Número de mulheres exclusivas que eram clientes da organização durante o período do relatório

IRIS (PI8330)

ODS 5 Não Sim1 - Gestão de Vendas2 - Relacionamento com Clientes

Indicadores




Dados internos

disponíveis para

apuração

Área responsável

17

A organização possui uma política por escrito para combater e prevenir o assédio sexual de funcionários e um sistema para monitorar a conformidade com essa política?

IRIS (OI9088)

ODS 5 Sim

1 - Gestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance2 - Sustentabilidade

18

A organização possui uma política de discriminação específica por escrito para seus funcionários e um sistema para monitorar a conformidade desta política?

IRIS (OI9331)

ODS 5ODS 10

Sim

1 - Gestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance2 - Sustentabilidade3 - Suprimentos

19Relação entre salário base e remuneração de mulheres para homens

GRI(405-2)

ODS 5ODS 8ODS 10

Não Sim Todas

20

Indica se a organização possui uma política por escrito para apoiar a progressão / promoção dos funcionários de forma justa e equitativa e um sistema para monitorar a conformidade com essa política.

IRIS (OI4884)

ODS 5ODS 8ODS 10

Não Não DH

21Participação de energia renovável no consumo final total de energia

ODS (7.2.1)

ODS 7 Não Não 1 - Sustentabilidade2 - Produção

22

Área de edifícios projetados para receber melhorias de eficiência energética como resultado de investimentos feitos pela organização durante o período coberto pelo relatório

IRIS (PI1586)

ODS 7 Sim Equipamentos

23

Quantidade de redução no consumo de energia alcançada como um resultado direto das iniciativas de conservação e eficiência de energia empregadas pela organização durante o período coberto pelo relatório

IRIS (OI6697)

ODS 7ODS 12

Sim 1 - Sustentabilidade2 - Produção

Indicadores

Nº IndicadorBase

de Origem

Relação com a

Matriz ODS


Dados internos

disponíveis para

apuração

Área responsável

24Número de pessoas com deficiência empregadas na área

IRIS (OI4038)

ODS 8 Sim Todas

25

Conformidade nacional dos direitos trabalhistas (liberdade de associação e negociação coletiva) com base em fontes textuais da Organização Internacional do Trabalho (OIT) e legislação nacional

ODS (8.8.2)

ODS 8 Não Não Jurídico

26Implantação do novo programa de carreira de engenharia

MRV(PLR)

ODS 8 Sim DH

27Implantação projeto de melhorias do DP (DO)

MRV(PLR)

ODS 8 Sim TI

28Ocorrência de incidentes graves nas obras

MRV(PLR)

ODS 8 Sim Segurança do Trabalho

29Vendas realizadas através da Indicação Premiada

MRV(PLR)

ODS 8 SimMarketing e Comunicação

30Taxas de frequência de lesões ocupacionais fatais e não fatais, por sexo e status de migrante

ODS (8.8.1)

ODS 8 Sim Sustentabilidade

31

A organização possui políticas em vigor para monitorar, avaliar e garantir a segurança do trabalhador?

IRIS (OI8001)

ODS 8 Sim Segurança do Trabalho

32

Número de pequenas e médias empresas (PMEs) que serviram como distribuidores dos produtos / serviços da organização durante o período coberto pelo relatório

IRIS (PI9401)

ODS 8 Não Não1 - Suprimentos2 - CSC

33

Número de pessoas contratadas pela organização durante o período do relatório. Esta é a soma de todos os funcionários pagos em período integral e de meio período contratados

IRIS(OI3547)

ODS 8 Não Não1 - Gestão de Pessoas e DP2 - DH

Indicadores




Dados internos

disponíveis para

apuração

Área responsável

34

Manter controle mensal dos atestados médicos e odontológicos entregues e garantir a veracidade destes (%)

MRV(PLR)

ODS 8ODS 16

Sim Medicina

35

Recepção/Digitalização dos dossiês de demitidos no prazo máximo de 30 dias após rescisão do contrato de trabalho (%)

MRV(PLR)

ODS 8ODS 16

Sim CSC

36Multas, relacionadas à documentação da CLT por empresa vistoriada

MRV(PLR)

ODS 8ODS 16

Sim DAE

37Valor de produção como proporção do PIB

ODS(9.2.1)

ODS 9 Não Não Gestão Estratégica

38Despesas com pesquisa e desenvolvimento em proporção do PIB

ODS(9.5.1)

ODS 9 Não Sim Inovação

39

Certificaçõesde produtos / serviços » Descreve certificações de terceiros para produtos / serviços vendidos pela organização que sejam válidos no final do período de relatório

IRIS (PD2756)

ODS 9 Sim Qualidade

40Investimentos em infraestrutura e serviços apoiados

GRI(203-1)

ODS 9 Não Sim Instalações

41Custo obra + urbanização (média R$ / %)

MRV(PLR)

ODS 9ODS 11

Sim1 - Assistência Técnica2 - Controle e Planejamento

42Urbanização realizada dentro do orçado (%)

MRV(PLR)

ODS 9ODS 11

Sim

1 - Controle e Planejamento2 - Produção3 - Gestão de Projetos e Projetos

Indicadores




Dados internos

disponíveis para

apuração

Área responsável

43

Número de indivíduos com deficiência que eram clientes da organização durante o período do relatório

IRIS (PI6266)

ODS 10 Não NãoRelacionamento com Clientes

44

Despesa total per capita gasto na preservação, proteção e conservação de todo o patrimônio cultural e natural, por tipo de patrimônio

ODS(11.4.1)

ODS 11 Não Não Instituto MRV

45

Número de unidades habitacionais construídas pela organização durante o período coberto pelo relatório

IRIS (PI2491)

ODS 11 SimControle e Planejamento

46Área de terra com um estado de terra protegido no final do período de relatório

IRIS (PI4716)

ODS 11ODS 15

Não Não1 - Meio Ambiente2 - DI

47Custo por colaborador (segurança, limpeza, energia e água/nº colaboradores na sede)

MRV(PLR)

ODS 12 Sim Gestão Predial

48Custos médio unitário de microinformatica e telecom

MRV(PLR)

ODS 12 Sim TI

49Coleta seletiva na sede da MRV (% da implementação, KG reciclado)

MRV(PLR)

ODS 12 Sim Gestão Predial

50Redução dos gastos da conta caçamba

MRV(PLR)

ODS 12 Sim Meio Ambiente

51

A organização implementa uma estratégia de conservação de energia para reduzir seu uso de energia operacional

IRIS(OI4531)

ODS 12 Sim Sustentabilidade

52

Quantidade de materiais reciclados usados nos produtos da organização (incluindo embalagem) durante o período coberto pelo relatório

IRIS(OI4328)

ODS 12 Não Não Suprimentos

Indicadores



Apuração já realizada

pela organização

Dados internos

disponíveis para apuração

Área responsável

53

Quantidade de materiais biodegradáveis utilizados nos produtos da organização (incluindo embalagem) durante o período coberto pelo relatório

IRIS(OI5101)


54

A organização tem uma política escrita de avaliação de organizações de fornecedores com base em seu desempenho social e ambiental e um sistema para monitorar a conformidade com essa política?

IRIS(OI4739)


55 Índice de segregação de resíduosMRV(PLR)

ODS 12ODS 13ODS 15

Sim Meio Ambiente

56 Índice de conformidade legalMRV(PLR)

ODS 12ODS 13ODS 15ODS 16

Sim Meio Ambiente

57Volume de águas residuais tratadas pela organização durante o período coberto pelo relatório

IRIS(OI9412)

ODS 12ODS 14

Não Não Sustentabilidade

58Volume de água reciclada usada para as operações da organização durante o período coberto pelo relatório

IRIS(OI1927)

ODS 12ODS 14

Não Não Sustentabilidade

59A organização implementa uma estratégia de conservação de água para reduzir seu uso de água?

IRIS (OI9326)

ODS 12ODS 14

Sim Meio Ambiente

60Treinamento de equipe de desempenho social e ambiental

IRIS (OI4038)

ODS 12ODS 17

Não Não Todas

61Emissões relativas ao escopo 1 de gases de efeito estufa (por unidade construída)

MRV(PLR)


Indicadores




pela organização

Dados internos


Área responsável

62

A organização implementa uma estratégia para abordar os efeitos das mudanças climáticas nas operações da organização

IRIS(OI2092)


63Dados do cadastro manual dos dados de resíduos no sistema climas

MRV(PLR)

ODS 13ODS 15

Sim Meio Ambiente

64Auditoria dos principais ofensores com base nos valores lançados em CPV (nº de ofensores auditados)

MRV(PLR)

ODS 13ODS 15ODS 16

Sim Gestão Estratégica

65

Ampliação e implantação da Gestão do SSMA (OHSAS 18001 / ISO 14001) em obras da Regional, atendendo a padronização da MRV e os requisitos legais obrigatórios

MRV(PLR)

ODS 13ODS 16

SimSegurança do Trabalho

66Área de terra que foi reflorestada pela organização durante o período coberto pelo relatório

IRIS(PI4907)


67Área de terra que foi desmatada pela organização durante o período coberto pelo relatório

IRIS(PI1489)


68

Indica se a organização realizou avaliações relacionadas à biodiversidade para avaliar a diversidade biológica presente na terra que é direta ou indiretamente controlada pela organização

IRIS (OI5929)


69Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio

GRI(206-1)

ODS 16 Não Não Jurídico

70

Criação dos processos e procedimentos para suportar as 8 (oito) Políticas Corporativas de Compliance

MRV(PLR)

ODS 16 SimGestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance

Indicadores




pela organização

Dados internos


Área responsável

71Disseminação da cultura de integridade a nível brasil através das ações de Compliance (%)

MRV(PLR)


72Implementação e monitoramento, das ações recomendadas para o Programa de Integridade

MRV(PLR)


73Cumprimento da conciliação Contábil - Contas da folha de pagamento e encargos (% / Evolução)

MRV(PLR)

ODS 16 Sim CSC

74 Pendências de Contratos (%)MRV(PLR)

ODS 16 SimServiços Especializados

75Indicadores da companhia estejam cadastrados no MRVPédia

MRV(PLR)

ODS 16 Sim Gestão Estratégica

76 Pesquisa de SatisfaçãoMRV(PLR)

ODS 16 SimAssistência Técnica

77Ticket médio de processos Atraso de Obra

MRV(PLR)

ODS 16 Sim Jurídico

78

Entrega de declarações municipais (GISS, DES, etc), apuração e pagamento do imposto no prazo estabelecido pela legislação

MRV(PLR)

ODS 16 Sim Controladoria

79Pagamento do imposto no prazo estabelecido pela legislação

MRV(PLR)


80Emissão de nota fiscal de serviço no prazo

MRV(PLR)


81Emitir dos alvarás previstos, no prazo planejado

MRV(PLR)

ODS 16 Sim DI

Indicadores




pela organização

Dados internos


Área responsável

82Entrega de declarações (de ICMS e SPED) no prazo estabelecido pela Legislação

MRV(PLR)


83Entrega de declarações (DIRF/ DIMOB / REINF) no prazo estabelecido pela Legislação

MRV(PLR)


84Comunicação e treinamento sobre políticas e procedimentos anticorrupção

GRI(205-2)


85

Indica se a organização implementa uma estratégia para gerenciar suas interações com as comunidades locais afetadas por suas operações

IRIS(OI2319)

ODS 17 Não Não DI

86

Porcentagem da receita da organização que foi dada como doações de caridade durante o período do relatório

IRIS(OI5552)

ODS 17 Sim Instituto MRV

87

Valor da infraestrutura comercial ou de varejo projetada para ser construída ou renovada como resultado de investimentos feitos pela organização durante o período coberto pelo relatório

IRIS(PI5983)

ODS 17 Não Sim Comercial

Indicadores

Ranking Geral de Engajamento

1 Sustentabilidade 3,759

2 Instituto MRV 3,035

3 Jurídico 2,808

4 Meio Ambiente 2,630

5 Produção 2,328

6 Qualidade 2,291

7 Gestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance

2,276

8 Gestão Estratégica 2,192

9 Inovação 2,174

10 Planejamento Financeiro e RI 1,962

11 Relacionamento com Clientes 1,884

12 Processos e Controle Estratégico 1,827

13 Projetos e Gestão de Projetos 1,734

14 CSC 1,604

15 Controladoria 1,582

16 Comercial 1,475

17 Suprimentos 1,415

18 TI 1,381

19 Medicina 1,377

20 DI 1,352

21 Comunicação e Marketing 1,329

22 Serviços Especializados 1,322

23 Equipamentos 1,282

24 Segurança do Trabalho 1,280

25 DAE 1,258

26 Assistência Técnica 1,179

27 Controle e Planejamento 1,165

28 Gestão de Vendas 1,077

29 Gestão Predial 1,058

30 Desenvolvimento Humano 0,935

31 Instalações 0,887

32 Gestão de Pessoas e DP 0,798

33 Gestão de Lançamentos 0,578

0,00

Como foi a construção do ranking?A nota final atribuída à área é uma composição de 4 notas intermediárias, decorrentes da avaliação de parâmetros objetivos relacionados diretamente ao envolvimento da equipe com o processo de construção do diagnóstico e à correlação da sua atuação com os ODS’s.

Nota 1: participação da equipe na Fase 1 do diagnóstico.Nota 2: contribuição da área para o desenvolvimento dos ODS’s identificada conforme as respostas da equipe na Fase 1.Nota 3: participação dos gestores da área na Fase 2 do diagnóstico.Nota 4: contribuição da área para o desenvolvimento dos ODS’s identificada conforme as respostas dos gestores na Fase 2.

5,00

Mapa Geral de Afinidade

Conheça a relação de cada ODS com as áreas da MRV.

O Mapa Geral de Afinidade demonstra as relações consolidadas dos Mapas de Afinidade das áreas. A escala progressiva de cores reflete a correlação da atuação da área com o ODS.

Correlação

MenorMaior

Legenda

2

4

1

3

4 dias de reuniões com os setores para apresentação do projeto e da matriz de impacto dos ODS.14∕03 a 19∕03

Reunião de partida para detalhamento e validação das estratégias e planejamento do projeto. 01∕03

Fase 1: análise dos ODSAplicação de formulário para análise da relação dos 17 ODS com a atuação das áreas. Foram convidados a participar todos os colaboradores do Grupo MRV. 23∕03 a 02∕04

Workshop MRV - Objetivos da ONUAprofundamento sobre os conceitos relacionados à matriz de impacto da ONU e sensibilização sobre a importância dos ODS’s no contexto institucional. Participaram representantes das áreas envolvidas no diagnóstico. 29∕03

5

6ResultadosRealização de análise de sensibilidade dos 34 mapeamentos (MRV Geral e 33 áreas) pela equipe ImpactLab.Sistematização final dos dados e informações com a consolidação dos relatórios de diagnóstico das áreas e MRV.19∕05 a 05∕06

Fase 2: análise das metasEnvio de pesquisa para análise da relação das 169 metas dos ODS com a atuação das áreas.Foram convidados a participar Gestores Executivos e Gestores de 33 áreas priorizadas pela SSMA, incluindo o Instituto MRV. Realização de reuniões para engajamento e coleta de dados e informações. 17∕04 a 18∕05

O processo

Entenda como foi a construção conjunta desse diagnóstico e a contribuição de cada área para o sucesso desse processo.

7Workshop MRV - Diagnóstico de ODSApresentação dos resultados para os gestores das 33 áreas priorizadas.29∕06

5.660 (33,54% do total)

+16 milColaboradores

39,65%Colaboradores doSexo Feminino

70Cargos diferentes atuando nas áreas

A MRV Engenharia

Dados da empresa

Dados da empresa

Dados dos colaboradores

Dados do mapeamento de ODS

Priorizadas

33 áreasCom média de 169 colaboradores por área

Média: 33 anosModa: 30 anos

Idade dos colaboradores

Idade (anos) %

Até 18 3,36

18 a 30 41,40

31 a 40 35,21

41 a 60 18,60

Mais de 60 1,43

60,35%Colaboradores doSexo Masculino

3 anos e 5 mesesMédia do Tempo de trabalho na MRV

Dados da empresa

Colaboradores

Nota: as análises foram realizadas conforme a divisão de áreas estruturada pelo Desenvolvimento Organizacional.

1.189Participações na 1ª Fase da pesquisa de ODS

A MRV Engenharia

22Colaboradores da MRV participaram do Workshop de ODS

20 de 130Gestores participaram da 2² Fase da pesquisa de ODS

Engajamentos das áreasno diagnóstico de ODS’s



21% dos colaboradores das áreas

7,05% dos colaboradores da MRV


23 minMédia do tempo gasto pelos colaboradores para responder a 1ª Fase da análise de ODS

56,43%Respondentes doSexo Feminino

Dados dos respondentes

43,57%Respondentes doSexo Masculino

13 de 33Áreas participaram do Workshop de ODS



ÁREACOLABORA-

DORES

1 ASSISTÊNCIA TÉCNICA 1076

2 COMERCIAL 52

3 CONTROLADORIA 97

4 CONTROLE E PLANEJAMENTO 126

5 CSC 239

6 DAE 150

7 DESENVOLVIMENTOHUMANO - DH

29

8 DI 197

9 EQUIPAMENTOS 20

10 GESTÃO DE LANÇAMENTOS 21

11 GESTÃO DE PESSOAS 196

12 GESTÃO DE RISCO, AUDITORIA INTERNA E COMPLIANCE

9

13 GESTÃO DE VENDAS 1357

14 GESTÃO ESTRATÉGICA 30

15 GESTÃO PREDIAL 7

16 INOVAÇÃO - MG/BH 4

17 INSTALAÇÕES 593

18 INSTITUTO MRV 3

19 JURÍDICO 64

20 MARKETING 58

21 MEDICINA 20

22 MEIO AMBIENTE 22

23 PLANEJAMENTO FINANCEIRO E RI

35

24 PROCESSOS E CONTROLE ESTRATÉGICO

10

25 PRODUÇÃO 287

26 PROJETOS 104

27 QUALIDADE 56

28 RELACIONAMENTO COM CLIENTES

28

29 SEGURANÇA TRABALHO 327

30 SERVIÇOS ESPECIALIZADOS 213

31 SUSTENTABILIDADE 11

32 SUPRIMENTOS 189

33 TI 30

Colaboradores por área


FALE [email protected]

Impactlab é uma iniciativa

Soluções estratégicas de inovação com impacto para a sua empresa.

OBRIGADO!

Produzido Por:

Sustentável da ONU estão alinhados e Como os Objetivos de ... · para incentivar a expansão do...

Documents

Transcript of Sustentável da ONU estão alinhados e Como os Objetivos de ... · para incentivar a expansão do...