Tópicos de Manutenção

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Tópicos de Manutenção Atividade Com as mudanças ocorridas no mercado econômico do Brasil e do Mundo, as empresas buscaram novas estratégias de gestão que garantissem a sua continuidade no mercado de forma competitiva. A terceirização surgiu como alternativa concreta ao atingimento dos intentos organizacionais. Ao descentralizar as atividades, os processos de terceirização procuraram obter redução dos custos, focalização na atividade fim e aumento de produtividade. Se inicialmente apenas as atividades de apoio foram terceirizadas, com o tempo esta prática foi se expandindo para diversas outras áreas, inclusive ligadas à atividade-fim da empresa, tal como a manutenção. Utilizando como instrumental teórico, aspectos ligados à terceirização, as teorias de Economia dos Custos de Transação, isomorfismo organizacional e modismo gerencial, este trabalho analisa a terceirização das atividades de manutenção e os modelos de contratos existentes. Por se tratar de um estudo de caso, foi avaliado o processo de terceirização da Caraíba Metais, onde diversas atividades são terceirizadas, mas, em 2004, foi iniciado um processo de reintegração vertical de algumas destas atividades, o que apresenta um indício de insatisfação com a prática da terceirização nesta empresa. Como complementação, foi analisado, também, como ocorreu a implantação deste recuo da terceirização das atividades de manutenção, e comparado este processo com o utilizado na implantação da terceirização. O estudo da reintegração das atividades de manutenção industrial foi iniciado com a apresentação do papel da manutenção no processo produtivo e do impacto desta atividade nos custos de transação. O estudo empírico permitiu que se concluísse que o insucesso do processo de terceirização decorreu da falta de planejamento, da busca apenas pela redução imediata de custo, do alto custo da transação e da estrutura inadequada de contrato adotada pela empresa. O resultado obtido indica também que no recuo da terceirização, a busca por um retorno em curto prazo, pode estar induzindo a empresa a alguns erros semelhantes aos cometidos anteriormente. Tarefa com entrega individual: Você é o Técnico em Manutenção. A gerência da sua empresa está propondo terceirizar a manutenção industrial interna da empresa. Sua missão é criar um texto argumentativo expondo sua ideia sobre a terceirização ou não deste setor na sua empresa. Este texto deverá ser encaminhado à gerência em forma de relatório e não deverá ter menos que 30 linhas e não mais que 50.

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Tpicos de ManutenoAtividadeCom as mudanas ocorridas no mercado econmico do Brasil e do Mundo, as empresas buscaram novas estratgias de gesto que garantissem a sua continuidade no mercado de forma competitiva. A terceirizao surgiu como alternativa concreta ao atingimento dos intentos organizacionais. Ao descentralizar as atividades, os processos de terceirizao procuraram obter reduo dos custos, focalizao na atividade fim e aumento de produtividade. Se inicialmente apenas as atividades de apoio foram terceirizadas, com o tempo esta prtica foi se expandindo para diversas outras reas, inclusive ligadas atividade-fim da empresa, tal como a manuteno. Utilizando como instrumental terico, aspectos ligados terceirizao, as teorias de Economia dos Custos de Transao, isomorfismo organizacional e modismo gerencial, este trabalho analisa a terceirizao das atividades de manuteno e os modelos de contratos existentes. Por se tratar de um estudo de caso, foi avaliado o processo de terceirizao da Caraba Metais, onde diversas atividades so terceirizadas, mas, em 2004, foi iniciado um processo de reintegrao vertical de algumas destas atividades, o que apresenta um indcio de insatisfao com a prtica da terceirizao nesta empresa. Como complementao, foi analisado, tambm, como ocorreu a implantao deste recuo da terceirizao das atividades de manuteno, e comparado este processo com o utilizado na implantao da terceirizao. O estudo da reintegrao das atividades de manuteno industrial foi iniciado com a apresentao do papel da manuteno no processo produtivo e do impacto desta atividade nos custos de transao. O estudo emprico permitiu que se conclusse que o insucesso do processo de terceirizao decorreu da falta de planejamento, da busca apenas pela reduo imediata de custo, do alto custo da transao e da estrutura inadequada de contrato adotada pela empresa. O resultado obtido indica tambm que no recuo da terceirizao, a busca por um retorno em curto prazo, pode estar induzindo a empresa a alguns erros semelhantes aos cometidos anteriormente.Tarefa com entrega individual:Voc o Tcnico em Manuteno. A gerncia da sua empresa est propondo terceirizar a manuteno industrial interna da empresa. Sua misso criar um texto argumentativo expondo sua ideia sobre a terceirizao ou no deste setor na sua empresa. Este texto dever ser encaminhado gerncia em forma de relatrio e no dever ter menos que 30 linhas e no mais que 50.

Prof. Edimilson Alves Pinto