ArchiMate® 3.0 na Prática

Antonio Plais

Analista de Negócios, Arquiteto de Decisões, Arquiteto Corporativo

Sobre a Centus Consultoria

2

Arquitetura Corporativa

Gerenciamento de Decisões

Análise de Negócios

Introdução ao ArchiMate

Posicionando o ArchiMate

Estrutura da linguagem

Pontos altos da versão 3.0

Casos de uso práticos

Planejamento Baseado em Capacidades

Transformação Digital

IoT-Internet das Coisas

Manufatura

Perguntas & Respostas

Conteúdo

3

Modelos criam transparência

Comunicam claramente e sem ambiguidade

Modelos facilitam o alinhamento

Coerência entre estratégia, arquitetura, desenho e

realização

Modelos orientam a tomada de decisões

Realizar cálculos de custos, gerenciar portfólios, avaliar

riscos

Analisar dependências entre sistemas, processos, projetos

Por Que Modelos?

4

Sair das imagens e apresentações

“aleatórias” e sem precisão

Comunicação clara

Sem ambiguidade

Coerência

Consistência

Visualizações

Análises

Por Que uma Nova Linguagem?

5

Como relacionar modelos de diferentes domínios da arquitetura?

6

Uma linguagem com conceitos para descrever

arquiteturas

Um framework para organizar estes conceitos

Uma notação gráfica para estes conceitos

Uma visão sobre visualizações para as

diferentes partes interessadas

Um padrão aberto mantido pelo The Open Group

O Que o ArchiMate Fornece?

7

Posicionando o ArchiMate

8

Modelos de Estratégia

Modelos de Arquitetura

Modelos de desenho/

implementação

Business Model CanvasBalanced Score CardAnálise SWOT…

Modelos ArchiMate

Modelos BPMNModelos UMLModelos DMN…

O ArchiMate® e o TOGAF®

9

27%

21%

13%

7%

6%

5%

4%1%1%1%1%0,5%

13%

Government

Finance

Information technology

Healthcare

Retail

Manufacturing

Telecommunications

Mining, oil & gas

Media

Logistics

Utilities

Energy

Other

Utilização do ArchiMate por Segmento da Indústria

10Pesquisa no grupo ArchiMate do LinkedIn, Junho de 2015 (n=199)

Demanda crescente pelo relacionamento entre a EA e

a estratégia do negócio

Inovações na tecnologia que misturam a TI e o

mundo físico

Utilização em novos domínios, e.g. manufatura,

serviços de saúde, distribuição

Melhorar a consistência e comprensibilidade

Aumentar o alinhamento com outros padrões,

principalmente o TOGAF

Por Que uma Nova Versão do ArchiMate?

11

Estrutura do ArchiMate

12

Aspectos Principais do Framework

13

Estrutura

Passiva

Objeto

‘Que’

Compor-

tamento

Verbo

‘Como’

Estrutura

Ativa

Sujeito

‘Quem’

Camadas Principais do Framework

14

Aplicativos

Tecnologia

Negócio

Estrutura

Passiva

Compor-

tamento

Estrutura

Ativa

Aspectos

Cam

adas

Adicionando a Motivação

15

Aplicativos

Tecnologia

Negócio

Estrutura

Passiva

Compor-

tamento

Estrutura

Ativa

Aspectos

Cam

adas

Motivação

Implementação

& Migração

Adicionando Implementação & Migração

16

Aspectos

Aplicativos

Tecnologia

Negócio

Estrutura

Passiva

Compor-

tamento

Estrutura

Ativa

Cam

adas

Motivação

Estratégia

Novo: Elementos da Estratégia

17

Implementação

& Migração

Aspectos

Aplicativos

Tecnologia

Negócio

Estrutura

Passiva

Compor-

tamento

Estrutura

Ativa

Cam

adas

Motivação

Físico

Estratégia

Implementação

& Migração

Aspectos

Aplicativos

Tecnologia

Negócio

Estrutura

Passiva

Compor-

tamento

Estrutura

Ativa

Cam

adas

Motivação

Novo: Elementos Físicos

18

Pontos Altos da Nova Versão

19

Adição de conceitos para a modelagem de estratégia,

planejamento baseado em capacidades e domínios

relacionados

Reconhecimento da crescente utilização da EA para o

suporte à execução da estratégia

Os novos conceitos estão alinhados com abordagens

como TOGAF, BizBOK, BMM

Vários artigos sobre o Planejamento Baseado em

Capacidades com ArchiMate serão publicados em

breve

Novos Elementos da Estratégia

20

Estende a Camada de Tecnologia com elementos

para a modelagem do mundo físico

Manufatura, logística e outros ambientes físicos

Ambientes altamente integrados

E.g. para equipamentos controlados por computador ou

a Internet das Coisas (IoT)

Novos Elementos Físicos

21

Relacionamentos com Relacionamentos

22

Agrupamentos agora tem um relacionamento de agregação (ou

composição) com o seu conteúdo, tornando-o muito mais útil

Relacionamentos podem ser modelados de e para um

agrupamento

Agrupamento

23

=

Definições alinhadas dentro da linguagem

e.g. todos os elementos de serviço têm agora definição

similar

Os elementos da Camada de Tecnologia foram

renomeados de Infraestrutura para Tecnologia

e.g. função de tecnologia (antes, função de

infraestrutura)

Elementos de processo, interação, colaboração e

evento em todas as camadas

Consistência

26

Planejamento Baseado em Capacidades

27

Novos conceitos importantes:

Capacidade (Capability): O que você é capaz de

fazer?

Recurso (Resource): O que você precisa para isto?

Resultado (Outcome): Que resultado você atinge?

Curso de ação (Course of action): Como você

chegará lá?

Planejamento Baseado em Capacidades

28

Relacionando Estratégia e Capacidades à Arquitetura e Iniciativas de Mudança

29

Objetivos de Negócio

Capacidades

Platôs da Arquitetura

Programas & Projetos

Requisitos

Visão geral estruturada das capacidades de uma

organização

Útil como base para realçar informações

específicas, e.g.:

Importância estratégica

Desempenho, custo, outros KPIs

Recursos relacionados

Planejamento, evolução

Mapas de Capacidades

30

Mapa de Capacidades da ArchiSurance

31

Estratégico

Operacional

Suporte

Mapa de Capacidades da ArchiSurance

32

Abaixo da média

Média

Acima da média

Relevância estratégica

Diferentes Mapas de Calor

33

Contribuição para metas Suporte de

aplicativos

Avaliação de Capacidades

34

Análise e planejamento de capacidades usando um modelo ArchiMate e várias métricas

Uma Métrica é definida como uma especialização

do conceito de motivador: um motivador que pode

ser medido

Métricas são associadas com elementos da

arquitetura

Métricas podem ser agregadas

Métricas

35

Transformação Digital

36

Navegar desde os motivadores até os resultados

desejados

Definir cursos de ação para atingir estes

resultados

Determinar as capacidades necessárias para

entregar isto

Analisar os recursos requeridos por estas

capacidades

Modelagem da Estratégia

37

A ArchiSurance, uma empresa ArchiMate fictícia

mas realista, opera sob circunstâncias

desafiadoras:

Taxas de juros extremamente baixas tornam difícil

atender às suas obrigações financeiras

A disrupção digital ameaça seu modelo de

negócio e sua participação de mercado

Análise Estratégica da ArchiSurance

38

Modelo de Análise Estratégica

39

Resultado

Meta

Avaliação

Motivador

Estratégia de ‘Intimidade Digital com o Cliente’:

Se relacionar mais intimamente com os clientes

através das mídias sociais

Usar dados externos para influenciar o prêmio dos

seguros

B2C: dados de dispositivos inteligentes, como: monitores de

exercícios, caixas pretas em veículos, dispositivos de

automação residencial

B2B: Gerenciamento de frotas, de redes de energia,

dispositivos RFID nas lojas, sensores prediais inteligentes

Transformação Digital da ArchiSurance

40

Capacidades para a Nova Estratégia

41

ResultadoCurso de Ação

Capacidade

Posicionando as Novas Capacidades

42

Posicionando as Novas Capacidades

43

Realização das Capacidades

44

Recurso

Capacidade

Relacionando Ativos com Resultados

45

• Análise do Panorama de Aplicativos

• Métricas relacionadas com resultados (custo, risco, …)

• Rastreado através de toda a arquitetura

Internet das Coisas (IoT)

46

Conceitos físicos fortemente integrados com a

Camada de Tecnologia

Equipamento pode ser parte de Nó

Material pode ser parte de Produto

Processo, Função e Interação de Tecnologia para o

comportamento conjunto de tecnologia física e de

informação

Assim, você pode modelar sistemas que combinam a

TI e o mundo físico

Internet das Coisas (IoT)

Indústria 4.0

Integração de Conceitos Físicos

47

Fluxo de Dados da ArchiSurance

48

Processo de Aplicativos

Dados de Dispositivos Inteligentes

49

Equipamento

Instalação

Nó

Função de Tecnologia

Rede deDistribuição

Arquitetura de Microserviços para IoT

50

Manufatura

51

Usando os novos conceitos para o mundo físico

Um caso de uso real de um cliente da BiZZdesign

(com alguma simplificação…)

• Também para integração com entre os mundos

físico e da TI: Indústria 4.0

Modelando uma Siderúrgica

52

Processo de Fabricação de Aço

53

Processo de Tecnologia

Processo de Tecnologia

Processo de Fabricação de Aço

54

Instalação

Processo de Fabricação de Aço

55

Material

Processo de Tecnologia

Instalação

Rede deDistribuição

Processo de Fabricação de Aço

56

Produtos agora podem agregar elementos da estrutura passiva (objetos de negócio, objetos de dados, material)

Processo de Fabricação de Aço

57

EquipamentoSoftware de Sistema

Nó

Nós podem integrar tanto equipamentos físicos como infraestrutura de TI (dispositivos, software de sistema)

Sumário e Conclusões

58

Modelagem da estratégia de negócio, onde a

Arquitetura Corporativa está se tornando cada vez

mais importante

Modelagem do mundo físico, para suportar e.g. a

Internet das Coisas, sistemas de saúde, manufatura,

etc.

Usabilidade e consistência melhoradas

Desta forma, oferecendo um suporte ainda maior para

lidar com a transformação digital e a mudança dos negócios!

Resumindo o ArchiMate 3.0

59

The Open Group: www.opengroup.org/archimate

Fórum de discussão no LinkedIn (>8000 membros!): ArchiMate

Fórum de discussão no LinkedIn (em Português!): ArchiMate Brazil

Webinares, blogs, e-books, histórias de usuário, software em

www.bizzdesign.com & library.bizzdesign.com

Guia Rápido do ArchiMate: tinyurl.com/ArchiMate30

Baixe esta apresentação: tinyurl.com/j3z92ez

Mais Informações

60

61

Antonio Plais+55 31 99279-0290

antonioplais@centus.com.br

www.centus.com.br

br.linkedin.com/in/antonioplais/pt