TEORIAS DAS ADMINISTRAÇÃOABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

A Administração Científica Teoria Clássica

ABORDAGEM HUMANÍSTICA Teoria das Relações Humanas

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA Teoria NeoclássicaABORDAGEM ESTRUTURALISTA Teoria Burocrática Teoria Estruturalista

ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO

Teoria Comportamental Teoria do Desenvolvimento

Organizacional (D.O.)

ABORDAGEM SISTÊMICA Teoria de Sistemas

ABORDAGEM CONTINGENCIAL Teoria da ContingênciaNOVAS ABORDAGENS DA

ADMINISTRAÇÃO

Disciplina: TGA

AULA 5Assunto:

A Teoria Estruturalista

Prof Ms Keilla LopesMestre em Administração pela UFBA

Especialista em Gestão Empresarial pela UEFSGraduada em Administração pela UEFS

Contatos: E-mail: keillalopes@ig.com.brBlog: keillalopes.wordpress.com

AbordagemEstruturalista

Teoria daBurocracia

TeoriaEstruturalista

Ênfase naestrutura

Ênfase naestrutura, nas pessoas e no

ambiente

Surgimento da Teoria Estruturalista EUA Final da década de 1950. Principais pensadores: Victor Thompson; Amitai

Etzioni; Peter Blau; Richard Scott A oposição entre a Abordagem Clássica e a Teoria das

Relações Humanas criou um empasse nas organizaçõesque a Teoria da Burocracia ( mesmo sendo um passo afrente, mas carente de flexibilidade e inovação) não foicapaz de resolver e a Teoria Estruturalista tentasolucionar estes empasse. Como?

Resposta: Com uma múltipla abordagem em vários

sentidos As organizações interagem internamente e externamente

(estudos sobre o ambiente externo ou variáveis externas,ou seja, as organizações são sistemas abertos que seinterrelacionam)

Novo conceito de estrutura (volta-se para o todo e para orelacionamento das partes da constituição do todo)

Amplia o campo de análise para diversas organizações Visão mais ampla A aceitação de organização como uma unidade social

complexa.

As organizaçõesA teoria estruturalista

concentra-se no estudo dasorganizações, na suaestrutura interna e naintegração com outrasorganizações

Análise das OrganizaçõesAbordagem múltipla: organizaçãoformal e informal: a TeoriaEstruturalista tenta encontrar oequilíbrio entre os elementosracionais e não racionais docomportamento humano queconstitui o ponto principal da vida, dasociedade e do pensamentomoderno.

A diversidade de organizações:enquanto as teorias anterioresfocalizam as fábricas, osestruturalistas ampliaram o campo daanálise da organização

O homem organizacional

Flexibilidade; Tolerância; Capacidade de adiar recompensas; Permanente desejo de realização.

Desempenha diferentes papeisem diferentes organizações(formais e informais)

Características necessárias para ser bem sucedido:

Recompensas : Os estruturalistas abrangem

todas as recompensas utilizadas pela organização para incentivar as pessoas:

materiais e sociais

Objetivos Organizacionais Importância em traçar objetivos:Razão das organizações é atingir objetivos.A eficiência delas são mediadas pelo alcance dosobjetivos.Indicam a orientação que a organização procura seguir.Os objetivos constituem uma fonte de legitimidadeque justifica as atividades da organização e até a suaprópria existência.Os objetivos servem como unidade de medida paraavaliar e comparar a produtividade da organização.

Objetivos Organizacionais Os Estruturalistas tem uma visão mais filosóficas

dos objetivos que outros estudiosos, como os daAPO.

Um objetivo organizacional é uma situaçãodesejada que se busca atingir. Ao ser atingida deixade ser importante. Os objetivos são unidadessimbólicas.

“Na verdade os objetivos organizacionais nunca existem, ou seja, é um estado que se procura e não que se possui.”

EstratégiaOrganizacional A estratégia é a maneira pela qual uma organização

lida com seu ambiente para atingir seus objetivos. Ao lado dos autores neoclássicos, os estruturalistas

desenvolvem conceitos sobre estratégia organizacional,tendo em vista a ênfase no ambiente e nainterdependência entre organização e ambiente.

Para os estruturalistas existem estratégias decompetição e de cooperação (ajuste, cooptação ecoalizão). Ao contrário da competição, a de cooperaçãorequer a interação direta entre as organizações doambiente

* Explicando os tipos de estratégias: Competição Cooperação (ajuste, cooptação e coalizão). Ao contrário da

competição, a de cooperação requer a interação direta entre asorganizações do ambiente.

○ Ajuste ou negociação: é uma estratégia que busca negociaçõesentre duas ou mais organizações.○Cooptação ou coopção: é a aceitação de representantes de outrasorganizações (como bancos credores ou instituições financeiras)pelo grupo dirigente de uma organização.○Coalizão: duas ou mais organizações agem como uma só emrelação a determinados objetivos, principalmente quando hánecessidade de mais apoio ou recursos que não são possíveis paracada organização isoladamente. Hoje são os complexos, como o Fordem Camaçari

Estudos sobre Conflitos Organizacionais: Conflito significa a existência de idéias, sentimentos,

atitudes ou interesses antagônicos e colidentes quepodem se chocar.

Os conflitos são necessários pois são elementos geradores das mudanças e da inovação na organização.

* Conflitos Organizacionais1. Dilema entre coordenação e comunicação livre:As organizações exigem coordenação eficiente e eficazsolução dos problemas administrativos. A coordenação –interdepartamental ou interpessoal - é dificultadaquando se permite livre comunicação entre as partesenvolvidas. Esta introduz novas soluções não-previstaspara a coordenação. As exigências de coordenação ede comunicação livre são conflitantes entre si.

* Conflitos Organizacionais2. Dilema entre disciplina burocrática e especialização

profissional. Há uma oposição entre os princípios decomportamento burocrático e os que governam ocomportamento profissional. Os princípios burocráticosestão ligados aos interesses da organização, enquanto osprincípios profissionais se referem a normas técnicas e códigosde ética da profissão. O especialista profissional atende aosinteresses de sua profissão, enquanto o burocrata atende aos daorganização. Enquanto o profissional decide com base empadrões profissionais e universais, o burocrata decide com baseem regras da organização. Daí o dilema entre a orientaçãocosmopolita do profissional e a orientação local e paroquial doburocrata.

* Conflitos Organizacionais3. Dilema entre a necessidade de planejamentocentralizado e a necessidade de iniciativa individual:As organizações enfrentam as mudanças através deum esforço criador para crescer e sobreviver. Seudestino depende da iniciativa e da criatividadeindividual. A necessidade de planejamento e controleé vital para a organização, de um lado, embora tenda ainibir a iniciativa e a criatividade individual, por outro.Quanto maior o planejamento centralizado, tantomenor a iniciativa e a criatividade individual e vice-versa.

Apreciação CríticaTentativa de integração e ampliação das teorias

que o antecederam.Dupla tendência teórica que enfatiza a estrutura

e os aspectos interativos da organização comoum todo.

Convergência de várias abordagens divergentes.Amplitude demasiada da abordagem. Inadequação das tipologias organizacionais.Teoria da crise.Teoria de transição e mudança.