Tecnologia da Informação para EPPGG 2013 - igepp.com.br · d) Engenharia de requisitos...

Tecnologia da Informação para EPPGG 2013

Victor Dalton

Edital

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: 1. Noções sobre processo de desenvolvimento de software: modelos organizacionais, stakeholders, modelagem de negócio, engenharia de requisitos, análise e projeto, implementação, teste, implantação. 2. Papéis e responsabilidades em projetos de software: patrocinador, área de negócio, analista de requisitos, gerente de projetos, equipe de desenvolvimento, equipe de sustentação.

Roteiro

• Considerações Iniciais

• Modelos de processos de software

• Stakeholders

• Modelagem de Negócio

• Engenharia de Requisitos

• Casos de Uso

• Análise

• Projeto

Roteiro

• Implementação

• Testes

• Implantação

• Papéis e Responsabilidades em Projetos de Software

• Metodologias Ágeis

Bibliografia

• Principal • Engenharia de Software: Uma abordagem profissional –

Pressman (7ª ed) • Engenharia de Software – Sommerville (8ª ed)

• Complementar • Princípios de Análise de Projeto de Sistemas com UML –

Eduardo Bezerra (2ª ed) • Introdução ao RUP: Rational Unified Process – Philippe

Kruchten

O que é software?

• Programa + documentação • Caracterísiticas, funções e desempenho desejados (ou

esperados)

• Instalado em máquina ou web

• Software = Sistema?

O que é Engenharia de Software?

• Métodos, princípios e ferramentas que norteiam o desenvolvimento de software.

Processo de Desenvolvimento de Software

• Conjunto de atividades organizadas que leva à produção de software.

• Exemplo: moradia x sistema

Importância da engenharia de software

• Pesquisa em mais de 350 empresas sobre os seus mais de 8.000 Projetos de software – 30 % dos projetos foram cancelados. Dos concluídos, 9% entregues dentro do prazo e do valor estimado(Standish Group –1994).

• Fatores principais relatados como causas das falhas: 1. Requisitos incompletos (13.1%)

2. Falta de envolvimento por parte do usuário (12.4%)

3. Falta de recursos (10.6%)

4. Expectativas não realistas (9.9%)

5. Modificações nos requisitos e nas especificações (8.7%)

6. O sistema não era mais necessário (7.5%)

Modelos de Processo de Software

• Metodologia genérica

• Cinco atividades metodológicas: • Comunicação

• Planejamento

• Modelagem

• Construção

• Emprego


• Fluxo – como essas atividades são organizadas em relação à sequência e ao tempo • Fluxo linear


• Fluxo iterativo


• Fluxo evolucionário

Modelos Sequenciais

• Modelo em cascata

Modelos Sequenciais

• Etapas do modelo cascata • Levantamento de requisitos

• Análise de requisitos

• Projeto

• Implementação (e teste de unidade)

• Teste

• Implantação

Modelos Sequenciais

• Modelo V

Modelos Sequenciais

• Útil somente para adaptar ou aperfeiçoar um projeto já existente

• Projetos reais dificilmente seguem esse fluxo • Cliente dificilmente define todas as suas necessidades no

inicio do desenvolvimento do software • Cliente precisa esperar o software até o final do projeto

Modelos Incrementais


• Variação: Rapid Application Development


• Útil quando o produto suporta esse tipo de entrega • Gerenciamento inadequado prejudica o modelo

Modelos Evolutivos

• Desenvolvimento em ciclos • Incremento de novas funcionalidades ao sistema • Reconhecimento do dinamismo do negócio

Modelos Evolutivos

• Prototipação

Modelos Evolutivos

• Espiral

Modelos Evolutivos

• Não precisa se encerrar na entrega do software • Reconhecimento explícito dos riscos

• Pode ser difícil convencer o cliente a aceitar esse modelo

• Com quem você faria? Empresa Cascata ou Empresa

Evolucionária?

• Órgãos públicos

Outros modelos

• RUP – Rational Unified Process • Elementos de todos os modelos

• Desenvolver o software iterativamente

• Gerenciar Requisitos

• Usar arquiteturas baseadas em componentes (reuso)

• Modelar o software visualmente

• Verificar a qualidade do software

• Controlar as mudanças do software

Outros modelos

• RUP – Rational Unified Process • 4 fases

• Concepção

• Elaboração

• Construção

• Transição

Outros modelos

• Desenvolvimento baseado em componentes • Reusar componentes já existentes

• Modelo de métodos formais • Especificações matemáticas formais (aviônica, medicina)

RESUMO COMPARATIVO ENTRE OS TRÊS PRINCIPAIS MODELOS

SEQUENCIAL INCREMENTAL EVOLUCIONÁRIO

Como

funciona

Atividades em

sequência

Misto de

atividades

sequenciais e em

paralelo

Desenvolvimento

em ciclos

Vantagem Útil apenas

quando a

atividade é

muito bem

limitada e

definida

Útil quando o

produto permite

entregas

seccionadas

Reconhece os riscos

explicitamente;

reconhece o

dinamismo do

software

Desvantagem Dificilmente um

projeto real

segue essa

abordagem

Nem todo

software

acomoda esse

tipo de entrega

Pode ser difícil

convencer o cliente

aceitar esse tipo de

entrega

Exercício 1

(ESAF – CGU - Analista de Finanças e Controle –Desenvolvimento de

Sistemas da Informação - 2012) A escolha de um modelo é fortemente

dependente das características do projeto. Os principais modelos de ciclo de vida

podem ser agrupados em três categorias principais:

a) sequenciais, cascata e evolutivos.

b) sequenciais, incrementais e ágeis.

c) sequenciais, incrementais e evolutivos.

d) sequenciais, ágeis e cascata.

e) cascata, ágeis e evolutivos.

Exercício 2

(ESAF – MPOG - Analista de Planejamento e Orçamento – Tecnologia

da Informação - 2010) As atividades do modelo espiral de Engenharia de

Software são:

a) Planejamento, Análise dos Componentes, Análise de Hierarquia e

Avaliação feita pelo cliente.

b) Planejamento, Análise dos Riscos, Engenharia e Avaliação feita pelo

cliente.

c) Projeto, Análise dos Benefícios, Engenharia e Avaliação feita pelo gestor.

d) Planejamento, Eliminação dos Riscos, Análise de Contingência e Avaliação

feita pelo cliente.

e) Planejamento, Projeto, Análise dos Riscos e Engenharia.

Engenharia de requisitos

Requisitos

“Requisitos são uma especificação do que deve ser implementado. Eles

constituem descrições de como o sistema deve ser comportar, ou uma

propriedade ou atributo do sistema. Podem caracterizar uma restrição no

processo de desenvolvimento do sistema.” – Sommerville

Classificação dos requisitos

• Quanto à natureza • Requisitos funcionais

• Requisitos não funcionais

• Requisitos de domínio

Requisitos funcionais

• Declarações do que o sistema deve fazer, como se comportar • O sistema deve permitir o cadastro de alunos • Os alunos devem poder obter informações a respeito de faltas

e notas • O boletim e o histórico do aluno podem ser consultados pelos

gestores • Os professores não podem modificar a nota após o lançamento • O sistema não deve revelar dados pessoais dos alunos aos

professores

Requisitos não funcionais

• Restrições sobre os serviços ou funções oferecidas pelo sistema. Relaciona-se a desempenho, usabilidade, confiabilidade, segurança, disponibilidade, manutenibilidade e tecnologias envolvidas. • O sistema deve ser fácil de usar

• O sistema deve ser baseado em tecnologias web

• O sistema deverá ser usado em Windows e Linux

Requisitos de domínio

• Provenientes do domínio da aplicação do sistema, refletem as características e restrições do domínio, podendo ser funcionais ou não funcionais. • O sistema deve exportar cópia da nota fiscal para a Receita

Federal via WebServices, utilizando XML

• Todas as operações disponibilizadas no sistema devem contemplar a legislação vigente


• Quanto à visibilidade • Requisitos de usuário

• Requisitos de sistema

• Requisitos de desenho (ou especificação de projetos de software)


• Quanto à qualidade • Requisitos normais

• Requisitos esperados

• Requisitos fascinantes

Stakeholders

• Aqueles que se beneficiarão de forma direta ou indireta do sistema que está sendo desenvolvido

• Patrocinador do projeto, usuários finais do software, todos na organização que possam ser afetados por sua instalação

• Visões diferentes do sistema • Cada parte pode contribuir para a engenharia de

requisitos

Modelagem de negócio

• Entender a estrutura dinâmica da organização na qual um sistema será distribuído;

• Entender os problemas atuais na organização alvo e identificar potenciais melhorias;

• Assegurar que clientes, usuários finais e desenvolvedores tenham um entendimento comum da organização alvo;e

• Derivar os requisitos de sistema necessários para o suporte da organização alvo.

• A inserção da TI pode modificar a atividade de negócio! (passagens aéreas)


• Modelagem necessária: melhorar um negócio existente, ou novo negócio

• Outros casos (atividades pontuais, funcionalidades específicas) – apenas se faz a análise de domínio

Exemplo: LICIT

Engenharia de Requisitos

• Engenharia de requisitos é um conjunto de tarefas e técnicas que pretende mapear os requisitos de um sistema da melhor forma possível.

• Seu objetivo é criar e manter um documento de requisitos de sistema.

Abordagem 1 - Sommerville

• Estudo de Viabilidade: Utilidade para a empresa;

• Elicitação e Analise: Obtenção dos requisitos;

• Especificação: Conversão destes requisitos em um formato padrão;

• Validação: Alinhamento entre os requisitos e as necessidades do cliente;

• Gerenciamento de Requisitos: Acompanhar os requisitos ao longo do processo de desenvolvimento do software.


• Estudo de Viabilidade • É possível fazer?

• Podemos pagar?


• Elicitação e análise • 4 entendimentos


• Elicitação e análise • Obtenção de Requisitos (técnicas)

• Classificação e Organização de Requisitos

• Priorização e Negociação de Requisitos

• Documentação de Requisitos


• Especificação de Requisitos • Gerar documento compreensível pelo cliente

• Pode servir de base contratual


• Validação de Requisitos • Ver se é realmente o que o usuário deseja

• Completeza (deve envolver todas as funções);

• Consistência (não pode haver conflitos de requisitos);

• Ambiguidade (requisito não pode gerar múltiplas interpretações);

• Validade (todos os stakeholders concordam);

• Realismo (requisitos factíveis);

• Verificável e rastreável (é possível saber quais funcionalidades implementam quais requisitos, e mostrar testes que demonstrem a implementação da funcionalidade).


• Gerenciamento de Requisitos • Gerenciar alterações nos requisitos acordados

• Gerenciar relacionamentos entre requisitos

• Gerenciar dependências entre requisitos e outros documentos produzidos

• Matrizes de rastreabilidade

Abordagem 2 - Pressman

• Concepção: ideia inicial do software, início da comunicação

• Levantamento (elicitação): obtenção dos requisitos;

• Elaboração: Refinamento das informações obtidas, modelagem de cenários

• Negociação: ajustes de conflitos;

• Especificação: documentação formal;

• Validação: verificação junto ao cliente;

• Gestão: rastreamento ao longo do ciclo de vida.

Destaque para o levantamento/obtenção de requisitos

• Stakeholders não sabem o que querem

• Obstáculos para entendimento (linguagem)

• Requisitos diferentes/conflitantes

• Fatores políticos

• Dinamismo (requisitos mudam)

• Pressman: escopo, entendimento, volatilidade

COMPARAÇÃO ENTRE AS PRINCIPAIS ABORDAGENS DE ENGENHARIA DE

REQUISITOS

SOMMERVILLE PRESSMAN

Estudo de Viabilidade Concepção

Elicitação e Análise

Obtenção

Classificação e Organização

Priorização e Negociação

Documentação de Requisitos

Levantamento

Elaboração

Negociação

Especificação Especificação

Validação Validação

Gestão Gestão

Casos de Uso

• Técnica de elicitação de requisitos • Representa interação entre um usuário e o sistema

Casos de Uso

Casos de Uso CASO DE USO 2 - VERIFICAR PEDIDO

Atores - Cliente, Funcionário

Fluxo de Eventos Primário (caminho básico):

1. O caso de uso começa quando o cliente seleciona "Meu pedido".

2. Usa Procurar Pedido (Caso de Uso 4)

3. O Sistema mostra os dados da situação do pedido e o caso de uso

termina.

Fluxo de Secundário (caminho alternativo):

Se no passo 2, o pedido não foi encontrado, o sistema informa que o pedido

não está cadastrado e solicita que o usuário verifique se os dados do pedido estão

corretos.

Pré-condição: O usuário ter feito o pedido

Pós-condição: A situação do pedido não ter sido alterada.

Exercício 11 (ESAF – CGU – Analista de Finanças e Controle – Desenvolvimento de

Sistemas de Informação – 2012) Assinale a opção correta.

a) Gestão de requisitos preocupa-se com a documentação, atualização e

controle de stakeholders envolvidos na fase de identificação da demanda.

b) Engenharia de requisitos compreende: identificar, analisar, especificar e

definir as necessidades de negócio que um aplicativo deve prover para solução do

problema levantado.

c) Engenharia de requisitos compreende: planejar, especificar e desenvolver

as necessidades de negócio que um aplicativo deve prover para minimização dos

problemas levantados.

d) Engenharia de requisitos compreende: identificar, analisar, programar e

testar os programas das necessidades de solução de problemas que um negócio

deve prover para satisfazer usuários.

e) Gestão de requisitos preocupa-se com a documentação, direcionamento,

controle de definição e acesso aos requisitos levantados na fase de planejamento

de escopo.

Exercício 13 (ESAF – STN - Analista de Finanças e Controle –Governança e Gestão

em TI - 2013) A validação de requisitos elimina:

a) associações de incompatibilidades, inconsistência e falta de

competitividade.

b) problemas de ambiguidade, inconsistência de espaço e completeza

adjacente.

c) redundância de acessos, incongruência e ajuste de completeza.

d) problemas de ambiguidade, inconsistência e falta de completeza.

e) problemas de ambiguidade, incongruência e completeza adjacente.

Análise

• Fronteira turva

Análise

• Construção de modelos para representar o sistema

• Independente do ambiente tecnológico utilizado

• “o que” o sistema deve fazer

• Duas correntes: análise estruturada e análise orientada a objetos

Análise estruturada

• Dados e processos são entidades separadas

• Informações que fluem e sofrem transformações da entrada para a saída

• Diagrama de Fluxo de Dados

Análise orientada a objetos

• Abstração para representar coisas do mundo real

• Entidades externas, coisas, lugares

• Pessoa • nome: texto (50)

• endereço: texto (200)

• telefone: número inteiro (11)

• CPF: número inteiro (11)

Principais diagramas da Análise

• Modelos baseados em cenários • Histórias de usuários

• Casos de uso


• Modelos de fluxo • Processos e dados que transformam os processos

• Diagrama de Fluxo de Dados


• Modelos de fluxo • Diagrama de Fluxo de Dados


• Modelos de comportamento • Foco na resposta do sistema a estímulos e eventos

• Diagrama de estado


• Modelos de comportamento • Diagrama de sequência


• Modelos de classe • Objetos e métodos

Projeto

• “como” o sistema funcionará

• Modelagem ainda mais detalhada

• Dependente da tecnologia empregada

• Princípios, conceitos e práticas com foco na alta qualidade

Projeto: características

• Implementar todos os requisitos

• Guia legível (pra quem codifica, testa e dá suporte)

• Visão completa do software

Conceitos relacionados a projeto

• Abstração: da linguagem do domínio para termos técnicos

• Arquitetura: meta é derivar um quadro da arquitetura

• Padrões: padrões de projeto para problemáticas similares

• Separação por interesses: problema complexo deve ser decomposto em trechos que possam ser tratados de maneira independente

Conceitos relacionados a projeto • Modularidade: achar o ponto ótimo entre integração e

manutenção

• Encapsulamento: módulos devem esconder características, e disponibilizar apenas o que for relevante

• Independência funcional: módulos com função única e que pouco interagem com outros (coesão e acoplamento)

• Refinamento: refinamento sucessivo

• Refatoração: técnica que busca simplificar o código

Projetos

• Projeto de dados/classes

• Projeto de arquitetura

• Projeto de interfaces

• Projeto de componentes

Projeto de dados/classes

• Desenho da estrutura de dados

Projeto de arquitetura

• Relacionamentos entre os principais elementos estruturais do software/ componentes físicos do sistema


• Diagrama de implantação


• Diagrama de componentes

Projeto de componentes

• Descrição procedural dos componentes do software

Projeto de interface de usuário

• Conjunto de desenhos detalhados que mostram ao usuário como trabalhar com o sistema

• Princípios • Familiaridade: termos e conceitos do domínio

• Consistência: operações similares acionadas da mesma forma

• Surpresa mínima: usuários não serem surpreendidos

• Deixar o usuário no comando: usuário capaz de interromper o que está fazendo para fazer outra coisa, sem perder o que já foi feito

• Reduzir a memória do usuário: sistema capaz de guiar o usuário

Análise X Projeto

ANÁLISE PROJETO

Idéia O que fazer (entender os

requisitos)

Como Fazer (busca pela alta

qualidade)

Diagramas Modelos de Análise

Modelos baseados em cenários

Modelos de fluxo

Modelos de comportamento

Modelos de classe

Projetos

Projeto de banco de dados


Projeto de componentes


Destaque Análise estruturada x Análise OO Abstração, Encapsulamento,

Independência Funcional, Refatoração

Exercício 4

(ESAF – Receita Federal – Analista – Informática – 2012) Assinale a opção correta relativa a

diagrama de fluxo de dados (DFD).

a) Descreve graficamente o fluxo em depósitos de dados e as transformações dos processos que

interferem nas entradas a partir de entidades externas.

b) Modela os objetos relativos a fluxo de informações e as categorias de dados relevantes para as

saídas.

c) Descreve graficamente o fluxo de informações e as transformações que são aplicadas à medida

que os dados se movimentam da entrada para a saída.

d) Descreve graficamente a estrutura das informações em que se organizam os dados inerentes a

processos.

e) Descreve graficamente o fluxo de dados transformados segundo atributos das entidades

externas.

Exercício 5

(ESAF – SEFAZ/CE – Analista de Tecnologia da Informação – 2006 - adaptada) Analise a

descrição a seguir.

O paradigma do ciclo de vida clássico da engenharia de software abrange seis atividades. Na

atividade de _____________ são traduzidas as exigências de uma representação do software que

podem ser avaliadas quanto à qualidade antes que se inicie a codificação.

Escolha a opção que preenche corretamente a lacuna acima.

a) projeto

b) levantamento de requisitos

c) teste

d) implantação

e) análise

Implementação

• Tradução do projeto em código executável

Implementação

• Fazer código novo ou reusar?

• Etapa na qual ocorre o teste de unidade!

Testes

• Atividade realizada para descobrir erros no sistema

• Todo software tem erros, e sempre terá!

• Podem ser planejados antecipadamente e conduzidos de maneira sistêmica

• Estratégias de teste: por que testar?

• Técnicas de teste: como testar?

Estratégias de Testes

• Verificação: tarefas que verificam se o software funciona corretamente (Estamos construindo o produto corretamente?)

• Validação: tarefas que verificam se o software atende às expectativas do cliente (Estamos construindo o produto certo?) *Polêmica: Pressman x Sommerville

• Teste confirma qualidade, ele não cria qualidade

Realizadores dos testes

• Testes de unidade e integração: desenvolvedores do código

• Testes de validação e sistema: grupo independente de testes

Quatro estratégias de teste

• Testes de unidade: concentrado em cada unidade: encontrar erros em componente, classe ou módulo

• Realizado durante a implementação!


• Testes de integração: erros na comunicação entre os módulos (interfaces)

• Pode ser top-down ou bottom-up


• Testes de validação: testes que demonstram conformidade com os requisitos

• Nem sempre todos os stakeholders poderão fazer testes formais de aceitação

• Testes alfa e beta


• Testes de sistema: além dos limites do software

• Verificar se todos os elementos se combinam corretamente e se a função/desempenho global do sistema é conseguida • Teste de recuperação

• Teste de segurança

• Teste de esforço

• Teste de desempenho

• Teste de disponibilização

Depuração

• Ato de analisar um código para encontrar o local exato que produz um erro

• Depurar não é testar, mas são processos que se relacionam

Técnicas de teste: duas grandes categorias

• Caixa-branca (ou teste estrutural, teste orientado à lógica)

• Avalia comportamento interno do sistema • Ênfase na observação do código-fonte

• Ênfase nos períodos de testes de unidade e integração;

• Teste de condição, teste de fluxo de dados, teste de caminho básico, teste de ciclos, teste de caminhos lógicos, códigos nunca executados, teste de estrutura de controle;

Técnicas de teste: duas grandes categorias

• Caixa-preta (ou teste funcional, teste comportamental, orientado a dado, orientado a entrada e saída)

• Avalia comportamento externo do sistema • Sem observação do código-fonte

• Ao longo de todo o ciclo de testes (ênfase da integração ao sistema);

• Particionamento de equivalência (ou classes de equivalência), Análise do Valor Limite;

Exercício 1

(ESAF – SEFAZ/CE – Analista de Tecnologia da Informação - 2006)

Na engenharia de software, o objetivo do processo de Teste de Software é

a) encontrar defeitos.

b) corrigir apenas os defeitos de alta criticidade.

c) executar apenas os testes de caixa preta.

d) demonstrar o correto funcionamento do software.

e) provar que o software está 100% isento de defeitos.

Exercício 12

(ESAF – MPOG – Analista de Planejamento e Orçamento – Tecnologia

da Informação - 2008) Uma estratégia de teste de software integra métodos

de projeto de casos de teste em uma série planejada de passos. Em relação a

estratégias de testes, é correto afirmar que:

a) realizar testes para mostrar que não existem defeitos no software faz parte

das estratégias de testes.

b) demonstrar ao desenvolvedor e ao cliente que o software atende aos

requisitos é uma meta de validação do software.

c) o particionamento de equivalência é uma maneira estratégica de aplicar

testes de software.

d) o teste estrutural é uma estratégia que se baseia na análise da

especificação de um programa para ajudar na seleção de casos de teste.

e) funções ou métodos individuais de um objeto não são exemplos de

estratégia da aplicação de teste de componentes.

Papéis e Responsabilidades em Projeto de Software

• Estudo transversal

Patrocinador

• Atribuir recursos e dinheiro ao projeto

• Ponto focal para a administração e outros stakeholders

• Promover e proteger o projeto

• Designar um gerente para o projeto

• Delimita o poder do gerente do projeto

• Responsável pelo sucesso/fracasso do projeto perante a alta administração

Gerente de projeto

• Gerência/coordenação das atividades necessárias à construção do sistema

• Orçamento/cronograma

• Seleção da equipe

• Monitoramento e controle

• Presta contas do projeto ao patrocinador

• 4Ps: Pessoas, Produto, Processo e Projeto

Gerente de projeto

• Pessoas: • Formar/liderar equipe, estabelecer comunicação

• Produto: • Análise detalhada dos requisitos, delimitar escopo, definir recursos e prazo

• Processo: • Escolher o processo de software mais adequado ao projeto

• Projeto: • Fatores críticos de sucesso, planejar, monitorar e controlar o projeto, por

meio de métricas e ferramentas

Área de Negócio

• Colaborar com a elicitação de requisitos

• Participar dos testes finais do software

• Fornecer o feedback após a sua implantação

• Especialista de Domínio

Analista de Requisitos

• Ter conhecimento do domínio do negócio

• Definir os requisitos do sistema a ser desenvolvido

Equipe de desenvolvimento

• Desenvolver o software

• Projetistas

• Arquitetos de software

• Programadores

Equipe de sustentação

• Manutenção do sistema após a sua entrega

• Manutenção corretiva, adaptativa, evolutiva

• Analista de suporte

Metodologias ágeis

• Esforço para sanar fraquezas reais e perceptíveis da engenharia de software tradicional

• Reconhecimento do dinamismo do mercado (mudanças rápidas das necessidades dos usuários, incapacidade da definição completa dos requisitos antes do início do desenvolvimento) • estruturação e as atitudes em equipe que tornam a comunicação mais fácil

• entrega rápida do software operacional

• cliente como parte da equipe de desenvolvimento

• reconhece que o planejamento tem limites

• plano de projeto tem que ser flexível

Valores da filosofia ágil

• Indivíduos e interações, em vez de processos e ferramentas

• Software funcional, em vez de documentação abrangente

• Colaboração do cliente, em vez de negociação de contratos

• Responder mudanças, em vez de seguir um plano

XP (eXtreme Programming)

• Jogo de Planejamento

• Small Releases

• Time Coeso

• Ritmo Sustentável

• Reuniões em pé

• Posse Coletiva do código

• Programação em pares

• Desenvolvimento Orientado a Testes

• Integração Contínua

Scrum

• Papéis • Product Owner, Scrum Master, Team

• Sprint • “Caixa de Tempo”, na qual um conjunto de funcionalidades será entregue

• Artefatos • Product Backlog, Sprint Backlog,

• Reuniões • Daily Scrum, Planejamento de Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective

Exercícios?

Obrigado!

Victor Dalton

[email protected]

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