Tecnologia de Gestão
-
Upload
egaspar3940 -
Category
Documents
-
view
216 -
download
1
description
Transcript of Tecnologia de Gestão
-
Tema 1: Desafios para o gestor contemporneo:
a mudana nas organizaesPalavras-chave: Administrao, Informao, Conhecimento
-
Introduo s tecnologias de gesto
-
3
-
A mudana nas organizaesA sociedade enfrenta mudanas em relao a tecnologia,economia, poltica, ecologia e aspectos sociais.economia, poltica, ecologia e aspectos sociais.
4
-
As empresas esto inseridas em um ambiente de mudanas. Influenciando e sofrendo influncias.
A mudana nas organizaes
Aprendendo e ensinando.
5
-
Achatamento das estruturas organizacionais
Interface entre
Profissionais trabalhando em
TIMES
O novo paradigma
Intuio e criatividade
Foco no cliente, no cidado / contribuinte
Interface entre as reas
Liderana educadora
6
-
O novo paradigmaAntigo Novo
Baixa competitividade Competio globalEstabilidade MudanasPrevisibilidade IncertezasIndividualismo Parceria/redesRigidez hierrquica FlexibilidadeSegurana no emprego EmpregabilidadeCarreira definida pelaempresa
Responsabilidadedo indivduo
Diploma Educaocontinuada
Conhecimento - um dosrecursos
Foco empresarial
Fonte: E. Lawler7
-
Qual o papel do gestor organizacional frente as mudanas ?
8
-
A mudana nas organizaesUm grande desafio: entender, refletir, agir, ensinar, coordenar pessoas, recursos materiais e naturais.recursos materiais e naturais.
9
-
A mudana nas organizaesBuscar os melhores resultados para os acionistas, osproprietrios e tambm para a sociedade.proprietrios e tambm para a sociedade.
10
-
Informao/globalizao
11
-
Capital Humano
Educao. Qualificao. Conhecimento. Competncias. Habilidades. Sinergia.
12
-
Capital Humano
Motivao. Clima. Cultura. Cultura. Satisfao. Resultados.
13
-
A aprendizagem organizacionalTodos os agentes esto envolvidos e os trabalhadores doconhecimento apresentam um diferencial: trabalhar melhorem equipe.
14
-
As organizaes queaprendemDefinindo a mudana:
Qual oobjetivo ?
15
ConhecimentoComportamentoindividual oudo grupo
Atitude
?
-
Processo de aprendizagemTer uma experincia concreta
Processo de aprendizagem
Avaliar / reavaliar
Concluso
Planejar e realizartestes
16
-
Mudana organizacional As empresas devem se preparar. Mudana implica em ruptura, transformao, Mudana implica em ruptura, transformao,
perturbao, interrupo.
17
-
Mudana organizacionalO ambiente em que as organizaes esto inseridaspassa por constantes mudanas, portanto se deve terum olhar atento para os seus sistemas e para esseum olhar atento para os seus sistemas e para esseambiente, a fim de que possam adaptar-se.
18
-
Paradigmas Os paradigmas so as teorias dominantes em um certo
perodo. Postulam o que ou no possvel e estabelecem noes a Postulam o que ou no possvel e estabelecem noes a
respeito de como o mundo funciona.
19
-
Paradigmas necessrio que, cada dia mais, caractersticas como aagilidade e a flexibilidade faam parte das organizaes.
20
-
ProcessosNecessidade de monitoramento dos ambientes interno(foras e fraquezas), externo (ameaas e oportunidades).(foras e fraquezas), externo (ameaas e oportunidades).
21
-
ProcessosINPUT
Mquinas, equipamentosInformaes, conhecimento
Matria-prima etc.
PROCESSOTransformao
Agregando valor
22
OUT PUTBens ou serviosCLIENTE
-
ProcessosPara que uma organizao obtenha sucesso preciso entendercomo funcionam os vrios processos existentes.como funcionam os vrios processos existentes.
23
-
ProcessosOs processos so dinmicos e esto sendo redesenhadosconstantemente, de acordo com as mudanas do ambiente e dasnecessidades de seus clientes.
24
-
Por que as pessoas vm sendo apontadas comofator estratgico para as organizaes?
25
-
Desafios de ateno dos gestoresAs empresas competem com base na sua capacidade de gerarcontinuamente inovaes e, com isso, criar valor para clientes,investidores, comunidade, fornecedores etc.
26
-
Desafios de ateno dos gestoresPara ser eficiente e obter sucesso, a organizao tem que sercapaz de prever mudanas ambientais e inventar ouimplementar algo novo. Por exemplo:
27
Uma nova tecnologia. Um novo produto ou servio. Um novo processo. Uma nova estratgia de marketing. Uma nova forma de servir ao cliente. Uma nova prtica de gesto.
-
Tecnologia de gesto organizacionalGesto pela Qualidade TotalDiscutir as tendncias dos processos de gesto da qualidade e osimpactos causado na administrao das organizaes,impactos causado na administrao das organizaes,compreendendo que uma organizao um conjunto de partesque se relacionam entre si.
28
-
Tecnologia de gesto organizacionalTerceirizao (Outsourcing).Significa passar adiante (para terceiros) a responsabilidade pelaexecuo de determinada atividade ou conjunto de atividades.
29
-
30
-
Obrigado!
31
Obrigado!