Tecnologia espacial
-
Upload
sae-secretaria-de-assuntos-estrategicos-da-presidencia-da-republica -
Category
Documents
-
view
2.602 -
download
1
description
Transcript of Tecnologia espacial
Tecnologia Espacial
Empresa dos grupos Embraer e Telebrás
XXII Encontro Nacional de Estudos EstratégicosRio de Janeiro, 8 de Novembro de 2012
“Case” Visiona
Embraer e Telebras se unem em programa de satélite brasileiro - São Paulo – SP, 29 de maio de 2012
– A Embraer e a Telebras assinaram acordo de acionistas para constituição da Visiona Tecnologia Espacial S.A., empresa cujo capital social será 51% da Embraer e 49% da Telebras.
– O objetivo inicial da empresa é atuar no Satélite Geoestacionário Brasileiro (SGDC), que visa atender às necessidades de comunicação satelital do Governo Federal, incluindo o Programa Nacional de Banda Larga e um amplo espectro de transmissões estratégicas de defesa.
Programa SGDC
O desafio inicial...
Missão Civil: Inclusão Digital – PNBL– Internet banda larga– “Alta” capacidade– Multi-Beam, Banda Ka– Cobertura Nacional
Missão Defesa: Comunicações– Banda – X, alta potência– Cobertura Regional, Nacional e de Teatro
de operações
Um projeto de soberania nacional
Centro de Gerenciamento do(s) Satélite(s)
Centro Controle TT&C SGDC
Centro de Gerenciamento de Comunicações
CO-Banda Ka
Transmissores Radio Frequência
Centro de Controle
CO-Banda X
Gateways
SGDC
Segmento Espacial
Controle de Solo e Segmento de Missão
BSP
Segmento de Usuários
Centro de Gerenciamento do(s) Satélite(s)
Centro Controle TT&C SGDC
Centro de Gerenciamento de Comunicações
CO-Banda Ka
Transmissores Radio Frequência
Centro de Controle
CO-Banda X
Gateways
SGDC
Segmento Espacial
Controle de Solo e Segmento de Missão
BSP
Segmento de Usuários
A Visiona será a integradora do sistema e ...
MC
Visiona
MD
G-E
Satélite Lançamento
MCTIGateways Telebrás
• Grupo Executivo• Comitê Diretor
Infraestrutura
Centros deControle
Contrato de fornecimentodo Sistema Satelital
...a contratada principal
Muito trabalho já efetuado no governo federal
Elevado padrão de interesse e governança
RFI emitida na segunda feira, 5 de novembro
Por que a Visiona ? Porque a Embraer ?
Por que sistemas espaciais ?
Cadeia de Suprimentos no BrasilTecnologia e ou
SistemaMaturidade
no Brasil
Estruturas
Mecanismos
Controle Térmico
Suprimento de energia
Controle Orbital e de atitude
Propulsão
Supervisão de bordo (OBBH)
TT&C
Carga útil Telecomunicações
Carga útil Radar
Carga útil Optoeletronica
Operação do Satélite
Operação da carga paga de telecomunicações
Não estamos onde deveríamos estar
Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação
Modelo já proposto no passado pela cadeia (AIAB)
Nasce a Embraer, controlada pelo Governo Federal, para desenvolver engenharia aeronáutica no País e produzir aviões.
19692012
1994
1949Uma das principais fabricantes mundiais de aeronaves comerciais e executivas, com forte e crescente atuação em defesa e segurança.
A empresa é privatizada, combinando o conhecimento tecnológico e industrial com uma cultura empreendedora.
Brasil cria projeto estratégico nacional na área aeronáutica – criação do CTA e do ITA.
As mesmas raízes, situação atual diferente
Integração de sistemas Desenvolvimento Integrado de Produtos complexos Simulações computacionais Gerenciamento de Programas Gerenciamento de cadeia de fornecimento Montagem, Integração, Testes Gestão da configuração, Validação, e...
não menos importante, a competência empresarial e o modelo de governança transparente
Competências Embraer
Onde aplicá-las ?
• Outras Empresas Nacionais de Defesa
• Fornecedoras de Equipamentos
• Provedoras de Soluções Empresas
Estrangeiras
Construtoras
Brasileiras
Ex: SISFRON
Governo
Brasileiro
Projetos
Foco em Soluções Brasileiras Sustentáveis
• Fortalecimento do fornecimento nacional• Desenvolvimento e retenção de tecnologias• Geração de empregos de alta qualificação
• Independência e Spin-off tecnológico
Contratado Principal
Fornecimento de equipamentos estrangeiros
complementares
Fornecimento de infra-estrutura
• EADS (Europe)• Fincantieri (Italy)• Finmeccanica (Italy)• Thales (France)• Elbit (Israel)• IAI (Israel)• BAE Systems (UK)• DCNS (France)• Boeing (USA)• Rockwell Collins (USA)• Indra (Spain)• Saab (Sweden)• ....
• Contratada Principal
• Gestão de projetos
• Estruturação econômico- financeira
• Integração das soluções e interoperabilidade
• Desenvolvimento e retenção de tecnologias
• Serviços e logística
Empresa NacionalA n c o r a
de Defesa e Segurança:Ex: Satélite
Construir uma posição de liderança e exercer o papel de contratada principal na Base Industrial de Defesa
Defesa e Segurança
15.700 km de fronteiras com dez países
Riqueza e Diversidade
Pesca
Pesca
Óleo e Gás
Recursos Hídricos
FaunaFlora
Agricultura
Pecuária
Recursos Minerais
Desastre Naturais
Ilícitos
Contrabando
Sistemas satelitais são fundamentais para o Brasil
Os desafiosFuturos
Empreender, aprender, fazer, fazer, fazer....
Concepção, Projeto, integração e testes de satélites no Brasil
A Visiona não pretende produzir sistemas e componentes
Alavancando assim a cadeia nacional Tecnologia e ou
SistemaMaturidade
no Brasil
Estruturas
Mecanismos
Controle Térmico
Suprimento de energia
Controle Orbital e de atitude
Propulsão
Supervisão de bordo (OBBH)
TT&C
Carga útil Telecomunicações
Carga útil Radar
Carga útil Optoeletronica
Operação do Satélite
Operação da carga para de telecomunicações
A Visiona terá sede no Parque Tecnológico de São José dos Campos, São Paulo, onde também assumirá o papel de líder do Centro de Desenvolvimento de Tecnologias Espaciais
Desenvolvimento Tecnológico e formação de recursos capacitados são fundamentais
Há importantes projetos civis pela frente...
Centro de Coordenação e Integração de Sistemas Espaciais da Aeronáutica
...e projetos militares estão sendo definidos
Oportunidadede ter um sistema
altamente Integrado
É preciso visão estratégica, sonhar alto mas manter os pés no chão !
Continuidade e uso dual são as chaves !!
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
k R
$
Necessidades Projetadas Valores Realizados
Eu acredito !