Teoria Estruturalista

Principais contribuições ao estudo das organizações.

Tipologia das organizações com

base nos tipos de poderAmitai Etzioni

Tipologia das organizações com base

nos tipos de beneficiáriosBlau e Scott

Tipologia de poder; obediência e organização, segundo Etzioni.

Tipo de

Organização

Tipo de Contrato

PsicológicoTipo de Poder

Utilitária – objetivo é

obter resultados por

meio de barganha

com os funcionários.

Calculista – obediência

interesseira.

Poder Manipulativo:

baseia-se em

recompensas

Normativa – objetivo

é realizar missão ou

tarefa em que os

participantes

acreditam.

Moral – disciplina interior.Poder Normativo:

baseia-se em crenças

Coercitiva – objetivo

é controlar o

comportamento.

Alienatório – obediência

mecânica.

Poder Coercitivo:

baseia-se em

punições

PODER

COERCITIVO

Tipos puros de poder e estrutura dupla de obediência.

Organizações

sindicais

PODER

UTILITÁRIO

PODER

NORMATIVO

Organizações de

combateEmpresas que

ocupam escravos

Amitai Etzioni é um dos grandes

nomes da Teoria Estruturalista

Afirma que as organizações são

unidades sociais formadas para

atingir objetivos

específicos, caracterizados por um

conjunto de relações estáveis entre as

pessoas, a fim de alcançar os

objetivos estabelecidos.

O homem organizacional

``O homem organizacional `` reflete uma personalidade

cooperativa e coletivista.

CARACTERÍSTICAS

ESTRUTURALISTA

EMPRESA AMBIENTE EXTERNO

A empresa é um sistema

aberto, em constante relação

com o meio externo.

EMPRESA SISTEMA ABERTO

A análise estruturalista ORGANIZAÇÃO

INFORMALFORMAL

Diferentes mecanismo de

recompensas

Diferentes modelos e formas de

organizações

AMBIENTE EXTERNO

ESTRUTURALISMO

Alguns fatos econômicos e sociais que

influíram nas organizações

AUMENTO DA POPULAÇÃO

ACUMULAÇÃO DE RECURSOS

CRESCIMENTO DAS CIDADES

MEIOS DE TRANSPORTE MELHORES

PRODUCAO EM SÉRIE

DIVERSIDADE DE PRODUTOS

SURGIMENTO DAS GRANDES

ORGANIZAÇÕES

A complexidade organizacional

VENDER

PRODUZIR

COMBINAR

R$

Estrutura Formal

Cliente Bons produtos e

serviços

Empregado Realização pessoal

e profissional

Governo Cumprir a lei

Pagar os impostos

Comunidade

Bem- estar social

Em

pre

sa

So

cie

da

de

Linhas de

Comunicação

Linhas de autoridade na estrutura formal

Renascido B.

V.V

As linhas verticais indicam autoridade ou instância a que está submetido

o quadro funcional.

O desenho acima representa que o departamento V.V está subordinado ao

departamento de Renascido B.

Unidades de trabalho (cargos e departamentos)

Divisão horizontal do trabalho

Au

tori

da

de

e h

iera

rqu

ia

(ca

de

ia d

e c

om

an

do

)Linhas de

Comunicação

Organograma e seu significado.

As linhas horizontais indicam o curso do poder de decisão dentro da

hierarquia organizacional estruturalista.

Um organograma com o modelo funcional de

departamentalização.

Administração

Geral

Vendas

Promoção

Pesquisa

Assistência

técnica

Marketing

Produção

Manutenção

Engenharia

Utilidades

Industrial

Pessoal

Serviços

gerais

Segurança

Benefícios

Recursos

Humanos

Administração

Financeira

Crédito

Tesouraria

Contabilidade

Finanças Logística

Armazéns

Distribuição

Compras

Organização departamental

O departamento é mais importante, e o

atendimento ao cliente obedecerá

estritamente ao que lhe

compete, devendo o cliente ser

transferido para outro setor quando

esgotadas as suas atribuições.

comprar produzir armazenar vender entregar faturar

Individual

Diversas formas de Conflito na organização

Organizacional

Interorganizacional

SISTEMA SOCIAL

Pessoas, grupos,

sentimentos e

emoções, etc.

SISTEMA TECNOLÓGICO

Máquinas, equipamentos,

conhecimentos

SISTEMA ESTRUTURAL

Autoridade, hierarquia,

normas, regulamentos

MAXIMIANO /TGA – Fig. 14.13 – Nas organizações, existem pelo menos três sistemas. Você pode enxergar outros, porque

os sistemas são construções cognitivas.

Referências Bibliográficas

RIBEIRO, ANONIO LIMA. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

SÃO PAULO

–SARAIVA 2003

“Estamos neste mundo para realizar um

propósito e devemos descobrir qual é

ele, porque quando o conhecemos

entenderemos que somos pura

potencialidade. ``

Adrielle

Antonio Carlos

Daniel

Elilian

Lilian Carol

Mariana

Renatta

Valeria Venceslau

Turma: 1adn2

T.G.A

Professor: Fernando Queiroz