1. Teoria Geral da Administrao Um breve resumo Ewerton Alencar 20082. O que Administrao? - Quase tudo administrao. - Qualquer trabalho que seja realizado por duas ou mais pessoas, que tenham graus de poder diferentes, contm elementos de administrao. - A Administrao praticada no s entre aqueles que possuem formao acadmica especfica, como tambm possvel encontrar em diversas organizaes administradores que no so formados e contam somente com o prtica.3. A Administrao enquanto cincia - A Teoria Geral da Administrao (TGA) corresponde a um compndio das vrias vises da gesto empresarial que surgiram a partir da Revoluo Industrial. - Encarar a Administrao, como um corpo de conhecimentos dotados de um objeto prprio de estudos, requisito que a qualifica como cincia. - O principal meio de acesso a cincia administrativa atravs da Teoria Geral da Administrao.4. Abordagem Clssica - A empresa ainda era vista sob extremo racionalismo. Ningum at a havia pensado que a empresa constituda tambm por gente. - A teoria clssica acrescenta um novo elemento a TGA: a estrutura da empresa, o que representou uma ampliao dos horizontes at ento estabelecidos. - A abordagem clssica inclui a Administrao cientfica, idealizada pelo engenheiro Frederick Winslow Taylor(1856-1915) e a teoria clssica da administrao idealizada por Jules Henri Fayol (1841-1925).5. Taylor1. Taylor e seus princpios de estudos de tempos e movimentos estavam voltados para o trabalho do executor, com nfase na tarefa. Os principais pontos do estudos de Taylor foram:2. - Administrao com cincia3. Seleo e treinamento do trabalhador4. - Articulao do trabalhador com a cincia6. Fayol A teoria de Fayol, representou um avano em relao a teoria de Taylor, pela sua tentativa de pensar a empresa como um todo, com nfase na organizao. Fayol teve como principais fundamentos: - Funes administrativas - Funes tcnicas - Funes humanas - Funes conceituais7. Escola das Relaes Humanas A Escola das Relaes Humanas surgiu efetivamente com a Experincia de Hawthorne. Com as concluses iniciais novas variveis so acrescentadas a cincia da administrao: - a integrao social e comportamento social dos empregados; - as necessidades psicolgicas e sociais e a ateno para novas formas de recompensa e sanes no-materiais; - o estudo de grupos informais e da chamada organizao formal; - o despertar para as relaes humanas dentro das organizaes; - a nfase nos aspectos emocionais e no-racionais do comportamento das pessoas; - a importncia do contedo dos cargos e tarefas para as pessoas;8. Abordagem Comportamental - Behaviorismo A Teoria Comportamental marca a mais profunda influncia das cincias do comportamento na administrao. Para muitos, representa a aplicao da Psicologia Organizacional Administrao. Outro aspecto importante da Teoria Comportamental o Processo Decisorial. A organizao neste sentido vista como um sistema de decises. Maslow apresentou a teoria da motivao, segundo a qual as necessidades humanas esto organizadas e dispostas em nveis:9. Abordagem Estruturalista ou Burocrtica Burocracia a organizao eficiente por excelncia. E para conseguir essa eficincia, a burocracia precisa detalhar antecipadamente e nos mnimos detalhes como as coisas devero ser feitas. A teoria estruturalista se baseia em alguns princpios: - Formalizao - Diviso do Trabalho - Hierarquia - Competncia tcnica e Meritocracia - Separao entre propriedade e administrao - Profissionalizao dos funcionrios. - Completa previsibilidade do funcionamento10. Abordagem Sistmica Na abordagem sistmica da organizao, a empresa deve ser vista com um sistema aberto, interdependente. A Abordagem Sistmica da Administrao trata de trs escolas principais: - Ciberntica e Administrao - Teoria Matemtica da Administrao - Teoria de Sistemas11. - possvel que para se tornar mais gil seja necessrio dar mais responsabilidade e autoridade aos escales inferiores, isto, por sua vez, pode acarretar perda de poder e insegurana aos gerentes e demais pessoas que exercem cargos mais altos dentro da empresa - Adaptar-se ao ambiente, entre outras graves implicaes, exige mudanas na estrutura da empresa, que demandam mexer com gente. - A abordagem contingencial enfatiza o ambiente e a adequao da empresa a ele. A empresa precisa fazer isso todos os dias porque o ambiente muda todos os dias. Abordagem Contingencial12. - No existe organizao certa, existem organizaes, cada uma das quais possui pontos fortes, distintas e aplicaes especficas. - A organizao deve ser transparente. - As pessoas precisam conhecer e compreender a estrutura organizacional na qual vo trabalhar. - A administrao deve definir os resultados que espera alcanar e depois organizar os recursos da organizao visando obter esses resultados. - A administrao a ferramenta especfica, a funo especfica, o instrumento especfico para tornar as instituies capazes de gerar resultados. - A instituio no existe simplesmente dentro da sociedade e para reagir sociedade. Ela existe para produzir resultados dentro da sociedade e para modific-la. Novos Paradigmas13. Ewerton Alencar Cel.:8122-2093 E-mail: ewerton.alencar@hotmail.com "A nica coisa que interfere com meu aprendizado a minha educao. (Albert Einstein) "Se a educao sozinha no transforma a sociedade, sem ela, tampouco, a sociedade muda." (Paulo Freire)