TEORIAS DA MOTIVAO

MODELO E.R.C. (ALDERFER)

As necessidades no so hierarquizadas.

Existncia = necessidades fundamentais sobrevivncia (concretas)

Relacionamento = necessidades sociais (relacionamento interpessoal)

Crescimento = necessidades de desenvolvimento (adaptao ao meio)

Existncia

Relacionamento Crescimento

TEORIA DE MCCLELLAND

Trs tipos de necessidades se apresentam em nveis variados nas pessoas, conforme seus perfis psicolgicos e os processos de socializao a que se submeteram:

NECESSIDADES DE REALIZAO

NECESSIDADES DE PODER

NECESSIDADES DE AFILIAO

TEORIA DOS DOIS FATORES (FREDERICK HERZBERG)

Fatores motivadores (promovem a satisfao):

Realizar ou completar uma tarefa importante com sucesso;

Responsabilidade/autonomia pelo prprio trabalho;

Reconhecimento;

Trabalho em si, progresso na carreira profissional.

(TEORIA DOS DOIS FATORES (FREDERICK HERZBERG)

Fatores higinicos (apenas evitam a insatisfao):

Polticas da empresa e administrao;

Tipo de superviso;

Relacionamentos interpessoais;

Condies fsicas de trabalho, salrio, segurana no trabalho.

6

TEORIA DA EXPECTNCIA (VROOM)

que ativada quando a pessoa levada a escolher entre diversos planos de ao.

A motivao uma fora de natureza

emocional e consciente,

Valncia = grau de atrao ou repulsa pelo resultado pretendido.

Instrumentalidade = visualizao da relao entre a ao e a obteno do resultado.

Expectncia = crena na probabilidade de atingir os resultados.

A escolha ocorre em funo de trs

conceitos cognitivos: valncia,

instrumentalidade e expectncia.

TEORIA DO ESTABELECIMENTO DE METAS (LOCKE E LATHAM)

O comportamento das pessoas motivado por suas intenes e seus objetivos.

As pessoas empenham esforos na consecuo de seus objetivos;

O desempenho no trabalho uma funo dos objetivos claramente definidos.

Ciclo do processo motivacional:

Desejo (valor) traduo do desejo em intenes

metas ao para concretizar intenes

desempenho satisfao alcanada com os resultados do desempenho

reorientao de valores, metas e desempenho por meio de feedbacks

TEORIA DA AUTO-EFICCIA (BANDURA)

A motivao e o desempenho so em parte determinados pela crena das pessoas sobre o quanto elas podem ser eficientes.

Pessoas com grande auto-eficcia acreditam ser capazes de realizar tarefas e sero motivadas a aplicar o esforo necessrio para isso;

Pessoas com pequena auto-eficcia no sero motivadas a se esforar.

Auto-eficcia a expectativa de que se pode alcanar com sucesso uma ao, que trar resultados positivos para a pessoa.

A auto-eficcia relaciona-se a tarefas especficas ou determinadas aes.

TEORIA DA AUTO-REGULAO (KANFER)

Auto-observao: ateno dirigida para a prpria pessoa (perceber).

Auto avaliao: comparao entre os objetivos pretendidos e as condies pessoais para atingi-los (comparar).

Auto reao: resposta afetiva auto avaliao positiva ou negativa e crena na capacidade de realizao (agir).

O processo de auto-

regulaoenvolve trs

componentes: