This is your time. The future is calling. Robson Santarém.

This is your time.

The future is calling.

Robson SantarémRobson Santarém

Você pode se comprometer neste próximo ano a realizar uma mudança que efetivamente impacte em sua carreira, na

organização em que você trabalha e nas pessoas com quem você se

relaciona?Tony Bingham – Presidente e CEO ASTD


Para realizar isso, Tony Bingham sugere:

• Tornar-se um parceiro dos negócios

• Desenvolver as suas competências

• Assegurar que as suas competências estão relacionadas às necessidades da organização

• Aprender a linguagem das finanças / negócios


“Os princípios de liderança devem ser úteis não só para o trabalho, mas para

toda a vida, porque a vida é uma série de

desafios.”


Os Princípios de Liderança – Rudy Giuliani

1. Saber em que acredita

2. Ser otimista para oferecer soluções

3. Ter coragem para motivar todo dia

4. Preparar-se continuamente

5. Trabalhar em equipe

6. Comunicar-se



“Porém, o mais importante é entender do

coração humano.”

Os princípios de Viktor Frankl

aplicados ao trabalhoAlex Pattakos, Ph.D


"Aqueles que viveram nesseslugares de morte conseguem ainda se lembrar

que, durante a noite, alguns dos queestavam ali iam de barraca em barraca

confortando os mais desesperados e, muitasvezes, ofereciam um pedaço de pão ou batata

que havia sobrado. Poucos eram capazesde agir assim, mas esses poucos davam a todos

a maior das lições: pode-se tirar quasetudo de um homem, menos sua liberdade de

escolher, não importa em quecircunstância, a maneira como acha que deve

agir". Victor Frankl


Em todas as situações da vida, o que inclui o

trabalho e seus dilemas é preciso entender a

motivação humana...Robson SantarémRobson Santarém

A busca de significado...

Quais são os dez motivos que você tem para não morrer hoje?


1. Exercer a liberdade para escolher a sua atitude2. Ter consciência do significado3. Identificar o significado dos momentos da

vida4. Não trabalhar contra si mesmo5. Olhar para si mesmo à distância6. Focalizar a sua atenção7. Ir além de si mesmo


O Legado do Líder:A diferença que você

faz na vida as pessoas

Sarah Caverhill / Martha Brooks


Três categorias de Trabalhadores (USA)

• 30 % são comprometidos com o seu trabalho

• 54 % não são comprometidos

• 16 % são ativamente descomprometidos


Qual porcentagem de sua força de trabalho está desenvolvendo a sua melhor

performance?

Pesquisa revela que somente 20% dos trabalhadores americanos sentem que seu ambiente de trabalho

favorece para que eles tenham o melhor desempenho. Como resultado disso, somente uma pequena parte

atinge o seu pleno potencial após ingressar na organização.


Estão os líderes preparados para ajudar as pessoas a se tornarem os melhores

profissionais?

Talvez não. Pesquisa também mostra que a maioria dos empregados não são

desenvolvidos para apresentar a máxima produtividade.


Quem é Líder?• Quando você influencia outras pessoas,

você as compromete com um ato de liderança.

• Pense em três modelos exemplares. Quem são eles? O que eles fizeram que te influencia ainda hoje?


O que é LEGADO?


É o que te faz ser inesquecível• As pessoas têm uma memória curta a

respeito de eventos, resultados, produtos, coisas...

• Mas têm uma longa memória a respeito do impacto que as outras pessoas provocam em suas vidas.


O legado da liderança é a soma total da diferença que você faz

na vida das pessoas.Você vai sempre deixar um legado na vida das pessoas,

quer você queira ou não.


Como você quer ser lembrado?


1. Como você se descreve melhor?

2. Como os outros descrevem você

3. Como você quer que nunca descrevam você...

4. Seu legado como líder será....

Sua realidade atual

O que você não quer aparecer como

Como você gostaria de se destacar como líder

Aprendendo a preparar o seu legado....• Desafio para ser uma PESSOA e não uma

POSIÇÃO

• Desafio para CONECTAR-SE com os outros

• DESAFIO para dirigir os próprios SONHOS


Desafio para ser uma PESSOA e não uma POSIÇÃO95 % das promoções dos líderes são baseadas em

resultados e desempenhoResultados compõem apenas 10% das razões pelas

quais os empregados seguem um determinado líderA razão mais comum para se respeitar um líder é o

CARÁTER.


• A POSIÇÃO é sempre vista primeiramente

• As pessoas gostam de estar enquadradas em uma “caixinha” ou um definição

• A posição parece boa e o poder é delicioso

• E a posição é mais fácil de conduzir...

Mas...Robson SantarémRobson Santarém

Então seja ...• Seguro de si, mas também humilde• Calmo mesmo na tempestade, não defensivo• Mantenha o ego sob controle• Admita os erros e assuma a responsabilidade pelos seus

atos• Desenvolva suas competências e talentos• Demonstre respeito pelas pessoas de todos os níveis• Seja coerente• Seja honesto, mesmo quando for duro para você


• Que dois comportamentos exemplificam quem você é?

• Por que você escolheu esses dois em particular?

• Você tem algum exemplo de quando você foi bem sucedido com esse tipo de comportamento?


Desafio para conectar-se com os outros• Explore as motivações dos outros• Escute com empatia• Converse com cada um da equipe• Focalize nas forças das pessoas e mostre-as• Trate as pessoas pelo nome• Divulgue o sucesso dos outros• Use palavras e estórias para atrair e cativar as

pessoas


“É importante conversar com as pessoas na linguagem delas. Se você fizer isso bem, elas dirão: ‘Deus, ele disse exatamente o

que eu estava pensando!’ E quando começarem a respeitar você, elas te

seguirão até o fim”

Lee Iacocca


DESAFIO para dirigir os próprios SONHOS• Permaneça firmemente comprometido com o seu sonho• Tenha clareza dos resultados do seu sonho• Pergunte “ o que aconteceria se?” antes de finalizar um

plano• Defina as metas para sair da situação real para a desejada• Permaneça otimista apesar dos obstáculos inesperados e

daqueles que são do contra• Cuide dos detalhes• Divirta-se


“Líderes não criam seguidores. Eles

criam mais líderes.”Tom Peters


O novo mapa da liderança

Andre Martin

Center for Creative Leadership


• 84.3% dos líderes acreditam que a definição de liderança efetiva mudou nos últimos 5 anos

• Os líderes estão sendo desafiados além das capacidades individuais? Como a definição de liderança efetiva tem mudado ao longo do tempo?

• 350 participantes do Programa de Desenvolvimento de Liderança da CCL de grandes organizações de Greensboro, Colorado Springs, San Diego e Brussels.


Os desafios da complexidade

• Desafios Técnicos expertise para solução de problemas

• Desafios de Adaptação novas perspectivas

• Desafios críticos o inesperado exige ações rápidas


Uma nova perspectiva na definição de liderança indica a realização de uma série

de resultados que inclui:

• Definir uma direção

• Criar alinhamento

• Construir o comprometimento


Quais desses aspectos são mais críticos em sua organização?

Quais são as competências individuais mais importantes para o sucesso de um líder?

• Sabedoria

• Conduzir pessoas

• Gestão participativa

• Gerenciamento de mudança

• Construir e reparar relacionamentos


Como você tem desenvolvido essas

competências?


“Social Intelligence:

The New Science of Success”

Dr. Karl AlbrechtKarl Albrecht International

American Societyfor Training &Development

June 7, 2005Orlando

American Societyfor Training &Development

June 7, 2005Orlando

• Inteligência Social está diretamente ligada a Inteligência Emocional e a outras inteligências (Howard Gardner – Múltiplas Inteligências)

• Trata-se da habilidade de entender-se bem com outra(s) pessoa(s) e conseguir com que ela(s) coopere(m) com você


Provavelmente muitas pessoas perderam empregos, amigos

e parceiros devido principalmente à falta de

inteligência social do que por outras razões.


SITUATIONAL AWARENESS

PRESENCE

AUTHENTICITY

CLARITY

EMPATHY


THE S.P.A.C.E. MODEL = THE SKILLS OF INTERACTION


Tel.: 21.2524.4440 / 22.2759.1415

Email: [email protected]

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