This is your time.
The future is calling.
Robson SantarémRobson Santarém
Você pode se comprometer neste próximo ano a realizar uma mudança que efetivamente impacte em sua carreira, na
organização em que você trabalha e nas pessoas com quem você se
relaciona?Tony Bingham – Presidente e CEO ASTD
Robson SantarémRobson Santarém
Para realizar isso, Tony Bingham sugere:
• Tornar-se um parceiro dos negócios
• Desenvolver as suas competências
• Assegurar que as suas competências estão relacionadas às necessidades da organização
• Aprender a linguagem das finanças / negócios
Robson SantarémRobson Santarém
“Os princípios de liderança devem ser úteis não só para o trabalho, mas para
toda a vida, porque a vida é uma série de
desafios.”
Robson SantarémRobson Santarém
Os Princípios de Liderança – Rudy Giuliani
1. Saber em que acredita
2. Ser otimista para oferecer soluções
3. Ter coragem para motivar todo dia
4. Preparar-se continuamente
5. Trabalhar em equipe
6. Comunicar-se
Robson SantarémRobson Santarém
Robson SantarémRobson Santarém
“Porém, o mais importante é entender do
coração humano.”
Os princípios de Viktor Frankl
aplicados ao trabalhoAlex Pattakos, Ph.D
Robson SantarémRobson Santarém
"Aqueles que viveram nesseslugares de morte conseguem ainda se lembrar
que, durante a noite, alguns dos queestavam ali iam de barraca em barraca
confortando os mais desesperados e, muitasvezes, ofereciam um pedaço de pão ou batata
que havia sobrado. Poucos eram capazesde agir assim, mas esses poucos davam a todos
a maior das lições: pode-se tirar quasetudo de um homem, menos sua liberdade de
escolher, não importa em quecircunstância, a maneira como acha que deve
agir". Victor Frankl
Robson SantarémRobson Santarém
Em todas as situações da vida, o que inclui o
trabalho e seus dilemas é preciso entender a
motivação humana...Robson SantarémRobson Santarém
A busca de significado...
Quais são os dez motivos que você tem para não morrer hoje?
Robson SantarémRobson Santarém
1. Exercer a liberdade para escolher a sua atitude2. Ter consciência do significado3. Identificar o significado dos momentos da
vida4. Não trabalhar contra si mesmo5. Olhar para si mesmo à distância6. Focalizar a sua atenção7. Ir além de si mesmo
Robson SantarémRobson Santarém
O Legado do Líder:A diferença que você
faz na vida as pessoas
Sarah Caverhill / Martha Brooks
Robson SantarémRobson Santarém
Três categorias de Trabalhadores (USA)
• 30 % são comprometidos com o seu trabalho
• 54 % não são comprometidos
• 16 % são ativamente descomprometidos
Robson SantarémRobson Santarém
Qual porcentagem de sua força de trabalho está desenvolvendo a sua melhor
performance?
Pesquisa revela que somente 20% dos trabalhadores americanos sentem que seu ambiente de trabalho
favorece para que eles tenham o melhor desempenho. Como resultado disso, somente uma pequena parte
atinge o seu pleno potencial após ingressar na organização.
Robson SantarémRobson Santarém
Estão os líderes preparados para ajudar as pessoas a se tornarem os melhores
profissionais?
Talvez não. Pesquisa também mostra que a maioria dos empregados não são
desenvolvidos para apresentar a máxima produtividade.
Robson SantarémRobson Santarém
Quem é Líder?• Quando você influencia outras pessoas,
você as compromete com um ato de liderança.
• Pense em três modelos exemplares. Quem são eles? O que eles fizeram que te influencia ainda hoje?
Robson SantarémRobson Santarém
O que é LEGADO?
Robson SantarémRobson Santarém
É o que te faz ser inesquecível• As pessoas têm uma memória curta a
respeito de eventos, resultados, produtos, coisas...
• Mas têm uma longa memória a respeito do impacto que as outras pessoas provocam em suas vidas.
Robson SantarémRobson Santarém
O legado da liderança é a soma total da diferença que você faz
na vida das pessoas.Você vai sempre deixar um legado na vida das pessoas,
quer você queira ou não.
Robson SantarémRobson Santarém
Como você quer ser lembrado?
Robson SantarémRobson Santarém
1. Como você se descreve melhor?
2. Como os outros descrevem você
3. Como você quer que nunca descrevam você...
4. Seu legado como líder será....
Sua realidade atual
O que você não quer aparecer como
Como você gostaria de se destacar como líder
Aprendendo a preparar o seu legado....• Desafio para ser uma PESSOA e não uma
POSIÇÃO
• Desafio para CONECTAR-SE com os outros
• DESAFIO para dirigir os próprios SONHOS
Robson SantarémRobson Santarém
Desafio para ser uma PESSOA e não uma POSIÇÃO95 % das promoções dos líderes são baseadas em
resultados e desempenhoResultados compõem apenas 10% das razões pelas
quais os empregados seguem um determinado líderA razão mais comum para se respeitar um líder é o
CARÁTER.
Robson SantarémRobson Santarém
• A POSIÇÃO é sempre vista primeiramente
• As pessoas gostam de estar enquadradas em uma “caixinha” ou um definição
• A posição parece boa e o poder é delicioso
• E a posição é mais fácil de conduzir...
Mas...Robson SantarémRobson Santarém
Então seja ...• Seguro de si, mas também humilde• Calmo mesmo na tempestade, não defensivo• Mantenha o ego sob controle• Admita os erros e assuma a responsabilidade pelos seus
atos• Desenvolva suas competências e talentos• Demonstre respeito pelas pessoas de todos os níveis• Seja coerente• Seja honesto, mesmo quando for duro para você
Robson SantarémRobson Santarém
• Que dois comportamentos exemplificam quem você é?
• Por que você escolheu esses dois em particular?
• Você tem algum exemplo de quando você foi bem sucedido com esse tipo de comportamento?
Robson SantarémRobson Santarém
Desafio para conectar-se com os outros• Explore as motivações dos outros• Escute com empatia• Converse com cada um da equipe• Focalize nas forças das pessoas e mostre-as• Trate as pessoas pelo nome• Divulgue o sucesso dos outros• Use palavras e estórias para atrair e cativar as
pessoas
Robson SantarémRobson Santarém
“É importante conversar com as pessoas na linguagem delas. Se você fizer isso bem, elas dirão: ‘Deus, ele disse exatamente o
que eu estava pensando!’ E quando começarem a respeitar você, elas te
seguirão até o fim”
Lee Iacocca
Robson SantarémRobson Santarém
DESAFIO para dirigir os próprios SONHOS• Permaneça firmemente comprometido com o seu sonho• Tenha clareza dos resultados do seu sonho• Pergunte “ o que aconteceria se?” antes de finalizar um
plano• Defina as metas para sair da situação real para a desejada• Permaneça otimista apesar dos obstáculos inesperados e
daqueles que são do contra• Cuide dos detalhes• Divirta-se
Robson SantarémRobson Santarém
“Líderes não criam seguidores. Eles
criam mais líderes.”Tom Peters
Robson SantarémRobson Santarém
O novo mapa da liderança
Andre Martin
Center for Creative Leadership
Robson SantarémRobson Santarém
• 84.3% dos líderes acreditam que a definição de liderança efetiva mudou nos últimos 5 anos
• Os líderes estão sendo desafiados além das capacidades individuais? Como a definição de liderança efetiva tem mudado ao longo do tempo?
• 350 participantes do Programa de Desenvolvimento de Liderança da CCL de grandes organizações de Greensboro, Colorado Springs, San Diego e Brussels.
Robson SantarémRobson Santarém
Os desafios da complexidade
• Desafios Técnicos expertise para solução de problemas
• Desafios de Adaptação novas perspectivas
• Desafios críticos o inesperado exige ações rápidas
Robson SantarémRobson Santarém
Uma nova perspectiva na definição de liderança indica a realização de uma série
de resultados que inclui:
• Definir uma direção
• Criar alinhamento
• Construir o comprometimento
Robson SantarémRobson Santarém
Quais desses aspectos são mais críticos em sua organização?
Quais são as competências individuais mais importantes para o sucesso de um líder?
• Sabedoria
• Conduzir pessoas
• Gestão participativa
• Gerenciamento de mudança
• Construir e reparar relacionamentos
Robson SantarémRobson Santarém
Como você tem desenvolvido essas
competências?
Robson SantarémRobson Santarém
“Social Intelligence:
The New Science of Success”
Dr. Karl AlbrechtKarl Albrecht International
American Societyfor Training &Development
June 7, 2005Orlando
American Societyfor Training &Development
June 7, 2005Orlando
• Inteligência Social está diretamente ligada a Inteligência Emocional e a outras inteligências (Howard Gardner – Múltiplas Inteligências)
• Trata-se da habilidade de entender-se bem com outra(s) pessoa(s) e conseguir com que ela(s) coopere(m) com você
Robson SantarémRobson Santarém
Provavelmente muitas pessoas perderam empregos, amigos
e parceiros devido principalmente à falta de
inteligência social do que por outras razões.
Robson SantarémRobson Santarém
SITUATIONAL AWARENESS
PRESENCE
AUTHENTICITY
CLARITY
EMPATHY
Robson SantarémRobson Santarém
THE S.P.A.C.E. MODEL = THE SKILLS OF INTERACTION
Robson SantarémRobson Santarém
Tel.: 21.2524.4440 / 22.2759.1415
Email: [email protected]
http://www.agenciabrasil.com
Top Related