TI Bimodal - TI para negócios digitais

ITFor Digital Business

Eric Gallardo

TI Tradicional x TI Ágil• Os processos de TI focados em sustentação não

servem mais. • A TI precisa mudar rapidamente, ser ágil.• As TIs tradicionais e a Ágil precisam trabalhar

integradas.• O varejo está se transformando pelo Digital.• Estamos sendo provocados a mudar nossos

modelos tradicionais.• Inovar: Quebra de modelos tradicionais através de

tecnologias inovadoras e disruptivas.• Como ser inovador e performático custo baixo?IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015

De tradicional para inovador

Agilidade Qualidade Valor para negócio

RUP não funciona mais. Precisamos de TI para prestação de serviço. IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015

A TI Bimodal

Gartner estima que 75% das empresas terão uma abordagem bimodal até 2017.

A TI Bimodal prevê a segregação da TI em 2 modos.

Um modo precisa sustentar as rotinas de operação e o outro gerar inovações para alavancar os negócios.

IT for Digital Business – Eric Gallardo 2015

A TI BimodalModo 1• Responsável pela sustentação• Pode manter os processos de

gestão tradicionais• O CORE da empresa é gerido por

esta célula• Parte está em nuvem pública e

parte em nuvem privada.

Modo 2• Responsável por inovação para o

negócio• O modo 2 consome o modo 1• Pode rodar 100% em nuvem• Criar software na velocidade de Startup

• Evoluções constantes • Metodologias Ágeis• DevOps

Há uma fronteira entre os modos 1 e 2 que deve ser trabalhada com integração das equipes


A transformação digital é uma grande oportunidade para a TI

assumir o protagonismo na evolução dos negócios

Todo negócio é digital


Digital Officer• Experimentação, descoberta, adaptação• Isso difere porque não tem o planejamento • A experimentação não pode ter custo alto• Portanto temos que ter ciclos curtos

Conceito de delivery mas para experimentar resultadosMobile – web – cloud – API - machine learning - IOT


Criação de produtos digitais.

ConcepçãoConstrução

Sustentação

• Design thinking• UX

• Lean startup• Agite Scrum• DevOps

• (juntar time de operação com desenvolvimento)

Medir o stress da aplicação para que automatize o risco de deploys


Precisamos de interfaces para todo o CORE.

ODS pode ser a solução.

Premissa

O tempo de interface não pode ser maior que o tempo de projeto.

A camada de API é o canal para formar a estrutura


How to

Criar a unidade

TI Bimodal

Dividir os Sistemas em MODO 1 e MODO 2

Segregar equipe Criar um comitê de Business insights

Adotar pensamento enxuto

Qualidade na origem

Criar células colaborativas

Criar modelos e se der certo todos copiam

Se der errado todos aprendem

Gestão à vista.

Expor o problema. Transparência. Colaboração.


Desafios

• Avaliar impacto na cultura. • Lidar com incerteza e risco. • Não dá para prevenir tudo

temos de ter espaço na experimentação para errar

Mindset


Desafios

• Pensar mais em investimento de risco.

• Depreciação de capex para inovação pode ser em um ano

Adaptar o modelo

orçamentário.


Desafios

• Não dá para ter tudo dentro de casa.

• Contratos com cláusulas exigindo resultados podem gerar problemas.

Mudar o modelo

de Sourcing

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