TQC
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TQC – Total Quality Control
TQC = CONTROLE TOTAL + QUALIDADE TOTAL
Engenharia ElétricaGerência da ProduçãoProf. João Antônio Neves Allemand
Qualidade TotalQualidade Total(para satisfazer as necessidades das pessoas)(para satisfazer as necessidades das pessoas)S
OB
REV
IVÊN
CIA
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RO
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TIV
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DE
Dimensões da QT Pessoas Atingidas
Qualidade Produto, Serviço, Rotina
Cliente, Vizinho
Custo Custo, Preço Cliente, Acionista, Empregado e Vizinho
Entrega Prazo , Local e Quantidade certa
Cliente
Moral Empregados Empregado
Segurança Empregados, Usuários
Cliente, Empregado e Vizinho
Qualidade TotalQualidade TotalS
OB
REV
IVÊN
CIA
E P
RO
DU
TIV
IDA
DE
Produto PerfeitoSem defeitosBaixo custoSegurança do clientePrazo certoLocal certoQuantidade certa
Preferência do cliente
Competitividade e SobrevivênciaCompetitividade e Sobrevivência
“Ser competitivo é ter a maior produtividade entre todos os seus concorrentes”
Sobrevivência
Competitividade
Produtividade
Qualidade – Preferência do Cliente
ProjetoPerfeito
FabricaçãoPerfeita
Segurança Do Cliente
AssistênciaPerfeita
EntregaNo Prazo
CustoBaixo
Qualidade Total - TQCQualidade Total - TQC
Idéias americanas aperfeiçoadas no Japão após a Segunda Guerra (1945).
Os próprios americanos foram os responsáveis pela milagrosa “volta-por-cima” da indústria japonesa e por colocar o Japão na “Liderança pela Qualidade”.
O TQC nasceu como conseqüência da necessidade de sobrevivência.
OrigemOrigem
No Japão pós-guerra faltava tudo:◦Alimentos, roupas◦Moradia, trabalhadores◦Máquinas, equipamentos◦Materiais, métodos de gestão
Não podia haver nenhum tipo de desperdício
OrigemOrigem
Década de 50: surgiu no Japão o movimento do TQC ◦ Adotaram, desenvolveram e adaptaram as
metodologias que os americanos trouxeram.
◦ Desenvolveram abordagens adaptadas à sua própria cultura.
◦ Enfatizaram educação em massa, o uso de ferramentas simples e o trabalho em equipe.
◦ Produzir com Qualidade, a preços acessíveis, elevado desempenho e durabilidade.
Iniciaram um grande movimento da
qualidade no Japão
ISHIKAWA
Deming
Juran
OrigemOrigem
Na década de 60, o TQC - Total Quality Control Japonês se destacava da prática ocidental nos seguintes aspectos:
◦ser conduzido por toda a empresa e com
envolvimento de todos os empregados; ◦a educação e treinamento em qualidade; ◦os Círculos de Controle da Qualidade; ◦as auditorias em Controle da Qualidade:
Prêmio Deming; ◦as campanhas nacionais de promoção da
qualidade.
OrigemOrigem
• O TQC, em outro países tornou-se conhecido como:
CWQC (Company Wide Quality Control) Controle da Qualidade por Toda Empresa,
ou TQM (Total Quality Manegement), Gestão da Qualidade Total.
OrigemOrigem
Entre os anos 50 e 70◦práticas da qualidade nos USA mantiveram-se
inalteradas (i.e. inspeção, CEP) ◦ocorreu a perda de competitividade para a
industria Japonesa (Santo de casa não faz milagres)
A partir da década de 80 (Brasil décadade 90)◦ surge no ocidente o movimento de gestão
pela qualidade total – TQM - Total Quality Management
Controle da Qualidade Total Controle da Qualidade Total (Princípios Básicos)(Princípios Básicos)
Orientação pelo cliente (o que o cliente quer?) Qualidade em primeiro lugar (maior
produtividade) Ação orientada por prioridades Ação orientada por fatos e dados (evitar
intuições) Gerenciamento ao longo dos processos
(preventivo) Controle da dispersão (isolar causas) Não aceitar ida de defeitos para o cliente Prevenção de problemas Ação de bloqueio (evitar o mesmo erro) Respeito pelo empregado como ser humano Comprometimento da alta direção
Gestão da Qualidade como Filosofia de Gestão
• O foco no cliente: fundamental para a estratégia competitiva;
• A gestão das operações: fundamental para o atendimento das expectativas dos clientes;
• A busca de melhoria: fundamental para a superação da concorrência no atendimento das expectativas dos clientes;
• A melhoria depende de envolvimento e comprometimento dos RH;
• Treinamento dos RH.
“A responsabilidade pela qualidade de uma empresa é de todas as pessoas que nela trabalham, independentemente do posto que ocupam, do local onde estejam, ou do serviço que prestam”.
Kaoru Ishikawa
PRINCÍPIO BÁSICO DA QUALIDADE
Roteiro para implantação do TQCRoteiro para implantação do TQC
Formação de Comitê (Presidente e pessoas com poder de decisão – Agenda de reuniões setoriais);
Escolha do Coordenador do GQT (Profissional em nível de Gestor, comunicativo, tempo integral, com credibilidade e que conheça toda a Organização);
Treinamento em GQT; Sistema de visitas externas (Benchmarking); Ciclo de palestras (Convidar palestrantes); Sistema de leituras (Livros sobre o assunto,
livretos, grupos de cumbuca); Formação de comitês setoriais; Montar programa (5S, CCQ, IS0).
O CCQ é:• Um grupo pequeno;• Conduz de forma voluntária atividades de controle da qualidade.
CARACTERÍSTICAS:• Continuidade• Promove auto-desenvolvimento e mútuo-desenvolvimento• Foco na rotina e melhorias• Utilizando técnicas de controle da qualidade• Conta com a participação de todos os membros
CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE
Programa 5S’ sPrograma 5S’ s F
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SEIRI: Senso de utilização
Excesso de materiais, itens desnecessários, entulhos
SEITON: Senso de Ordenação
Identificação das coisas, lugar definido, fácil acesso e localização
SEISOH: Senso de limpeza Local de trabalho limpo
SEIKETSU: Senso de Higiene
Roupas, uniformes e equipamentos limpos, uso de EPIs, condições de segurança
SHITSUKE: Senso de Disciplina
Cumprir normas, padrões, respeitar horários
Diagrama de IshikawaDiagrama de Ishikawa F
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EFEITO
CAUSAS
MEIO AMBIENTE
MÃO-DE-OBRA MÉTODO
MATÉRIA-PRIMA MÁQUINA MEDIDA
Plano de Ação 5W 1HPlano de Ação 5W 1H F
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e O que ? ( What )
Quem ? ( Who )
Quando ? ( When )
Onde ? ( Where )
Por que ? ( Why )
Como ? ( How )
Análise de ParetoAnálise de ParetoTipo de Defeito Qtd de Defeitos Total Acumulado % de Total Geral % Acumulada
Trinca 4 4 21,05 21,05Risco 10 10 52,63 73,68
Mancha 5 5 26,32 78,95TOTAL 19 100
Tipo de Defeito Qtd de Defeitos % AcumuladaTrinca 4 21,05Risco 10 73,68
Mancha 5 78,95TOTAL 19
ANÁLISE DE PARETO - Itens Defeituosos
0
2
4
6
8
10
12
Trinca Risco Mancha
Defeitos
Qu
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50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
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Qtd de Defeitos
% Acumulada
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CÍRCULO PDCACÍRCULO PDCA(PARA CONTROLAR O PROCESSO, MANTER E MELHORAR)(PARA CONTROLAR O PROCESSO, MANTER E MELHORAR)
F
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e
CÍRCULO PDCACÍRCULO PDCA(Ciclo de manutenção do controle da qualidade)(Ciclo de manutenção do controle da qualidade)
Ciclo PDCA Etapas Atividades
P
1Estabelecimento do padrão
2Estabelecimento dos procedimentos padrões
D 3Trabalho de acordo com os padrões
C
4 Medidas
5Padrões de verificação
6 Verificação
A 7Eliminação das não-conformidades
CÍRCULO PDCACÍRCULO PDCA(Ciclo de melhoria contínua da qualidade)(Ciclo de melhoria contínua da qualidade)
GARANTIA DA QUALIDADEGARANTIA DA QUALIDADE(histórico)(histórico)
• Orientada pela inspeção
• Orientada pelo controle de processos
• Com ênfase no desenvolvimento de novos produtos
GARANTIA DA QUALIDADEGARANTIA DA QUALIDADE(no TQC)(no TQC)
• Detectar necessidades humanas não atendidas• Especificar produtos/serviços que satisfaçam a estas necessidades• Projetar estes produtos/serviços ao mais baixo custo possível• Projetar e operar processos que fabriquem estes produtos/serviços conforme as especificações, ao mais baixo custo• Inspecionar os produtos de tal forma a verificar a sua conformidade com as especificações• Dar assistência técnica e total atenção ao cliente de tal forma a assegurar a sua satisfação por um longo tempo