JUSTIÇA DO CAPITAL: violência estrutural nas relações de trabalho ...
Trabalho Contingência Estrutural
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7/21/2019 Trabalho Contingncia Estrutural
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U N I V E R S I D A D E F E D E R A L D E P E L O TA S
FA C U L D A D E D E A D M I N I S T R A O
A l i c e G o e b e l , J a n a n a C a r v a l h o , K a r i z aV i t r i a e P a u l o S i q u e i r a
A N L I S E O R G A N I Z A C I O N A L
P R O F M A R C I O R O D R I G U E S
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CONTINGNCIA ESTRUTURAL
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CONTINGNCIA ESTRUTURAL
Surgiu da ideia de que as aes organizacionais dependem
das relaes ambientais da organizao.
Baseada na Teoria dos Sistemas, onde a organizao vistacomo um sistema aberto que interage com o ambiente externo, a
Teoria da Contingncia tenta ignorar um modelo padronizado de
estruturao e soluo dos problemas em uma empresa.
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CONTINGNCIA ESTRUTURAL
A abordagem contingencial no se alcana com a eficcia
organizacional, seguindo um nico e exclusivo modelo organizacional.
No existe uma forma nica e melhor para organizar no sentindo de sealcanar os objetivos variados das organizaes dentro de um
ambiente tambm variado.
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CONTINGNCIA ESTRUTURAL
O objetivo da Teoria , compreender como a organizao se
relaciona com o ambiente, mostrando a existncia de uma relao
funcional entre as condies do ambiente e as tcnicas administrativas
apropriadas para o alcance dos objetivos da organizao.
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PESQUISA DE CHANDLER,
sobre Estratgia e Estrutura:
Afirmou que nose pode fazer o trabalho de hoje
com mtodos de ontem e permanecer nos negcios amanh.
Investigou sobre as mudanas estruturais de grandes
organizaes relacionadas com a estratgia de negcios.
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Para Chandler, as grandes organizaes passaram por umprocesso histrico que envolveu quatro fases:
ACUMULAO DE RECURSOS;
Guerra da Secesso americana (1861 1865);
Desenvolvimento de ferrovias e do mercado de ferro e ao;
Migrao rural e imigrao europeia;
Aumento das instalaes e dos preos dos produtos;
Controle por integrao vertical;
RACIONALIZAO DO USO DE RECURSOS;
Surgimento da concorrncia;
Reduo de preos e racionalizao dos recursos;
Reorganizao;
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CONTINUAO DO CRESCIMENTO:
Aumento da eficincia e pouca diferena de custo;
Mercado saturado e menos lucro;
Diversificao e busca por novos produtos e mercados;
Surgimento do departamento de pesquisa e desenvolvimento;
RACIONALIZAO DO USO DOS RECURSOS EM EXPANSO:
Foco: crescimento;
Planejamento a longo prazo;Administrao voltada para os objetivos e avaliao do desempenho de cada diviso;
General Motors e DuPont, foram as pioneiras na estrutura multidepartamentalizada.
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PESQUISA DE BURNS E STALKER:
Verificaram a relao que existe entre as prticas
administrativas de uma empresa e o ambiente externo a essa
empresa.
Segundo Burnse Stalker, em ambientes estveis a estrutura
organizacional mais eficiente a mecanicista, enquanto que uma
estrutura organizacional mais orgnica normalmente mais eficiente
em ambientes mais instveis ou mutveis tecnolgica, econmica e/ousocialmente.
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PROPRIEDADES DA ESTRUTURA MECANICISTA E ORGNICA
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PESQUISA DE LAWRENCE E LORSCH,
Desenvolveram uma pesquisa sobre o defrontamento entre
organizao e ambiente que marca o aparecimento da Teoria da
Contingncia.
Os autores concluram que os problemas organizacional
bsico nas empresas so:
- Diferenciao; - Integrao;
sobre o Ambiente:
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A TEORIA DA CONTINGNCIA,
A organizao de natureza sistmica, isto , ela um
sistema aberto.
As caractersticas organizacionais apresentam uma interao
entre si e o ambiente.
As caractersticas ambientais funcionam como variveis
independentes, enquanto as caractersticas organizacionais sovariveis dependentes daquelas.
SEGUNDO LAWRENCE E LORSCH:
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PESQUISA DE WOODWARD:
Foi uma sociloga britnica, sua
rea de trabalho foi a sociologia industrial e seu
principal trabalho foi decorrente de pesquisa que realizou com
empresas. Woodward argumentou que as diferenas na organizao
do trabalho e no comportamento no trabalho (o nmero de nveis de
gesto, rea de responsabilidades dos supervisores, a diviso de
funes entre os especialistas, a clareza com que os papis e funesso definidas, a quantidade de comunicao escrita, e similares) pode
geralmente ser atribuda situao imediata ao trabalho em empresas.
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PESQUISA DE WOODWARD,
- Produo Unitria ou Oficina.
- Produo em massa ou mecanizada.
- Produo em processo ou automatizada.
sobre Tecnologia:
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CONSIDERAES
Essas pesquisas revelam a dependncia da organizao em
relao ao seu ambiente e a tecnologia adotada. As caractersticas
da organizao no dependem dela prpria, mas das circunstncias
ambientais e da tecnologia que ela utiliza. A Teoria mostra que as
caractersticas da organizao so variveis dependentes e
contingentes em relao ao ambiente e tecnologia.
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EMPRESA QUE UTILIZOU A TEORIA
Teoria da Contingncia Estrutural: as mudanas estratgicas
ocorridas de 2000 a 2010 em uma empresa do setor eltrico.
Contingncias Estratgias
Privatizao recente da gerao Investimentos em obrasemergenciais (investir o mximopossvel)
Impossibilidade de investimentos Foco na sade financeira
Falta de apoio poltico Buscar condies para aexpanso dos negcios daempresa
2000 a 2003
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Contingncias EstratgiasNovas tecnologias Implantar novos mtodos e
novas tecnologias paraoperao e manuteno
Reconhecimento daEmpresa pela sociedade Buscar alternativas decaptao de recursos
Expanso da concorrncia Meio ambiente: Compensarpelo uso
2004 a 2006
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2007 e 2008Contingncias Estratgias
Grande potencial deexpanso da demanda deenergia eltrica
Intensificar a satisfao dosclientes
Restries para aplicaode saldos financeiros Atuar com responsabilidadesocial e ambiental, obtendoreconhecimento
Cobrana pelo uso da gua Atender as orientaesestratgicas da Eletrobras
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2009 e 2010
Contingncias Estratgias
Disponibilidade de recursospara investimentos a taxasinferiores aos custos deoportunidade
Maximizar a participao daenergia limpa
Forte demanda externapela mo-de-obra
qualificada
Potencializar a reputao, acredibilidade e confiana da
Eletrosul perante os seusempregados, o mercado e asociedade.
Crescimento econmico doPas de forma sustentvel
Participar dos leiles degerao com fontesrenovveis, com garantiade viabilidade tcnica eeconmico-financeira dosempreendimentos.
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A Teoria da Contingncia Estrutural entende que os
administradores operam com considervel liberdade com relao
escolha da melhor estratgia ou estrutura mais adequada para
enfrentar as turbulncias ambientais.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ARBAGE, Alessandro Porporatti. Teoria da contingncia estrutural. Porto Alegre: [s.n.], 2000.
Chiavenato, Idalberto, Introduo teoria geral da administrao: uma viso abrangente damoderna administrao das organizaes / Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio deJaneiro: Elsevier, 2003
SCHEFFEL, F. R.; CUNHA, A. S.; LIMA, M. A. Teoria da Contingncia Estrutural: as mudanasestratgicas ocorridas de 2000 a 2010 em uma empresa do setor eltrico. Interface - Revistado Centro de Cincias Sociais Aplicadas, v. 9, n. 1, p. 40-53, 2012.
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http://www.dupont.com.br/produtos-e-servicos.htmlhttp://gestaodeprocessosadministrativo.blogspot.com.br/2012/11/organizacao-mecanica-ou-organica.htmlhttp://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/a-teoria-da-contingencia-estrutural/67065/http://adm1acao.blogspot.com.br/2009/08/teoria-da-contingencia-estrutural.html