Trabalho Empreendedorismo

Desenvolvimento de Software

Trabalho Empreendedorismo

Elaborado por: Luan PereiraData criação: 02/12/2013 10:50

Data Modificação: 02/12/2013 11:29

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio

1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Missão da empresa

1.5 - Setores de atividade

1.6 - Forma Jurídica

1.7 - Enquadramento Tributário

1.7.1 - Âmbito federal

1.7.2 - Âmbito estadual

1.7.3 - Âmbito municipal

1.8 - Capital Social

1.9 - Fonte de recursos

2 - Análise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

2.2 - Estudo dos concorrentes

2.3 - Estudo dos fornecedores

3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços

3.2 - Preço

3.3 - Estratégias Promocionais

3.4 - Estrutura de Comercialização

3.5 - Localização do negócio

4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo físico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços

4.3 - Processos operacionais

4.4 - Necessidade de pessoal

5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

5.2 - Capital de Giro

5.3 - Investimentos pré-operacionais

5.4 - Investimento Total

5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações

5.7 - Estimativa de custo de comercialização

5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra

5.10 - Estimativa do custo com depreciação

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

5.12 - Demonstrativo de resultado

5.13 - Indicadores de viabilidade

6 - Construção de Cenário

7 - Avaliação Estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

8 - Avaliação do plano de negócio

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio

O desempenho cada vez mais otimizado das fábricas industriais clássicas, a consolidação das técnicas de

engenharia de software, juntamente com o refinamento dos ambientes de desenvolvimento e o surgimento de novos

ambientes de projeto e suporte integrados têm feito com que, cada vez mais, esforços sejam despendidos no sentido

de realizar o conceito de Fábrica de Software. Esse conceito simboliza uma desejada mudança de paradigma da

produção de software focada no trabalho intensivo, para um estilo mais focado no capital, onde investimentos

substanciais podem ser feitos sob um nível de risco aceitável.

1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Missão da empresa

Oferecer soluções tecnológicas que atenda o mercado.

1.5 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária

[ ] Indústria

[ ] Comércio

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ -62.707.835,29

Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

Nome: Luan Pereira Nascimento Corrêa

Endereço: Rua 2

Cidade: São Luís Estado: Maranhão

Perfil:

Sócio proprietário

Atribuições:

Sócio proprietário

Nome da empresa: Desenvolvimento de Software

CNPJ/CPF: 00.001.827/9323-09

3 de 25

Plano de Negócio - Desenvolvimento de Software

[x] Serviços

1.6 - Forma Jurídica

(x) Empresário

( ) Sociedade Limitada

( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributário

1.7.1 - Âmbito federal

(x) Empreendedor Individual

( ) Regime SIMPLES

( ) Regime NORMAL

IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica

PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social

COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social

CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido

IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)

1.7.2 - Âmbito estadual

( ) ICMS – Regime Simplificado

( ) ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO)

1.7.3 - Âmbito municipal

( ) ISS – Imposto sobre Serviços

1.8 - Capital Social

1.9 - Fonte de recursos

Financiamento

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 Luan Pereira Nascimento Corrêa R$ 331.421,66 100,00

Total R$ 331.421,66 100,00

4 de 25


2 - Análise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

Empresários que utilizam a tecnolgia como sua principal ferramenta de negócio.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Inovação tecnológica

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

Em qualquer lugar.

5 de 25


2.2 - Estudo dos concorrentes

Conclusões

Muitos concorrentes

Empresa Qualidade PreçoCondições de

PagamentoLocalização Atendimento

Serviços aos

clientes

Garantias

oferecidas

Desenvolvimento

de Software

<Parâmetro não

definido>

<Parâmetro não

definido>

<Parâmetro não

definido>

<Parâmetro não

definido>

<Parâmetro não

definido>

<Parâmetro não

definido>

<Parâmetro não

definido>

Informática & CIA boa 1000 dinheiro centro bom software 1 ano

6 de 25


2.3 - Estudo dos fornecedores

Nº

Descrição dos itens a

serem adquiridos

(matérias-primas,

insumos, mercadorias

e serviços)

Nome do fornecedor PreçoCondições de

pagamentoPrazo de entrega

Localização (estado

e/ou município)

1 Produtos de informática Indústria Informática 1000 boleto 30 dias centro

7 de 25


3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços

Software

3.2 - Preço

150,00 hora trabalhada

3.3 - Estratégias Promocionais

100 hora trabalhada

3.4 - Estrutura de Comercialização

Internet

3.5 - Localização do negócio

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

centro

Nº Produtos / Serviços

1 Desenvolvimento de software

Endereço: Rua 2

Bairro: São Cristóvão II

Cidade: São Luís

Estado: Maranhão

Fone 1: (98) 8182-0354

Fone 1: ( ) -

Fax: ( ) -

8 de 25


4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo físico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

3 projetos por mês

Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais?

3 projetos

4.3 - Processos operacionais

Desenvolvendo produtos utilizando computador

4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1 Analista de Sistemas Graduação na área

2 Programador Curso Médio ou técnico

9 de 25


3 BDA Graduação na área

4 Analista de Infraestrutura Graduação na Área

10 de 25


5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

A – Imóveis

B – Máquinas

C – Equipamentos

D – Móveis e Utensílios

E – Veículos

F – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Aluguel do Escritório 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00

SUB-TOTAL (A) R$ 3.000,00


1 Gerador 1 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00

SUB-TOTAL (B) R$ 1.500,00


1 Central telefônica 1 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00

SUB-TOTAL (C) R$ 2.000,00


1 Cadeiras 10 R$ 100,00 R$ 1.000,00

2 Mesas 10 R$ 150,00 R$ 1.500,00

3 Armários 3 R$ 200,00 R$ 600,00

SUB-TOTAL (D) R$ 3.100,00


1 Carro transporte 1 R$ 25.000,00 R$ 25.000,00

SUB-TOTAL (E) R$ 25.000,00


1 Máquinas para desenvolvimento 10 R$ 3.000,00 R$ 30.000,00

SUB-TOTAL (F) R$ 30.000,00

11 de 25


TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

5.2 - Capital de Giro

A – Estimativa Estoque Inicial

B – Caixa Mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 64.600,00


1 Poupança 1 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00

TOTAL (A) R$ 100.000,00

Prazo médio de vendas (%) Número de dias

Média

Ponderada em

dias

medio 100,00 30 30,00

Prazo médio total 30

Prazo médio de compras (%) Número de dias

Média

Ponderada em

dias

medio compras 100,00 30 30,00

Prazo médio total 30

Necessidade média de estoque

Numero de dias 30

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 30

2. Estoques – necessidade média de estoques 30

Subtotal Recursos fora do caixa 60

Recursos de terceiros no caixa da empresa

12 de 25


Caixa Mínimo

Capital de giro (Resumo)

5.3 - Investimentos pré-operacionais

5.4 - Investimento Total

3. Fornecedores – prazo médio de compras 30

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 30

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 30

1. Custo fixo mensal R$ 53.301,66

2. Custo variável mensal R$ 101.020,00

3. Custo total da empresa R$ 154.321,66

4. Custo total diário R$ 5.144,06

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 30

Total de B – Caixa Mínimo R$ 154.321,66

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 100.000,00

B – Caixa Mínimo R$ 154.321,66

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 254.321,66

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 1.000,00

Obras civis e/ou reformas R$ 1.000,00

Divulgação R$ 500,00

Cursos e Treinamentos R$ 10.000,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 12.500,00

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 64.600,00 19,49

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 254.321,66 76,74

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 12.500,00 3,77

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 331.421,66 100,00

13 de 25


Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 298.279,49 90,00

Recursos de terceiros R$ 33.142,17 10,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 331.421,66 100,00

14 de 25


5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Projeção das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento

( ) Crescimento a uma taxa constante:

0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses

0,00 % ao ano a partir do 2º ano

( ) Entradas diferenciadas por período

Nº Produto/Serviço

Quantidade

(Estimativa de

Vendas)

Preço de

Venda Unitário

(em R$)

Faturamento Total

(em R$)

1 Desenvolvimento de software 1 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00

TOTAL R$ 100.000,00

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 100.000,00

Mês 2 R$ 100.000,00

Mês 3 R$ 100.000,00

Mês 4 R$ 100.000,00

Mês 5 R$ 100.000,00

Mês 6 R$ 100.000,00

Mês 7 R$ 100.000,00

Mês 8 R$ 100.000,00

Mês 9 R$ 100.000,00

Mês 10 R$ 100.000,00

Mês 11 R$ 100.000,00

Mês 12 R$ 100.000,00

Ano 1 R$ 1.200.000,00

15 de 25


5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e

terceirizações

Produto: Desenvolvimento de software

5.7 - Estimativa de custo de comercialização

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

Comissões (Gastos com Vendas) 33,33 R$ 100.000,00 R$ 33.330,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 33,33 R$ 100.000,00 R$ 33.330,00

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 33,36 R$ 100.000,00 R$ 33.360,00

Total Impostos R$ 0,00

Total Gastos com Vendas R$ 100.020,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 100.020,00

Período Custo Total

Mês 1 R$ 100.020,00

Mês 2 R$ 100.020,00

Mês 3 R$ 100.020,00

Mês 4 R$ 100.020,00

Mês 5 R$ 100.020,00

Mês 6 R$ 100.020,00

Mês 7 R$ 100.020,00

Mês 8 R$ 100.020,00

Mês 9 R$ 100.020,00

Mês 10 R$ 100.020,00

Mês 11 R$ 100.020,00

Mês 12 R$ 100.020,00

Ano 1 R$ 1.200.240,00

16 de 25


5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Nº Produto/Serviço

Estimativa de

Vendas (em

unidades)

Custo Unitário

de Matériais

/Aquisições

CMD / CMV

1 Desenvolvimento de software 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00

TOTAL R$ 1.000,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 1.000,00

Mês 2 R$ 1.000,00

Mês 3 R$ 1.000,00

Mês 4 R$ 1.000,00

Mês 5 R$ 1.000,00

Mês 6 R$ 1.000,00

Mês 7 R$ 1.000,00

Mês 8 R$ 1.000,00

Mês 9 R$ 1.000,00

Mês 10 R$ 1.000,00

Mês 11 R$ 1.000,00

Mês 12 R$ 1.000,00

Ano 1 R$ 12.000,00

17 de 25


5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra

5.10 - Estimativa do custo com depreciação

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

FunçãoNº de

EmpregadosSalário Mensal Subtotal

(%) de

encargos

sociais

Encargos

sociaisTotal

Analista de

Sistemas3 R$ 5.000,00 R$ 15.000,00 18,00 R$ 2.700,00 R$ 17.700,00

Programador 5 R$ 2.500,00 R$ 12.500,00 18,00 R$ 2.250,00 R$ 14.750,00

BDA 1 R$ 9.000,00 R$ 9.000,00 18,00 R$ 1.620,00 R$ 10.620,00

Analista de

Infraestrutura1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 18,00 R$ 900,00 R$ 5.900,00

TOTAL 10 41.500,00 R$ 7.470,00 R$ 48.970,00

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

IMÓVEIS R$ 3.000,00 25 R$ 120,00 R$ 10,00

MÁQUINAS R$ 1.500,00 10 R$ 150,00 R$ 12,50

EQUIPAMENTOS R$ 2.000,00 5 R$ 400,00 R$ 33,33

MÓVEIS R$ 3.100,00 10 R$ 310,00 R$ 25,83

VEÍCULOS R$ 25.000,00 5 R$ 5.000,00 R$ 416,67

COMPUTADORES R$ 30.000,00 3 R$ 10.000,00 R$ 833,33

Total R$ 15.980,00 R$ 1.331,66

18 de 25


Projeção dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento

( ) Crescimento a uma taxa constante:

0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses

0,00 % ao ano a partir do 2º ano

( ) Entradas diferenciadas por período

Descrição Custo

Aluguel R$ 1.500,00

Condomínio R$ 500,00

IPTU R$ 0,00

Energia elétrica R$ 500,00

Telefone + internet R$ 500,00

Honorários do contador R$ 0,00

Pró-labore R$ 0,00

Manutenção dos equipamentos R$ 0,00

Salários + encargos R$ 48.970,00

Material de limpeza R$ 0,00

Material de escritório R$ 0,00

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 0,00

Depreciação R$ 1.331,66

Contribuição Empreendedor Individual R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 53.301,66

Período Custo Total

Mês 1 R$ 53.301,66

Mês 2 R$ 53.301,66

Mês 3 R$ 53.301,66

Mês 4 R$ 53.301,66

Mês 5 R$ 53.301,66

Mês 6 R$ 53.301,66

Mês 7 R$ 53.301,66

Mês 8 R$ 53.301,66

Mês 9 R$ 53.301,66

Mês 10 R$ 53.301,66

Mês 11 R$ 53.301,66

19 de 25


5.12 - Demonstrativo de resultado

Mês 12 R$ 53.301,66

Ano 1 R$ 639.619,92

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 100.000,00 R$ 1.200.000,00 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 1.000,00 R$ 12.000,00 1,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 100.020,00 R$ 1.200.240,00 100,02

Total de custos Variáveis R$ 101.020,00 R$ 1.212.240,00 101,02

3. Margem de Contribuição R$ -1.020,00 R$ -12.240,00 -1,02

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 53.301,66 R$ 639.619,92 53,30

5. Resultado Operacional: PREJUÍZO R$ -54.321,66 R$ -651.859,92 -54,32

Período Resultado

Mês 1 R$ -54.321,66

Mês 2 R$ -54.321,66

Mês 3 R$ -54.321,66

Mês 4 R$ -54.321,66

Mês 5 R$ -54.321,66

Mês 6 R$ -54.321,66

Mês 7 R$ -54.321,66

Mês 8 R$ -54.321,66

20 de 25


5.13 - Indicadores de viabilidade

Mês 9 R$ -54.321,66

Mês 10 R$ -54.321,66

Mês 11 R$ -54.321,66

Mês 12 R$ -54.321,66

Ano 1 R$ -651.859,92

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ -62.707.835,29

Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

21 de 25


6 - Construção de Cenário

DescriçãoCenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 100.000,00 100,00 R$ 30.000,00 100,00 R$ 200.000,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 1.000,00 1,00 R$ 300,00 1,00 R$ 2.000,00 1,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 100.020,00 100,02 R$ 30.006,00 100,02 R$ 200.040,00 100,02

Total de Custos Variáveis R$ 101.020,00 101,02 R$ 30.306,00 101,02 R$ 202.040,00 101,02

3. Margem de contribuição R$ -1.020,00 -1,02 R$ -306,00 -1,02 R$ -2.040,00 -1,02

4. (-) Custos fixos totais R$ 53.301,66 53,30 R$ 53.301,66 177,67 R$ 53.301,66 26,65

Resultado Operacional R$ -54.321,66 -54,32 R$ -53.607,66 -178,69 R$ -55.341,66 -27,67

Ações corretivas e preventivas:

Receita (pessimista) 70,00 % Receita (otimista)100,00

%

22 de 25


7 - Avaliação Estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

Ações:

Praticar estratégias

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PONTOS

FORTES

FORÇAS

Boa qualidade dos serviços

OPORTUNIDADES

Poucos concorrentes

PONTOS

FRACOS

FRAQUEZAS

Custo elevado de investimento

AMEAÇAS

Escassez de mão de obra

23 de 25


8 - Avaliação do plano de negócio

Foi apresentado o processo de criação de uma fábrica de software onde foram discutidas, detalhadamente, as

etapas de definição e implantação, ressaltando as lições aprendidas durante a execução dos projetos experimentais.

A execução dos projetos experimentais foi de grande importância para a apreciação do processo utilizado pela

fábrica, permitindo a realização de ajustes necessários, como realocação de participantes a perfis apropriados. O

êxito conseguido durante a instanciação da fábrica mostrou a viabilidade do processo adotado, além de servir como

fator de motivação para realização de outros projetos.

A principal contribuição deste trabalho está numa detalhada descrição de como criar uma fábrica de software sem

muitos recursos físicos e financeiros, aspecto este, não mencionado com muita freqüência pela literatura.

24 de 25


Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um

plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de

planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável à empresas dos mais diversos

tamanhos e atividades.

Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,

acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros.

Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua

empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. Sua

elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros sejam

cometidos pela falta de análise.* DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo:

Cultura Editores Associados, 1999.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

Luan Pereira

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externosque influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitandooportunidades.

Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são deinteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto e longoprazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa.

Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior númeropossível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem asinformações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podemser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet,com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.).

Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado edo ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente.

O plano de negócios é uma importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem umasérie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso.

O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido deempréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira têm seuspróprios requisitos e exigências.

Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode serutilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na buscade recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você.

25 de 25


Trabalho Empreendedorismo

Documents

Transcript of Trabalho Empreendedorismo