Trabalho Evandro

7/23/2019 Trabalho Evandro

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1 INTRODUO

O presente trabalho, por meio de pesquisa envolvendo as matrias

estudadas neste semestre ir analisar de maneira contextualizada e dinmica, as

relaes entre o planejamento de recursos humanos, recrutamento e seleo de

candidatos e direitos trabalhistas! " inteno a#re#ar o conhecimento pesquisado

no apenas para $ins acad%micos, mas tambm com objetivo de crescimento

pro$issional e pessoal! &retendo demonstrar que um pro$issional completo hoje

cobrado pelo mercado de trabalho de uma maneira bem mais intensa do que

al#umas dcadas atrs, e a os ind'cios demonstram que isto apenas se a#ravar,

portando, necessitamos estar sempre atualizados de acordo com o mercado!

(


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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 RECRUTAMENTO E SELEO

)oje em dia disputar uma va#a no mercado de trabalho no

sin*nimo de possuir um bom +urriculum vitae! &ara quem quer alcanar o sucesso,

alm de quali$icao tcnica deve possuir compet%ncias capazes de aumentar o

capital empresarial de uma or#anizao e a perspectiva de vida num mercado

altamente competitivo! +om um planejamento or#anizado e objetivo, as empresas

so capazes de recrutar e selecionar melhor seus candidatos com potencial e per$iladequado para ocupar o car#o!

" contratao de pro$issionais adequados e bem quali$icados vem

diminuindo os custos com pessoal, melhorando assim a qualidade dos servios e a

ima#em das empresas! &or isso os processos de ecrutamento e -eleo de

&essoal dentro de uma or#anizao deve ser criterioso! "ssim veri$ica.se a

importncia de planejar a captao de novos $uncionrios para as empresas por se

tratar de uma atividade com metodolo#ia pr/pria para o preenchimento de va#as!

&lanejar corretamente a necessidade de pessoal, recrutar, selecionar, capacitar e

desenvolver um ambiente produtivo dentro de uma or#anizao um trabalho que

exi#e um olhar cr'tico e objetivo visando atender as demandas da empresa!

2!2 &O+0--O 0 0+3"4053O

-o as principais etapas do processo de recrutamento617 -olicitao dos /r#os clientes 8 9uem d inicio ao processo de

recrutamento so #erentes dos diversos /r#os da or#anizao, no momento em

que, percebendo as necessidade do preenchimento de um determinado car#o,

acionam o setor responsvel para a abertura do recrutamento! 0ssa necessidade

pode ser #erada tanto sa'da de al#um empre#ado do setor, p*r motivo de promoo,

demisso, aposentadoria e outras causas ou pelo sur#imento de uma nova

necessidade em termos de recursos humanos!27 "provao pela iretoria6 quando se trata da reposio pela sa'da

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de um empre#ado, este passo pode ser dispensado, mas quando h aumento no

quantitativo de empre#ados $az.se necessrio a autorizao da #er%ncia superior da

or#anizao, que quem, normalmente, assume a responsabilidade pelo controle

dos disp%ndios #lobais com pessoal!

(7 ;eri$icao dos requisitos para o preenchimento do car#o6 +om a

anlise de car#os que essencial na atividade de recrutamento e seleo de

pessoal, que o estudo ordenado de exatamente o que $eito, quando, onde, como,

porque e p*r quem nas $unes existentes ou novas!

" anlise de $uno d in$ormaes


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desli#amento da or#anizao, con$lito de interesses, limitao ?s pol'ticas e

diretrizes da or#anizao!

2!: 0+3"4053O 0@305O

O recrutamento denominado externo quando as empresas vo

buscar no mercado candidatos para suprir a sua necessidade! O recrutamento

externo tambm tem vanta#ens, principalmente no que se re$ere A idias

renovadoras para a or#anizao!

-o $ontes do recrutamento externo, o arquivo de curr'culos oucadastro candidatos que j participaram de outras selees, $uncionrios da

empresa que indique um ami#o, sindicatos, an


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conduzido de acordo com uma ordem predeterminada! F cuidadosamente planejada

para extrair o mximo de in$ormaes do candidato com um m'nimo de per#untas do

entrevistador! 0m #eral, a estrutura se#uir a ordem exempli$icada a se#uir6

G +umprimentoH =ntroduoI

G 0xperi%ncia de trabalhoI

G Jormao escolarI

G "tividades e interessesI

G escrio de pontos $ortes e $racosI

G escrio do car#o, per#untas do candidatoI

G 0ncerramento!

"lm do mtodo mencionado acima, as entrevistas podem ser

realizadas com os se#uintes sistemas de seleo6

-eleo de est#io


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apenas um adicional, em valor a ser estipulado por laudo pericial espec'$ico!

O a"icional "e #eric%losi"a"e o valor pa#o ao empre#ado que

est exposto em situao de risco, ou seja, so atividades de risco aqueles cujas

operaes resultam contato do empre#ado com substncias in$lamveis, radioativas

e ionizantes! Os empre#ados que exercem suas atividades com ener#ia eltrica,

tambm tem direito ao adicional! ecentemente $oi decidido pelo 3-3 que a

pro$isso de motobo uma atividade de alto risco, em que o pro$issional $ica

exposto a um trnsito na maioria das vezes muito a#ressivo, e por isso tambm $az

jus ao pa#amento do adicional de periculosidade!

O valor do adicional de periculosidade ser de (LM sobre o salrio

do empre#ado, sem os acrscimos resultantes de #rati$icaes, pr%mios ouparticipaes nos lucros da empresa!

O A"icional "e 'enosi"a"e uma modalidade de indenizao

destinada Aquelas atividades que, embora no cause e$etivo dano A sa


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novembro, no sendo obri#at/rio o seu pa#amento em janeiro, ou pa#a por ocasio

das $rias no exerc'cio! O empre#ado, porm, pode pedir o adiantamento do 1(Q

junto com o pa#amento das $rias! " se#unda parcela, que totaliza o 1(Q salrio,

corresponde ao salrio mensal de dezembro, deve ser pa#a at o dia 2L de

dezembro do m%s em exerc'cio!

2!R JF="-!

" le#islao asse#ura a todos os trabalhadores um per'odo de $ol#a

ou descanso, denominado $rias! "p/s cada per'odo de 12 meses de vi#%ncia do

contrato de trabalho Sper'odo aquisitivo7, o empre#ado tem direito ao #ozo de umper'odo de $rias, sem preju'zo da remunerao! O per'odo aquisitivo computado

na data em que o empre#ado admitido at que ele complete um ano de servio!

" pr/pria +B3 prev% al#uns casos em que o empre#ado perde o

direito ao #ozo de $rias anuais remuneradas! 3rata.se dos casos elencados no

arti#o 1(( da +B3!

"rt! 1(( . 5o ter direito a $rias o empre#ado que, no curso do per'odo

aquisitivo6

= . deixar o empre#o e no $or readmitido dentro de EL Ssessenta7 dias

subsequentes A sua sa'daI

== . permanecer em #ozo de licena, com percepo de salrios, por mais de

(L Strinta7 diasI

=== . deixar de trabalhar, com percepo do salrio, por mais de (L Strinta7

dias, em virtude de paralisao parcial ou total dos servios da empresaI

=; . tiver percebido da &revid%ncia -ocial prestaes de acidente de

trabalho ou de aux'lio.doena por mais de E Sseis7 meses, embora

descont'nuos!

2!T 04=--DO &O U-3" +"-"

9uando a dispensa por justa causa o empre#ado perde o direito a

aviso prvio, 1(Q e $rias proporcionais, alm de no receber a multa rescis/ria de

:LM do JV3- SJundo de Varantia por 3empo de -ervio7!

5o entanto, so direitos do trabalhador, mesmo com demisso por

justa causa6 17 -aldo do -alrio . -e o empre#ado $oi demitido por justa causa no

dia 1>, por exemplo, ele tem direito a esses quinze dias trabalhados! +aso tenha

T


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sido demitido no dia :, tem direito a esses quatro dias trabalhadosI 27 -alrios

"trasados . se um empre#ado possui salrios atrasados, trata.se de direito

adquirido, pois j houve o trabalho e$etivoI (7 Jrias ;encidas, se houver . ma

pessoa que trabalha h mais de 2 anos em um local e jamais tirou $rias possui

direito a recebe.las, ainda que seja demitido por justa causa!

-o motivos que justi$icam a demisso por justa causa6 ;iolar re#ras

morais ou jur'dicas! &or exemplo, roubar, marcar carto de ponto de outro cole#a de

trabalho ausente, justi$icar $altas com atestados mdicos $alsosI 4anter um

comportamento incompat'vel com as re#ras da sociedade e da empresa que

coloque em risco a reputao do empre#ador como por exemplo, desde atos

libidinosos dentro da empresa, a usar o ve'culo servios do trabalho para bene$'ciopr/prio sem autorizao do empre#ador!

2!1L OKU03=;O- " "=3O=" 5"- 04&0-"-

" auditoria o exame de demonstraes e re#istros administrativos!

O auditor observa a exatido, inte#ridade e autenticidade de tais demonstraes,

re#istros e documentos! 3ambm pode ser utilizada para veri$icao #eral 8 at onde

poss'vel 8 das contas de uma empresa, para determinar sua posio $inanceira, o

resultado de suas operaes e a probidade de seus administradores, com o $im de

comunicar o resultado do exame aos proprietrios, acionistas, #erentes,

conselheiros, bolsas e outros /r#os o$iciais, s'ndicos atuais ou provveis

arrendatrios, $uturos interventores ou compradores, juntas de credores, a#%ncias

mercantis, hipotecrios ou quaisquer outros interessados!

-endo a auditoria um exame met/dico de uma situao a um n'vel

determinado, comparado a um modelo visando reduzir desvios nas especi$icaes e

sempre que poss'vel procurando reduzi.los a zero a auditoria pode ser conduzida

sobre6

. O resultado de uma $abricao6 pea, conjunto, subconjunto, ou seja a um produto!

. -etor ou $uno bem delimitado, li#ado a produo, ou seja um processo!

. 3odos os documentos que constituem o sistema!

A%"i(oria "e 'ri)eira 'ar(e6 "uditorias internas conduzidas pela

pr/pria or#anizao ou em seu nome! "uditoria de -e#unda &arte6 ealizadas por

parte de quem tem interesse na or#anizao, tais como os clientes!

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A%"i(oria "e Terceira 'ar(e6 ealizado por entidades externas de

auditoria independente, tais como empresas que propiciam a certi$icao!

2!11 5DO +O5JO4="0

9uando $alamos em no con$ormidade, precisamos primeiro

entender o conceito de Wno con$ormidadeX, para isso devemos recorrer A

conceituao dada pela norma =-O TLLL62LL> S-istemas de #esto da 9ualidade 8

Jundamentos e ;ocabulrio7, onde no con$ormidade o no atendimento a um

requisito Snecessidade ou expectativa impl'cita ou obri#at/ria7! &artindo desse

entendimento, che#amos A principal di$iculdade das or#anizaes para tratar umano con$ormidade, ou seja, de$inir claramente Wqual X a no con$ormidade!

4uitas or#anizaes con$undem ou no entendem esse conceito e

identi$icam no con$ormidade onde ela no existe, ou, no conse#uem de$inir

claramente A qual requisito aquela no con$ormidade no est atendendo! 5o

conse#uindo de$inir corretamente uma no con$ormidade, di$icilmente a or#anizao

conse#uir tratar essa no con$ormidade adequadamente e o risco dessa no.

con$ormidade tornar.se al#o #rave muito #rande!

A*es corre(i+as so medidas tomadas para eliminar as causas raiz de no

con$ormidades, acidentes ou incidentes identi$icados, a $im de prevenir sua

repetio! 0xemplos de elementos a serem considerados ao se estabelecer e

manter procedimentos para ao corretiva incluem6

I"en(i$ica!o e i)#le)en(a!ode medidas corretivas e preventivas tanto a

curto como a lon#o prazo Sisso pode incluir tambm o uso de $ontes de

in$ormao apropriadas, tais como recomendaes de $uncionrios

especializados7I

A+alia!o "e ,%al,%er i)#ac(onos resultados da identi$icao de peri#os e

da avaliao de riscosI

Regis(ro "e ,%al,%er al(era!orequerida nos procedimentos, resultante da

ao corretiva ou da identi$icao de peri#os e da avaliao e controle de

riscosI

A#lica!o "e con(roles "e riscosou modi$icao dos controles de riscos

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existentes, a $im de asse#urar que as aes corretivas so tomadas e que

so e$icientes!

A!o #re+en(i+a6 " necessidade de se tomar uma ao preventiva vem do $ato de

se prevenir para que o mesmo no ocorra, ou seja, antecipe o ato antes do $ato! "

or#anizao deve de$inir aes para eliminar as causas de no con$ormidades

potenciais, de $orma a evitar sua ocorr%ncia! "s aes preventivas devem ser

apropriadas aos de$eitos dos problemas potenciais! -o exemplos de elementos a

serem considerados ao se estabelecer e manter procedimentos para ao

preventiva incluem6

so de $ontes de in$ormao apropriadasI

=denti$icao de quaisquer problemas que requeiram ao preventivaI

=niciao e implementao da ao preventiva e aplicao de controles para

asse#urar a e$ici%ncia da ao preventivaI

e#istros de quaisquer alteraes nos procedimentos resultantes da ao

preventiva, e submisso para aprovao!

2!12 +O5-B3O=" OV"5=Y"+=O5"B

" consultoria or#anizacional consiste na prestao de servios

pro$issionais que o$erecem A empresa.cliente um conjunto de compet%ncias

necessrias para uma melhor interao com o mercado e que, por conse#uinte,

alavancam suas aes para os resultados almejados!

F um trabalho constru'do com muito cuidado pelo consultor, partindo

de um dia#n/stico preciso das reais necessidades da empresa, se#uido de umestudo de alternativas viveis e proposio de solues e, quando necessrio,

assessoria na implementao das medidas recomendadas para eliminar os

problemas do ambiente corporativo!

+ontar com os servios de um especialista para conduzir a

resoluo de problemas que demandam Zno[.ho[ espec'$ico, desenvolver projetos

estrat#icos que a equipe da empresa no conse#ue tempo para realizar, treinar o

pessoal interno e terceirizado da or#anizao ou receber parecer tcnico pro$issionalso al#umas das razes que levam in


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de consultoria!

&ortanto, o consultor um $acilitador na obteno de resultados

or#anizacionais e $undamental esclarecer que s/ pode contribuir com a empresa

se houver uma troca! 3oda e qualquer mudana necessria A or#anizao deve ser

um compromisso da sua equipe, no do consultor! "$inal, ao terminar o trabalho ele

ir embora e a empresa ter o papel decisivo de consolidar as melhorias

conquistadas!

1(


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- CONCLUSO

"p/s anlise deste trabalho, e com base nas disciplinas estudadas,

veri$iquei que o pro$issional de ecursos )umanos deve possuir caracter'sticas de

inovao e motivao! =sso me motivou a me tornar um $ormando em ) que deve

buscar adquirir cultura #eral, possibilitando assim visualizar e compreender o

complexo contexto que envolve a ao humana no trabalho!

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REER/NCIAS

+)=";05"3O, =dalberto! &lanejamento, recrutamento e seleo de pessoal6 como

a#re#ar talentos A empresa! N ed!, Karueri, -&!6 4anole, 2LLT!

JO5306 -o"rti#os!com! br! ecrutamento e -eleo de &essoas 0$icaz! ispon'velem \http6HH[[[!rhportal!com!brHarti#osH[mvie[!php]idc^cad_>[(rcpNLq` acessoem6 1>!mai!2L1>!

4"3=5-, Uaime! ecursos )umanos! ispon'vel em \http6HH[(!ual#!ptHjmartinsH#estaoHJinal!pd$` ! 1>!mai!2L1>

JO4OBO, Jernando! " acumulao dos adicionais de insalubridade e

periculosidade! Uustia do 3rabalho S2LLE76 :T.E:!

1>
http://w3.ualg.pt/~jmartins/http://w3.ualg.pt/~jmartins/

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