Trabalho planejamento estrategico promed
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Trabalho sobre Planejamento Estratégico.
Professora orientadora do trabalho: Nayara Albuquerque
Nome da Empresa: Promed – Consultoria e Prestação de Serviços em
Radioproteção e Física Médica.
Breve Histórico:
A Promed – Consultoria e Prestação de Serviços em Radioproteção e Física
Médica, presta serviços e consultoria em radioproteção e física médica em
aparelhos de Raio-X e diagnóstico por imagem.
Missão: Executar serviços de qualidade em física médica e proteção
radiológica, prezando pela segurança dos pacientes e profissionais que de alguma
forma utiliza-se deste serviço voltado a saúde e também alcançar a excelência no
atendimento e satisfação dos clientes.
Visão: Investir na modernização tecnológica dos equipamentos e na
atualização e aperfeiçoamento dos profissionais envolvidos no trabalho da empresa,
buscando novos mercados, como a área de equipamentos hospitalares e clínicas de
saúde e assim buscando ser referência em radioproteção e física médica de
equipamentos de Raio-x e diagnóstico por imagem em Sorocaba e região.
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Análise dos aspectos internos:
Tabela 1 - Identificação das entidades comparadas.A. QUALITY do BrasilB. PRO-RAD - Consultores em Radioproteção
C. JC MORAES M.E
Elaborado pelo autor
Tabela 2 - Fatores críticos de sucesso da entidade: Comparação com as empresas concorrentes.EMPRESA (A) EMPRESA (B) EMPRESA (C)
Qualidade no serviço prestado.
MELHOR MELHOR MELHOR
Qualidade no atendimento
IGUAL IGUAL IGUAL
Qualificação técnica MELHOR IGUAL IGUALAgilidade no processo
MELHOR MELHOR IGUAL
Preço de mercado MELHOR MELHOR MELHORRecursos tecnológicos
IGUAL IGUAL MELHOR
Localização MELHOR MELHOR IGUALElaborado pelo autor
Tabela 3 - Pontos Fortes e Fracos
Ponto forte:Estrutura com equipamentos técnicos modernos, físico graduado com certificação na Associação Brasileira de Física Médica – RX – 393, exigido pela ANVISA.
Ponto Fraco:Concorrência local tradicional e escassez de profissionais qualificados.
Elaborado pelo autor
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Análise do Ambiente Externo
Tabela 4 - Análise do Macro ambiente Econômico/Político/Legal.Variáveis políticas e econômicas significativas
Futuro das variáveis Oportunidades e Ameaças
Inflação O preço de custo vai aumentar e será repassado ao cliente.
Ameaça.
Política tributária Trocar pelo regime tributário mais indicado para reduzir o custo com tributos.
Oportunidade.
Disponibilidade de crédito Recebimento da prestação do serviço por meio de cartão de crédito e débito, menos risco ao receber e fazer capital de giro com antecipação de recebíveis.
Oportunidade.
Elaborado pelo autor
Resumo das estratégias: Com o aumento do custo e despesas alavancado
pela inflação, nos obrigará a aumentar o nosso preço de mercado e assim teremos
que nos equipararmos aos dos nossos concorrentes.
Hoje a empresa encontra-se no lucro presumido, porém a mudança na
legislação com a entrada do simples nacional abre a oportunidade de pagarmos uma
carga tributária menor.
A empresa continuará a vender a prazo com o sistema de recebimento por
cartão de crédito, o risco desta operação é bem reduzido e os juros são pré-fixados
em contrato nas vendas e nas antecipações de recebíveis.
Tabela 5 - Análise do Macro ambiente Sócio / Cultural.Variáveis populacionais significativas
Futuro das variáveis Oportunidades e ameaças
Hábitos Aumento da demanda dos convênios
Oportunidade
Renda da população Queda no crescimento da demanda
Ameaça
Elaborado pelo autor
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Resumo das estratégias: com a oportunidade das empresas oferecerem
convênios aos seus funcionários, a procura por tratamentos eletivos médicos e
odontológicos aumentará, e o número de equipamentos para atender a demanda
será positivo.
Mas a desvantagem pode ser o desemprego que afeta diretamente a renda
da população e a procura do atendimento dos convênios, seja no particular ou pelas
empresas e que por consequência o uso do serviço, com a diminuição do serviço o
aparelho será descontinuado das clínicas.
Tabela 6 - Análise do Macro ambiente Tecnológico e natural.Variáveis populacionais significativas
Futuro das variáveis Oportunidades e ameaças
Mercado de grande inovação tecnológica
Equipamentos mais modernos
Oportunidade
Elaborado pelo autor
Resumo da Estratégia: Se atualizar no mercado e adquirir equipamentos que
acompanhem a evolução do setor para que a empresa seja competitiva.
Tabela 7 - Análise do Macro ambiente Demográfico.Variáveis populacionais significativas
Futuro das variáveis Oportunidades e ameaças
Faixa etária Crescimento populacional de migrantes e imigrantes
Oportunidade
Elaborado pelo autor
Resumo da estratégia: Devido o aumento da população será necessário o
aumento dos recursos no sistema de saúde que atende a população de Sorocaba e
região. Assim também mais equipamentos de diagnóstico por imagem adquiridos.
Tabela 8 – Ambiente ExternoVariáveis operacionais significativas
Futuro das variáveis Oportunidades e ameaças
Localização geográfica dos clientes
Rota de acesso facilitado pela engenharia de trânsito da cidade e região.
Oportunidade
Elaborado pelo autor
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Resumo da estratégia: Prestamos o serviço no local e temos a flexibilidade de
atendermos o nosso cliente em Sorocaba e região.
Tabela 9 - Análise do ambiente interno.Departamento Recursos Necessários Capacidade para
atenderMetas
Operacional e técnico Novos equipamentos Técnicos capacitados Atendimento na área de equipamentos médicos.
Recursos Humanos Contratação Mão de obra qualificada
Fusão ou compra da carteira da concorrência local.
Financeiro Capital de giro Recursos própriosElaborado pelo autor
Resumo da estratégia: Expandir o atendimento a equipamentos de
diagnóstico por imagem em hospitais e clínicas médicas em Sorocaba e região. Com
isso atendermos uma substancial parcela do mercado local e regional, gerando o
aumento do faturamento e proporcionando o crescimento da empresa em recursos
tangíveis e intangíveis.