FACULDADE ANHANGUERA DE PELOTAS

Av. Fernando Osrio, n 2.209 Trs Vendas Pelotas-RS CEP 96055-005 (53) 3321-5533

TRABALHO Planejamento, Programao e Controle de Produo

Nomes: Diogo da Silva Cardoso RA 4204768391Otavio Lacerda RA 3776740046Nelcioner Nolasco RA 4243823093Romisbier Peixoto Da Silveira - RA 4200077322

Engenharia Mecnica Pelotas,RS 15 de Maio de 2014 Conceito

O MRP um sistema computadorizado de controle de inventrio e produo que assiste a otimizao da gesto de forma a minimizar os custos, mas mantendo os nveis de material adequados e necessrios para os processos produtivos da empresa.

Elementos de um Sistema MRP

Lista de material (BOM): a parte mais difcil e trabalhosa do projeto. Todos os produtos da linha de fabricao devem ser "explodidos" em todos os seus componentes, subcomponentes e peas. Um grande nmero de empresas, mesmo j atuando no mercado h anos, no dispe de relao de materiais. Algumas outras dispem de duas, um para o pessoal de custos e outra para a fabricao e compras. Outra dificuldade manter atualizada a lista de material, o que normalmente uma atribuio da engenharia. As constantes mudanas na tecnologia e nas exigncias do mercado tornam constantes tais alteraes. Em muitos softwares hoje disponveis no mercado, essas alteraes podem ser facilmente programadas, ficando por conta do software efetuar as alteraes nas datas previstas.Controle de estoques: a informao sobre os estoques disponveis so essenciais para a operao de um sistema MRP. Como o nmero de empresas que dispem de sistemas computadorizados de controle de estoques maior que o das que dispem de um MRP, os softwares mais usuais tratam as duas coisas como mdulos do sistema. Assim, tem-se um mdulo de estoques e um outro de MRP, que podem, evidentemente, ser integrados. Estoques de segurana devem ser contemplados nos sistemas MRP, a fim de absorver eventuais ocorrncias no previstas, como greves, inundaes, etc.Plano mestre: o plano mestre retrata a demanda a ser atendida, j depurada dos fatores externos. Isto , aquilo que deve ser efetivamente produzido. Por se tratar de uma previso, contm as incertezas inerentes ao futuro. Isto posto, o sistema MRP deve contemplar as possibilidades de alterao nas demandas previstas. Alis, existem sistemas que trabalham em tempo real, ou seja, em resposta a qualquer alterao, seja na demanda, seja no nvel de estoques, decorrente, por exemplo, de um recebimento, o sistema atualiza imediatamente todos os dados. Os mais comuns, entretanto, fazem os clculos periodicamente, em geral uma vez por dia.Compras:um dos produtos do MRP, como j mencionado, uma relao dos itens que devem ser comprados. A partir dessa listagem o departamento de compras pode atuar. Com o advento das parcerias, grande o nmero de empresas que tm seus sistemas interligados, e os pedidos de reabastecimento so feitos diretamente pelo computador. Trata-se do EDI (Electronic Data Interchange) que atualmente est sendo substitudo com vantagens pela Extranet/Internet.

Vantagens

Instrumento de planejamento. Permite o planejamento de compras, como j visto, de contrataes ou demisses de pessoal, necessidades de capital de giro, necessidades de equipamentos e demais insumos produtivos.Simulao. Situaes de diferentes cenrios de demanda podem ser simuladas e ter seus efeitos analisados. um excelente instrumento para a tomada de decises gerenciais.Custos. Como o MRP baseia-se na "exploso" dos produtos, levando ao conhecimento detalhado de todos os seus componentes, e, no caso do MRP II, de todos os demais insumos necessrios fabricao, fica fcil o clculo detalhado voltado justamente para o custeio dos produtos.Reduz a influncia dos sistemas informais. Com a implantao do MRP, deixam de existir os sistemas informais, muitos usuais nas fbricas ainda hoje. Nesses sistemas a informao sobre um determinado produto por vezes fica armazenada "na cabea de Fulano".

Questionrios

1 - Como usar o planejamento (MRP) em processo contnuo?

O mdulo de planejamento de materiais (MRP) pode ser utilizado de maneira simples em empresas de processo contnuo ou de produo repetitiva. Ele ser til para planejar as necessidades de matria-prima, ou dos produtos comprados, e para gerar as ordens de compra desses itens. Em relao aos itens fabricados, esses tambm sero planejados mas sero apenas geradas as ordens planejadas. Ou seja, no sero geradas as ordens de produo confirmadas. Na confirmao do planejamento dever ser parametrizado para gerar ordens apenas de compra e no de produo. Todos os itens fabricados, acabados e semi-acabados, sero reportados atravs da produo repetitiva. Com isso, se ter a entrada no estoque dos mesmos com a respectiva valorizao e a baixa das reservas. Em nenhum momento ser necessrio lidar com ordens de produo, pois elas inexistem em um processo contnuo. J as ordens de compra sero geradas conforme necessidade de acordo com o plano de produo (PP) ou vendas (PV) dos produtos vendidos pela empresa, garantindo total flexibilidade na carga, clculo e confirmao do plano. O importante dessa abordagem que se evita trabalhar com ordens de produo para todos os itens fabricados. Nos casos, entretanto, onde existe itens fabricados que no fazem parte do processo contnuo, esses podem tambm ser planejados e geram-se ordens de produo para os mesmos. Para tal, basta selecionar esses itens na confirmao do clculo na opo de seleo, rodando-o novamente. O reporte de produo desses itens ser feito atravs do programa de reporte por ordem, por operao ou por ponto de controle conforme necessidade. A requisio de material para essas ordens poder ser automtica ou manual, conforme linha de produo e tipo de requisio dos componentes.

2- Qual o Princpio Bsico de Funcionamento do MRP?

O princpio bsico do sistema MRP e MRP II o clculo das necessidades, um tcnica de gesto que permite o clculo, viabilizado pelo uso do computador, das quantidades e dos momentos em que so necessrios os recursos de manufatura para que se cumpram os prazos de entrega de produtos, com um mnimo de formao de estoque.Por exemplo, um produto A, composto por duas peas, B e C, que so compradas de um fornecedor que demora dois dias para entregar tais peas deve ser entregue ao cliente na sexta-feira, uma vez que o tempo gasto para montagem do produto A na fbrica de dois dias, a fabricao do produto A deve iniciar na quarta-feira e os itens componentes B e C devem ser solicitados aos fornecedores na segunda-feira para que eles possam estar disponveis no estoque na quarta-feira.

3- Qual a contribuio do MRP na Gesto Estratgica da manufatura?

MRP deixa de ter uma funo meramente tcnica e operacional para ser assumido como ponto de destaque na estratgia organizacional. Ele torna menos oneroso os nveis de estoque, contribuindo desta maneira para a queda de custos dos produtos, conseguindo assim uma melhor relao custo / benefcio, permitindo que a empresa forme seus preos com maior competitividade no mercado. Na empresa estudada, os ganhos obtidos foram da ordem de 22,6% dos custos nos estoques.O custo para implantao do sistema em primeiro momento se apresenta elevado, porm deve ser considerado como um investimento. As empresas fornecedoras destes softwares de gesto empresarial esto se tornando mais dinmicas a cada dia, diminuindo o tempo de instalao e trazendo o retorno financeiro em um perodo menor. Cabe aos profissionais que administram os setores de suprimentos e produo usufrurem desta grande ferramenta na corrida pelo aprimoramento de seus processos e minimizao de seus custos.