The Digital & Agile Transformation Company

Transformação Ágil ou

Transformação Digital?Carlos Felippe Cardoso (CFC)

cfc@k21.com.br@carlosfelippe

"(...)éinú*ltentarignorarasmudançasefingirqueoamanhãserácomoontem.”

PeterDrucker

Porquetransformação?

Oquevocêimaginaque

aconteceucomestaempresa?

Oquevocêimaginaque

aconteceucomestaempresa?

"(...) 75% das empresas do S&P 500 vão perder este status nos próximos 15 anos (...) sendo que 1 em cada 3 empresas já perderá este status nos próximos 5 anos."

https://www.innosight.com/insight/creative-destruction-whips-through-corporate-america-an-innosight-executive-briefing-on-corporate-strategy/

"Software is eating the world. Unicorns are prancing unabated. Executives at large companies rightly recognize that they need to respond in turn."

https://hbr.org/2016/02/what-do-you-really-mean-by-business-transformation

TransformaçãoÁgil

Oqueéserágil?

Veloz Adaptávelou

WATERFALL

AGILE

X

Adaptability is key

“there is nothing permanent except change" - Heraclitus

Cenários comuns nas empresas

Excessodeburocracia!

x

ObjetivoFluxocontínuodevalor

SólidoTudoaomesmotempo!

Gasoso

Líquido

TI ágil ou empresa ágil?

From Concept to CashPicture by

Rodrigo de Toledo Knowledge21

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Knowledge21

LeanStartup+Agile=BusinessAgility

ForadaáreadeTI

Jurídico RH

ProduçãodeconteúdoDesign&Marketing

Negócio

Organizacional

Cultural

Técnico

DomíniosdeConhecimentoemAgilidade

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v2.1©

ROIePriorização

Contratos

Autonomia

Distribuiçãodostimes

FrequênciadeentregaFerramentasAutomação

UserSatisfactionMotivação

Produtos

Releases

Qualidade

Fluxodetrabalho

Metas

Padrões

Liderança

Reuniões

Processos

Estruturafísica

Interdisciplinaridade

Melhoriacontínua

Resistênciaamudança

Maestria

TransformaçãoDigital

Tiposdetransformação

- Maioriadasempresasestãofocadasemmantersuas"vacasleiteiras"- trabalhandonatransformaçãodigitalnoh0ouh1.- Éumatransformação"operacional"(reduçãodecustos)- Novastecnologiasaplicadasaproblemasantigos

k21.com.br/horizontes/

Tiposdetransformação

- Mudanças de modelo de negócio ou de operação ficam no h2,h3

- Em geral buscam novas fontes de receita para o futuro da

empresa

- Novos problemas com soluções desconhecidas

k21.com.br/horizontes/

Domíniosdeumatransf.digital

The digital transformation playbook David L. Rogers

Clientes Online, full time! Estratégias convencionais de marketing não vão fazer efeito se você não for bom!

Plataformas > produtos Marketplaces!

Adapte-se ou morra!

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Bibliografia

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Transformação Digital?Carlos Felippe Cardoso (CFC)

cfc@k21.com.br@carlosfelippe

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