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Salvador, 2016

COMPANHIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS

DO ESTADO DA BAHIA

COMPANHAIO

CRMpcPRODEB

RELATÓRIO DE GESTÃO – 1º SEMESTRE 2016

APRESENTAÇÃO

A PRODEB inicia o ano com o Planejamento Estratégico 2016-2019 definido e projetos priorizados para 2016 com finalidade de atender seus objetivos estratégicos e o alcance de sua visão: “Ser referência na gestão de prestação de serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação no âmbito governamental e provedor estratégico de soluções para a Administração Pública”.

Neste contexto, implantou-se na empresa uma reestruturação organizacional mais adequada às necessidades atuais, buscando a correção das distorções existentes e o balanceamento das funções desempenhadas pelas diretorias, dando-lhes maior equanimidade e equilíbrio.

Em seguida, entraram em andamento os projetos estratégicos e a formação de parcerias estruturantes que são apresentadas neste relatório como ações e realizações do 1º Semestre de 2016:

ORGANIZAÇÃO

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MAPA ESTRATÉGICO 2016-2019

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OBJETIVOS ESTRATÉGIOS

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PROJETOS ESTRATÉGICOS 2016

ITEM PROJETOS ESTRATÉGICOS1 IMPLANTAR A INFOVIA DIGITAL DA BAHIA – IDB2 CRIAR PORTAL E INTRANET PRODEB3 CONTRATAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DA CENTRAL DE SERVICE DESK4 AMPLIAR CAPACIDADE OPERACIONAL DO DATACENTER5 IMPLANTAR FERRAMENTA CRM – MÓDULO VENDAS6 REDESENHO DE PROCESSOS PRIORITÁRIOS7 CIDADÃO 360º8 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS SERVIÇOS - PDNS9 ADEQUAR E DIVULGAR PORTFÓLIO DE SERVIÇOS

1. IMPLANTAR A INFOVIA DIGITAL DA BAHIA – IDBDescrição do projeto: Especificar, adquirir e implantar a rede, denominada InfoVia Digital da Bahia – IDB, utilizando

a infraestrutura da REMESSA, construir o modelo de gestão para operacionalizar e gerenciar a rede e elaborar um Modelo de Negócio

Data de início: 03/2010Data de conclusão: 12/2016Benefícios: Integrar 276 novas unidades do Governo na intranet governamental;

- Incremento de receita;- Rede de propriedade do Governo do Estado da Bahia;- Independência de operadora para provimento de conectividade (Estado);- Facilidade de conexão de pontos de acessos não cobertos pela capilaridade de outras redes;- Melhoria dos serviços públicos (Estado);- Inclusão e Desenvolvimento para Interior do Estado;- Disponibilização da Infraestrutura de Conectividade ao Centro Integrado de Gestão de Emergência – CIGE;- Ampliação do Sistema de voz sobre dados do Estado da Bahia (Voz sobre IP) e videoconferência;- Ampliação da Rede Acadêmica (RNP) através da Infovia Digital da Bahia

Considerações: O prazo de conclusão acima especificado refere-se a implantação de 310 pontos de acesso da Última Milha (Etapa 1).Será realizado planejamento para implantação dos outros 300 pontos de acesso contidos no Registro de Preço da Última Milha da Etapa 2, o qual encontra-se em andamento

Realizações: Backbone ativo e em produção; 07 Pontos de Acesso da Última Milha ativos e conectados ao Backbone; Registro de Preço Última Milha (Etapa 1) concluído Registro de Preço Última Milha (Etapa 2) em andamento

StatusStatus Em execuçãoRepresentação:Representação:

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2. CRIAR PORTAL E INTRANET PRODEBDescrição do projeto: Criar um portal adequado às necessidades, diretrizes e objetivos da Prodeb, contendo

informações institucionais no intuito de fortalecer a imagem da mesma, buscando redefinir o seu papel perante o público externo e interno, inclusive quanto ao conhecimento dos seus produtos e serviços

Data de início: 03/2015Data de conclusão: 12/2016Benefícios: Informar e aumentar a visibilidade, além de facilitar a interação entre os públicos;

Promover economia de recursos e tempo com ferramentas adequadas para simplificação do trabalho;

Fortalecer a imagem da Prodeb; Tornar o portal o principal canal de comunicação da empresa; Melhorar a comunicação com o público interno; Facilitar a veiculação de informações relacionadas à governança, gestão pública e

tecnologias da informação e comunicação, bem como dos produtos e serviços prestados pela Prodeb de forma ágil e interativa;

Viabilizar através da Intranet o acesso aos sistemas de uso interno da empresa; Permitir a descentralização da gestão da informação;Automatizar o processo de gerenciamento das informações institucionais publicadas no Portal e na Intranet, conferindo assim mais autonomia e agilidade na coleta, tratamento e postagem do conteúdo

Considerações: O projeto contempla 02 produtos/marcos:1. Desenvolver e implantar o novo Portal Prodeb que contemplará informações

institucionais.2. Desenvolver e implantar a Intranet da Prodeb

Realizações: Novo site Prodeb no ar em 26/04/2016 http://www.prodeb.ba.gov.br

Status: Em execuçãoRepresentação::Representação::

3. CONTRATAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DA CENTRAL DE SERVICE DESKDescrição do projeto: Contratar uma solução informatizada para gestão e operação de um Service Desk, além de

contratar uma empresa especializada para a prestação deste serviço.Data de início: 01/2016Data de conclusão: 12/2016Benefícios: Facilidade para os usuários na busca de soluções para serviços disponibilizados.

Melhoria na qualidade do atendimento prestadoRealizações: Relatório de Análise de Processos.

Plano de Projeto aguardando o cronograma da ALLEN para ser finalizado e assinadoStatus: Em planejamento

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http://www.prodeb.ba.gov.br/


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4. AMPLIAR CAPACIDADE OPERACIONAL DO DATACENTERDescrição do projeto: Ampliar Capacidade Operacional do Datacenter em armazenamento, processamento,

conectividade, elétrica e backup, através do aumento em: Servidores; Storage; Conectividade (Switches e Segurança para Internet – Firewall, IPS, Filtro de Conteúdo, Controle de Aplicação); Solução Elétrica; Backup

Data de início: 12/2015Data de conclusão: 05/2018Benefícios: Consolidação do Datacenter

Expansão do Ambiente Colaborativo RH Bahia Provimento de Internet Governo Digital Infovia Digital da Bahia SESAB Solução

Realizações: Contração/Licitação Armazenamento: aquisição de solução para armazenamento de dados (storage), 513.6TB brutos, 5 anos on-site.

Contração/Licitação Conectividade (Switches): Aquisição de oito equipamentos de conectividade (switches) para conexão dos servidores hospedados no Data Center PRODEB devido a necessidade de substituir equipamentos implantados no Datacenter em função de atualização tecnológica.

Status: Em execução com 17% executado.Representação:Representação:

5. IMPLANTAR FERRAMENTA CRM – MÓDULO VENDASDescrição do projeto: Implantar a ferramenta CRM (Customer Relationship Management) - Módulo VENDAS utilizando a

Metodologia Start&GOData de início: 04/2016Data de conclusão: 08/2016Benefícios: Plataforma ÚNICA;

Foco no CLIENTE;Visão 360 do CLIENTE;Unificação dos conceitos;Padronização dos processos;Eficiência nas AÇÕES de relacionamento;

Realizações: Plano de ProjetoImplantação da Ferramenta CRM na GRE (Gerência de Relacionamento)Capacitação da Equipe

Status: Em execuçãoRepresentação:Representação:

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6. REDESENHO DE PROCESSOS PRIORITÁRIOSDescrição do projeto: Inventariar os processos organizacionais, definindo arquitetura básica de processos, e

priorizar os que serão redesenhados.

Realizar o redesenho dos processos priorizados, de acordo com os objetivos estratégicos da empresa, gerando uma visão de futuro (nova versão do processo) com ganhos efetivos de eficiência, eliminação de atividades que não agregam valor, otimização de custos e recursos e melhoria da qualidade.

Definir e implantar um modelo de gestão do dia a dia.

Implantar os processos redesenhados, avaliar a sua conformidade e monitorar, durante o prazo da operação assistida, o desempenho dos mesmos através de um modelo de gestão pré-definido

Data de início: 04/2016Data de conclusão: 05/2017Benefícios: Redução de custos e tempo do ciclo do processo.

Melhoria da qualidade dos processos organizacionais (dispensável a citação: de suporte, gestão e finalísticos).

Clareza de papéis e responsabilidades. Melhoria da efetividade operacional. Previsibilidade do resultado operacional - Melhoria de planejamento e projeções. Possibilitar a entrega de produtos e serviços que atendam as expectativas do cliente.

Considerações:Realizações: De abril à maio/2016, iniciamos e finalizamos o planejamento do Projeto;

De maio à junho/2016, foi iniciada a execução do Projeto conforme planejamento. Foi apresentada e validada a metodologia para Gestão de Processos (PRODEB) e alinhada a estratégia para execução do Projeto. Na seqüência foi realizado um entendimento do negócio e da estratégia da organização e adotado o modelo de framework de mercado chamado de PCF(Framework de Classificação de Processos)

Em junho foi iniciada a identificação dos processos com suas áreas gestoras dentro dentre modelo PCF. Algumas áreas já foram envolvidas a exemplo: GMS (Gerência de Marketing de Serviços), GRE (Gerência de Relacionamento) e GSA (Gerência de Suporte ao Atendimento)

Status:Status: Em execuçãoRepresentação:Representação:

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7. CIDADÃO 360ºDescrição do projeto: Trata-se de um projeto de e-GOV que tem como principal objetivo criar um modelo de Alta

Interação para prestação de serviços públicos, mudando a maneira com que o governo e o cidadão se relacionam a qualquer tempo e lugar de forma proativa, personalizada e otimizada. Com a implantação do modelo serão disponibilizados serviços eletrônicos para o cidadão e para gestores públicos, integrando e atendendo dessa forma aos focos de eficiência e controle dos processos administrativos e de atendimento ao cidadão. Para o cidadão será disponibilizada uma interface única de acesso a todos os serviços de seu interesse disponibilizado pelo governo, independente do órgão responsável pelo provimento do serviço. Tal interface será disponibilizada tanto em um aplicativo de dispositivos móveis como no portal WEB do governo. Já o gestor público terá um sistema de gestão de informações do cidadão baseado em ferramentas de CRM, BI e Analytics, que permitirá um conhecimento completo do cidadão e de suas necessidades junto ao governo, incluindo sua rede de relacionamento, permitindo a otimização das estruturas de back office e melhoria das políticas públicas e ações prioritárias de Governo

Data de início: 04/2016Data de conclusão: 12/2017Benefícios: Com a implantaçao do projeto o governo alcançará os seguintes benefícios:

1. Aprimoramento das ações prioritárias do governo a partir das informações atualizadas das necessidades legítimas do cidadão

2. Redução dos custos de prestação de serviços ao cidadão3. Aprimoramento dos serviços prestados ao cidadão, gerando satisfação e ganho

social4. Visão completa sobre demandas do cidadão possibilitando ações proativas,

gerando confiança no governo Considerações: O projeto foi definido como investimento inicial da PRODEB. Para viabilizar a execução,

foram definidos parceiros tecnológicos para viabilizar a construção de um projeto piloto, com o objetivo de demonstrar para o governo do estado o potencial da solução de Governo Eletrônico em construção e viabilidade técnica de disponibilização das funcionalidades propostas.

Realizações: No período de março a junho de 2016, forma realizadas as seguintes etapas e tarefas:1. Concepção do projeto de Governo Eletrônico que atendesse aos objetivos da

Política de e-GOV do Governo e aos objetivos estratégicos da PRODEB2. Desenvolvimento do Projeto Piloto Com as seguintes atividades realizadas:

Definições de: Escopo, Requisitos funcionais ( Cenários de BI e Analytics, Templates CRM, Protótipo APP) e Bases de Dados

Reunião com fornecedores para apresentação do modelo de negócio e passagem de conhecimento

Preparação do ambiente de desenvolvimento Alocação do time de desenvolvimento

Status:Status: Em execução.

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Representação:Representação:

8. PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS SERVIÇOS - PDNSDescrição do projeto: Definir, aprovar e implantar o Processo de Desenvolvimento de Novos Serviços da Prodeb, e

realizar as capacitações necessáriasData de início: 03/2013Data de conclusão: 09/2016Benefícios: Maior assertividade na escolha dos projetos

Melhor utilização de recursos da Prodeb Suporte à competitividade da Prodeb Manutenção do portfólio de serviços atualizado Fortalecimento da imagem da Prodeb, tanto interna quanto externamente, como

empresa de tecnologia de ponta Provimento de soluções de maior valor agregado aos Clientes Melhor alinhamento da Prodeb com as demandas do Mercado Incentivo às iniciativas de Inovação na Prodeb

Realizações: Plano de projeto concluído (08/2013) Mapeamento de processos concluído (08/2013) Modelagem do Processo PDNS concluída (08/2014) Revisão do Modelo PDNS concluída (08/2015) Norma Permanente validada pelo Patrocinador (05/2016)

StatusStatus Em execução

9. ADEQUAR E DIVULGAR PORTFÓLIO DE SERVIÇOSDescrição do projeto: Construir e divulgar um portfólio de serviços guia, voltado para o público interno, e posterior

adequação e divulgação do portfólio de serviços da Prodeb destinado ao público externo.Data de início: 01/2016Data de conclusão: 04/2017Benefícios: Elevar o nível de conhecimento sobre o portfólio de serviços da Prodeb

Adequar a promoção da oferta em atendimento às demandas do mercado atuante Elevar o grau de confiança da equipe de relacionamento sobre o que se vende Potencializar negócios

Considerações: Os principais Marcos do Projeto a serem alcançados, são: Portfólio Guia (Público Interno)

o Módulo Portfólio Guia o Construção do Portfólio Guiao Divulgação do Portfólio Guia concluída

Portfólio de Serviços (Público Externo)o Contratação de Agência de Publicidadeo Adequação do Portfólio de Serviçoso Divulgação do Portfólio de Serviços

Status: Em execução

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FORMAÇÃO DE PARCERIAS ESTRUTURANTES

Neste 1º Semestre de 2016, a PRODEB forma parcerias com seus clientes nos seguintes projetos estruturantes:

ITEM PROJETOS ESTRUTURANTES CLIENTES1 SISTEMA DE INFORMAÇÕES AMBIENTAIS - SEIA SEMA2 RH BAHIA SAEB3 NOVO SEC ONLINE SEC4 PORTAL DA ÁGUA SIHS5 OUTSOURCING GOVERNADORIA GOVERNADORIA6 SIGANT PGE

1. SISTEMA DE INFORMAÇÕES AMBIENTAIS E RECURSOS HÍDRICOS - SEIADescrição do Projeto: O objetivo do projeto é evoluir o sistema SEIA, para desenvolver os seguintes módulos:

Desenvolver os atos declaratórios e atos licenciáveis ,para atender a lei ambiental; Desenvolver o módulo florestal; Automatização das portarias e erratas de portarias e certificados; Registro de modelo de parecer técnico; Desenvolver os Cadastros Ambientais: CEAPD (Cadastro Estadual de Atividades

Potencialmente Degradantes), CEEA (Cadastro Estadual de Entidades Ambientalistas), CERH (Conselho Estadual de Recursos Hídricos) , RAF (Registro de Atividade Florestal), DOF (Documento de Origem Florestal);

Cadastrar as atividades dispensadas de licenças de óleo e gás , pesquisa mineral sem guia de utilização;

Evoluir o CEFIR (Cadastro Estadual Florestal de Imóveis Rurais); Desenvolver o Módulo de Gestão dos Recursos Hídricos; Desenvolver o Módulo de Fiscalização e de Monitoramento; Registro e controle das condicionantes;

Informatizar os Formulários de caracterização do empreendimento - FCE.Cliente: Secretaria do Meio Ambiente - SEMAData de início: 05/2016Data de conclusão: 12/2017Benefícios: Apoiar os gestores e técnicos ambientais na análise técnica e gestão dos processos

requeridos. Integração das informações ambientais, cadastros estaduais e federais permitindo o

cruzamento das informações e a geração de indicadores ambientais baseados em informações consistentes, históricas e georreferenciadas.

Cadastramento único de PF e PJ; Abertura e controle de processos on-line; Tramitação eletrônica de requerimentos, processos e notificações;

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Comunicação via email; Emissão de boletos, comprovantes de pagamento e repostas de notificações on-line; Acompanhamento dos requerimentos, dos processos e notificações on-line; Apoio a tomada de decisões; Apoio a fiscalização com informações on-line.


2. RH BAHIADescrição do projeto: O objetivo do projeto é prover o Estado da Bahia de uma gestão eficiente de pessoas,

através de uma ferramenta líder de mercado, contemplando os 63 órgãos, englobando a Administração Direta e Indireta.

Cliente: Secretaria da Administração do Estado da Bahia - SAEBData de início: 11/2011Data de conclusão: 12/2017Benefícios: Aprimorar o controle dos processos

Gerar economia financeira Fortalecer modelo de relacionamento com servidor Integrar todas as etapas da vida funcional do servidor Fornecer informações amigáveis a qualquer momento Integrar com sistemas corporativos Agilizar a concessão de direitos e vantagens para o servidor Melhorar o acompanhamento e controle da despesa de pessoal Aprimorar o processo de gestão de carreiras e talentos Disponibilizar solução resiliente e em constante evolução

Considerações: O projeto de implantação do SAP pelo governo baiano irá viabilizar a automatização de mais de 90% dos processos de Recursos Humanos do Estado, gerando vantagens não só para a eficiência da máquina estatal, como para os cerca de 257 mil servidores estaduais, entre funcionários ativos, aposentados e pensionistas.

Com o RH Bahia, o governo baiano irá se tornar o primeiro do país a implantar integralmente o módulo Human Capital Management (HCM) do SAP ERP (Enterprise Resource Planning).

O RH Bahia contempla duas etapas de implantação.

1ª Etapa – prevista para janeiro de 2017, com foco em nove empresas públicas e sociedades de economia mista (Prodeb, Bahia Pesca, CAR, CBPM, Conder, CTB, Cerb, Ebale Egba).

2ª Etapa – prevista para outubro de 2017, englobando as demais unidades do Executivo, inclusive os fundos de Previdência.

Realizações: A execução do RH Bahia está dividida em cinco fases, sendo que a primeira foi a de Planejamento, concluída em março de 2014. A segunda Fase consistiu na Revisão e Integração de 50 macros processos da área de recursos humanos e no redesenho de 187 fluxos de processos, tendo como referência o Sistema Estadual de Administração – SEA, sendo finalizada em março de 2015.

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Atualmente, o RH Bahia encontra-se na Fase 3 denominada Realização, na qual os processos de negócio são configurados e desenvolvidos no sistema. Nessa Fase, que tem previsão de conclusão para as empresas públicas e sociedades de economia mista em novembro de 2016.

Status: Em execuçãoRepresentação:Representação:

3. NOVO SEC ONLINEDescrição do projeto: Desenvolvimento da 1ª Etapa do sistema de informação Novo SECONLINE para atender às

necessidades dos negócios relacionados à Gestão de Programação Escolar, Provimento, Publicação, Prestação de Serviço para a Secretaria de Educação do Estado da Bahia – SEC. Dos negócios citados, apenas a Programação Escolar terá o total do escopo contemplado nessa primeira etapa.

Cliente: Secretaria da Educação do Estado da Bahia – SEC.Data de início: 06/2014Data de conclusão: 04/2016Considerações: O projeto compreende o desenvolvimento e implantação de quatro módulos: Programação

Escolar; Provimento; Prestação de Serviço e Publicação e integração com o SIRH. Homologados o Levantamento de Requisitos dos Pacotes 01 e 02 de desenvolvimento dos respectivos módulo. No aguardo a homologação das entregas por parte do cliente dos pacotes 03 dos respectivos módulos. Em curso a execução dos Pacotes 04.

Status: Em execução

4. PORTAL DA ÁGUADescrição do projeto: Desenvolvimento e implementação de solução informatizada, denominada Portal da Água,

a partir de sistemas estruturados e geoinformações já disponíveis no Estado da Bahia, objetivando apoiar a gestão, planejamento e monitoramento da infraestrutura hídrica e saneamento com suas derivações socioeconômicas.

Cliente: – SIHS.Data de início: 10/2015Data de conclusão: Ainda sem previsão (o início da execução depende de contratação externa)Benefícios: Incremento de receita;

Fortalecimento do relacionamento institucional com a SIHS.Considerações: O projeto contempla as seguintes entregas:

Disponibilização de um protótipo funcional; Desenvolvimento e implementação do Portal da água com as seguintes etapas de

execução:o Instalação de Plataforma Integrada do Software Módulo Risk Manager;o Implementação da Plataforma Integradora e sua integração com as

informações existentes;o Automatização da integração dos sistemas e informações;o Consolidação da plataforma e ambiente integrado.

Elaboração de um Modelo de Gestão para o Portal; Realização de Treinamento aos órgãos envolvidos.

Obs.: O projeto envolve diversos órgãos parceiros, tais como: Embasa, CERB, Agersa, SEI, SEMA, INEMA, CAR, dentre outros.

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Realizações: O projeto está em fase final do planejamento.

O início da execução dependerá de contratação (externa ao projeto) da ferramenta (Módulo Risk Manager) a ser utilizada no desenvolvimento do Portal.

A ferramenta (novos módulos e atualização de versão) será adquirida pela SIHS por inexigibilidade, tendo em vista a já existência de módulos básicos da mesma, na SAEB (houve termo de cessão para uso da SIHS).

O atraso dessa contratação tem ocorrido em virtude de demora na tramitação do processo, inicialmente na SAEB, Sefaz e posteriormente PGE.

Status: Em planejamento

5. OUTSOURCING GOVERNADORIA – HOSPEDAGEM DATACENTER PRODEBDescrição do projeto: Migração do ambiente de hospedagem para o DataCenter Prodeb e implantação de

Serviços de Infraestrutura Tecnológica para os órgãos que compõe o Consórcio de TI da Governadoria (Casa Civil, Casa Militar do Governador, Gabinete do Governador, Vice Governadoria, Secom, Ouvidoria Geral e Serin)O serviço de Migração está dividido nas seguintes Etapas/Fases:

Etapa I – Migração SERIN e Migração GABGOV Nova ETAPA II - Migração do Ambiente Virtual Consórcio para o VMWare Prodeb, nas

seguintes fases: Fase 1 - Migração Emergencial CCIVIL - 2 servidores (arquivos e AD) Fase 2 - Aquisição e preparação de 2 servidores para Virtualização Total do Ambiente

Consórcio no Data Center Prodeb Fase 3 - Migração do Ambiente Virtual Consórcio para VMWare Prodeb

Cliente: Consórcio de TI da Governadoria (Casa Civil, Casa Militar do Governador, Gabinete do Governador, Vice Governadoria, Secom, Ouvidoria Geral e Serin)

Data de início: 08/2015Data de conclusão: 11/2016Benefícios: Ganho da confiabilidade de importantes clientes

Geração de receita Fortalecimento do DataCenter Prodeb como sendo a provedora corporativa de

soluções em TIC do Governo do Estado da Bahia Geração de efetiva economia de custeio ao consolidar infra e serviços de TI Garantia de segurança, integridade e alta disponibilidade da informação.

Considerações: Em jun/2016 alterado totalmente o escopo da Etapa II e suspensa a contratação de serviço de moving dos equipamentos do prédio da Governadoria para o Data Center Prodeb(pregão eletrônico realizado em 03/05/2016);

Iniciado o Processo de Compra de Equipamentos (2 servidores) através de Registro de Preço para virtualização

Os principais Marcos do Projeto a serem alcançados, são: Nova ETAPA II - Migração do Ambiente Virtual Consórcio para o VMWare Prodeb,

nas seguintes fases: o Fase 1 - Migração Emergencial CCIVIL - 2 servidores (arquivos e AD)

o Fase 2 - Aquisição e preparação de 2 servidores para Virtualização Total do Ambiente Consórcio no Data Center Prodeb

o Fase 3 - Migração do Ambiente Virtual Consórcio para VMWare Prodeb: Migração CCIVIL - 17 servidores Migração VICEGOV - 3 servidores Migração CMG - 9 servidores Migração SECOM - 14 servidores

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Migração OGE - 12 servidores

Realizações: Etapa I - Conversão e Migração de 21 Servidores Virtuais para VMWare Prodeb, ocorrida nas seguintes fases:

o Fase 1 - Migração SERIN (8 Servidores), de 25 a 27/09/2015 o Fase 2 - Migração GAB GOV (13 servidores), de 12 a14/fev/2016 Etapa II - Migração 02 Racks de 42 U's/4 portas Ethernet (com 77 servidores no

VmWare4) para o Ambiente Prodeb, em única janela de execução: o Em mai/2016, aberto o Pregão Eletrônico para Contratação de Serviços de

Moving (HP e EMC) o Em jun/2016, suspensa contratação do Serviço de Moving o Em jun/2016, iniciado o processo de aquisição por Registro de Preço (2

Servidores) Nova ETAPA II - Migração do Ambiente Virtual Consórcio para o VMWare Prodeb,

nas seguintes fases: o Fase 1 - Migração Emergencial CCIVIL - 2 servidores (arquivos e AD)

Status: Em execução e controle

6. SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO NÃO TRIBUTÁRIA - SIGANTDescrição do projeto: Desenvolvimento do Sistema Integrado de Gestão da Administração Não Tributária -

SIGANT, para atender às necessidades de controle e gestão sobre dívida ativa não tributária para a Procuradoria Geral do Estado - PGE.

Cliente: Procuradoria Geral do Estado - PGEData de início: 01/2014Data de conclusão: 12/2016Benefícios: Incremento de receita;

Fortalecimento do relacionamento institucional com a PGE.Considerações: O projeto possui 04 (quatro) Pacotes ou módulos do sistema a serem desenvolvidos e

implantados por etapas. Estes pacotes representam as entregas intermediárias do desenvolvimento do sistema SIGANT:

Pacote 1 - Módulo de Segurança / Credor e Devedor; Pacote 2 - Pré-inscrever em dívida ativa / Liberar PA / Distribuir PA; Pacote 3 - Efetuar Saneamento e Controle da Legalidade / Inscrever em dívida

ativa; Pacote 4 - Controlar ações de pagamento

Realizações: Entrega à PGE, em abril/2016, das funcionalidades do CONTRATO (correspondentes aos 879 pontos de função contratados);

Realização de novas estimativas para execução do ADITIVO SIGANT (correspondentes a 219,75 pontos de função).

Início do desenvolvimento das funcionalidades previstas para o aditivoStatus: Em execuçãoRepresentação:Representação:

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