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TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉCTRICA As Redes de Distribuição em Angola com Enfoque

no Estado da Rede em Luanda

08 DE SETEMBRO DE 2011 APRESENTADOR: António Lucas da Silva

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ESTRUTURA DO DOCUMENTO

SUMARIO:

• Introdução

• Princípios Gerais de Orientação

• Missão, Visão e Valores

• Entendimento da Missão da EDEL

• Organização Actual

• Objectivos de Negócio Relevantes

• Fim da Apresentação

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INTRODUÇÃO O Sector Eléctrico Angolano encontra-se numa fase de modernização e reorientação estratégica

Promover o desenvolvimento dos sistemas de fornecimento de electricidade necessários para garantir o crescimento económico desejado ao menor custo para a sociedade • Separação das actividades de produção, transporte

e distribuição, permitindo a entrada de novos operadores

• Liberalização do acesso à rede de transporte de energia

• Reagrupamento e regionalização da distribuição, permitindo maior competição entre distribuidores

• Transparência na relação entre a qualidade do serviço prestado e as tarifas cobradas, e uma remuneração justa do investidor

• Regulação do mercado da electricidade

Princípios Gerais de Orientação Estratégicos a Longo Prazo

Princípios preconizados na Lei Geral da Electricidade para a reforma

Promover a iniciativa local e a participação das entidades locais, para o desenvolvimento do sector da electricidade

Promover a participação do investimento privado para o desenvolvimento do sector eléctrico, salvaguardando o interesse público e os interesses nacionais

Promover a exploração dos recursos nacionais, com ênfase para o aproveitamento dos recursos hídricos e do gás natural, para satisfazer a procura interna e as oportunidades de exportação

Promover a procura da eficiência económica através de uma política de preços que salvaguarde a concorrência no sector e reflicta o custo real do fornecimento de energia

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PRINCIPIOS GERAIS DE ORIENTAÇÃO A situação actual do negócio levou à definição de três grandes objectivos estratégicos para a EDEL

A EDEL reconhecendo essas debilidades no

funcionamento da empresa, que têm

causado certos constrangimentos nos

clientes e com vista à sua redução, definiu no seu plano estratégico três grandes objectivos:

O fornecimento de energia eléctrica pela EDEL a Luanda pode caracterizar-se como tendo:

• Melhorar a qualidade e a regularidade no fornecimento de energia eléctrica e expandir o seu acesso

• Aumentar a eficiência e eficácia comercial

• Optimizar a aplicação de recursos, visando o equilíbrio económico e financeiro da empresa

• forte procura e uma insuficiente capacidade de investimento no reforço da capacidade, com a consequente saturação do sistema de distribuição e deterioração precoce dos seus componentes

• elevada margem de perdas comercias, resultantes sobretudo das ligações ilegais efectuadas em decorrência do exposto anteriormente

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MISSÃO, VISÃO E VALORES

Melhorar a qualidade da prestação de serviço ao

cliente, buscando a rentabilidade e a valorização

do capital humano na Empresa, com base numa

cultura organizacional sólida

MISSÃO VISÃO VALORES

Afirmar-se como Empresa de referência na distribuição de energia em Angola, buscando

inovação e expansão de forma sustentável e

socialmente responsável

•Competência

•Ética

•Espírito de Equipa

•Deontologia

•Solidariedade

•Disciplina

•Atitude

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Entendimento da Missão da EDEL

A EDEL é responsável pela distribuição de electricidade em Luanda, o que representa cerca de 65% de toda a electricidade consumida no País, para 30% do total de habitantes do país e 0,18% da sua área.

A EDEL depara-se com um alto índice de furto de electricidade de consumidores ilegais, tendo em 2011 - I semestre um nível de facturação de 79,3% da energia adquirida.

MISSÃO E CLIENTES

A EDEL compra toda a sua electricidade à ENE e distribui-a na capital, Luanda, e nos seus arredores e tem como principais meios:

•Na rede de alta tensão em 60kV, 6,5 km (linha aérea) e 42,5 km (cabo subterrâneo);

•15 subestações AT/MT (60/15)kV, na área de Luanda;

•Na rede de média tensão em 15kV, 264,5 km (linha aérea) e 202,9 km (cabo subterrâneo), que interligam 2.711 PT’s, sendo 1.494 PT’s públicos e 1.217 PT’s privados;

•Na rede de baixa tensão em 0,4 KV, 674,6 km (linha aérea) e 1.574,2 km (cabo subterrâneo).

Parte do sistema é antigo, não tendo sido alvo de manutenção regular e adequada no passado, durante um certo período.

NATUREZA E RECURSOS

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ORGANIZAÇÃO ACTUAL

Fonte: www.edel.co.ao

Conselho de Administração

Presidente Director Geral

Assessoria

Departamento de Comunicação e Imagem

Departamento de Recursos Humanos

Gabinete de Serviços Gerais

Departamento de Segurança Empresarial

Gabinete de Auditoria Interna

Gabinete Jurídico

Gabinete de Estatística

Departamento de Aprovisionamentos

Departamentos de Equipamentos e Transportes

Departamento de Património

Serviços de Oficinas e Serralharia

Direcção Geral Adjunta p/ Administração e Finanças

Gabinete de Gestão Sistema S4

Direcção Geral Adjunta p/ Distribuição e

Comercialização

Gabinete de Gestão de Sistemas

Direcção Geral Adjunta p/ Tecnologias de Informação

e Logística

Laboratórios de Ensaios e Medidas

Direcção Geral Adjunta p/ Planeamento e Engenharia

Projectos de Investimentos

Departamento de Gestão Financeira

Departamento de Apoio Social

Departamento de Contabilidade

Direcções de Centros de Distribuição e

Comercialização (10)

Departamento de Clientes de Mádia Tensão

Departamento de Condução de Redes

Direcção de Operações e Manutenção

Departamento de Subestações

Direcção de Tecnologias de Informação

Gabinete de Contratos e Controlo Orçamental

Departamento de Planeamento e Normalização

Gabinete de Fiscalização

Direcção de Engenharia

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ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS 2009-2012 PARA O NEGÓCIO

Prosseguir o esforço para melhoria da facturação e cobrança

Garantir a renovação da rede de forma continuada

Preparar a empresa para a reestruturação do sector eléctrico

Prosseguir o investimento na política de Agenciamento

Garantir a cobertura da Província do Bengo

Incorporar o máximo de clientes da ENE e privados em Luanda

Melhorar a articulação com a ENE na prestação do serviço

Reduzir as perdas comerciais e técnicas na rede

Caminhar para a taxa de electrificação definida pelo Governo

Considerar os pré-pagos como a eventual solução futura

Aumento do ritmo de crescimento de novos clientes OE1

OE2

OE3

OE4

OE5

OE6

OE7

OE8

OE9

OE10

OE11

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES O conjunto de 11 orientações estratégicas enquadram-se com os objectivos estratégicos definidos pela EDEL para os anos 2009 - 2012

Assegurar a viabilidade

económica da empresa

Melhorar a qualidade do seu

fornecimento

Assegurar uma eficiente e eficaz comercialização

da energia

Assegurar uma eficiente e eficaz comercialização

da energia

Melhorar a qualidade do seu

fornecimento

Assegurar uma eficiente e eficaz comercialização

da energia

Optimizar a aplicação de

recursos, visando o equilíbrio

económico e financeiro da

Empresa

Aumentar a eficiência e

eficácia comercial

Melhorar a

qualidade e a regularidade no fornecimento de

energia eléctrica e expandir o seu

acesso

8

Aumento do ritmo de crescimento de novos clientes

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES O negócio da EDEL deverá crescer substancialmente nos próximos anos, reflectindo-se na quase duplicação, ou mais dos clientes.

OE1

Evolução estimada de clientes 2007-2012

174228

404

314261

500

0

100

200

300

400

500

600

2007 2008 2009 2010 2011E 2012E

Milhares de clientes

9

Prosseguir o investimento na politica de Agenciamento

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES O investimento na política de agenciamento revela-se fundamental ao negócio da EDEL, colocando no entanto desafios crescentes na reformulação dos seus processos.

OE2

Evolução esperada do agenciamento comercial 2007-2012

49%58%

68%75%

80% 84%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

2007 2008 2009 2010 2011E 2012E

% de Clientes Agenciados

28 38

45 48

53 56

10

Prosseguir o esforço para melhoria da facturação e cobrança

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES Os resultados do negócio da EDEL poderão atingir novos patamares caso se consiga manter a evolução alcançada no sistema de facturação e cobrança.

OE3

Evolução da facturação 2007-2010

23,7

23,4

24,4

23,9

22,823

23,223,423,623,8

2424,224,424,6

2007 2008 2009 2010

Milhares de Kz/ clientes

Evolução cobrança vs facturação 2007-2010

77%

79%

80%

81%

75%

76%

77%

78%

79%

80%

81%

82%

2007 2008 2009 2010

Milhares de Kz/ clientes

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Reduzir as perdas comerciais e técnicas na rede

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES A redução das perdas na rede de distribuição constitui, talvez, o maior desafio ao desenvolvimento do negócio da EDEL

OE4

Perdas na comercialização da energia 2010

vendas MT24%

vendas BTE15%

perdas comerciais

2%

vendas BT44%

Perdas técnicas15%

2.672 GWh

Adquirido

2.222 GWh

Vendidos 17%

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Caminhar para a taxa de electrificação definida pelo Governo

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES Os objectivos para a taxa de electrificação, somente poderão ser alcançados a longo prazo mas, alterarão radicalmente a posição da EDEL enquanto prestadora de serviço público.

OE5

Evolução estimada da taxa de electrificação

38% 40% 42%49%

59%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

2008 2009 2010 2011E 2012E

Taxa de electrf.

TMCA 42%

13

Preparar a Empresa para a reforma do sector eléctrico

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES Com a reforma em curso do sector eléctrico, poderá a EDEL a instalar-se em áreas diferentes das actuais , exigindo uma forte reorganização interna das suas capacidades.

OE6

Reforma

GAMEK ENE EDEL AUTORIDADES

LOCAIS E PRIVADOS Produção Transporte Distribuição

Nacional

EDEL E OUTROS

Luanda e Outras

GAMEK e OUTROS

Nacional

ENE

Distribuição

Luanda Nacional

Distribuição

Transporte

Produção

Localizada

Transporte

Produção Produção

Distribuição

Províncias

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Considerar o pré-pago como eventual solução futura

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES A adopção da solução pré - pago como uma alavanca na melhoria do negócio, é uma hipótese presente que poderá impulsionar o seu crescimento e melhoria do serviço.

OE7

ÁREAS DE INTERESSE

Optimização financeira

• Reduzir dívidas de cobrança duvidosa/incobráveis;

• Reduzir custos inerentes a processos em contencioso;

• Antecipar receitas, garantindo maior liquidez e optimizando prazos de recebimento.

• Reduzir custos de leitura mensal; • Reduzir fraude e garantir maior segurança na comercialização e distribuição; • Aumentar a produtividade mediante aumento da base de clientes.

•Garantir a universalização do acesso a energia eléctrica;

•Contribuir para o desenvolvimento da economia nacional;

•Contribuir para a justiça tarifária.

Eficiência Operacional

Expansão da base de clientes

Serviço ao cliente

Enquadramento politico, regulatório e social

•Electrificar zonas sem infra-estruturas de comunicações; •Servir clientes que pelas características não se adequariam ao sistema pré-pago; •Incluir clientes que se encontram desligados da rede.

• Melhorar a relação/interacção com cliente;

• Reduzir os custos transmitidos para o cliente na tarifa.

RESULTADOS POSSIVEIS

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Garantir a renovação da rede de forma continuada

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES O conjunto de 11 orientações estratégicas da áreas de negócio enquadram-se com os objectivos estratégicos definidos pela EDEL para os anos 2009 - 2012

OE8

• O investimento tem sido suportado pelo Governo, maioritariamente através de financiamentos externos, correspondendo a um investimento superior a 300 MUSD, nos últimos 10 anos;

• É objectivo prosseguir e aumentar o esforço de investimento, modernizando e levando a rede a toda a cidade de Luanda, tarefa que, no entanto, deverá necessariamente ser entendida como de médio/longo prazo;

• A renovação da rede BT, bem como os projectos de contadores pré-pagos, poderão também ser suportados por agentes.

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Garantir a cobertura da Província do Bengo

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES O alargamento da actuação da EDEL à novas províncias é já uma realidade, concretizada no Bengo, levando a Empresa a uma nova realidade de comercialização e distribuição.

OE9

A EDEL alargou a sua área de actuação à Província do Bengo desde Outubro de 2009.

• O número actual, 2.984 em BT, e potencial de clientes do Bengo, é radicalmente inferior ao de Luanda, o que coloca à EDEL perante um novo cenário de actuação:

– pela elevada dispersão dos clientes;

– pela quase inexistência de rede;

– pela necessidade de implementar de raiz uma estrutura técnico – comercial.

• A estratégia da EDEL, passa por cobrir em primeira instância os pequenos aglomerados urbanos, herdando e renovando os activos existentes.

Província de Luanda

Província de Bengo

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Incorporar o máximo de clientes da ENE e privados em Luanda

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES A EDEL está empenhada em assumir a gestão da totalidade dos PT’s e da rede BT existentes nas zonas sob sua administração, objectivo a alcançar a médio prazo.

OE10

Clientes ENE de

MT em Luanda,

em zonas

anteriormente

não urbanas

Redes BT privadas

ilegais em Luanda

com MT fornecida

pela ENE

Transferência de

PT’s para à EDEL

Extensão da rede EDEL as zonas

abrangidas,

migrando e legalizando

clientes

Clientes

EDEL

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Melhorar a articulação com a ENE na prestação do serviço

OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES A melhor articulação técnica com a ENE assume-se como uma necessidade, principalmente após o atingir das capacidades de produção, transporte e distribuição necessárias

OE11

Despacho

Nacional

Despacho

EDEL

Despacho

ENE

Despacho

GAMEK

19

GRATOS PELA ATENÇÃO POR VÓS DISPENSADA

EDEL NOVA ERA COM OLHOS NO FUTURO …

MÃOS NA DISTRIBUIÇÃO !!!

FIM