Treinamento Metodologia I.D.M. - Basico - Slides - 13/Maio/14 - Hub Paulista

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ www.criaviva.com.brSlide 1/43

Planejamento Rápido, Visual e PráticoInovação e Solução de Problemas

Metodologia I.D.M.

São Paulo – SP – 13/Maio/2014

Eurico GushiCriador da Metodologia I.D.M.

CRIAVIVA Treinamento


I.D.M. – Agenda de Hoje


I.D.M. Padrão – Tema: . . . . . .

3. Ideias: Como? / Plano de Ações / Quem? Quando?

2. Diagnóstico: O Que Fazer? / O Que Impede?

1. Objetivos: Resultados Desejados / Visão ou Meta / Futuro

0. Sintomas: Cenário / Fatos e Percepções / Presente

( votos)

( votos)

( votos)

Efeito( votos)

Causa( votos)

EfeitoCausa

( votos)

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( votos)

Efeito( votos)

Causa( votos)

( votos)

( votos)

( votos)

Efeito( votos)

Causa( votos)


I.D.M. “Light” – Mínimo de 3 Colunas (Opções)

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

1. Objetivos: - Para Que? Visão - Resultado Desejado

0. Sintomas: - Cenário (Interno/Ext) - Fatos / Percepções

2. Diagnóstico: - O Que Fazer? - O Que Impede?

3. Ideias: - Como? / Ações - Solução


Exercício Práticodo I.D.M.Padrão

“I.D.M. se Aprende na Prática e não com Slides em PPT”


Exemplo – I.D.M. “Light” – Individual

Febre AltaDor

de CabeçaDor

nas Juntas

Diminuiras Dores

PoderTrabalhar

Bem Estar

Gripe Virose Dengue

Não TomarAAS

Repouso Hidratação






Pensamento: “Sintomático” X Estratégico

Pensamento “Sintomático”

0. Sintomas

Ideias

Pensamento “Estratégico”

1. Objetivo

0. Sintomas

2. Diagnóstico

3. Ideias

"Uma das grandes desvantagens de termos pressa é o tempo que nos faz perder." G. K. Chestertonus


I.D.M.: Foco em Resultado (Ganho de Tempo)

Objetivo

RatoEstratégico

DiagnósticoObstáculo

SintomaAmeaça

Sintoma

Sintoma

“Quem tem Objetivo tem menos Problemas” – Eficaz

Cenário


Atitude: “Sintomática” X Estratégica

BebêChorando(sintoma)

Bem Estardo Bebê

(foco no resultado)

Alimentação

Dar de Mamar





BebêChorando(sintoma)

BebêParar de Chorar(foco no sintoma)

Fechar a Boca do Bebê

Fita Adesiva


Exercício Práticoem Grupos de

até 05 Pessoas



Auto Gestãoda Aprendizagem



Temas para I.D.M. Individual

Felicidade

Qualidade Vida

Fumar MenosBeber Menos

Fazer Atividade Física:Caminhar, Bike, ...

Socialização

Tempo para a FamíliaTempo para Amigos

Próxima ViagemPróximas Férias

Auto Gestão Carreira

Negócio Próprio

Reduzir Custos:Celular / Carro


Necessidades de Maslow

Auto Realização

Autoestima

Socialização

Segurança

Fisiológica

I.D.M. 1:

Criaviva

I.D.M. 2:

Família

Exemplo: Eurico / Feliz

I.D.M. 3:

Saúde Física

Equilíbrio


I.D.M. – Cascateamento – Mapa Mental


Ferramentas do Planejamento Estratégico

Perguntas Chave: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html


Daruma – Definir Objetivos – I.D.M. Individual

Daruma:• Símbolo da Persistência• Defina um Objetivo e

Pinte só um olho• Após alcançar o Objetivo,

Pinte o segundo olho.• Dica: Use o Método I.D.M.

Metodologia I.D.M.

Sintomas: Oportunidades

------------------------------------------------

Objetivo: Meta, Visão ou Missão

------------------------------------------------

Diagnóstico: Questão Chave

------------------------------------------------

Ideias: Solução e Ações

------------------------------------------------

------------------------------------------------


Pesquisa: Harvard 1979Pesquisa: Harvard 1979

AA

BB

CC

Escreveram: Objetivo e Ações (I.D.M.)

Escreveram: Objetivo e Ações (I.D.M.)

03%03%

Tinham: Objetivo (Daruma)

Tinham: Objetivo (Daruma)

13%13%

Não Tinham Objetivo

Não Tinham Objetivo 84%84%

Formandos no MBA em 1979Formandos no MBA em 1979 Resultado em 1989Resultado em 1989

“A” Ganham em média Dez Vezes mais que a média de “B e C”

“A” Ganham em média Dez Vezes mais que a média de “B e C”

“B” Ganham em média o Dobro de “C”

“B” Ganham em média o Dobro de “C”

Fonte: What They Don’t Teach You at Harvard Business School by Mark McCormack


I.D.M. com Sulfite A4 e Post-it Pequeno

Meu

I.D.M.de

2012


Porta “Tazo – 1997” / PrintFile Slide Preservers - 2x2-20B

Deixar o Planejamento em Local Visível / Não na gaveta / I.D.M.: Método Visual

Meu

I.D.M.de

Janeiro2014


IDM – Aplicativo: FreeMind (Mapa Mental)

Estratégico(Foco)

Operacional(Tarefas)

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html



I.D.M. – Mapa Mental – Cascateamento

Estratégico(Foco)



I.D.M. Individual / Aplicativo On Line – Trello.com

https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f


Estratégico(Foco)


https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f



I.D.M. – Ferramentas / Aplicativos

Em Grupo: Sempre que tiver tempo, fazer Brainstorming e Votação em Primeiro Turno


Endereços do I.D.M.

• https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/

• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• http://pt.slideshare.net/criaviva

https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/



Período Crítico: Primeiros 28 Dias – Usar o IDM

NomeEu Fiz um IDM na Primeira Semana?

Eu Fiz um IDM na Segunda Semana?

Eu Fiz um IDM na Terceira Semana?

Eu Fiz um IDM na Quarta Semana?

EU Auto Gestão ...

Ana

Bruno


ConsideraçõesFinais...



http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ www.criaviva.com.brSlide 31/43Sempre que tiver Tempo, Usar o Brainstorming para Selecionar Cinco Itens

Metodologia I.D.M. – Com Brainstorming

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

SemJustificar

Ferramenta: Brainstorming

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 ideias)

Votação no Brainstorming:

A. Cada Participante

B. Escolhe Três Opções

C.

Contamos todos os Votos do Grupo e Transportamos os Cinco Itens mais Votados para o IDM

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:

Causa Efeito

Causa Efeito

0. Sintomas (Cenário): Fatos e Percepções - Sinais: Oportunidades de Melhoria

1. Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Tema: .........................


3. Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?

2. Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito


Mecanismos de Defesa


Posição Defensiva Posição Não Defensiva

Vítima Protagonista

Só Percebe Sintomas(Foco no Passado)

Objetivo, Diagnóstico, Ideias(Foco no Futuro)

Justificativas Sem Justificativas

Racionalização(Mecanismo de Defesa Freud)

Processo Intuitivo(Raciocínio Lógico Abdutivo)

Zona de Conforto Sair da Zona de Conforto

Single Loop Learning(Defensive Routines Argyris)

Double Loop LearningLaddering Technique

Mecanismos de Defesa

I.D.M.


Necessidades de Socialização e I.D.M.

Pirâmide de Maslow

Auto Realização

Autoestima

Socialização

Segurança

Fisiológica


IDM / PDCA – Gestão de Melhoria Contínua

AAct – Melhorar

0. Sintomas

1. Objetivos

2. Diagnostico

3. Ideias

Sinais IndicadoresPercepção

(1.) PPlan – Planejar

0. Sintomas

(2.) DDo – Executar

(3.) CCheck – Verificar

1. Objetivos

2. Diagnostico

3. Ideias


Melhoria Contínua: PDCA com I.D.M.


Várias Aplicabilidades


I.D.M. – Venda Consultiva


MKT – Muitos I.D.M.s


IDM Individual – Gestão Estratégica de Pessoas

IDM do

Líder

I.D.M. da Pessoa Y

I.D.M. da Pessoa Z

I.D.M. daPessoa X

Usar o I.D.M. Light (Folheto) ou Aplicativos: Freemind, Trello ou MS Word (15 min.)

Coach ou Feedback: A Iniciativa pode partir do Líder ou Liderado (Protagonismo)

• O Líder faz o seu IDM Pessoal / Autogestão

• O Líder acompanha o IDM Pessoal do X, Y e Z


I.D.M. Individual: Feedback Estratégico

Feedback Estratégico

“Feedforward”(Coaching Estratégico)

0. Sintomas:- Fatos- Percepções

FeedbackBaseado em

Fatos

1. Objetivos:- Resultados Desejados

2. Diagnóstico:- O Que fazer?- Obstáculo

3. Ideias:- Como? - Plano Ações

Dar Feedback com IDM e Receber Feedback com IDM

PresentePassado

Futuro(Protagonismo)

http://www.marshallgoldsmithfeedforward.com/html/Articles.htm

http://www.marshallgoldsmithfeedforward.com/html/Articles.htm


• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping:

Estratégia, Solução de Problemas, Planejamento e Inovação

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 1.000 I.D.M. / 6.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Embrapa, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus, Terra, Globo.com, TV Globo e Unilever

• Criaviva Treinamento – (11) 9 9778-7486http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

http://www.criaviva.com.br

Eurico Gushi


http://www.criaviva.com.br/


Planejamento Rápido, Visual e PráticoInovação e Solução de Problemas

Metodologia I.D.M.

São Paulo – SP – 13/Maio/2014



Fim!


Mapa Mental / App FreeMind

Este Gráfico foi feito no Aplicativo “FreeMind“ – Mapa Mental – Mind Mapping

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page

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