O primeiro mixed-use 5 em 1 de Curitiba.

QUESTIONáRIO

1- QUaIS SãO aS 5 TIpOlOgIaS QUE cOmpõEm O EmpREENdImENTO ThE FIvE?

2- O QUE Faz dO ThE FIvE Um EmpREENdImENTO úNIcO?

3- pOR ONdE SERá FEITO O acESSO aO EmpREENdImENTO?

4- aS áREaS dE USO cOmUm dO EmpREENdImENTO SERãO TOdaS cOmpaRTIlhadaS?

5- QUaIS aS áREaS dO RESIdENcIal cOm SERvIçOS QUE NãO SERãO cOmpaRTIlhadaS cOm OS OUTROS USOS?

gERal

a) hOTEl;

b) RESIdENcIal cOm SERvIçOS;

c) EmpRESaRIal cORpORaTIvO;

d) cOmERcIal dE SalaS mUlTImOdUlaRES;

E) mall.

a) NãO há Nada SEmElhaNTE Em cURITIba;

b) cOmplExO úNIcO cOm EmpREENdImENTOS dE 5 TIpOlOgIaS.

O ThE FIvE pOSSUI dOIS acESSOS , pEla RUa NUNES machadO E OUTRO pEla

RUa dR. pEdROSa 151. a ENTRada pRINcIpal SERãO Na RUa NUNES machadO.

Um SUb-cONdOmíNIO cONjUga O hOTEl E O RESIdENcIal cOm SERvIçOS E OUTRO cONjUga O

mall E OS dOIS USOS da TORRE cOmERcIal.

a TORRE hOTEl + RESIdENcIal cOm SERvIçOS TERá algUmaS áREaS cOmUNS cOmO lObby,

O NhUbE E a acadEmIa. NESSa TORRE, O RESIdENcIal TEm áREaS ExclUSIvaS cOmO

ESpaçO gOURmET, QUE FIcaRá NO úlTImO aNdaR, O hall dE ENTRada ExclUSIvO E pIScINa

aQUEcIda.

-hall dE ENTRada SOcIal

-pIScINa E dEScaNSO

-lOUNgE dEScObERTO, SalãO gOURmET, SalãO dE FESTaS E SalãO dE jOgOS NO 32 aNdaR.

-gaRagEm paRa aS UNIdadES QUE pOSSUíREm vagaS aUTôNOmaS.

-ElEvadORES, EScadaS E cORREdORES dOS aNdaRES da TORRE RESIdENcIal.

6- QUaIS aS áREaS dO cOmERcIal mUlTI-mOdUlaR NãO SERãO cOmpaRTIlhadaS cOm OS OUTROS USOS?

7- OS USUáRIOS da TORRE RESIdENcIal pOdERãO USaR O FITNESS dO hOTEl SEm cUSTO adIcIONal?

8- OS USUáRIOS da TORRE cOmERcIal (Sala mUlTI-mOdUlaRES E SalaS cORpORaTIvaS) pOdEm FazER USO dO FITNESS dO hOTEl?

9- OS pROpRIETáRIOS E FUNcIONáRIOS daS lOjaS pOdEm FazER USO dO FITNESS dO hOTEl?

OS USUáRIOS da TORRE RESIdENcIal, pOdERãO USaR O FITNESS, a SaUNa E Sala dE

dEScaNSO SEm cUSTO adIcIONal. a maSSagEm pOdE SER UTIlIzada, pORém TERá cUSTO

dENTRO da TabEla dE pREçO dE SERvIçOS a SER OFEREcIda pElO hOTEl.

NãO pOdEm USaR O FITNESS, QUE é ExclUSIvO dO hOTEl E dO RESIdENcIal.

pOdEm USaR O Spa (SaUNa, dEScaNSO E maSSagEm ), cONFORmE TabEla dE pREçO dE

SERvIçOS E REgRaS a SER ESTabElEcIda pElO hOTEl.

NãO pOdEm USaR O FITNESS, QUE é ExclUSIvO dO hOTEl E dO RESIdENcIal.

pOdEm USaR O Spa (SaUNa, dEScaNSO E maSSagEm ), cONFORmE TabEla dE pREçO dE

SERvIçOS E REgRaS a SER ESTabElEcIda pElO hOTEl.

aS dUaS SalaS dE REUNIãO lOcalIzadaS NO pRImEIRO pISO dE EScRITóRIOS mUlTI-

mOdUlaRES SãO dE USO ExclUSIvO daS UNIdadES dE SalaS mUlTI-mOdUlaRES, cONFORmE

REgRaS dE agENdamENTO a SEREm ESTabElEcIdaS pElO REgUlamENTO INTERNO dO

cONdOmíNIO.

10- QUaNTO aOS baRES, RESTaURaNTES, cENTRO dE EvENTOS E SalaS dE REUNIãO dO hOTEl. ElES pOdERãO SER FREQUENTadOS pElOS USUáRIOS daS lOjaS, TORRE RESIdENcIal E TORRE cOmERcIal (Sala mUlTI-mOdUlaRES E SalaS cORpORaTIvaS)?

1- QUaNTaS UNIdadES hOTElEIRaS TEREmOS?

2- QUaNTOS pavImENTOS SãO dESTINadOS aO hOTEl?

- QUal é a mETRagEm dOS QUaRTOS?

3- QUal a caTEgORIa dO hOTEl?

4- QUaIS SãO OS SERvIçOS dISpONívEIS NO hOTEl?

hOTEl

pOdEm USaR NORmalmENTE, cONFORmE TabEla dE pREçO dE SERvIçOS

SER ESTabElEcIda pElO hOTEl.

SãO 180 UNIdadES NO TOTal

SãO 12 pavImENTOS

a mETRagEm vaRIa dE 29 a 34m²*

O hOTEl SERá dE caTEgORIa Up-ScalE, OU SEja, dE caTEgORIa SUpERIOR.

a cERTIFIcaçãO dE 5 ESTRElaS dEpENdERá dE apREcIaçãO pElO mINISTéRIO dO TURISmO.

ESTaRãO dISpONívEIS TOdOS OS SERvIçOS RElaTIvOS a Um hOTEl da claSSIFIcaçãO Up-ScalE,

INclUINdO-SE, ENTRE OUTROS:

- bEll capTaIN (pORTEIRO);

- REcEpçãO;

- cONcIERgE;

- gaSTRONOmIa (2 baRES E 3 RESTaURaNTES);

- lavaNdERIa

- vallET SERvIcE;

- FITNESS cENTER cOm pERSONal TRaINER;

- Spa (pOSSIvElmENTE TERcEIRIzadO);

- Tv a cabO;

- WI-FI;

- ROOm SERvIcE;

5- QUal a INFRaESTRUTURa dO hOTEl?

6- QUaNTOS RESTaURaNTES TEmOS NO hOTEl?

7- SERá pOSSívEl cOmpRaR FRaçãO OU UNIdadE?

8- a UNIdadE SERá EQUIpada E dEcORada?

9- é pOSSívEl EScOlhER a dEcORaçãO dE Uma UNIdadE hOTElEIRa? E da UNIdadE RESIdENcIal?

SERãO 3 RESTaURaNTES E 2 baRES. Um baR ESTaRá NO NhUbE, lOcal dE gaSTRONOmIa

RápIda, TRabalhO E RElaxamENTO E O OUTRO ESTaRá dENTRO dO ESTadO pURO.

SERãO vENdIdaS UNIdadES aUTôNOmaS ImObIlIáRIaS. OS cOmpRadORES dE UNIdadES

dESTINadaS aO USO dE hOTEl SERãO pROpRIETáRIOS da SUa UNIdadE. TERãO a

pROpRIEdadE da UNIdadE, maS O dIREITO dE USO ESTaRá cEdIdO paRa lOcaçãO cONjUNTa

dE TOdaS aS UNIdadES dO hOTEl paRa a OpERadORa hOTElEIRa.

SIm, aS UNIdadES hOTElEIRaS SERãO EQUIpadaS, mObIlIadaS E dEcORadaS, cONFORmE

ESpEcIFIcaçãO E pROjETOS já apROvadOS pEla bSh, pEla TEcNISa E pEla OpERadORa

hOTElEIRa. ISTO SERá REgUlamENTadO NOS cONTRaTOS dE aQUISIçãO daS UNIdadES

ImObIlIáRIaS E dEmaIS aNExOS.

NãO. TOdaS aS UNIdadES dO hOTEl SERãO EQUIpadaS E dEcORadaS dE FORma

padRONIzada. aS UNIdadES RESIdENcIaIS pOdERãO SER dEcORadaS E EQUIpadaS pElO

cOmpRadOR cONFORmE mElhOR lhE cONvIR.

NO mOmENTO dE aSSINaTURa da EScRITURa O pROpRIETáRIO REcEbERá Um cONjUNTO dE

dOcUmENTOS aOS QUaIS ElE ESTaRá SENdO vINcUladO. SãO ElES:

a) cOmpROmISSO dE vENda E cOmpRa REFERENTE à aQUISIçãO da UNIdadE aUTôNOma

b) cONTRaTO dE Scp: paRa UNIãO dE TOdaS aS UNIdadES vISaNdO lOcaçãO cONjUNTa

paRa a OpERadORa hOTElEIRa;

c) cONTRaTO dE lOcaçãO: cOm a OpERadORa hOTElEIRa;

d) cONTRaTO dE admINISTRaçãO cONdOmINIal: cOm a OpERadORa hOTElEIRa QUE Também

admINISTRaRá O SUb-cONdOmINIO da TORRE hOTEl/RESIdENcIal;

E) cONvENçãO dE cONdOmíNIO;

F) ESTUdO dE mERcadO E dE vIabIlIdadE EcONômIcO-FINaNcEIRa dO hOTEl: O ESTUdO FOI

pREpaRadO pEla bSh, ESTaRá REgISTRadO Em caRTóRIO dE TíTUlOS E dOcUmENTOS E

INclUI Um capíTUlO SObRE RIScOS dE INvESTImENTOS hOTElEIROS;

10- QUaIS OS dOcUmENTOS SERãO ENTREgUES NO mOmENTO da aSSINaTURa?

• 180 suites • Centro de eVentos Com 6 salas • nhube (lobby bar Criado pelo famoso

Chef Catalão ferrán adriá) • restaurante de Comida internaCional

• restaurante para Café-da-manhã e reCepções • el estado puro (restaurante de

tapas do famoso Chef madrilenho paCo ronCero) • fitness Center • spa Com sala de

desCanso, massagem e sauna • solarium • business Center laVanderia

• estaCionamento

12- O cONTRaTO dE lOcaçãO cOm a cadEIa hOTElEIRa TEm QUal ESTRUTURa dE REmUNERaçãO?

13- O cOmpRadOR da UNIdadE hOTElEIRa TERá Um REcEbImENTO míNImO mENSal gaRaNTIdO a TíTUlO dE lOcaçãO?

14- QUEm é RESpONSávEl pElO capITal dE gIRO da OpERaçãO hOTElEIRa?

15- a OpERadORa pOdE pEdIR apORTES paRa OS pROpRIETáRIOS dE UNIdadES paRa EFEITO dE cObRIR dESpESaS OpERacIONaIS dO hOTEl?

16- ExISTE algUma SITUaçãO Em QUE O pROpRIETáRIO da UNIdadE dEvERá apORTaR REcURSOS?

17- NO caSO dE pREjUízO OpERacIONal dO hOTEl O pROpRIETáRIO dE UNIdadE hOTElEIRa dEvERá aRcaR cOm ESTE pREjUízO?

11- havERá Uma EScRITURa da UNIdadE dO hOTEl?

SIm. QUaNdO da ExpEdIçãO dO “ habITE-SE”, aO adQUIRENTE, SERá OUTORgada EScRITURa

dE vENda E cOmpRa dE UNIdadE aUTôNOma ImObIlIáRIa, cOm maTRícUla INdIvIdUalIzada.

O cONTRaTO dE lOcaçãO aSSINadO cOm a Nh TEm Um alUgUEl míNImO QUE TEm pOR

FINalIdadE maNTER O ImóvEl aTUalIzadO E pagaR aS cONTaS báSIcaS da Scp, E Um

alUgUEl vaRIávEl baSEadO NO RESUlTadO da OpERaçãO hOTElEIRa. QUaNTO maIOR O

RESUlTadO maIOR SERá O alUgUEl.

NãO. O cONTRaTO dE lOcaçãO pREvê pagamENTO dE alUgUEl baSEadO NO RESUlTadO.

apENaS Em SITUaçãO mUITO ExcEpcIONal cONFORmE REgE O cONTRaTO dE Scp. pOR

ExEmplO, caSO TERmINE O cONTRaTO da Nh, dE 15 aNOS, (OU QUalQUER OUTRa FORma

dE REScISãO dO REFERIdO cONTRaTO) E a Nh NãO RENOvE O cONTRaTO.dESTE mOdO, a

Scp dEvERá gERIR O hOTEl aTé QUE OUTRa OpERadORa hOTElEIRa aSSUma a lOcaçãO.

SE hOUvER NEcESSIdadE dE capITal paRa TOcaR a OpERaçãO NESSE “pERíOdO dE

ENTRESSaFRa” a bSh dEvERá chamaR capITal dOS pROpRIETáRIOS, maS apENaS SE aS

dESpESaS SUpERaREm aS REcEITaS.

NãO, OS pREjUízOS SERãO SEmpRE SUpORTadOS pEla Nh. QUaNdO TERmINaR O cONTRaTO,

SE a Nh TIvER Um SaldO NEgaTIvO, INdEpENdENTE da SUa dImENSãO, ESSE pREjUízO SERá

INTEgRal da Nh, cONFORmE cONTaTO dE lOcaçãO já FIRmadO.

TOda a NEcESSIdadE dE capITal paRa a OpERaçãO hOTElEIRa é dE RESpONSabIlIdadE

da Nh, cONFORmE cONTRaTO dE lOcaçãO ORa vIgENTE.

NãO, a Nh SERá a TOdO TEmpO RESpONSávEl pEla OpERaçãO.

18- O pROpRIETáRIO daS UNIdadES TEm QUE apORTaR REcURSOS paRa maNUTENçãO?

19- O pROpRIETáRIO daS UNIdadES TEm QUE apORTaR REcURSOS paRa aTUalIzaçãO dO hOTEl?

20- QUaNdO O pROpRIETáRIO da UNIdadE hOTElEIRa cOmEça a REcEbER?

21- TEREI acESSO a ESTE plaNO dE NEgócIOS?

.

22- cOmO ExISTEm QUaRTOS dE TamaNhO dIFERENTES,

cOmO SERá FEITO O RaTEIO da REcEITa dE lOcaçãO dO

hOTEl?

NãO. a Nh é RESpONSávEl pOR maNTER O ImóvEl lOcadO Em bOaS cONdIçõES.

adIcIONalmENTE a Nh pagaRá Um alUgUEl mENSal míNImO QUE SERá dEpOSITadO NUm

FUNdO paRa REINvESTImENTOS. O FUNdO SERá gERIdO pEla Nh E pEla bSh Em cONjUNTO,

cONFORmE ORçamENTO aNUal apROvadO Em aSSEmblEIa gERal dE pROpRIETáRIOS daS

UNIdadES aUTôNOmaS.

O FUNdO dE FF&E, QUE REcEbE REcURSOS dO alUgUEl míNImO, FOI cRIadO paRa TER

REcURSOS dISpONívEIS paRa aTUalIzaçãO dO hOTEl. TROcaS dE TElEvISORES, caRpETES,

móvEIS, ETc SERãO ExEcUTadaS cOm REcURSOS dO FUNdO dE FF&E cUjO ORçamENTO

aNUal é apROvadO Em aSSEmblEIa gERal aNUalmENTE.

NãO ExISTE gaRaNTIa dE REcEbImENTO. ExISTE Um plaNO dE NEgócIOS QUE FOI cRIadO

baSEadO Em mETOdOlOgIa TécNIca E dadOS aTUaIS dE mERcadO E dEmaNda E dE

ESTImaTIvaS dE cOmpORTamENTO dO mERcadO QUE pROjETam a OpERaçãO dO hOTEl

E, pOR cONSEQUêNcIa, O valOR da lOcaçãO paRa OS pRóxImOS aNOS. ESTE plaNO é

Uma ESTImaTIva dE cOmpORTamENTO dO hOTEl NO mERcadO. NãO há gaRaNTIa dE QUE

OS RESUlTadOS SERãO IgUaIS àS pROjEçõES. há vaRIávEIS pRINcIpalmENTE ExTERNaS

aO NEgócIO cOmO vaRIávEIS EcONômIcaS, pOlíTIcaS, mERcadOlógIcaS, cOmUNITáRIaS E

OpERacIONaIS (cUSTO dE ENERgIa, pOR ExEmplO, dEpENdE dE TaRIFaçãO dE TERcEIROS)

QUE pOdEm INFlUIR NO NEgócIO. pORTaNTO, pOdE havER vaRIaçãO paRa maIS OU paRa

mENOS.

SIm. O plaNO dE NEgócIOS FOI ElabORadO pEla bSh E FOI REvISadO váRIaS vEzES

dURaNTE O pERíOdO dE plaNEjamENTO dO pROjETO. O plaNO SERá REgISTRadO Em

caRTóRIO dE TíTUlO E dOcUmENTOS E TEm Um capíTUlO dEdIcadO a “RIScOS INERENTES”.

dE acORdO cOm a FRaçãO IdEal dE cada UNIdadE ImObIlIáRIa hOTElEIRa.

23- caSO O hOTEl NãO TENha OcUpaçãO TOTal E mINha UNIdadE FIQUE vazIa, ISTO vaI mUdaR O RaTEIO da REcEITa dE lOcaçãO dO hOTEl?

24- TEREI acESSO aO cONTRaTO dE lOcaçãO cOm O hOTEl?

25- vOU pOdER USaR mINha UNIdadE dO hOTEl?

26- ExISTE algUma cONdIçãO ESpEcIal paRa QUE OS pROpRIETáRIOS daS UNIdadES dO hOTEl UTIlIzEm O mESmO cOmO hóSpEdE?

27- SE O OpERadOR hOTElEIRO TIvER pREjUízO ElE pOdE SaIR?

28- caSO O OpERadOR hOTElEIRO TENha pREjUízO E

dEcIda SaIR, QUEm aRca cOm ESTE pREjUízO?

29- caSO O OpERadOR hOTElEIRO SaIa, O QUE acONTEcE ?

NãO. O RaTEIO SERá FEITO dE acORdO cOm a FRaçãO IdEal dE cada UNIdadE ImObIlIáRIa.

SIm. cópIa dElE SERá ENTREgUE cOm OS dEmaIS dOcUmENTOS dO NEgócIO QUaNdO da

aQUISIçãO da UNIdadE. além dISSO, O cONTRaTO dE lOcaçãO SERá REgISTRadO NO

caRTóRIO dE ImóvEIS dE REgISTRO dO EmpREENdImENTO.

NãO. a UNIdadE FOI lOcada jUNTO cOm TOdaS aS UNIdadES dO hOTEl. é Uma lOcaçãO Em

blOcO paRa a OpERadORa hOTElEIRa.

SIm. cada pROpRIETáRIO TERá Um caRTãO dE “OWNER” QUE daRá bENEFícIOS Em TOdOS OS

hOTéIS da Nh NO mUNdO.

caSO O OpERadOR hOTElEIRO QUEIRa SaIR aNTES dO pRazO FINal dE cONTRaTO E FORa

daS REgRaS pREvISTaS, ExISTE NO cONTRaTO dE lOcaçãO Uma pENalIdadE paRa Tal. O

cONTRaTO FOI aSSINadO Em caRáTER IRREvOgávEl E IRRETRaTávEl.

cONFORmE cONTRaTO dE lOcaçãO, O OpERadOR hOTElEIRO Em caSO dE ENcERRamENTO dE

cONTRaTO pOR SUa FalTa OU pOR vENcImENTO dO pRazO cONTRaTUal caRREga cOm ElE O

pREjUízO OpERacIONal.

cabERá à bSh maNTER E gERENcIaR O hOTEl aTé QUE apRESENTE E apROvE jUNTO aOS

pROpRIETáRIOS daS UNIdadES dO hOTEl Um NOvO OpERadOR hOTElEIRO.

30- cOmO pOSSO vENdER mINha UNIdadE?

31- E SE Um OpERadOR hOTElEIRO QUISER cOmpRaR

TOdaS aS 180 UNIdadES ImObIlIáRIaS, ElaS pOdERãO SER

vENdIdaS?

32- a QUEm ENdEREçO ESTa UNIdadE paRa REvENda? a

bSh OU Uma ImObIlIáRIa?

33- QUal O papEl da bSh? a bSh admINISTRa SOzINha a Scp?

a UNIdadE pOdERá SER vENdIda cOmO QUalQUER OUTRa UNIdadE ImObIlIáRIa,

RESSalvaNdO-SE QUE O NOvO adQUIRENTE dEvERá SE SUb-ROgaR aOS dEmaIS cONTRaTOS

já ExISTENTES .

SIm, dESdE QUE a vENda SEja dE 100% daS UNIdadES E Em cONFORmIdadE cOm a REgRa dE

pREFERêNcIa ESTabElEcIda NO cONTRaTO dE lOcaçãO.

aS REvENdaS dE UNIdadES dEvEm SER FEITaS aTRavéS dE ImObIlIáRIaS.

a bSh SERá a aSSET maNagER dO hOTEl TENdO pOR ObjETIvO aTUaçãO Em bENEFícIO dOS

pROpRIETáRIOS daS UNIdadES hOTElEIRaS. a bSh REpRESENTaRá OS pROpRIETáRIOS jUNTO

aO OpERadOR hOTElEIRO E O FIScalIzaRá. a bSh TEm Um ROl dE aTIvIdadES baSTaNTE

ExTENSO E ESSaS aTIvIdadES SERãO RElaTadaS REgUlaRmENTE dE váRIaS FORmaS.

jUNTO cOm a bSh havERá Um cONSElhO dE REpRESENTaNTES dOS pROpRIETáRIOS, FORmadO

pOR pROFISSIONaIS dE mERcadO, ElEITOS pElOS pROpRIETáRIOS, QUE TERá pOR ObjETIvO

apOIaR a bSh NO ExERcícIO da gESTãO da Scp. cabERá aO cONSElhO dE REpRESENTaNTES

INdIcaR a EmpRESa dE aUdITORIa paRa a Scp.

havERá Também Um cONSElhO FIScal cOm mEmbROS ElEITOS ENTRE OS pROpRIETáRIOS

paRa:1) FIScalIzaR a aS cONTaS da SOcIEdadE. 2) REcOmENdaR a cONvOcaçãO dE

aSSEmblEIa gERal dE SócIOS, QUaNdO vERIFIcaR a SUa NEcESSIdadE. 3)EmITIR paREcER

SObRE aS cONTaS pRESTadaS pEla bSh, apóS aUdITORIa REalIzada SObRE aS mESmaS;

a bSh TERá váRIOS caNaIS dE cOmUNIcaçãO cOm OS pROpRIETáRIOS:

a) RElaTóRIOS mENSaIS: abORdaRá a SITUaçãO EcONômIca, O mERcadO E OS RESUlTadOS

dO hOTEl cOmpaRaNdO O ORçamENTO cOm O REalIzadO E cOm O aNO aNTERIOR;

b) cOmUNIcadOS: TOda vEz QUE hOUvER Um FaTO aNORmal NO mERcadO OU QUE TENha

RElaçãO cOm O EmpREENdImENTO a bSh EmITIRá Um cOmUNIcadO INFORmaNdO OS

pROpRIETáRIOS;

c) chaT ROOm: mENSalmENTE havERá Um baTE papO NO WEb SITE da bSh, ExclUSIvO paRa

OS pROpRIETáRIOS dO hOTEl, paRa TIRaR dúvIdaS E INTERagIR cOm a EQUIpE da bSh;

d) aTENdImENTO pESSOal:

a. mENSalmENTE Um cONSUlTOR da bSh ESTaRá dISpONívEl NO hOTEl, Em daTa E hORáRIO

pREvIamENTE cONhEcIdOS pElOS pROpRIETáRIOS, paRa cONvERSaS pESSOaIS SObRE O

EmpREENdImENTO;

b. TElEFONIcamENTE havERá Um cONSUlTOR da bSh dISpONívEl paRa cONvERSaR cOm OS

pROpRIETáRIOS, dURaNTE OS dIaS cOmERcIaIS E NO hORáRIO cOmERcIal;

c. INTRaNET: a bSh maNTém Um SISTEma dE INTRaNET paRa pERmITIR aOS

pROpRIETáRIOS cONSUlTaS a QUalQUER mOmENTO SObRE QUaISQUER TEmaS RElaTIvOS

aO EmpREENdImENTO. dESdE a dOcUmENTaçãO lEgal cOmO cONvENçãO dE cONdOmíNIO,

cONTRaTO dE Scp, cONTRaTO dE lOcaçãO, ENTRE OUTROS, aTé OS RElaTóRIOS mENSaIS E

cOmUNIcadOS ESTaRãO dEpOSITadOS Na INTRaNET dE USO ExclUSIvO dOS pROpRIETáRIOS

dO hOTEl;

34- cOmO OS pROpRIETáRIOS daS UNIdadES ImObIlIáRIaS

hOTElEIRaS SERãO INFORmadOS dOS NúmEROS dO

EmpREENdImENTO?

35- O hOTEl TEm REcEITa NO ESTacIONamENTO?

36- O hOTEl IRa admINISTRaR O ESTacIONamENTO?

37- QUEm admINISTRa O RESTaURaNTE dO hOTEl?

38- TENhO Uma cOTa OU Um apaRTamENTO NO hOTEl?

39- a dEcORaçãO E OS EQUIpamENTOS daS UNIdadES dO hOTEl SERãO pagaS dEpOIS da aQUISIçãO? ESTá INclUSO NO pREçO da UNIdadE?

O hOTEl pOdE vIR a TER REcEITa lIQUIda dE ESTacIONamENTO, caSO O valOR cObRadO dOS

hóSpEdES SEja SUpERIOR aO valOR pagO aO OpERadOR dO ESTacIONamENTO.

NãO. O ESTacIONamENTO SERá admINISTRadO pOR OpERadOR dE ESTacIONamENTO

ESpEcIalIzadO E dE FORma INdEpENdENTE da OpERaçãO hOTElEIRa

O OpERadOR hOTElEIRO: Nh.

Um apaRTamENTO, OU SEja, Uma UNIdadE aUTôNOma ImObIlIáRIa dE USO hOTElEIRO, cOm

maTRícUla REgISTRada.

a dEcORaçãO da UNIdadE SERá paga dURaNTE a ExEcUçãO da ObRa cONFORmE TabEla

dE vENdaS a SER OFEREcIda OpORTUNamENTE.

40- O valOR daS UNIdadES IRá vaRIaR dE acORdO cOm OS aNdaRES E TamaNhOS?

41- SE aS UNIdadES TIvEREm pREçOS dIFERENTES, cOmO dEvERá SER FEITO O RaTEIO da REcEITa lIQUIda?

1- ExISTE pRazO míNImO paRa a lOcaçãO dO RESIdENcIal?

2- OS ElEvadORES E EScada dO hOTEl E RESIdENcIal SERãO cOmpaRTIlhadOS?

3- O RESIdENcIal pOSSUI pORTaRIa ExclUSIva cOm cONTROlE dE acESSO?

O RaTEIO dO RESUlTadO SERá pROpORcIONal àS FRaçõES IdEaIS daS UNIdadES.

O RESUlTadO dOS pROpRIETáRIOS SERá FEITO cOmO dIvIdENdOS da Scp, QUE vISa

vIabIlIzaR a lOcaçãO cONjUNTa daS UNIdadES aUTôNOmaS à OpERadORa hOTElEIRa,

dEvERá OcORRER mENSalmENTE.

SIm. Em hIpóTESE algUma havERá pOOl paRalElO aO hOTEl. OS cONTRaTOS dE lOcaçãO

RESIdENcIal TEm QUE TER dURaçãO míNIma dE 90 dIaS.

SIm. O RESIdENcIal pOSSUI Um hall SOcIal E Uma ENTRada dE SERvIçO ExclUSIvOS cOm

gUaRITa, cONTROlE dE acESSO E mONITORamENTO.

NãO, hOTEl E RESIdENcIal NãO cOmpaRTIlham EScada E ElEvadORES.

42- dE QUaNTO Em QUaNTO TEmpO O RaTEIO dO RESUlTadO dEvERá SER pagO?

43- é Um FUNdO ImObIlIáRIO?

hOmE

O valOR daS UNIdadES NãO vaI vaRIaR dE acORdO cOm O aNdaR apENaS dE acORdO cOm O

TamaNhO INdEpENdENTE dO aNdaR OU pOSIçãO NO aNdaR.

NãO. SãO UNIdadES aUTôNOmaS ImObIlIáRIaS, cUjOS pROpRIETáRIOS SE UNIRam NUma

Scp paRa vIabIlIzaR a lOcaçãO Em cONjUNTO dO hOTEl. OS adQUIRENTES cOmpRaRãO

UNIdadES aUTôNOmaS ImObIlIáRIaS.

4- cOmO SERá a SEgURaNça E cONTROlE dE acESSO ENTRE aS aéREaS dO hOTEl E RESIdENcIal?

5- QUaIS SãO aS TIpOlOgIaS daS UNIdadES RESIdENcIaIS?

6- QUaNTOS pavImENTOS SãO dE USO RESIdENcIal?

7- QUaIS SãO OS SERvIçOS INclUSOS NO cONdOmíNIO RESIdENcIal?

8- QUaNTaS vagaS TEm aS UNIdadES 2 dORmS?

9- QUaNTaS vagaS TEm aS UNIdadES OpEN SpacE?

1- QUaNTOS pavImENTOS SãO dE USO ExclUSIvO dO bUSINESS mUlTImOdUlaR?

2- QUaNTaS UNIdadES SERãO dO bUSINESS mUlTImOdUlaR?

3- havERãO QUaNTOS ElEvadORES?

4- QUal é a mETRagEm daS SalaS?

bUSINESS

TOdOS OS acESSOS aO RESIdENcIal SERãO mONITORadOS paRa maIOR SEgURaNça. NãO é

pOSSívEl acESSaR a pORTaRIa dE SERvIçO E SOcIal dO RESIdENcIal, SEm paSSaR aNTES

pOR Um pOSTO dE cONTROlE dE acESSO cOm gUaRITa E mONITORamENTO.

FORa ISTO, TOdOS OS pONTOS dE acESSO SãO mONITORadOS pOR câmaRa E lIgadOS à

cENTRal dE SEgURaNça dO EmpREENdImENTO.

134 - OpEN SpacE cOm 35m²*34 - 2 dORmITóRIOS cOm 662m²*34 - 2 dORmITóRIOS cOm 76m²*

a) aRRUmaçãO dE cama dIáRIa;b) FaxINa SEmaNal;c) maNUTENçãO pREvENTIva dE INSTalaçõES (apENaS maTERIaIS SERãO cObRadOS dOS cONdômINOS);d) Tv a cabO;E) WI-FI;F) cONcIERgE.

aS UNIdadES dE 66 m² TERãO 1 vaga;aS UNIdadES dE 76m² TERãO 1 OU 2 vagaS, cONFORmE a UNIdadE E ESpEcIFIcaçãO NO mEmORIal dE INcORpORaçãO.

SãO 17 pavImENTOS.

SãO 7 pavImENTOS

SERãO 88 UNIdadES.

havERãO 3 ElEvadORES paRa USO dO bUSINESS.

a mETRagEm vaRIa dE 32 a 70m²*

aS UNIdadES OpEN SpacE TERãO 0 OU 1 vaga, cONFORmE a UNIdadE E ESpEcIFIcaçãO NO mEmORIal dE INcORpORaçãO.

1- QUaNTOS pavImENTOS SãO dE USO dO cORp?

2- QUaNTaS UNIdadES NO TOTal?

3- QUaNTOS ElEvadORES?

1- QUaNTaS lOjaS SãO NO TOTal?

cORp

mall

SERãO 10 pavImENTOS

SERãO 20 UNIdadES

SERãO 5 ElEvadORES.

SERãO 9 lOjaS

The FiVe nH Curitiba Por que comprar o The FiVe?

Por José Ernesto Marino Neto, ISHC

Formado em Direito pela USP com especialização em Direito Empresarial;

MBA em Marketing Turístico pela USP; Mestrado em Administração pela Florida Christian

University; Professor de “Investimentos Hoteleiros” da FGV; Membro Emérito do Conselho Consultivo do Centro de

Hospitalidade, Turismo e Administração de Esportes da Universidade de Nova York;

Membro da ISHC – International Society of Hospitality Consultants;

Presidente e Fundador da BSH International.

José Ernesto Marino Neto, ISHC

RAZÕES PARA SE INVESTIR EM IMÓVEL DE USO HOTELEIRO

1. É o produto imobiliário com maior longevidade;

2. Hotéis são negócios “protegidos” da inflação porque podem ajustar suas tarifas diariamente, dentro das condicionantes do mercado;

3. Operação Hoteleira costuma ter retornos competitivos

com componente de rentabilidade mensal;

4. Condo-Hotel é um ativo imobiliário de grande liquidez. Copacabana Palace

“GRANDES FORTUNAS SE PERPETUAM COM IMÓVEIS”

New York Palace Abertura: 1981 Dono: Sultão de Brunei

Four Seasons George V Abertura: 1928 Dono: Principe Alwaleed Al Saud

Waldorf+Astoria NY Abertura: 1893 Dono: Hilton Corp.

Radisson Curitiba, Quality Curitiba e Four Points by Sheraton Curitiba

Famílias: Demeterco, Bergerson, Garofani

Economia: Paraná e Curitiba

• Curitiba: cidade mais rica da Região Sul e do Paraná. É a 5° economia do País (IBGE);

• A cidade representa 24,16% do PIB do Estado e 1,43% do País (IBGE 2008); • Crescimento Médio Anual (2004-2008) de 5,95% - superior ao do Paraná e do Brasil. Fonte: IBGE

Fonte: IBGE

CURITIBA se tornou uma Metrópole Internacional

Prédios World Business e Palladion, no Centro Cívico, em Curitiba

Corporate Evolution Centro Empresarial Curitiba Jatobá

Transito em Curitiba Transito em Curitiba

Parques e Restaurantes

7 Classificação Guia 4 Rodas

Dados Gerais de Mercado

Hotelaria Superior Cálculo de absorção:

A absorção positiva e crescente apresentada demonstra que o mercado apresenta possibilidade de receber novas entradas sem ter seu equilíbrio prejudicado. Sendo assim, a estimativa de performance é:

* quadros estimativos. Não configuram garantia de projeção de rentabilidade. ** unidades estão em número de diárias hoteleiras.

O OPERADOR HOTELEIRO

Mais de 400 hotéis; 26 países; Faturamento superior a 1,4 bilhão de euros; Empresa ativa em ações de Sustentabilidade; Escolheu Curitiba por ser a cidade mais européia do Brasil.

NH Constanza, Barcelona

NH 9 de Julio, Buenos Aires

NH Krasnapolsky, Amsterdam NH Danube City, Viena

NH Plaza, Genova

NH Cavalieri, Pisa

NH Nacional, Madri

NH Harrington Hall, Londres N

H L

eona

rdo

da V

inci

, R

oma

Após desenhado o empreendimento e determinado o Sistema de Governança iniciou-se o processo de escolha do Operador e NH Hoteles foi a escolhida.

O empreendimento foi planejado para atender as necessidades do mercado e do investidor imobiliário: PRODUTO EFICIENTE!

O negócio foi estruturado para que o custo fixo fosse o menor possível: OPERAÇÃO EFICIENTE!

O sistema de governança foi desenhado para dar segurança aos proprietários das unidades: GOVERNANÇA EFICIENTE!

O Empreendimento foi planejado pensando no comprador das unidades imobiliárias!

A BSH estruturou o Empreendimento tendo o proprietário das unidades como o principal beneficiário;

A NH investe R$ 4 milhões na operação; A NH arrendou o hotel dando aos proprietários segurança; NH e BSH ganham apenas se o investidor ganhar; Há alinhamento de interesses! Todos trabalham juntos pelo mesmo

objetivo!

Diferenças entre o The FiVe nH Curitiba Hotel e os Projetos de Pool Hoteleiro Tradicional

Contrato de Locação com NH estará disponível com registro em Cartório.

Av. Brigadeiro Faria Lima, 1768, 1º andar Brasil - São Paulo – SP (+55 11) 38136188

www.bshinternational.com

4 Brands

Europe, America and Africa

17,000 Employees

16 Million customers

NH Hoteles Today

4

400 Hotels

25 Countries

59,202 Rooms

€1,334M Sales‘10Over 75% revenues

outside Spain

Over 120 nationalities

Top growing brand in Europe ‘03 / ‘07

Residential Tourism Development

Market Leader in key gateway cities

5

Spain

Portugal Italy

France

United Kingdom The Netherlands

Luxembourg

Switzerland

BelgiumGermany

AustriaHungary

Romania

South Africa

United States

Mexico

UruguayChile

Argentina

Dominican Republic

PolandCzech Republic

Colombia

Coming soon

Currently open

Panama

Venezuela

Andorra

Madrid

FrankfurtBerlin

Brussels Paris

GenevaRome

DüsseldorfAmsterdam

London

BudapestNew York

MontevideoMilan

BilbaoMexico City

ZurichBuenos Aires

BucharestLuxembourg

BudapestLisbon

The HagueBarcelona

ViennaMunich

PEOPLE ORIENTATION INNOVATION ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITYBUSINESS SENSE

Centralized Model

6

CENTRALIZATION: A KEY DRIVER TO EFFICIENCY

• HR services:

• Payroll

• Labour advisory

• Health & Safety

• Training (internal & external trainers)

• Procurement

• Administration

• Building & Engineering + Projects

• IT/Systems

• Sales

• Reservations

• Revenue Management

• Marketing

• Innovation & Quality

• F&B: Design of restaurant menus

� A centralized business model provides the hotels with all key functions, allowing our managers to

really focus on the clients and staff.

� New hotels joining the group immediately benefit from corporate agreements, a worldwide Central

Reservations System, greater purchasing power, human resources services and savings from a

leading environmentally responsible company.

Centralized services

Boosting Revenue I

7

International sales force is composed of 342 full time

employees distributed in different countries and

specialized per market segment

Sales Teams

ARGENTINAARGENTINA

BRAZILBRAZIL

UNITED KINGDOMUNITED KINGDOM

BELGIUMBELGIUM

SPAINSPAIN

PORTUGALPORTUGAL

GERMANYGERMANY

ITALYITALY

FRANCEFRANCE

UNITEUNITEUNITEUNITENETHERLANDSNETHERLANDS

AUSTRIAAUSTRIA

SWITZERLANDSWITZERLAND

NORDIC COUNTRIESNORDIC COUNTRIES

MEXICOMEXICO

UNITED STATESUNITED STATES

CHINACHINA

LUXEMBOURGLUXEMBOURGLUXEMBLULULUXEMBXEMBXEMBROMANIAROMANIA

HUNGARYHUNGARY

SOUTH AFRICASOUTH AFRICAURUGUAYURUGUAYCHILECHILE

HUNGHUNGHUNGHUNGCZECH REPUBLICCZECH REPUBLIC

SWEDENSWEDEN

RUSSIA

Our brand continues to grow and encourage loyalty

NH World: Customer Loyalty Program

• Members earn “credits” when using NH products and/or services. These credits can be exchanged for accommodation or restaurant services

• Transparent exchange: 1 credit = €1

• Program in operation for nearly 5 years

• More than 1,250,000 members

• 30,000 new members join every month

10

Permanent attention to QUALITY

NH Hoteles has an own Total Quality

Management tool, called Quality Focus. This

tool has been created and developed entirely

by NH Hoteles, with the aim of spreading the

NH Hoteles Quality culture, which is part of

our commitment to stay close to our clients

through a balanced price-value equation.

Quality Control:

• Mystery Guest

• Customer Survey (> 42,000 surveys received with an increase in the customer satisfaction score)

• External Websites

• Customer Care Dept. (>2,800 management comments)

QF Team

ProceduresDefinition

Quality Measures

Actions Plan

Communication

QF�Coordinators

per BU�(8�pax)

QF�Supervisors per

hotel�(350�pax)�

12

Research & Development & Innovation: NH’s Standard Room

18

• Optimal price – quality balance

• Key locations in main urban areas

• Same quality standards across all hotels

• Different and identifiable style

• Modern, functional and comfortable atmosphere

Best standard room design for 2009

R+D+i: nhube, Fast Good

A pioneering design concept by NH Hoteles

and Ferrán Adriá that combines restaurant

services, coffee bar and a multifunctional

space (reading & living room) intended to

please business clients as well as clients

not staying in the hotel

19

“Estado Puro –Las tapas de Paco Roncero”:

Latest gastronomic proposal of NH Hoteles and

Paco Roncero (famous chef from Madrid).

Everything at Estado Puro is a true surprise

from the very minute the client walks into the

restaurant

The design brand of NH Hoteles, combining comfort and minimalism, technology and latest

innovations in contemporary architecture

R+D+i: nhow

20

Measures already achieved

Low consumption lamps 50% energy savings

Water saving devices 35% water savings

Oxo biodegradable Amenities Solar Energy100% emissions free

Efficient electrical appliances15% energy savings

LED technology70% energy savings

Objective: To position the company as the reference for the industry while contributing to sector sustainability

27

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This document has been produced by NH Hoteles, S.A (“NH Hoteles”), and it is provided exclusively for

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This document does not constitute a purchase, nor a sale offer. The receivers of the document must know

that historical results do not provide guarantees for the future.

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Although all reasonable care has been applied to guarantee that the information included is neither false

nor uncertain at the moment of its publication, the document does not ensure that it is exact and complete.

The judgments and assumptions that appear in this document constitute the technical opinion of NH Hotels

and are subject to modification without previous notice. The success in historic projections does not ensure

future success.

The assumptions on which forecasts and goals are based refer to current economic and market

circumstances, which, by its nature, can be modified at any time. Moreover, such assumptions and

projections, as well as any reference to future facts, are subject to uncertainty and may not reach indicated

levels.

The statements and forecasts included in this document do not constitute testimony or guarantees, state or

tacit, on behalf of NH Hotels, its board members or directors.

Nor NH Hotels, nor its board members and directors, assume responsibility for any damage or loss, direct or

indirect that may arise from the use of the information contained in this document.

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disclaimer note.

29

pROjETO aRQUITETôNIcO: baggIO SchIavON aRQUITETURa. pROjETO paISagíSTIcO: NúclEO dE paISagEm. pROjETO dE dEcORaçãO: aNaSTaSSIadIS aRQUITETOS aSSOcIadOS. INcORpORadORa RESpONSávEl: baRINaS INvESTImENTOS ImObIlIáRIOS lTda. O pROjETO ENcONTRa-SE Em apROvaçãO, pORTaNTO O EmpREENdImENTO Só pOdERá SER cOmERcIalIzadO apóS a ExpEdIçãO dO REgISTRO dE INcORpORaçãO NO caRTóRIO dE ImóvEIS, NOS TERmOS da lEI Nº- 4591/64. INTERmEdIaçãO FUTURa: TcI – TEcNISa cONSUlTORIa ImObIlIáRIa – cREcI 19.773-j: al. dR. caRlOS dE caRvalhO, 555, 7º- aNdaR, cENTRO, cURITIba. lOpES – cREcI j-04107: av. IgUaçU, 2.180, ágUa vERdE, cURITIba. bRaSIl bROkERS galvãO vENdaS – cREcI 4576j: RUa cOmENdadOR FONTaNa, 75, cENTRO cívIcO, cURITIba. O EmpREENdImENTO cONTaRá cOm UNIdadES aUTôNOmaS QUE SERãO ExplORadaS cOmERcIalmENTE pOR Uma REdE dE hOTEl a SER dEFINIda FUTURamENTE, bEm cOmO cOm UNIdadES aUTôNOmaS RESIdENcIaIS, TORNaNdO O EmpREENdImENTO, aSSIm,Um cONdOmíNIO mISTO. paRa maIS INFORmaçõES QUaNTO à gESTãO E à admINISTRaçãO dO EmpREENdImENTO, vERIFIcaR mINUTa dE cONvENçãO dE cONdOmíNIO, cOmpROmISSO dE pROmESSa dE cOmpRa E vENda E adITIvOS cONTRaTUaIS. ImagENS mERamENTE IlUSTRaTIvaS. *mETRagENS pRIvaTIvaS TOTaIS, SUjEITaS a alTERaçõES. maTERIal ElabORadO paRa pESQUISa dE OpINIãO SUjEITO a alTERaçõES. ImpRESSO Em SETEmbRO/2012. cONSUlTE mEmORIal dEScRITIvO cOm dETalhES dO pROjETO.