Um case de inovação numa indústria do setor metal mecânico
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Um case de sucesso de inovação no setor metal mecânico Pesquisador: Alessandro Pereira Ramos Orientadora: Dra. Gelta Madalena Jönck Pedroso e-mail: [email protected] CNAE/FIESC.Código Nacional de Atividade Empresarial, 1999. FREEMAN, Chris.SOETHE, Luc. A economia da inovação industrial. Campinas: Ed. da UNICAMP, 2008. MENEZES, E. M e SILVA, E . L Metodologia da pesquisa e elaboração de dissertação. 3 ed. Florianópolis: UFSC, 2005. Esta pesquisa foi planejada conforme preceitua Menezes e Silva(2005). A autora destaca o caminho metodológico,bem como os tipos de pesquisa e técnicas que permitem o tratamento do objeto de investigação. Os dados foram coletados em documentos da CNA/FIESC, no próprio CDM (Centro de documentação e memória) da empresa, e por fim, entrevistas diretas aos funcionários do setor de inovação, lideres e gestores responsáveis direta ou indiretamente pelas inovações propostas pela empresa. Em linhas gerais trata-se de uma pesquisa denominada levantamento em que serão empregadas várias técnicas de pesquisa: analise de documentos relativos a produtos e processos realizados pela empresa no campo da inovação e pesquisa de campo através de formulários aplicados aos respectivos funcionários. Os dados coletados por meio do questionário e entrevistas foram sistematizados e tratados no âmbito qualitativo. Reconhecer a metodologia da inovação e a formação de uma cultura inovativa dentro da empresa analisada por meio de identificação de patentes vinculadas ao nome da empresa estudada, o qual foi realizado por meio de uma busca na Base de dados,além de informações na própria empresa. Os produtos inovadores foram localizados e caracterizados por meio de consulta a documentos, fotografias, jornais da empresa e jornal de circulação regional. Investigar as patentes registradas, o retorno econômico à organização e identificar como a empresa articula a inovação aos outros setores da organização, foi contemplado na elaboração de um questionário de questões fechadas,segundo orientações do Manual de Oslo, aos administradores responsáveis pela inovação dentro da empresa. As firmas contemporâneas devem inovar continuamente, para sobreviver ao processo competitivo. Devem sistematizar o processo de inovação, bem como desenvolver a cultura inovativa em toda a organização. Criar parcerias com as universidades para ampliar oportunidades à juventude e criar novas possibilidades de geração de produtos e processos. O conhecimento gerado com a pesquisa é um arcabouço para melhorar ou elaborar futuras pesquisas na área, bem como contribuir com outras empresas que não conhecem o processo de inovação e estão engessadas num modelo tradicional de conduzir seus negócios. Existem dois motivos para as empresas inovarem: defender suas posições competitivas ou a busca de uma grande vantagem competitiva. Muitas vezes as organizações são reativas na inovação para evitar a perda de participação no mercado. Também há casos onde ela toma uma atitude preventiva e impõem padrões técnicos mas altos a seus produtos Razões Econômicas que levam uma empresa a inovar. Um dos fatores que demonstram o êxito da firma inovativa no setor metal mecânico é o investimento em parcerias com universidades, contando com um grande nº de pesquisadores em diversas áreas com um estreito vínculo com empresas e instituições de pesquisa, formando um P&D externo, aumentando ainda mais sua capacidade de adaptação,renovação,promoção e criação de novos mercados. Além disso o percentual empregado em P&D foi na média de 3% do faturamento liquido, e é um dos únicos investimentos que a empresa não toca,mesmo em tempos de crise. Produtos da empresa,que são considerados inovadores Evolução do número de patentes da empresa nos últimos 3 anos. Em um balanço geral,identificou-se fatores que levaram a empresa a obter exito na atividade inovativa: Vínculo forte com a universidade e instituições de pesquisa; Investimento contínuo em P&D; Contratação e retenção de talentos; Investimentos contínuos em pesquisa básica em conjunto com as instituições de pesquisa,aproveitando verbas governamentais. UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ECONOMIA RESULTADOS E DISCUSSÃO 0 200 400 600 800 1000 2008 2009 2010 2008 2009 2010
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Um case de sucesso de inovação no setormetal mecânico
Pesquisador: Alessandro Pereira RamosOrientadora: Dra. Gelta Madalena Jönck Pedroso
e-mail: [email protected]
CNAE/FIESC.Código Nacional de Atividade Empresarial, 1999.FREEMAN, Chris.SOETHE, Luc. A economia da inovação industrial. Campinas: Ed. da UNICAMP, 2008.MENEZES, E. M e SILVA, E . L Metodologia da pesquisa e elaboração de dissertação. 3 ed. Florianópolis: UFSC, 2005.
Esta pesquisa foi planejada conforme preceitua Menezes e Silva(2005). A autora destaca o caminho metodológico,bem como os tipos de pesquisa e técnicas que permitem o tratamento do objeto de investigação. Os dados foram coletados em documentos da CNA/FIESC, no próprio CDM (Centro de documentação e memória) da empresa, e por fim, entrevistas diretas aos funcionários do setor de inovação, lideres e gestores responsáveis direta ou indiretamente pelas inovações propostas pela empresa.
Em linhas gerais trata-se de uma pesquisa denominada levantamento em que serão empregadas várias técnicas de pesquisa: analise de documentos relativos a produtos e processos realizados pela empresa no campo da inovação e pesquisa de campo através de formulários aplicados aos respectivos funcionários. Os dados coletados por meio do questionário e entrevistas foram sistematizados e tratados no âmbito qualitativo.
Reconhecer a metodologia da inovação e a formação de uma cultura inovativa dentro da empresa analisada por meio de identificação de patentes vinculadas ao nome da empresa estudada, o qual foi realizado por meio de uma busca na Base de dados,além de informações na própria empresa. Os produtos inovadores foram localizados e caracterizados por meio de consulta a documentos, fotografias, jornais da empresa e jornal de circulação regional. Investigar as patentes registradas, o retorno econômico à organização e identificar como a empresa articula a inovação aos outros setores da organização, foi contemplado na elaboração de um questionário de questões fechadas,segundo orientações do Manual de Oslo, aos administradores responsáveis pela inovação dentro da empresa.
As firmas contemporâneas devem inovar continuamente, para sobreviver ao processo competitivo. Devem sistematizar o processo de inovação, bem como desenvolver a cultura inovativa em toda a organização. Criar parcerias com as universidades para ampliar oportunidades à juventude e criar novas possibilidades de geração de produtos e processos. O conhecimento gerado com a pesquisa é um arcabouço para melhorar ou elaborar futuras pesquisas na área, bem como contribuir com outras empresas que não conhecem o processo de inovação e estão engessadas num modelo tradicional de conduzir seus negócios. Existem dois motivos para as empresas inovarem: defender suas posições competitivas ou a busca de uma grande vantagem competitiva. Muitas vezes as organizações são reativas na inovação para evitar a perda de participação no mercado. Também há casos onde ela toma uma atitude preventiva e impõem padrões técnicos mas altos a seus produtos
Razões Econômicas que levam uma empresa a inovar.
Um dos fatores que demonstram o êxito da firma inovativa no setor metal mecânico é o investimento em parcerias com universidades, contando com um grande nº de pesquisadores em diversas áreas com um estreito vínculo com empresas e instituições de pesquisa, formando um P&D externo, aumentando ainda mais sua capacidade de adaptação,renovação,promoção e criação de novos mercados. Além disso o percentual empregado em P&D foi na média de 3% do faturamento liquido, e é um dos únicos investimentos que a empresa não toca,mesmo em tempos de crise.
Produtos da empresa,que são considerados inovadores
Evolução do número de patentes da empresa nos últimos 3 anos.
Em um balanço geral,identificou-se fatores que levaram a empresa a obter exito na atividade inovativa:Vínculo forte com a universidade e instituições de pesquisa;Investimento contínuo em P&D;Contratação e retenção de talentos;Investimentos contínuos em pesquisa básica em conjunto com as instituições de pesquisa,aproveitando verbas governamentais.
UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA
RESULTADOS E DISCUSSÃO
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