UM NOVO OLHAR SOBRE UM VELHO DESAFIO: EFCIÊNCIA E ... · Consultoria focada em Planejamento...
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UM NOVO OLHAR SOBRE UM VELHO DESAFIO: EFCIÊNCIA E PRODUTIVIDADE
Eduardo José Bernini Sócio-Diretor
Tempo Giusto Consultoria Empresarial
A Tempo Giusto Consultoria Empresarial
Consultoria focada em Planejamento Estratégico, Inteligência Competitiva, seleção de negócios e apoio à adoção de melhores práticas de Governança Corporativa em setores regulados
O Sócio-Diretor e Fundador
Economista com especialização em economia do setor energético, teoria do desenvolvimento econômico e governança corporativa Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC Foi Secretário-adjunto de Energia no Ministério das Minas e Energia e na Secretaria de Energia do Estado de São Paulo Foi Presidente Executivo, Presidente de Conselho e Conselheiro de Administração de grupos do setor elétrico, incorporação imobiliária e sucro-alcooleiro Conselheiro de Administração da DESA – Dobrevê Energia S.A. Palestrante e professor convidado de cursos especiais da FGV-in Company, IBGC, IBP-Pós e ABDIB, dentre outros Colunista da revista Smart Energy
Quem somos
DISCLAIMER
Quando a realidade não nos satisfaz, a resposta pode estar no surrealismo da realidade
Roteiro Que desafios os empresários e executivos enfrentam no dia-a-dia?
Que lições o panorama macroeconômico e geopolítico brasileiro nos trazem
de novo?
Inteligência competitiva
Sabedoria Convencional
Desafios no dia-a-dia
Perguntas não triviais mas sinceras
Para Administradores Como ser feliz e ao mesmo tempo manter o emprego? Como “entender e decodificar” [Plano de Ação] as mensagens sobre o desejo dos acionistas [Objetivos e Metas] em um cenário volátil e incerto? Como conciliar “redução de custos” [Eficiência] com “desenvolvimento de oportunidades” [Eficácia]?
Para Empresários Como manter, desenvolver e perenizar O NEGÓCIO em um cenário volátil e incerto? Como fazer a triagem de oportunidades sem perder a identidade e a objetividade, em um mundo em permanente mutação? Como MOTIVAR o corpo de colaboradores e ao mesmo tempo capturar a fidelidade dos meus clientes?
Reafirmando o óbvio ululante... (inspirado por Nelson Rodrigues)
O Brasil não é uma ilha...
... e a globalização, com seus defeitos e virtudes, é uma realidade que veio para ficar.
Lições macroeconômicas e geopolíticas
O principal desafio brasileiro é vencer a Síndrome da Myrciaria Cauliflora, popularmente conhecida como “Jabuticaba”
Nem tudo no Brasil é único (como o Mito da Jabuticaba nos quer fazer crer...) Sim, somos um país privilegiado pela natureza que nos deu Sol, Terra, Mar e Ar, mas isso não é suficiente Sem abrir os olhos e os ouvidos para o que o restante do mundo está aprendendo e fazendo, só conseguiremos ser reféns dos nossos próprios defeitos e não exemplo pelas nossas virtudes
Lições macroeconômicas e geopolíticas
René Magritte, Pomme Sucre
Como pensar o Século XXI sem estar com o coração e a mente no Século XX? Como pensar a segunda década do Século XXI, sem considerar o que já se passou na primeira década do próprio Século XXI?
Lições macroeconômicas e geopolíticas
Chamadas à consciência “A produtividade brasileira é a mesma dos anos 70...
... No Brasil, a taxa de produtividade avança pouco, como num país rico, mas a riqueza por empregado está num nível de país em desenvolvimento” “Há 20 anos o estoque de investimento por trabalhador não aumenta no Brasil ...
... A manufatura brasileira se mantém em setores tradicionais e ... não avança nas áreas de maior tecnologia”
A boa notícia de 2012 “Uma pesquisa realizada por Exame com 113 empresas revela que elas entendem que produtividade é um problema para ser enfrentado dentro da companhia”
Inteligência competitiva
A boa notícia... “Uma pesquisa realizada por Exame com 113 empresas revela que elas entendem que produtividade é um problema para ser enfrentado dentro da companhia”
Superando a Síndrome da Myrciaria Cauliflora, popularmente conhecida como “Jabuticaba”
Os cinco estágios do luto (aplicados às empresas brasileiras)
Negação (“Campeões Mundiais” ... na produção de jabuticaba)
Revolta (“Por que eles crescem e nós não?”)
Barganha (“Ei, você aí, me dá um subsídio aí, me dá uma proteção aqui...”)
Depressão (“Meu mundo caiu/E me fez ficar assim/ Você conseguiu/ E agora diz que tem pena de mim...”)
Aceitação (“Sei que você me entendeu/Sei também que não vai se importar/Se meu mundo caiu
Eu que aprenda a levantar...”)
Reconhecer que produtividade é um problema a ser enfrentado dentro da companhia parece demonstrar que estamos chegando ao 5º estágio
Carta de Pero Vaz de Caminha
a El Rei de Portugal
1. A produtividade da empresa é:
66% equivalente a 2/3 da mais alta do seu setor
26% igual ou superior à de suas concorrentes no mundo
8% entre 1/3 e 2/3 da mais alta do seu setor
6. Nos últimos 12 meses, os investimentos em produtividade foram em:
53% melhoria de gestão e processos 15% treinamento de funcionários
32% compra de máquinas mais eficientes e absorção de tecnologia
2. Os fatores que mais influenciam a produtividade estão:
65% dentro da empresa
35% fora da empresa
7. Nos próximos 12 meses a empresa pretende: 60% melhorar gestão e processos 24% investir em treinamento de
funcionários
16% comprar máquinas mais eficientes
3. Considerando apenas o ambiente interno da empresa, o fator mais importante para a produtividade é:
42% processos e organização do trabalho
23% nível de qualificação e educação dos funcionários
23% liderança e motivação
8% tecnologia e máquinas
8. Em relação à produtividade, os funcionários da empresa:
8% são resistentes a novas práticas e processos mais produtivos
29% desconhecem a importância mas são receptivos às mudanças para aumentar a eficiência
63% são altamente comprometidos e conscientes da relevância de ser produtivos
Custo Brasil “O Passivo Intangível”
René Magritte, La reproduction interdite
4. Considerando os fatores do ambiente externo à empresa, o que mais prejudica a produtividade é:
60% burocracia e complexidade tributária
27% infraestrutura precária 3% intervencionismo estatal
10% custo do capital
5. O que precisa ser feito para aumentar a produtividade no país:
27% melhoria do ambiente de negócios e redução da burocracia
16% investimento em infraestrutura
13% desoneração do investimento 10% incentivo a inovação e o
desenvolvimento tecnológico
34% investimento em educação
Custo Brasil “Tangível”
Caipira picando fumo, Almeida Junior, 1893
Inteligência competitiva
Produtividade, eficiência, eficácia: não podem ser deixadas exclusivamente na cota do sócio “oculto” Governo
Custo Brasil “Tangível”
Custo Brasil “O Passivo Intangível”
Burocracia Impostos Gigantismo Intervencionismo Volatilidade
Governo e
Sociedade
Antídoto Exercício da Assimetria do
Poder de Influência
Governo das
Empresas
Antídoto Melhores Práticas
Liderança & Motivação Gestão & Processos
Treinamento & Desenvolvimento
Inovação – P&D
Reação Ação
O inimigo visível
“Sabedoria convencional”: Corpo de ideias ou explicações genericamente aceitas como verdade pelo público ou por
especialistas, dispensando maiores e melhores questionamentos
René Magritte, Golconde, 1953
Superando a “Sabedoria convencional
Desafios do Custo Brasil Tangível
Educação Ambiente de negócios e redução da
burocracia
Inovação e desenvolvimento tecnológico
O que as empresas podem fazer por si (Construindo Ativos Tangíveis)
Ensino técnico de nível médio Parceria empresarial de longo prazo
Melhores Práticas de Governança Corporativa => Exemplo Construtivista
Mensagens-chave: Ousar – Antecipar – Esquecer (da jabuticaba)
SWOT: o que os 26% de empresas com produtividade igual ou superior à de suas concorrentes no mundo tem a me ensinar?
Meta Imutável: Humildade com pró-atividade, como condição de sobrevivência
O inimigo visível
Grato pela atenção!
René Magritte, La condition humaine, 1933
O palestrante agradece a inspiração proporcionada pela obra de René Magritte (1898 – 1967) e do movimento surrealista, sem a qual a realidade brasileira torna-se incompreensível.