UMA NOVA SUSEP R OBERTO W ESTENBERGER – S UPERINTENDENTE abril/2015.
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UMA NOVA SUSEP
ROBERTO WESTENBERGER – SUPERINTENDENTE
abril/2015
RÁPIDO DIAGNÓSTICO DO MERCADO SUPERVISIONADO
Monopólio de Resseguros
• Baixa competitividade• Baixa produtividade• Legislação ultrapassada• Baixa capacitação• Distribuição concentrada• Consumidor não
plenamente atendido• Baixa interação
internacional
Baixa Penetração 3,68% PIB *
* julho/2013 a junho/2014
ESTRATÉGIA DO GOVERNO PARA O SETOR
Mais Produtos
Crescimento de Prêmios
Aumento das Reservas
Financiamento de
Projetos do Governo(Alternativa a impostos)
É preciso desenvolver
o mercado !
Projeto de Modernização da SUSEP
Legislação
Atualização Legal
Estabilidade e Independência Regulatória
da SUSEP
Automação
Seguro Eletrônico
Processo Eletrônico
Big Data
Sistemas de Automação
Interna
Recursos Humanos
Formação de Gestores
Formação de Servidores e Mobilidade
Comprometi-mento dos Servidores
Delegação
Gestão
Gestão por Resultados
Gestão de Riscos e
Controles Internos
Escritório de Projetos
Gestão de Mudanças
Transparência e
Comunicação Interna
Processos
Cadeia de Valor
Mapeamento dos Processos
Otimização dos Processos
Nova Estrutura
AUTOMAÇÃO: SUPERVISÃO ELETRÔNICA
BI G
Sociedade
Mercado
Corretores
Bases de Dados
Informações à
Sociedade
DASHBOARD(Monitoramento da Solvência)
On Line/ Real Time
Central de Informações(Inteligência de
Supervisão)
DATA
AUTOMAÇÃO: PROCESSO ELETRÔNICO
AUTOMAÇÃO: PROCESSO ELETRÔNICO
S U P E R I N T E N D E N T E
SUPERVISÃO
PRUDENCIAL
AUTORIZAÇÕES,
LIQUIDAÇÕES E
CONDUTA
REGULAÇÃO,
RELACIONAMENT
O
INSTITUCIONAL E
JULGAMENTOS
ADMINISTRAÇÃO
NOVA ESTRUTURA
COMO DESENVOLVER O MERCADO?
BLINDAGEM DA GESTÃO
AUTONOMIA REGULATÓRIA
FOMENTO: NOVOS PRODUTOS
DECISÕES CMNFOMENTO: EDUCAÇÃO
FINANCEIRAINTERNACIONALIZAÇÃO DA
SUSEPORÇAMENTO