UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ Paulo Vicente Pereira...

UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ

Paulo Vicente Pereira Souza Filho

Fabio de Oliveira Rodrigues

PROJETO RÁDIO CORPORATIVA MÉTODO DEROSE

CURITIBA

2011

Trabalho apresentado como avaliação final do Curso de MBA em Gestão e Produção em Rádio e TV – Universidade Tuiuti do Paraná.Professora Orientadora - Profª Patrícia Leal de Brum

Paulo Vicente Pereira Souza Filho

Fabio de Oliveira Rodrigues

PROJETO RÁDIO CORPORATIVA MÉTODO DeRose

CURITIBA

2011

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 1

2. YÔGA E UNI-YÔGA/MÉTODO DEROSE 2

2.1 Yôga 2

2.2 Uni-Yôga / Método DeRose 2

3. MÚSICA NEW AGE 6

4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E RÁDIO CORPORATIVA 8

4.1 Comunicação Empresarial 8

4.2 Rádio Corporativa 9

5. METODOLOGIA 10

5.1 Pesquisa Qualitativa

5.2 Pesquisa Quantitativa

5.3 Resultados sobre a Programação da Rádio Corporativa Método

DeRose

10

11

15

6. RÁDIO CORPORATIVA MÉTODO DeRose 17

6.1 Espelho da Programação 18

6.2 Grade do Espelho da Programação 18

7. VIABILIDADE COMERCIAL 25

7.1 Orçamento 25

7.2 Custo do Serviço para cada Unidade 25

8. CONSIDERAÇÕES FINAIS

9. REFERÊNCIAS

ANEXO1

26

27

28

ANEXO2 29

1

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho final desenvolvido para o curso de MBA em Gestão e

Produção de Rádio e Televisão descreveremos sobre a implantação de uma rádio

corporativa nas unidades de Yôga do Método DeRose. Foram visitadas todas as

unidades de Curitiba e entrevistados todos os seus diretores. As entrevistas

renderam pesquisas qualitativas e quantitativas que procuram demonstrar a

realidade de cada unidade do Método em Curitiba.

O tema “Rádio Corporativa” abordado neste trabalho é um assunto

relativamente novo e não existe uma grande bibliografia no mercado sobre o tema.

Em contra partida, buscou-se conhecer duas rádios corporativas já em

funcionamento do mercado, onde então foi possível conhecer o seu cotidiano e

administração. As empresas visitadas foram Mega Mídia Group e Mídia Mania,

empresas que desenvolvem projetos com o mercado corporativo.

A Rádio Corporativa Método DeRose é uma rádio criada exclusivamente para

as unidades credenciadas ao Método DeRose, primeiramente em Curitiba com a

possibilidade de expansão para as demais unidades da rede. Para a viabilidade

comercial será utilizado apenas o nome Rádio Método DeRose, suprimindo o termo

Corporativa. Seu conteúdo é preparado de acordo com o levantamento feito pelas

pesquisas e direcionamentos provenientes dos diretores das unidades consultadas.

A rádio também visa realçar a uniformidade existente entre as unidades por meio do

som e prover um ambiente agradável para as áreas comuns. As músicas

selecionadas variam entre new age, lound, jazz, smooth jazz, piano solo, violão solo

e música instrumental brasileira. Também foram incluídos drops durante a

programação contendo mensagens do Mestre DeRose, criador do método, além de

dicas de alimentação saudável e informações sobre de eventos.

A Rádio Corporativa Método DeRose tem o objetivo de criar uma identidade

sonora para as unidades credenciadas, contribuindo para a uniformidade das

unidades, uma vez que já existe uma identidade visual em todas as unidades

credenciadas do método.

2

2. YÔGA E UNI-YÔGA/MÉTODO DeRose

2.1 Yôga

O Yôga é uma prática tradicional de disciplinas originárias da Índia com o

objetivo de proporcionar ao praticante o equilíbrio físico e mental. As práticas são um

conjunto de exercícios físicos chamados àsanas, combinados com exercícios

respiratórios e práticas de meditação. O termo Yôga deriva do sânscrito e significa

“unir”, no sentido de unir o físico ao mental.

Há dezenas de linhas diferentes que são praticadas atualmente pelo mundo

todo, porém todas elas derivam dos principais ramos que são: Raja-Yôga, Karma-

Yôga, Yñana-Yôga, Bakti-Yôga e Hata-Yôga.

No Brasil o Yôga surgiu em 1947 por intermédio de Swami Sevananda e

apenas em 1960 foi escrito o primeiro livro de Yôga por um brasileiro, Caio Miranda.

Em 1962 é fundada a Academia Hermógenes de Yôga e em 1964 o professor De

Rose, com apenas vinte anos de idade cria o Instituto Brasileiro de Yôga. A partir

deste momento a prática foi amplamente difundida no Brasil e conforme dados da

Federação Paranaense de Yôga, há atualmente mais de trinta diferentes linhas do

yôga, diversos cursos de formação e cerca de cinco milhões de praticantes em todo

país.

2.2 Uni-Yôga / Método DeRose

Conforme consta no site http://www.metododerose.org,o Professor DeRose,

criador e fundador do Método DeRose, possui diversos títulos e condecorações e

quase cinqüenta anos de profissão além de mais de vinte e quatro anos de viagens

e estudos em diversas escolas e mosteiros na Índia, onde aprimorou seu

conhecimento sobre a filosofia Hindu. A partir da década de 80, lecionou na Índia e

na Europa.

Começou a lecionar em 1960, e já em 1964 funda o Instituto Brasileiro de

Yôga. Seu primeiro livro foi publicado em 1969 intitulado: “Prontuário de Yôga

Antigo”, que foi elogiado por várias autoridades do meio yôgue. Em 1975 fundou a

“União Nacional de Yôga” onde congregou instrutores de yôga de diversas

localidades e escolas diferentes. Também nessa década ajudou na regulamentação

da profissão de professor de Yôga e introduziu a formação de professores como

curso de extensão universitária em diversas Universidades Federais, Estaduais e

particulares.

3

Segundo o Thiago Massi (2006), a União Nacional de Yôga, a Uni-Yôga, foi

fundada em 1994 pelo Professor DeRose, onde celebra o “convênio entre a União

Nacional de Yôga, as Federações Estaduais de Yôga e as Universidades Federais,

Estaduais e Católicas que o firmaram, visando à formação de Instrutores de Yôga

em cursos de extensão universitária” (MASSI, 2006).

Segundo Ricardo Poli, diretor da unidade Centro Cívico, algumas escolas

filiadas ao Uni-Yôga, receberam o selo de qualidade ISO 9000, selo este cuja função

é promover a normatização de produtos e serviços, para que a qualidade dos

mesmos seja permanentemente melhorada. Estas escolas passam então a utilizar o

nome “Método DeRose”. As que ainda não receberam continuam usando o nome

“Uni-Yôga, porém, caminha para atingir o mesmo objetivo, para que o mais breve

possível todas possuam o selo de qualidade e passem a utilizar o nome Método

DeRose”.

A principal atividade do Método DeRose é a formação de profissionais em

Yôga, mas também oferece prática de yôga a pessoas que não querem se tornar

instrutores. Segundo Massi, o Método DeRose oferece as seguintes atividades:

1. Formação profissional em vários níveis (instrutor, docente e mestre);

2. Diferentes formas (aulas nas Unidades, cursos à distância e como consultora

em cursos de terceiro grau noutros estabelecimentos de ensino superior);

3. Práticas de SwáSthya Yôga para iniciantes prestadas através de vários meios

(nas Unidades; aulas terceirizadas em academias, clubes, escolas, empresas

e condomínios; personal Yôga training);

4. Eventos internos e externos (cursos, workshops, festivais, congressos, feiras,

festas);

5. Criação, elaboração, distribuição e vendas de produtos;

6. Ações sociais, filantrópicas etc.

A área de atuação do Método DeRose compreende países como Brasil,

Argentina, Chile, Portugal, Espanha, França, Inglaterra, Itália, Alemanha, Bélgica,

Escócia, Havaí, Indonésia, Estados Unidos e outros países, contando atualmente

com mais de 100 unidades credenciadas. Todas seguem um padrão estético

respeitando cores e decoração pré-estabelecidas, mantendo assim uma identidade

visual.

Em Curitiba, há atualmente seis unidades credenciadas Método DeRose. As

unidades estão localizadas nos bairros do Batel, Alto da XV, Bom Retiro, Cabral,

Centro Cívico e Champagnat e cujos endereços completos estão relacionados nos

4

anexos deste projeto. Segundo o site IPPUC, estes bairros são compostos

predominantemente por classes A e B, que são os principais consumidores de

cultura yôgue.

O Método DeRose não utiliza o sistema de franquia. O sistema utilizado para

a filiação das unidades dá-se por meio de credenciamento. O sistema de

credenciamento é um sistema auto-sustentável e diferenciado dos demais sistemas

de administração de empresas. Não pode ser classificado como um sistema de

franquia porque é muito diferente. Para ser um credenciado o interessado já deve ter

pelo menos quatro anos de prática como instrutor do método e ainda fazer um

estágio na unidade central de São Paulo. A denominação Credenciamento não

possui até o momento referência bibliográfica, então se conclui que se trata de um

novo conceito desenvolvido pela própria organização Método DeRose.

Segundo Massi (2006) o sistema de Credenciamento pode ser definido como

“método de distribuição de serviços juntamente com produtos que se relacionam

com os serviços oferecidos, visando à representatividade de um padrão de

qualidade e a fidelidade a um sistema, no qual se estabelecem direitos e deveres do

credenciado e do credenciador”. Portanto, fazem parte do processo de

credenciamento algumas exigências, como já comentado, como, por exemplo, a

necessidade fundamental de o interessado ser instrutor do método por pelo menos

quatro anos consecutivos.

O intercâmbio entre as unidades é perfeito, segundo a presidente da

Federação de Yôga do Paraná, Maria Helena Ribeiro Aguiar, que acompanha a

preservação de todas as unidades Método DeRose no Brasil e no exterior. Segundo

Maria Helena, há uma preocupação não só em manter uma unidade visual como

também preservar os fundamentos do Método DeRose, uma vez que são muitas

unidades em atividade implantadas pelo Brasil e pelo mundo.

Segundo a Federação Paranaense de Yôga, há atualmente diversas escolas

de yôga independentes em Curitiba que não são federadas e que funcionam em

clubes, associações ou mesmo em imóveis alugados. De todas as escolas

federadas apenas quatro estão capacitadas a oferecer curso de formação de

instrutores. Unipaz, Nanak Instituto de Yôga, Atmam Centro Cultural de Yôga e

Vidya Yôga Ashram. Dentre essas quatro o Vidya Yôga Ashram é o que mais se

aproxima do modelo do Método DeRose, porém em proporções muito menores. Não

possuem o mesmo sistema de credenciamento e nem tem a mesma abrangência de

âmbito internacional. Com base nessas informações pode-se afirmar que o Método

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DeRose não possui concorrentes do mesmo nível em Curitiba. Sendo assim,

percebeu-se a possibilidade de implantação de uma rádio corporativa que viesse a

atender a necessidade de criar uma identidade sonora para todas as unidades

credenciadas de Curitiba, contribuindo para a uniformidade do Método DeRose.

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3. MÚSICA NEW AGE

A Música New Age surgiu nos anos 60 em meio ao movimento hippie.

Enquanto grupos de jovens faziam experiências com drogas psicodélicas, pregavam

a paz e o amor livre, outros grupos optavam por meditação e equilíbrio físico e

mental. A música New Age, nova era em inglês, nasce em meio a esses grupos,

sendo utilizada em atividades ligadas ao yôga e à meditação.

O estilo caracteriza-se por melodias simples acompanhadas por uma

harmonia suave. No início utilizavam-se instrumentos acústicos e com o

aperfeiçoamento das formas de captação sonora, foram incluindo sons da natureza

como sons de rios, pássaros etc.

Em 1976 o então carpinteiro e músico William Ackerman, funda juntamente

com sua esposa Anne Robinson, a gravadora independente Windham Hill Records.

O selo além de ser o mais bem sucedido na categoria nas décadas de 80 e 90,

lançou os músicos mais respeitados da New Age no mundo como George Winston,

Alex de Grassi, Michael Hedges, Darol Anger, Mike Marshal, Wim Mertens, Scott

Cossu, Shadowfax, Nightnoise entre outros. A Windham Hill Records foi comprada

pela BMG e hoje é uma subsidiária da Sony. Outros selos surgiram nos anos 80

divulgando a música New Age como Serenity e Beyond. Mas a partir dos anos 90

quem domina o mercado é a New Earth Records que conta com os maiores nomes

da New Age entre seus contratados como Terry Old Field, James Asher e Deuter.

Com o advento da World Music liderada por Peter Gabriel, novos elementos

são acrescentados, como cantos sagrados de diversos povos e religiões bem como

instrumentos típicos de diferentes lugares do mundo. Isso ocorre nos anos 90

quando também a mídia divulga Enya, Yanni, Era, Enigma entre outros, como sendo

ícones da música New Age. Na verdade, o que havia era uma grande divulgação de

artistas, feita pelas gravadoras, para concorrer no mercado fonográfico. Como

conseqüência, uma forte transformação ocorre na forma da composição, tornando

as músicas mais comerciais com um ar mais pop, longe do que era no início.

Atualmente tem ocorrido um grande resgate dos artistas que participaram do

movimento no início. Deuter, considerado um dos maiores compositores e

instrumentistas do universo new age com mais de 30 cd’s gravados, vem resgatando

as características da origem da música New Age produzindo cd’s para práticas de

yôga e meditação e práticas de curas alternativas como Reiki e Shiatsu.

A música new age é consumida principalmente em nichos de cultura

alternativa como livrarias esotéricas, lojas de produtos naturais, centros de

7

meditação e principalmente em escolas de yôga. Trata-se de um mercado

segmentado que atualmente está em expansão no Brasil.

Segundo o Dr. João Straliotto em seu livro Cérebro e Música Segredos dessa

Relação, “A música seja ela de qual gênero for, é uma inseparável companheira dos

sentimentos, e sendo a emoção uma das características mais marcantes da pessoa

humana, sempre onde existir pessoas haverá lugar para a música. É um ingrediente

psicológico de grande força no desencadeamento das emoções” (p.54).

Dr. João Straliotto explora em seu livro, o papel da música na alteração do

estado de consciência, principalmente buscando o relaxamento. Para Straliotto a

música tem o potencial de alterar o estado de consciência dependendo de como for

utilizada. Assim, a música new age será a espinha dorsal da programação da Rádio

Corporativa Método DeRose, estando presente também nas vinhetas de passagem

e abertura, que serão compostas pelos proponentes do presente projeto.

8

4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E RÁDIO CORPORATIVA

4.1 Comunicação Empresarial

A comunicação interna na empresa mostra-se de extrema importância para

estreitar as relações entre os dirigentes da empresa e os colaboradores. Ajuda a

melhorar a comunicação interna e ajustar a ideologia entre todos os envolvidos para

o sucesso da empresa. A comunicação interna tem como foco principal os

colaboradores da empresa, já que são eles que passam maior parte do tempo nela e

os responsáveis diretos pela produção e pelo contato com os clientes. Em segundo

plano, serve também como ferramenta para se comunicar com os clientes e divulgar

produtos ou empresas parceiras.

A comunicação interna de uma empresa é um dos fatores que podem

influenciar nos resultados e na produção. Através da comunicação pode-se trabalhar

imagem da empresa junto aos seus colaboradores, distribuir de forma eficiente às

diretrizes da empresa, resolver de forma clara as crises e ajustar a ideologia dos

dirigentes com todos os envolvidos na empresa.

Uma comunicação mal planejada, ou a falta dela é hoje um dos principais

motivos de problemas e possíveis gastos desnecessários para a empresa.

“A comunicação, mais do que qualquer outro assunto no mundo

corporativo tem implicações para todos em uma organização – do

mais novo assistente administrativo ao CEO. A maioria dos gerentes

aprendeu a pensar de maneira estratégica sobre seu negócio como

um todo, mais poucos pensam estrategicamente sobre o que gastam

mais tempo fazendo – se comunicando”. (Argenti, p. 27).

A falta de uma boa comunicação pode chegar ate a acarretar prejuízos e

quando a comunicação interna existe, mais é mal planejada, pode também ter um

alto custo para se comunicar a mensagem necessária. Um bom planejamento para a

comunicação dá-se desde a elaboração criteriosa da mensagem, bem como o

estabelecimento de qual o meio ou ferramenta mais funcional para se chegar aos

destinatários.

“Toda vez que uma estratégia de comunicação empresarial é

desenvolvida, a questão sobre que canais devem ser usados precisa

ser explorada com cuidado. Antes desse passo, a empresa tem de

pensar sobre a melhor maneira de estruturar a mensagem e o que

incluir na comunicação propriamente dita”. (Argenti, p. 41).

Parece obvio pensar que a comunicação interna de uma empresa é

necessária, mais segundo Argenti (2006) as empresas não costumam planejar sua

9

comunicação interna, e quando a fazem sem planejamento, erram nos meios

escolhidos ou gastam além do necessário para se atingir seu escopo. Para tanto, a

comunicação deve ser estrategicamente planejada, a mensagem muito bem

elaborada pensando em quem será o receptor e o meio para a comunicação deve

ser funcional a mensagem e a quem recebe.

4.2 Rádio Corporativa

Rádio Corporativa é uma radio veiculada nas áreas comuns de uma empresa.

Ela tem o seu conteúdo exclusivo e é voltado para o publico alvo da mesma. Na

rádio podem-se veicular anúncios, avisos, ser uma forte ferramenta de marketing

interno para divulgar diretrizes, ideologias valores e missão da empresa, ser um

canal direto de comunicação dos diretores com os colaboradores, trabalhar com os

ouvintes a imagem que eles tem da empresa e demais tipos de locuções além de

tocar música adequada para o ambiente.

Através da radio corporativa, os comunicados internos podem ser transmitido

rapidamente aos colaboradores, podendo ser mais efetiva que outros meios de

comunicação interna.

“a cultura brasileira apresenta o traço indelével da fala, da conversa

entre as pessoas – canal com o qual todos se comunicam melhor,

pois expressam suas idéias. Outro fator imprescindível é que no Brasil

não existe veículo de comunicação tão popular quanto o rádio, que

carrega consigo uma enorme vantagem, ao permitir o exercício da

linguagem em situações reais.” (Junior, p. 52).

Com a seleção das músicas a serem veiculadas na radio corporativa, pode-se

proporcionar um ambiente de trabalho mais agradável para os colaboradores e

clientes.

As rádios corporativas podem ser aplicadas em lojas comerciais, empresas de

atendimento ao público, escolas e colégios, escritórios, de diversos tamanhos e

setores da economia; nas áreas comuns e de grande circulação tanto de clientes

quanto principalmente de colaboradores.

Se a empresa possui mais de uma unidade, a rádio corporativa contribui para

que as unidades tenham uma unidade sonora, além da unidade visual e da unidade

de forma de atendimento.

Foram visitadas duas empresas que atuam na área da comunicação

corporativa: Mega Mídia Group, situada na Rua Brigadeiro Franco, 3991 - Rebouças

- Curitiba/PR e Mídia Mania, situada na Rua Pedro Heloy de Souza 1400- Bairro Alto

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- Curitiba/PR. Mega Mídia Group é uma empresa de grande porte que atua no

segmento corporativo, desenvolvendo e implantando projetos em rádio e tv’s

corporativas e revistas. A empresa Mídia Mania oferece a seus clientes

principalmente o serviço de radio indoor, que é segundo o site

http://www.radioetvindoor.com.br, uma ferramenta de marketing e fidelização de

clientes, onde como em qualquer outra rádio executa músicas, vinhetas, hora certa,

faz anúncios do seu estabelecimento e de seus clientes, gerando com isso receita.

Para a Sra. Adriana Rosa Branco, diretora presidente da Mídia Mania,

Rádio Corporativa é uma “emissora de rádio destinada a tocar músicas e a veicular

informação no interior de uma empresa ou estabelecimento comercial”.

5. METODOLOGIA

Para o desenvolvimento deste trabalho foram feitas pesquisas

bibliográficas, aplicadas pesquisas qualitativas com os diretores de cada unidade

Método DeRose e pesquisas quantitativas com alunos das seis unidades de

Curitiba.

5.1 Pesquisa Qualitativa

Entre os dias 1º e 5 de agosto de 2011, foi realizada uma pesquisa qualitativa

além de uma entrevista com cada diretor das unidades credenciadas do Método

DeRose em Curitiba. Ao todo foram seis questionários de 22 questões respondidos.

Dentre as perguntas realizadas, buscou-se verificar se existe a necessidade de uma

rádio corporativa para esse segmento, o tempo de permanência dentro das

unidades, os horários de maior movimento, bem como o conteúdo preferido por cada

dirigente.

Segue abaixo um quadro comparativo entre as entrevistas:

UNIDADESALTO DA

XVBATEL

BOM RETIRO

CABRALCENTROCÍVICO

CHAMPAGNAT

Nº de alunos

200 100-150 30 - 110 55

Nº de instrutores

12 12 5 4 15 6

Tempo de permanência de instrutores

na unidade

8h12h a 15h semanais - 6h 8h 6h

Tempo de

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5.2 Pesquisa Quantitativa

Os questionários aplicados aos praticantes das seis unidades revelaram

que 83% têm idade entre 31 e 50 anos, sendo trinta e uma mulheres e vinte e três

homens. A grande maioria é proveniente da cidade de Curitiba, mais existe uma

mescla entre cidades do interior do Paraná e demais regiões do Brasil. Quanto ao

grau de instrução e a função dentro da unidade podemos observar nos gráficos a

seguir:

Grau de Instrução Escolar – gráfico 1

Função dentro da unidade – gráfico 2

Conforme o grau de instrução escolar e a função que ocupa dentro da

unidade, percebe-se que a grande maioria tem ensino superior completo e a grande

maioria que respondeu aos questionários são alunos (gráficos 1 e 2).

Nas perguntas seguintes, podemos levantar a quanto tempo em média os

freqüentadores praticam Yôga e quanto tempo praticam na unidade:

Há quanto tempo pratica yôga – gráfico 3

*em porcentagem

12

Há quanto tempo pratica yôga nesta unidade – gráfico 4

*em porcentagem

A maioria costuma ter assiduidade superior a dois anos praticando Yôga

(conforme gráficos 3 e 4 acima demonstrados).

Um dado importante apontado na pesquisa é com relação à freqüência

semanal dos alunos e o tempo de permanência nas áreas comuns das unidades:

Quantas vezes por semana você vem à unidade – gráfico 5

*em porcentagem

Quanto tempo permanece na área comum – gráfico 6

*em porcentagem

Essas duas perguntas mostraram-se importantes para se fazer a

programação da radio. Podemos observar que a grande maioria freqüenta quase

que diariamente e permanece um grande tempo na área comum das unidades

(gráficos 5 e 6).

Sobre o conhecimento sobre musicas New Age, 39 pessoas disseram

13

conhecer esse estilo musical contra 16 pessoas desconhecem (gráfico 7).

Você sabe o que é música New Age – gráfico 7

Abaixo, pode-se observar a preferência musical dos que freqüentam as

unidades credenciadas em Curitiba. Cada entrevistado podia marcar até três

opções:

Que estilos de música você ouve normalmente – gráfico 8

Questionados sobre o estilo de musica que gostariam de ouvir nas áreas comuns

das unidades, podemos observar que a grande maioria prefere música instrumental,

jazz, mantras, MPB e blues. Nesse questionamento, cada pessoa também pode

marcar até três opções (gráfico 9).

Que estilo de música você gostaria de ouvir na área comum de umaunidade Método DeRose –gráfico 9

14

A última questão levanta que tipo de informações as pessoas que freqüentam

gostariam de ouvir, alem das músicas, nas áreas comuns.

Que tipo de informação você gostaria de ouvir na área comum de uma unidade Método DeRose – gráfico 10

Esse último dado também corroborou para o guia de programação criado para

a Rádio Corporativa Método DeRose (gráfico 10).

5.3 Resultados sobre a Programação da Rádio Corporativa Método DeRose

Nas entrevistas com todos os diretores das unidades de Curitiba, concluiu-se

que os horários de pico de circulação de alunos nas áreas comuns são das 06:00 às

13:00 e das 17:00 às 22:00. Inicialmente pensou-se em preencher estes horários

com uma programação específica, porém ao visitar as unidades em diversos

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horários, percebeu-se que durante todo o horário comercial há uma boa circulação

de alunos, familiares e clientes em potencial.

Dado ao significativo número de circulação dessas pessoas nas áreas

comuns, decidiu-se por uma programação ininterrupta de 16 horas que serão

distribuídas entre new age, lound, música instrumental em geral com drops de

divulgação de eventos exclusivos do Método e citações do Mestre DeRose.

“A música pode alterar o comportamento das pessoas atuando

através do inconsciente”. (Straliotto p.34).

Antes do início do trabalho, tinha-se em mente incluir na programação da

rádio corporativa spots comerciais de produtos ligados ao método como livros, cds

etc, porém nas entrevistas ficou claro que não é de interesse da direção geral das

unidades dar um caráter comercial à programação. Chega-se à conclusão de que

seria mais interessante anunciar alguns eventos importantes que acontecem em

âmbito nacional e divulgar a filosofia do Método através de citações do Mestre

DeRose na voz dele mesmo.

Através das pesquisas concluiu-se que os professores utilizam diferentes

estilos de músicas em determinados momentos de suas aulas. O que predomina são

as músicas instrumentais, sendo um pouco mais agitadas no inicio e mais tranqüilas

no final. Normalmente utilizam música New Age bem mais lenta para encerar as

práticas. Com base nesses dados, optou-se por selecionar um repertório que explora

a música instrumental em suas mais diversas formas, dando preferência não ao new

age mais lento, como pensado no início, mas a um repertório mais alegre que

transmita mais energia positiva, como afirma Dr. João Straliotto.

Para a instalação da Rádio Corporativa Método DeRose, é necessária que a

empresa já possua um equipamento de som nas dependências da empresa e

acesso a internet.

16

6. RÁDIO CORPORATIVA MÉTODO DeRose

Cada vez mais as empresas percebem a importância em ter uma identidade

global da empresa, seja ela visual, ideológica, organizacional e sonora. Através de

uma identidade una e forte na mente de seus consumidores e colaboradores, sua

marca ganha mais prestigio e mercado.

“Com a maior semelhança entre os produtos em todo o mundo, os

consumidores fazem cada vez mais distinções com base em outras

noções que não aquelas do produto em si, transformando, portanto, a

imagem e a identidade em diferenciadores significativos.”(Argenti, p.

84).

A Rádio Corporativa Método DeRose pode colaborar para criar uma

identidade sonora para as unidades credenciadas. A partir do momento em que

cada uma das escolas credenciadas seguir também uma unidade sonora pode-se

criar um ambiente onde cada aluno integra-se ainda mais ao meio, fortalecendo os

laços entre cliente e a instituição. A identidade sonora colabora com a identificação

de cada uma das escolas credenciadas, fazendo com que seus clientes sintam-se

ainda mais seguros e a vontade em suas instalações. O nome comercial utilizado

será Rádio Método DeRose para que se torne mais viável comercialmente.

“A identidade de uma empresa é a manifestação visual de sua

realidade, conforme transmitida através do nome, logomarca, lema,

produtos, serviços, instalações, folheteria, uniformes, e todas as

outras peças que possam ser exibidas, criadas pela organização e

comunicadas a uma grande variedade de públicos.” (Argenti, p. 80).

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Sabe-se que em geral as escolas de yôga utilizam músicas diversas em

suas atividades, mas não possuem uma visão de unidade sonora ou uso

corporativo.

A proposta da Rádio Corporativa Método DeRose visa suprir a carência de

uma identidade sonora nas unidades credenciadas, com músicas e conteúdo

direcionado para freqüentadores e colaboradores, notícias sobre eventos em toda a

rede e mensagens do Mestre DeRose. Seu conteúdo ficará hospedado um banco de

dados de em um servidor e será distribuído através da internet, utilizando a

tecnologia on demand para conteúdo gravado e streaming quando a rádio veicular

sua programação ao vivo quando se tratar de entrevistas.

A rádio também poderá ser usada para que as unidades credenciadas

possam trocar informações e experiências entre si, fortalecendo a idéia inicial de

credenciamento proposto pelo Método DeRose.

6.1 Espelho da Programação

A programação se estende das 07:30h as 22:30h, com música instrumental

de diversos estilos, porém dando ênfase à música New Age, procurando manter

sempre um padrão equilibrado de som ambiente.Todas as vinhetas são de autoria

dos proponentes do projeto. Há no início a vinheta de abertura e no final uma

vinheta diferente para o encerramento. As vinhetas de passagem são todas iguais e

acontecem a cada trinta minutos. Durante toda a programação ocorrem três tipos de

drops diferentes. “Palavras que Falam ao Coração”, “Dicas de Alimentação” e “Dica

Cultural”.

- Drop - “Palavras que Falam ao Coração”:

São drops contendo mensagens do Mestre DeRose, na voz dele mesmo. São

ao todo dezoito e duram em média de um minuto e meio a três minutos.

- Drop - “Dicas de Alimentação”:

Contêm dicas práticas de conservação de alimentos, receitas rápidas para o

cotidiano, além de dicas de uma alimentação saudável. São quatro drops no período

da manhã, com duração máxima de um minuto. Os horários escolhidos são às

09:30h, 10:30h, 11:30h, 12:00h.

- Drop - “Dica Cultural”:

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São drops que dão dicas de estréia de filmes, peças de teatro e shows, e

eventos culturais, dando preferência a eventos que ocorram dentro do universo do

Método DeRose. Em princípio os horários são 13:30 e 17:50, porém podem ser

inseridos mais drops durante a programação caso seja necessário divulgar mais

eventos do Método DeRose.

6.2 Grade do Espelho da Programação

07:30 – Vinheta de abertura:

- Música 1 – New age (lenta)

- Música 2 – New age (média)

- Música 3 – New age (rápida)


- MENSAGEM – Palavras que falam ao coração 1

08:00 – Vinheta de Passagem:















- Mensagem – Palavras que falam ao coração 2.


- Música 1 – Smooth Jazz (lenta)

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- Música 2 – Smooth Jazz (média)



- Dicas de alimentação - Cozinha Macrobiótica 1.


- Música 1 – Smooth Jazz (lenta)






- Música 1 – Jazz (média)




- Dicas de alimentação - Cozinha Vegetariana 1.


- Música 1 – Violão Solo Nacional (lenta)

- Música 2 – Violão Solo Nacional (média)





- Música 1 – Piano Solo (média)




- Dicas de alimentação - Cozinha Vegetariana 2.



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- Dicas de alimentação - Cozinha Macrobiótica 2.


- Música 1 – Instrumental Nacional (lenta)

- Música 2 – Instrumental Nacional (média)

- Música 3 – Instrumental Nacional (rápida)

- Música 4 – Instrumental Nacional (média)

- Mensagem - Palavras que falam ao coração 5.


- Música 1 – Lound (lenta)

- Música 2 – Lound (média)

- Música 3 – Lound (rápida)


- Mensagem – Palavras que falam ao coração 6






- Dica cultural - Estréia de Cinema 1






- Mensagem – Palavras que falam ao coração 7


- Música 1 – New Age (lenta)

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- Música 2 – New Age (média)

- Música 3 – New Age (rápida)



15:00 – Vinheta de Passagem



















- Música 1 – Música Erudita (Barroco) (média)






- Música 1 – Piano Solo New Age (média)

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- Música 1 – Violão Solo New Age (média)




- Dica Cultural - Estréia de Cinema.






-Mensagem – Palavras que falam ao coração 11.















23































24











- Vinheta de encerramento.

7. VIABILIDADE COMERCIAL

A Rádio corporativa apresenta uma série de vantagens para a rede Método

DeRose, que podemos citar tais como economia de papel, telefone e fax na

distribuição de informações entre as unidades, integrando a comunicação e

melhorando sua eficiência.

Outro fator é a melhoria na comunicação direta entre as unidades dentro de

uma mesma região, facilitando a troca de informações e ajudando na organização

de divulgações de eventos. Como outro exemplo pode-se citar o pioneirismo do

Método DeRose em ser a primeira rede de escolas de Yôga a possuir uma Rádio

Corporativa.

7.1 Orçamento

Foi realizado um orçamento da gravação apenas dos drops “Dicas de

Alimentação” e “Dica Cultural” e das vinhetas de abertura, passagem e

encerramento. Os drops “Palavras que falam ao coração” fazem parte de um cd

cedido por Ricardo Poli, diretor da Unidade Centro Cívico. As músicas já

selecionadas fazem parte do nosso próprio acervo e somam mais de 2 terabytes.

O Studio THZ, onde foi realizado o orçamento, conforme descrito abaixo, é um

dos mais competentes de Curitiba e seus preços são compatíveis com o mercado

local. (Anexo)

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7.2 Custo do Serviço para cada Unidade

O custo do serviço ofertado a cada unidade é mínimo considerando o retorno,

a qualidade do material sonoro, a comodidade e a facilidade de acesso à rádio.

O equipamento necessário para o funcionamento da Rádio DeRose é um

computador com acesso a banda larga e caixas de som. Já foi constatado em

entrevista com a Diretora Geral do Método DeRose, que todas unidades já possuem

este equipamento. A mensalidade do serviço prestado é de R$180, 00 (cento e

oitenta reais) por unidade, sendo que R$50,00 (cinqüenta reais) são destinados ao

FIC (Fundo de Investimento Corporativo), utilizado nas promoções dos eventos do

Método DeRose. Desta forma, o custo total para cada unidade é de apenas

R$130,00 (cento e trinta reais). Será mantida a taxa que cada unidade já paga ao

ECAD mensalmente de acordo com o tamanho do espaço físico utilizado.

8. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Através do presente, podemos observar a necessidade e a importância de uma

boa comunicação dentro de uma empresa ou corporação. A Rádio Corporativa pode ser um

meio efetivo e econômico de comunicação dentro da empresa, e a criação de uma radio

exclusiva para o Método DeRose pode vir a contribuir na interação entre as unidades e

também agregar em sua forma de comunicação interna. Sabe-se que a história da

comunicação no Brasil passa principalmente pelo rádio, o que pode facilitar a assimilação de

quem freqüenta os ambientes comuns das unidades credenciadas Método DeRose com a

implantação da Rádio.

Com a Rádio Corporativa Método DeRose, pode-se contribuir para a criação de uma

identidade sonora agregando a identidade visual já existente nas unidades e buscar

fortalecer a contato com os freqüentadores e a direção das mesmas.

Pelas pesquisas realizadas, pôde-se observar que os freqüentadores permanecem em

média duas horas e meia por semana nas unidades, e a radio Método DeRose terá uma

programação de 16 horas composta principalmente de musicas new age, lound, música

instrumental, preparada para suprir as necessidades da Rede. Além do citado, será

veiculado spots com divulgações de eventos, mensagens do Mestre DeRose e demais

informações, como agenda cultural, notícias etc.

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Levantados os custos e a viabilidade comercial sobre o projeto, pode-se observar que

ele é possível de ser implantando, já que também existe o interesse dos dirigentes e

diretores da Rede em implantar a Rádio acima proposta.

9. REFERÊNCIAS

ARGENTI, PAUL P. Comunicação Empresarial. Tradução Adriana Rieche. Rio de

Janeiro: Elsevier, 2006. – 3ª reimpressão.

JOÃO STRALIOTTO. Cérebro & Música. Ed. Odorizzi, Blumenal SC, 2001.

JUNIOR, NILTHON F. de O. Rádio On-Line como Ferramenta da Comunicação

Corporativa Participativa - uma proposta para a Porto Seguro. São Paulo: 2002.

MASSI, THIAGO. O que é a Uni-Yôga. 1ª Ed. São Paulo: Nobel, 2066.

http://www.locutare.com.br/radioscorporativas.htm

http://www.metododerose.org

http://www.radioetvindoor.com.br

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ANEXO 1

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ANEXO 2

Unidade Alto da Xv – Rogério BrantRua Itupava 60132646495

Unidade Batel – Maria Helena AguiarVisconde de Guarapuava 406133242666

Unidade Bom Retiro – Tiago DemeneckNilo Peçanha 123530146566

Unidade Cabral – Rodrigo MalachiniR. Campos Sales 79132524036

Unidade Centro Cívico – Ricardo PoliR. Augusto Severo 115733526741

Unidade Champagnat – Juliano MenigussoAlferes Ângelo Sampaio 238430182171

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