USANDO O AGILE COACHING COMPETENCY FRAMEWORK

PARA EVOLUIRNA CARREIRA DE AGILE COACH

Oi!Eu sou o Caio Cestari :)

@caiocestari

Agile Coach

Developer

Scrum Master

Agile Coach

Agile Coach

Scrum Master

Agile Coach

2010-2012

20142015

Michael Spayd e Lyssa Adkins

QUEM ESTÁ AQUI HOJE? :)Agile Coaches, Scrum Masters, …?

Sobre a dinâmica desta sessão

▷ Folha de apoio

▷ Trabalho em duplas

▷ Mãos para cima = o tempo acabou!

"O que vim buscar nesta sessão?"

▷ 1 minuto (no total)▷ Forme sua dupla▷ Se apresente▷ Compartilhe suas expectativas

UM MARCO NAMINHA JORNADA

De volta a 2012, no Buscapé

Agile Coach

Developer

Scrum Master

Agile Coach

Agile Coach

Scrum Master

Agile Coach

2010-2012

20142015

Developer

Scrum Master

Agile Coach

2010-2012

Developer

Scrum Master

Agile Coach

2010-2012

● Transparência de trabalho● Alto engajamento do time● Produtividade triplicou

Developer

Scrum Master

Agile Coach

2010-2012

● Transparência de trabalho● Alto engajamento do time● Produtividade triplicou

X 20

Developer

Scrum Master

Agile Coach

2010-2012

● Transparência de trabalho● Alto engajamento do time● Produtividade triplicou

X 20

Eles conhecem algo sobre agilidade?

POs entendem sobre gestão ágil de produtos?

A visão de cada produto é clara?

Scrum é o melhor caminho?

Eu tinha 20 times para ajudar.E você?

▷ Qual seu desafio atual de levar a agilidade?

▷ Use sua folha de apoio▷ Compartilhe com seu par!▷ 3 minutos

A PERGUNTA QUE NÃO DEVE SER FEITA

A PERGUNTA QUE NÃO DEVE SER FEITA

Agile CoachTreinador que leva indivíduos, times e organizações um passo adiante em suas jornadas rumo à agilidade

Imagem por: Ahmed Sidky

Rumo à alta performance!

▷ Alta eficiência e eficácia▷ Adaptabilidade▷ Vantagem competitiva▷ Time-to-market▷ e... lucro também!

Rumo à alta performance!

▷ Alta eficiência e eficácia▷ Adaptabilidade▷ Vantagem competitiva▷ Time-to-market▷ e... lucro também!

Assista a sessão da Érica amanhã às 12:15, "A Revolução Protestante Ágil"

Três universos de atuação do AC

Time

colaboração

multidisciplinaridade

conflitos

Três universos de atuação do AC

Time Organização

colaboração

multidisciplinaridade

conflitos

gestão

governança

propósito

Três universos de atuação do AC

TimeIndivíduo Organização

motivação

disciplina

colaboração

multidisciplinaridade

conflitos

gestão

governança

propósito

ONDE FICA O SCRUM MASTER NESSA

HISTÓRIA?

Trecho do Scrum Guide - 2016

Trecho do Scrum Guide - 2016

TimeOrgani-

zação▷ Foco no framework

POR QUE FALAR DE CARREIRA, E NÃO DE

TRABALHO

Trabalho

▷ A empresa é dona

▷ A empresa decide o que precisa ser feito nele

▷ A empresa decide quais as competências necessárias para ele

Trabalho Carreira

▷ A empresa é dona

▷ A empresa decide o que precisa ser feito nele

▷ A empresa decide quais as competências necessárias para ele

▷ Você é dono

▷ Você decide o que quer fazer com ela

▷ Você decide quais competências quer adquirir para ela

“Encare o trabalho como um

problema que gera aprendizado, não como um

problema que precisa de execução.

Ameet Ranadive

O AGILE COACHING COMPETENCY FRAMEWORK

“Essencialmente, todos os modelos são errados, mas

alguns são úteis.

George Box, estatístico

Extraído de: Coaching Agile Teams - Lyssa Adkins, 2010

Por falar em competências...

▷ C = conhecimento (saber)○ Livros, artigos, treinamentos, conferências

▷ H = habilidade (saber fazer)○ Prática, experiência

▷ A = atitude (querer fazer)○ Motivação, propósito, buscar C e H

Por falar em competências...

▷ C = conhecimento (saber)○ Livros, artigos, treinamentos, conferências

▷ H = habilidade (saber fazer)○ Prática, experiência

▷ A = atitude (querer fazer)○ Motivação, propósito, buscar C e H

Agile Coaching Competency Framework

por Lyssa Adkins e Michael Spayd, 2013

Viver Valorese Princípios

ConduzirPessoas

TransmitirConteúdo

DominarConhecimentos

Viver Valorese Princípios

Praticante do Ágil/Lean

Conhecimento

▷ Manifesto Ágil▷ "Implementing Lean Software

Development" - Mary & Tom Poppendieck

Atitude

▷ 40% é o que você faz, 60% é o que você é

▷ Transmita os valores e princípios na sua fala e no seu dia-a-dia

ConduzirPessoas

Coaching Profissional

▷ 1 on 1▷ Imparcialidade▷ Gerar reflexão▷ Conduzir coachee até um ponto B▷ Agenda do coachee

Conhecimento

▷ Powerful Questions Cards

▷ Sociedade Brasileira de Coaching (SBC)

Habilidade

▷ Escuta Ativa▷ Arc of Coaching

Arc of Coaching - por Lyssa Adkins

Facilitação

Conhecimento

▷ Conversas difíceis▷ Tomadas de decisão▷ Pontos de divergência ou a explorar▷ Imparcialidade

TransmitirConteúdo

Instrução (Teaching)

Conhecimento Habilidade

▷ Oratória

▷ Agenda do instrutor▷ 3 C's:

○ Instrução certa○ No momento certo○ Da forma certa

Mentoria

Habilidade

▷ Comunicação não-violenta (NVC)▷ Arc of mentoring

▷ Mentor > Mentorando▷ Agenda do seu mentorando▷ Compartilhamento de experiências▷ Foco no crescimento profissional do

mentorando

Arc of Mentoring - por Lyssa Adkins

DominarConhecimentos

Domínio Técnico

Conhecimento

▷ Artesanato/Desenvolvimento de software○ Arquitetura○ Design○ Teste

▷ Hands-on▷ Curiosidade: diversos signatários do Manifesto

Domínio de Negócio

Conhecimento

▷ Agile como vantagem competitiva▷ Estratégias para entregas de valor▷ Inovação e redução de time-to-market▷ Validação de hipóteses

Domínio de Transformações

Conhecimento Atitude

▷ Consultoria de Estilo

▷ Pensamento sistêmico e visão holística▷ Cultura organizacional▷ Gestão▷ Change Management▷ Ciências Comportamentais

Agile Coaching Competency Framework

por Lyssa Adkins e Michael Spayd, 2013

COMO USAR O FRAMEWORK PARA

EVOLUIR MINHA CARREIRA?

"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"

"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"

Eles conhecem algo sobre agilidade?

"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"

Eles conhecem algo sobre agilidade?

"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"

Eles conhecem algo sobre agilidade?

POs entendem sobre gestão ágil de produtos?

"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"

Eles conhecem algo sobre agilidade?

POs entendem sobre gestão ágil de produtos?

"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"

Eles conhecem algo sobre agilidade?

POs entendem sobre gestão ágil de produtos?

A visão de cada produto é clara?

"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"

Eles conhecem algo sobre agilidade?

POs entendem sobre gestão ágil de produtos?

A visão de cada produto é clara?

Plano de ação

▷ Encontrar novos argumentos para justificar agilidade

▷ Estudar sobre outras práticas além do Scrum

▷ Aprender técnicas de Inception▷ Construir um treinamento com foco no

papel do Product Owner▷ Experimentar diferentes técnicas de

facilitação para cada produto

"Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"

"Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"

Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?

"Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"

Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?

"Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"

Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?

Qual meu nível de influência sobre o C-level?

"Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"

Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?

Qual meu nível de influência sobre o C-level?

Plano de ação

▷ Na Agile Conference, assistir sessões sobre Executive Coaching

▷ Fazer uma imersão nos conceitos e técnicas do Professional Coaching

▷ Observar discursos que têm aderência com a expectativa do C-level

▷ Investir em uma consultoria de estilo

HORA DO SEU ASSESSMENT :)

▷ 3 minutos

▷ Para superar este desafio,

▷ de quais competências você precisa

▷ e como pretende desenvolvê-las?

Compartilhe e ajude sua dupla!

▷ Competências em comum?▷ Ideias para novas ações?▷ 2 minutos (total)

TAKEAWAYS - O QUE LEVAR DESTA SESSÃO

▷ Assessment oficial do Agile Coaching Competency Framework

▷ Novas fontes de conhecimento para cada uma das competências

Alguns conselhos meus :)

▷ Não se sinta pior/melhor que outro Agile Coach: as jornadas foram diferentes!

▷ Abuse do compartilhamento com outros Agile Coaches e com a comunidade

▷ Mantenha-se humilde: quanto mais se sabe, mais se descobre que, na verdade, pouco se sabe :)

Obrigado!Temos tempo pra perguntas? :)

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@caiocestari