Utilização de Ferramentas de Inteligência Estratégica...
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UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL PRÓ-REITORIA DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO DO CONHECIMENTO & INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA Utilização de Ferramentas de Inteligência Estratégica Antecipativa, no Acompanhamento do Mercado de Ações: um estudo de caso na Grendene S/A Fábio Dídimo Becker Caxias do Sul 2007
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UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SULPRÓ-REITORIA DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO DO CONHECIMENTO& INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA
Utilização de Ferramentas de Inteligência
Estratégica Antecipativa, no
Acompanhamento do Mercado de Ações: um
estudo de caso na Grendene S/A
Fábio Dídimo Becker
Caxias do Sul2007
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Fábio Dídimo Becker
Utilização de Ferramentas de Inteligência
Estratégica Antecipativa, no
Acompanhamento do Mercado de Ações: um
estudo de caso na Grendene S/A
Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Tecnologia da Informação naGestão do Conhecimento e InteligênciaEstratégica da Universidade de Caxias do Sul,como requisito parcial para obtenção do títulode Especialista.
Orientadora: Profª. Drª. Raquel Janissek-Muniz
Caxias do Sul2007
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DEDICATÓRIAS
A minha esposa Mirtes, aos meus filhos Calvin e Victoria pela compreensão
nos momentos em que não pude estar presente.
Aos meus pais, Cláudio e Wanda pela formação do caráter.
Ás minhas irmãs, Melizande e Berenice, pelos incentivos que tornam os
caminhos mais fáceis.
Aos demais familiares e amigos que considero como irmãos, pelo crédito e pela
certeza que sempre depositam.
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AGRADECIMENTOS
A minha orientadora Profª. Drª. Raquel Janissek-Muniz, pelo apoio e dedicação
com que me ajudou a realizar este trabalho, desde a idealização do tema, até a sua
conclusão.
Aos meus colegas de curso, pela troca de conhecimentos que puderam
fundamentar esta idéia.
Aos colegas e ex-colegas de trabalho, que muito colaboraram no estudo de
caso, fato que tornou possível a realização desta pesquisa.
“É tão fácil negar no presente, como será afirmar no futuro”
Wernher von Braun
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RESUMO
O mercado de ações atualmente é um negócio que desperta a atenção não
mais apenas nas classes sociais mais conhecedoras, como também está aberto aos
mais variados tipos de investidores. Grandes somas que movimentam altos valores
de aplicações, até as mais pequenas quantias que poderiam parecer insignificantes
aos mais experientes no mercado, são responsáveis pelas oscilações na Bolsa de
Valores. Sendo assim, a procura pelo melhor investimento ou onde estaria a melhor
aplicação do momento, é a resposta que todos os que atualmente estão se
familiarizando com o negócio gostariam de ter - antecipadamente -, antes de investir
qualquer quantia de valor em determinada empresa ou organização. Da mesma
forma, mas do lado oposto, estão os empresários e suas preocupações, que
dispõem para venda, o capital das suas organizações em forma de ações. O que
seria necessário para desenvolver ou investir para que as ações sejam bem aceitas
pelos investidores, e em decorrência, serem bem avaliadas pelo Mercado de Ações,
é uma questão que sempre preocupa quem vai apostar neste mercado. A presente
monografia apresenta o caso Grendene, avaliando as informações desde quando da
entrada no mercado de ações, até os dias atuais, na tentativa de formalizar um
conceito útil para justamente entender as questões relativas à oscilação dos valores
das ações. Para tanto, utilizamos o método L.E.Scanning desenvolvido por Lesca
(2003), para extrair conceitos, baseados nos sinais fracos que possam estar
contidos nas informações coletadas durante o período estabelecido no contexto.
Este método está fundamentado nos conceitos de Inteligência Estratégia
Antecipativa, que explora informações provenientes do ambiente externo de uma
organização, visando proteger patrimônio e criar novas oportunidades, que servirão
para que os membros da empresa estejam aptos a perceber o mais cedo possível,
as novas tendências ligadas ao contexto, negócio, produto ou serviço da empresa.
Os resultados obtidos nesta pesquisa, foram considerados satisfatórios na
elaboração de conceitos iniciais relacionados às tendências do negócio do mercado
de ações da Grendene, para motivar a implantação do método.
Palavras-chave: Mercado de Ações, Sinais Fracos, Grendene, Inteligência
Estratégica Antecipativa, Método L.E.Scanning.
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ABSTRACT
Currently the shares market is a business that arouse the attention no only to
social class more aware, but also is open to several types of investors. Large
numbers that moving high values of applications, even the smallest amounts that
could seem insignificant the most experienced in the market, they are responsible for
fluctuations in the stock exchange. This way, it looks for better investment or where it
will be the better aplication in the moment, is the answer that all one currently are
next with the business would like having – advance -, before investing any amount in
determinate company or organization. The same way, but the opposite side, are the
businessman and their worries, that have for sale, the capital of their organizations in
form of shares. What would be required to develop or invest in the shares to be well
accepted by investors and as a result, it will be well evaluated by the shares market,
is a question that always worrie who will bet in this market. The present work shows
the Grendene case, evaluating the informations since in at shares market until
actually days, in an attempt to formalize a concept useful to precisely understand the
questions relating about fluctuations of the values of shares. For this, we use L.E.
Scanning method developed for Lesca (2003), for extract concepts, based on the
weak signals that may be contained in informations collected during the period set in
context. This method is based on the concepts of Antecipative Strategic Intelligence,
that explore informations form external environment of the organization, looking for
protect the heritage and create new opportunities, that will serve to the members of
the organization will be able to realize as early as possible, the news trends related to
the context, business, product or service of the company. The results obtained in this
research, were considered satisfactory in the preparation of inicial concepts related to
the business trends of shares market´s Grendene, to motivate the implementation of
the method.
Key-words: shares market, weak signals, Grendene, Antecipative Strategic
Intelligence, L.E. Scanning method.
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LISTA DE FIGURAS
FIGURA 01: O método L.E.Scanning.........................................................................43
FIGURA 02: Planilha ator X tema ..............................................................................44
FIGURA 03: Diagrama da informação 1 ....................................................................45
FIGURA 04: Diagrama da informação 2 ....................................................................45
FIGURA 05: Ficha de captação .................................................................................46
FIGURA 06: Legenda dos relacionamentos dos puzzles ..........................................55
FIGURA 07: Relação de capital estrangeiro com o mercado nacional .....................61
FIGURA 08: Relação da Grendene e o ambiente de abertura de capital .................62
FIGURA 09: Relação Grendene, e informações sobre marketing em eventos .........63
FIGURA 10: Relação de oposição hipotética em crise aparente ..............................64
FIGURA 11: Relação de governança de RI ..............................................................65
FIGURA 12: Relação da Grendene com a função de formador de Mercado ............66
FIGURA 13: Grendene e a relação com a oferta de ações no mercado ...................67
FIGURA 14: Relação da Grendene e o ambiente de abertura de capital .................68
FIGURA 15: Relação de poder da família Grendene ................................................69
FIGURA 16: Relação entre as expectativas de crescimento da fábrica ....................70
FIGURA 17: Relação de investidores pessoa física com o mercado ........................71
FIGURA 18: Relacionamento entre as características do investidor ........................72
FIGURA 19: Relação de apontamento duvidoso: Investidor individual e o mercado 73
FIGURA 20: Relação do mercado com o meio ambiente .........................................74
FIGURA 21: Relacionamento de incentivos as empresas ........................................75
FIGURA 22: Relação das ações da Grendene com as outras empresas da família 76
FIGURA 23: Relações dentro do grupo de conselheiros dos acionistas ...................77
FIGURA 24: Relação entre investidores pessoa física e a empresa ........................78
FIGURA 25: Relação com investimentos apresentados ...........................................79
FIGURA 26: Reconhecimento estrangeiro ................................................................80
FIGURA 27: Incentivos para o mercado nacional .....................................................81
FIGURA 28: Sinais de favorecimento ao desenvolvimento do mercado ...................82
FIGURA 29: Ações de empresas não produtivas ......................................................83
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LISTA DE TABELAS
TABELA 01: Relacionamento posição X função dos envolvidos no problema .........27
TABELA 02: Relacionamento das fronteiras evolutivas nas organizações ...............29
TABELA 03: Matriz ator / tema ..................................................................................59
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................11
1.1 CONTEXTO ........................................................................................................11
1.2 DELIMITAÇÃO DO TEMA ......................................................................................12
1.3 PROBLEMA DE PESQUISA ...................................................................................12
1.4 QUESTÃO DE PESQUISA ......................................................................................13
1.5 OBJETIVOS .......................................................................................................14
1.5.1 Objetivo Principal .......................... ..........................................................14
1.5.2 Objetivos Específicos ....................... ......................................................14
1.6 JUSTIFICATIVA ...................................................................................................15
1.7 RESUMO DO MÉTODO.........................................................................................16
1.8 ESTRUTURA DO TRABALHO ................................................................................16
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................... .................................................17
2.1 O MERCADO DE CAPITAL ...................................................................................17
2.1.1 Por que Abrir o Capital? .................... .....................................................17
2.1.2 Quanto custa abrir o capital?............... ..................................................21
2.1.3 Quanto custa fechar o Capital? .............. ...............................................22
2.1.4 O Novo Mercado.............................. ........................................................22
2.2 AVALIAÇÃO DE PROBLEMA .................................................................................24
2.3 CONCEITOS SOBRE INFORMAÇÃO ........................................................................32
2.3.1 Identificando a informação:................. ...................................................32
2.3.2 Peculiaridades da informação: ............... ...............................................34
2.4 INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA ...............................................................................36
2.4.1 A Inteligência Estratégica na avaliação do p roblema: ......................... 36
2.4.2 A Inteligência Estratégica Antecipativa: .... ...........................................37
2.4.3 Os pontos de ruptura:....................... ......................................................40
2.5.1 O método L.E.Scanning ....................... ...................................................42
3 METODOLOGIA ..................................... ..............................................................49
3.1 ESTUDO DE CASO NA EMPRESA GRENDENE .........................................................49
3.2 O FOCO DA EXPLORAÇÃO ..................................................................................49
3.3 PESQUISA QUALITATIVA : ESCOLHA, APLICAÇÃO E ENCAMINHAMENTO ...................50
10
4 ANÁLISE DOS RESULTADOS .......................... ..................................................55
4.1 DESENVOLVIMENTO ...........................................................................................55
4.2 CONCEITOS .......................................................................................................84
5 CONCLUSÕES E CONTRIBUIÇÕES FUTURAS.............. ...................................90
6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................... ...............................................94
ANEXO A GRÁFICO DA POSIÇÃO DAS AÇÕES............. ....................................96
ANEXO B GRADE DE DSITRIBIÇÃO DAS AÇÕES........... ...................................98
ANEXO C FICHAS DE CAPTAÇÃO....................... ..............................................106
11
1 INTRODUÇÃO
1.1 Contexto
A Grendene S/A é uma das maiores produtoras mundiais de calçados
sintéticos e líder em vários segmentos no mercado brasileiro, com marcas de
sucesso como Melissa, Grendha, Rider, Kid’s e Ipanema. Junto a estes produtos,
estão licenças de imagens famosas tais como Disney, Mattel, Hello Kitty, Mormaii,
Bob Esponja, Seninha, entre outros, e nomes tais como Gisele Bündchen, Xuxa,
Ivete Sangalo, Guga e Sandy.
A empresa tem por excelência, a elaboração e desenvolvimento de
calçados termoplásticos, injetados, fabricados com uma tecnologia própria e
exclusiva, a partir de matrizes produzidas internamente. Com isso, fabrica calçados
inovadores e originais, de forma mais rápida, com maior precisão, menor emprego
de mão-de-obra e custos inferiores ao dos diversos concorrentes.
A capacidade anual de produção, dependendo do mix de produtos, poderá
atingir 200 milhões de pares, desenvolvida em cinco unidades industriais: três no
estado do Ceará (Sobral, Crato e Fortaleza), uma no estado da Bahia (Teixeira de
Freitas) e uma no estado do Rio Grande do Sul (Farroupilha), onde a empresa foi
fundada, em 1971. Atualmente, o grupo Grendene mantém um número em torno de
21.000 funcionários e quase 9.000 clientes. Seus produtos estão presentes em
60.000 pontos de venda no Brasil, correspondendo a 70% do volume de vendas de
calçados nacionais e em 20.000 no exterior, com exportações para mais de 80
países.
Em outubro de 2004, a Grendene resolveu abrir seu capital no mercado
aberto de ações, na intenção de fortalecer ainda mais seu capital de giro, para novos
investimentos, e tornar seu produto ainda mais forte.
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A respeito do mercado de ações, foco deste trabalho, podemos dizer que
quando uma empresa resolve abrir seu capital, ou seja, transformar seu ativo em
várias partes, e assim, disponibilizá-las aos mais variados interessados na aquisição,
ou melhor dizendo, vender aos seus investidores, vários fatores deverão ser levados
em conta, desde aqueles exigidos pelas regras do mercado de ações, fatores
internos da própria organização, até aos fatores externos, que podem de uma
maneira direta ou indireta, influenciarem no sucesso ou no fracasso dessa decisão,
em curto ou longo prazo.
Todo este procedimento de abertura e valorização do capital, exige um
investimento bastante alto, não somente em valores monetários, mas também
valores intelectuais, que justificam uma preocupação com o futuro do processo.
Baseados nesta idéia, desenvolveremos, neste trabalho, uma adaptação de um
método de Inteligência Estratégica Antecipativa, na intenção de criar conceitos que
poderão ser utilizados pela empresa neste contexto.
1.2 Delimitação do Tema
Esta pesquisa busca implementar um método auxiliado por ferramentas de
Inteligência Estratégica Antecipativa, para analisar possíveis sinais dentro das
informações encontradas nos meios de comunicação, internet, prospectos
informativos e comentários pessoais, entre junho de 2004 e setembro de 2007,
pertinentes ao mercado de ações.
Tem-se a intenção de elaborar um roteiro explícito próprio, para medir o
processo de abertura e avaliar possíveis sinais que alterem ou que criam oscilações
na valorização das ações dentro do mercado aberto de capital.
1.3 Problema de Pesquisa
Ao inicial no mercado, os valores das ações da Grendene foram avaliados
sobre uma base considerada alta, que ao decorrer do tempo, foram perdendo
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números em um processo de variação de valor que pode ser comparado a uma
“montanha russa”, e até então, os valores das ações nunca mais chegaram ao
mesmo patamar inicial.
Pretende-se não resolver o problema dos valores das ações, mas sim, fornecer
subsídios de conhecimentos, para evitar que tal situação se repita, ou ainda que se
criem regras concretas para que tais situações possam ser avaliadas
antecipadamente.
Com a utilização das ferramentas da Inteligência Estratégica Antecipativa,
pretende-se monitorar os agentes externos (globais e específicos) e internos da
empresa na intenção de identificar oportunidades e antecipar problemas e
expectativas para então definir regras explícitas utilizadas no acompanhamento dos
sinais, obtidos na coleta das informações, nos quais, deverá ter uma atenção
especial que provavelmente trará mais segurança na decisão de uma ação
antecipada diante de alguma mudança.
1.4 Questão de pesquisa
Tendo em vista os mais variados itens que compõe uma sociedade por capital
aberto, somados às incógnitas e variáveis diversas que influenciam na variação do
valor das ações de uma empresa de capital aberto, perguntamos: Como as
ferramentas da Inteligência Estratégica Antecipativa poderiam ser úteis na avaliação
das informações e formação de conceitos, na tentativa de conceber regras úteis de
reconhecimento antecipativo dos momentos ou atos que possam facilitar o sucesso
destas ações no Mercado?
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1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo Principal
Propor uma aplicação das soluções de monitoramento de mercado fornecidas
pela Inteligência Estratégica Antecipativa para o contexto de mercado de ações, na
intenção de facilitar o controle das oscilações dos valores no mercado aberto.
1.5.2 Objetivos Específicos
a) Fixar um ponto para início das medições da pesquisa, ou seja, definir uma origem
para a avaliação.
b) Eleger as empresas de capital aberto que farão parte colateralmente de todo o
processo de análise de fatores para avaliação dos sinais. O fator decisório para
tal, serão empresas com maior ou menor nível de sucesso, tendo como
parâmetro, a empresa do case foco da pesquisa.
c) Coletar informações que representem sinais relevantes do momento anterior ao
momento da abertura do capital no mercado de ações em que a empresa foco e
as empresas eleitas, escolheram para a sua realização, para mapear o panorama
inicial.
d) Coletar novas informações, agora relacionadas ao período entre o IPO,e o
momento atual, e compará-las aos gráficos de evolução dos valores das ações
das empresas escolhidas.
e) Identificar fatores que relacionam as informações coletadas aos pontos
relevantes dos gráficos das ações que tiveram influência em cada etapa temporal
da variação de valor da ação.
f) Identificar os autores e os temas que influenciaram na variação do negócio, e
montar a matriz de relacionamento.
g) Transformar as informações tácitas, em explícitas, e elaborar conceitos para
auxiliarem na percepção de tendências futuras, através de sinais identificados.
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1.6 Justificativa
A justificativa da escolha deste assunto para desenvolvimento da monografia,
se dá em função dos seguintes aspectos:
a) Atualmente, existe uma tentativa de popularizar o mercado de ações, trazendo
um público, que até então tem muito pouco, ou não tem acesso às informações e
culturas sobre este tipo de investimento, que tem interesse em conhecê-lo, mas as
informações estão muito distantes.
b) Com esta popularização, teremos também um incentivo para as empresas de
pequeno porte, que por sua vez, não possuem um suporte com a atenção devida,
por movimentarem um capital menor, ou por motivos de desconhecer quando o
mercado está favorável ou não.
c) Aplicar a filosofia da Inteligência Estratégica Antecipativa no negócio de
mercado aberto de capital, no caso Grendene, para tentar entender o fato do valor
das ações inicialmente apresentar-se como um promissor negócio, e logo após a
abertura, o quadro se fez desfavorável, e aos poucos está novamente crescendo.
d) Utilizar o tema como um laboratório para o conhecimento do pesquisador, já
que também não temos uma completa noção sobre a área estudada, e com isso,
tentar justificar a favor ou contra a utilização da IEAc em áreas que não são do
conhecimento do aplicador.
e) Ampliar o conhecimento do pesquisador e relacionamento com o tema sobre
empresas de capital aberto.
f) Tentar, no caso de sucesso, implementar esta filosofia na área da empresa, e
atingir outros nichos de problemas, como por exemplo, conhecer quais os melhores
investidores, ou incentivar socialmente a aplicação do capital físico nas ações da
organização, e ainda facilitar o aprendizado e entendimento por parte do novo
investidor, em qual mercado será mais bem aplicado o seu capital
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1.7 Resumo do Método
O presente estudo envolve uma pesquisa de abordagem qualitativa
exploratória, com utilização das ferramentas da Inteligência Estratégica Antecipativa,
para investigar o caso real de abertura de capital da empresa Grendene S/A.
Para desenvolvimento deste trabalho, consideraremos as informações colhidas
na internet, na Bovespa, em jornais, em entrevistas individuais com investidores, e
entrevistas com membros do conselho do departamento de Relações com
Investidores da Grendene, e prospectos colhidos em outras empresas.
O método que apoiará este estudo é o L.E.Scanning (LESCA 2003), que se
baseia no estudo das ferramentas da Inteligência Estratégica, para criação de
conceitos antecipativos.
1.8 Estrutura do Trabalho
Este trabalho está estruturado em capítulos conforme segue, organizando
claramente cada passo proposto para alcançar os objetivos específicos.
• Introdução e definição do escopo do tema, redação sobre o Mercado de
Ações.
• Revisão bibliográfica, contendo uma definição da escolha do problema, e da
teoria de Lesca.
• Contextualização da pesquisa qualitativa e definição do método L.E.Scanning.
• Desenvolvimento da pesquisa e aplicação do método de Lesca nas
informações coletadas.
• Conclusão e contribuições previstas.
• Referências bibliográficas
• Anexos.
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2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Neste capítulo, trabalharemos os conceitos sobre o mercado de capital, que
envolverá também características sobre o Novo Mercado, as definições sobre como
avaliar um problema corretamente, conceitos sobre o que é a informação e como
identificá-la, a definição da Inteligência Estratégica, e o conceito sobre o Método
L.E.Scanning (LESCA, 2003).
2.1 O Mercado de Capital
Toda empresa que pretende abrir seu capital em forma de ações no mercado,
precisa necessariamente adequar-se a algumas regras impostas pelo mercado. A
seguir, estaremos apresentando alguns critérios deste desenvolvimento, para que o
leitor possa ficar ciente da complexidade de exigências que precisam ser
observadas, por parte dos empresários, que desejam fazer parte deste negócio.
2.1.1 Por que Abrir o Capital?
Basicamente, uma empresa abre capital na intenção de capturar recursos ou
reestruturar seu passivo. A captação de recursos através do lançamento de valores
mobiliários é uma alternativa aos financiamentos bancários, abrindo para a
companhia um amplo espectro de investidores potenciais.
Tratando especificamente de emissão de ações, estas representam uma opção
frente às modalidades de recursos que implicam pagamentos de juros, cujo
comportamento decorrente da Política monetária foge ao controle da companhia.
Adicionalmente, um aumento de capital alavanca um incremento do Patrimônio
Líquido da empresa emissora, mas este processo também não está isento de
custos, que abordaremos mais tarde.
A decisão de abertura do capital de uma empresa não deve estar associada,
exclusivamente, a uma necessidade imediata de captação de recursos. Quando o
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horizonte de planejamento empresarial indica uma futura necessidade, os dirigentes
ou acionistas podem promover colocações secundárias, ou primária de pequeno
porte, de forma a preparar a empresa e o mercado para uma posterior operação
maior. O mercado é bastante receptivo à subscrição de ações destinadas à captação
de recursos para novos investimentos, já que estes sinalizam expansão das
atividades empresariais.
Enunciamos alguns tópicos que avalizam a abertura de capital social de uma
organização:
a) Imagem Institucional:
Uma empresa aberta tem um diferencial competitivo e melhoria de imagem
institucional frente a seus parceiros comerciais e financeiros, nacionais ou
estrangeiros, e imprensa especializada. A exigida transparência e confiabilidade das
suas informações básicas facilitam negócios e, em última instância, atrai o
consumidor final. O reconhecimento da companhia tende a ultrapassar sua esfera de
negócios, ganhando espaço em fóruns mais amplos, multi setoriais, regionais e
internacionais.
b) Profissionalização:
A abertura de capital desencadeia a aceleração da profissionalização da
empresa, atingindo os dirigentes e todo o quadro de pessoal, e que em princípio, já
se necessita de eleger o conselho representativo dos novos acionistas. Uma
administração profissionalizada é um dos aspectos positivos buscados pelo
investidor. A empresa tem retornos surpreendentes neste processo. Dissemina-se
progressivamente entre todos os funcionários o compromisso frente a acionistas que
estão presentes fisicamente, mas são representados por analistas que interpelam e
visitam a companhia.
c) Novos Relacionamentos Com os Funcionários:
Um programa de reestruturação empresarial, objetivando reduzir custos e
ampliar a participação dos funcionários nas decisões, pode utilizar, como um dos
instrumentos, a abertura do capital da empresa também a seus funcionários. Este já
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amplamente difundido no exterior, passou também a ser utilizado no mercado
brasileiro, com os processos de privatizações.
d) Atribuições Societárias:
Conforme Estatuto Social de cada empresa, e atendendo a legislação
societária, a assembléia irá deliberar sobre o aumento do capital social através de
subscrição, com definição de quantidade, características e preço, ou emissão de
debêntures, bônus de subscrição, partes beneficiárias e notas promissórias para
distribuição pública, com definição da quantidade, valor nominal e demais condições
definição e período de preferência, se houver.
e) Obtenção de Registros Junto à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), e
manutenção de companhia aberta:
Para que a empresa mantenha sua condição de companhia aberta, são
necessários os seguintes procedimentos:
• Relatório da Administração, Demonstrações Financeiras Anuais e
respectivos pareceres de Auditoria Independente.
• DFP - Demonstrações Financeiras Padronizadas.
• ITR - Informações Trimestrais.
• IAN - Informações Anuais.
• Atas (AGOE/ARCA/ARD) para maior transparência.
• Divulgação de Fato Relevante.
• Proibição de Uso de Informação Privilegiada por parte dos
administradores e seus familiares e/ou pessoas com informações
privilegiadas.
• Registro na CVM.
• Registro na Bovespa (Brasil/Exterior).
f) Registro da Empresa em Bolsa de Valores:
É necessário efetuar o registro da empresa em Bolsa de Valores, para a
listagem e negociação das ações.
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g) Política dos Dividendos (Prevista no estatuto social):
A abertura de capital da companhia através do lançamento de ações
corresponde à admissão de novos sócios que disponibilizam capital e, em
contrapartida, adquirem direito à participação nos resultados. Os novos acionistas
têm como expectativa não apenas a valorização no mercado de seu investimento,
mas que este proporcione dividendos. A valorização das ações no mercado depende
da regularidade dos resultados distribuídos. A remuneração dos acionistas,
depende do desempenho da companhia e do mercado. Os dividendos são
estabelecidos no Estatuto obedecido o mínimo legal de 25% do lucro líquido
ajustado, podendo haver a distribuição de dividendos intermediários. Os
investidores, embora estimulados por políticas de dividendos que superem o mínimo
legal e que apresentem regularidade, não apóiam práticas predatórias de
distribuição de lucro, já que estas podem comprometer a capacidade de
autofinanciamento da empresa e em conseqüência, o seu próprio patrimônio. Ao
contrário, estão dispostos a aceitar um período de moderada distribuição de
resultados, desde que este seja justificado por planos de investimento objetivando
novos negócios ou novas dimensões para a companhia.
h) Sociedades Corretoras:
As sociedades Corretoras são instituições financeiras membros das Bolsas de
Valores devidamente credenciadas pelo Banco Central do Brasil, pela CVM e pela
própria bolsa, e estão habilitadas a negociar valores mobiliários. As corretoras
podem ser definidas como intermediárias especializadas na execução de ordens e
operações por conta própria e determinadas por seus clientes, além da prestação de
uma série de serviços a investidores e empresas, tais como: Diretrizes para seleção
de investimentos; intermediação de operações de câmbio; assessoria a empresas na
abertura de capital; emissão debêntures conversíveis em ações, renovação do
registro de capital etc.
Elas contribuem para um fundo de garantia, mantidos pelas bolsas de valores,
com o propósito de assegurar a seus clientes eventual reposição de títulos e valores
negociados em pregão, e atender a outros casos previstos pela legislação. As
sociedades corretoras são fiscalizadas pelas bolsas de valores, representando a
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certeza de uma boa orientação e da melhor execução dos negócios de seus
investidores.
2.1.2 Quanto custa abrir o capital?
A empresa irá arcar com diversos custos para atender às exigências legais, tais
como:
a) taxa de registro da emissão na CVM calculada em função do volume;
b) serviços de assessoria jurídica;
c) gastos com o prospecto e divulgação da operação aos atuais acionistas
e investidores potenciais;
d) o custo de intermediação financeira, com a remuneração da
coordenação;
e) custo com a contratação de uma auditoria externa;
f) adaptação do estatuto à nova condição da sociedade, tais como o
departamento de relações com investidores;
g) deverá providenciar o registro da companhia na Bolsa de Valores.
Uma pesquisa feita pela Bovespa (2003), em uma emissão virtual têm-se que
os custos totais iniciais ficam em torno de 3,76% do valor da operação, sendo que,
as principais despesas referem-se aos contratos de coordenação e distribuição de
ações, (comissões pagas ao intermediário financeiro) que chegam a 90% do total de
custos iniciais para abrir o capital.
Para a manutenção da condição de companhia aberta a CVM cobra uma taxa
trimestral de fiscalização. As empresas que listarem seus valores mobiliários em
Bolsa de Valores devem pagar anuidade à mesma, de acordo com os valores
fixados pelas próprias Bolsas.
Uma companhia aberta deve arcar com diversos custos para manter tal
condição, tais como: divulgar trimestralmente informações financeiras, publicar seus
balanços anuais e seus comunicados de fatos relevantes, auditoria externa,
consultoria jurídica, manter um departamento de Relações com Investidores, deverá
ter uma contabilidade ampliada e especializada para atender às exigências da CVM
22
e vários outros. Quanto maior transparência de seus atos, melhor seu desempenho
no mercado.
2.1.3 Quanto custa fechar o Capital?
O fechamento de capital por vezes é mais oneroso do que manter aberto.
Por determinação legal, os controladores precisam, ao decidir fechar o capital,
fazer uma oferta pública de compra de ações detidas pelos sócios minoritários. Não
é um ônus pequeno. Para fechar o capital é necessário que pelo menos 2/3 das
ações sejam tiradas de circulação. Se os acionistas minoritários não aceitarem o
valor oferecido e discordarem da proposta de fechamento de capital, a operação
deve ser cancelada.
2.1.4 O Novo Mercado
O Novo Mercado é um segmento de listagem destinado à negociação de ações
emitidas por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoção de
práticas de governança corporativa adicionais em relação ao que é exigido pela
legislação. A valorização e a liquidez das ações são influenciadas positivamente
pelo grau de segurança oferecido pelos direitos concedidos aos acionistas e pela
qualidade das informações prestadas pelas companhias. Essa é a premissa básica
do Novo Mercado.
A entrada de uma companhia no Novo Mercado ocorre por meio da assinatura
de um contrato e implica a adesão a um conjunto de regras societárias,
genericamente chamadas de "boas práticas de governança corporativa", mais
exigentes do que as presentes na legislação brasileira. Essas regras, ampliam os
direitos dos acionistas, melhoram a qualidade das informações prestadas pelas
companhias, bem como a dispersão acionária e, ao determinar a resolução dos
conflitos societários, oferecem aos investidores a segurança de uma alternativa mais
ágil e especializada.
23
As principais inovações do Novo Mercado, além de que o capital social da
companhia seja composto somente por ações ordinárias, estão listadas a seguir:
• Extensão para todos os acionistas das mesmas condições obtidas pelos
controladores quando da venda do controle da companhia (tag along).
• Realização de uma oferta pública de aquisição de todas as ações em
circulação, no mínimo, pelo valor econômico, nas hipóteses de
fechamento do capital ou cancelamento do registro de negociação no
Novo Mercado.
• Conselho de Administração com mínimo de 5 (cinco) membros e
mandato unificado de até 2 (dois) anos, permitida a reeleição. No
mínimo, 20% (vinte por cento) dos membros deverão ser conselheiros
independentes.
• Melhoria nas informações prestadas, adicionando às Informações
Trimestrais; demonstrações financeiras consolidadas e a demonstração
dos fluxos de caixa.
• Melhoria nas informações relativas a cada exercício social,
disponibilizado ao público demonstrações financeiras anuais como por
exemplo: a demonstração dos fluxos de caixa.
• Divulgação de demonstrações financeiras de acordo com padrões
internacionais;
• Melhoria nas informações prestadas, disponibilizado ao público
informações corporativas, tais como: a quantidade e características dos
valores mobiliários de emissão da companhia detidos pelos grupos de
acionistas controladores, membros do Conselho de Administração,
diretores e membros do Conselho Fiscal, bem como a evolução dessas
posições.
• Realização de reuniões públicas com analistas e investidores, ao menos
uma vez por ano.
• Apresentação de um calendário anual, do qual conste a programação
dos eventos corporativos, como assembléias e divulgação de resultados.
• Divulgação dos termos dos contratos firmados entre a companhia e
partes relacionadas.
24
• Divulgação, em bases mensais, das negociações de valores mobiliários
e derivativos de emissão da companhia por parte dos acionistas
controladores.
• Manutenção em circulação de uma parcela mínima de ações,
representando 25% (vinte e cinco por cento) do capital social da
companhia.
• Quando da realização de distribuições públicas de ações, adoção de
mecanismos que favoreçam a dispersão do capital.
• Adesão à Câmara de Arbitragem do Mercado para resolução de conflitos
societários.
Além de presentes no Regulamento de Listagem, alguns desses compromissos
deverão ser aprovados em Assembléias Gerais e incluídos no Estatuto Social da
companhia.
Anunciados os conceitos sobre a questão do problema das regras para
abertura de capital, passamos a seguir a apresentar alguns conceitos sobre a
avaliação geral de problema, que servirão de base para a nossa formação de
conceitos relativos ao contexto do tema da problemática da variação dos valores das
ações.
2.2 Avaliação de problema
Desde a época da Antigüidade, o conhecimento já era a vida do homem.
Segundo Drucker (1994, apud ALMEIDA, 2004) o conhecimento era para os antigos,
percebido como algo seguro para o engrandecimento do ser, intelecto e espírito.
Ainda relacionado à idéia, o conhecimento não tinha como fim, a utilidade, a
capacidade e a habilidade de fazer algo, ou de produzir. O método era passado de
pai para filho, na sucessão familiar, e somente por volta do ano de 1700, que o
conhecimento passou a ser identificado como algo que podia ser generalizado e
aplicado a diferentes fins.
25
Segundo Quintas, Lefrere & Jones (1997, apud ALMEIDA 2004) as
organizações atualmente começam a perceber que a administração do
conhecimento deve ser vista como uma atividade estratégica. A possibilidade de
gerir a informação e gerar conhecimento permite às empresas perceberem o
comportamento futuro de seus clientes, fornecedores e concorrentes, entre outras
mudanças no ambiente, fazendo com que progridam no mercado.
Atualmente o conhecimento atua como fator de produção, como capital e como
fator de antecipação e compreensão. Dentro deste conceito, a busca de
conhecimento é desenvolvida a partir de um esforço orientado de interações dos
dados e informações do indivíduo ou de equipes dedicadas a inteligência
antecipativa da organização.
Apesar das várias técnicas para desenvolver ferramentas na intenção de
detectar problemas oriundos do conhecimento pessoal ou grupal, atualmente ainda
existem problemas cuja solução aparentemente simples, se torna insolúvel, por
causa das interpretações apuradas pelas pessoas que se determinam a resolvê-los.
Quando menos se espera, ao imaginar que o problema esteja definido e no caminho
da solução, aparecem outros entraves inesperados que nos fazem repensar na
solução, ou simplesmente resolve-los na forma errada, pelos mais inconseqüentes.
Mitroff (1999) afirma que um problema antes de tudo, deve ser formulado
corretamente, para não corrermos o risco de solucioná-lo de forma incorreta, ou seja
resolver corretamente uma definição errada.
Na busca pelo pensamento inteligente, os analistas de caso devem pensar
criticamente, e concentrarem-se na identificação do problema certo, para não
causarem confusões ou avaliações incorretas de um determinado problema.
Encontrar esta capacidade é o segredo do sucesso para vencer os desafios nas
próximas décadas.
Mitroff (1999) diz que um problema bem definido, já se torna por si só, resolvido
pela metade. A outra parte cabe ao analista, a formulação de perguntas corretas,
para a obtenção de respostas que resolvam o caso corretamente. Um erro grave em
26
que seguidamente as organizações sucumbem, é o de resolver eficazmente um
problema errado.
São quatro, as etapas do processo de resolução de um problema, e igualmente
importantes entre si:
1) Admitir ou reconhecer a existência de um problema
2) Formular o problema
3) Obter a solução para o problema
4) Implementar a solução
Dentre as etapas acima, interessa-nos neste texto, as etapas 2 e 3, que trata
justamente da combinação da formulação do problema com a solução proposta.
Descartamos as combinações entre fórmula correta e solução correta, por já
estar definitivamente pronto, e a fórmula errada com definição errada, por se tratar
de gasto de tempo e energia, e que provavelmente nem saia da sala da primeira
reunião, e ficamos com a combinação da formula errada com resolução certa, que é
a mais traumática para a empresa. A outra combinação Fórmula certa com
resolução incorreta, também não nos interessa, pois seria apenas aperfeiçoar o
grupo de analistas.
Em um caso típico de avaliação incorreta de um problema, deparamos com
estas 5 características descritas a seguir:
1) Escolher os envolvidos errados
Este problema ocorre quando definimos um pequeno grupo de pessoas na
formulação do problema, ignorando as reações dos demais. Nesse caso, convém-se
buscar opiniões opostas de membros que talvez não fizessem parte da definição
inicial.
27
Para avaliar os envolvidos, precisamos combinar elementos por posição e
função situados dentro do problema:
TABELA 01 - Relacionamento posição X função dos envolvidos no problema
Qualquer envolvido no problema terá a combinação de um ou mais elementos
das duas linhas acima definidas.
Cabe ao analista definir quem será incluído, quem não irá participar e ainda
retirar da inércia o pensamento adormecido dos participantes a fim de ampliar a
definição do problema.
2) Selecionar um conjunto de opções muito restrito
Um problema sempre se apresenta sob 4 perspectivas:
a) Científica/Técnica: Âmbito relacionado à esfera física, natural, ambiental
e matemática;
b) Interpessoal/Social: Relacionado às sociedades e culturas do meio;
c) Existencial: Refere-se à condições humanas ou espirituais;
d) Sistêmica: Amplitude do problema relacionado a outras organizações.
Por posição:
Ativo Aliado Colaborador Inimigo Amigo
Herói Oposição Passivo Poderoso Resgatador
Defensor Fraco
Por função:
Concorrente Controller Cliente Responsável Jurista
Gerente médio Operador Ativista político Órgão regulador Pesquisador
Acionista Fornecedor Órgão público Alto gerente Trabalhador
28
Portanto, para obter um conjunto de opções conciso, deve-se expandir as
opções de resolução do problema dentro da definição específica e global; levar em
consideração fatos inconcebíveis ou não convencionais, para não ter medo de
desafiar o convencional; definição clara dos pressupostos dos envolvidos e
argumentação contrária a estes pressupostos.
3) Definir o problema de forma incorreta
A maneira como escrevemos e expressamos, é fundamental para definir
corretamente um problema. É comum, influências da nossa vida profissional e social,
interferirem na nossa linguagem, e por conseqüência, afetar também a nossa
interpretação dos fatos.
Devemos ter em mente, que a linguagem é definida em; científica, que é
baseada em leis, hipóteses, números, etc..., e na linguagem ética, que expressam os
interesses humanos, como as palavras tais como esperança, otimismo, confiança,
etc...
Precisamos saber diferenciar uma da outra, e utiliza-las em separado ou
conjuntamente, quando assim se fizer necessário dentro do contexto do problema.
Thomas Moore (apud MITROFF, 1999) diz que nas últimas décadas, nossa
linguagem vem se tornando frágil e abstrata. Usamos abreviações como se fossem
palavras, jargões para experiências emocionais e preferimos tabelas e gráficos ao
lugar de uma demorada reflexão. A linguagem que usamos para expressar nossos
sentimentos e pensamentos é muito importante. Escolher a palavra certa, pode fazer
toda a diferença, e esta escolha requer arte.
4) Restrição no escopo
Para não restringir o escopo do problema, devemos considerar que quanto
mais complexos ele for, mais impacto e interferências serão geradas em outros
problemas decorrentes daquilo que for executado. Como um sistema, uma
organização moderna, sempre terá implicação em outros sistemas menores que se
relacionam entre si de uma forma direta ou indireta.
29
Regras básicas na definição do problema, para evitar erros e crises
organizacionais:
a) Nunca executar nenhuma solução sem antes analisar todos os impactos
que possam causar sobre todo o sistema.
b) Quanto mais fácil parecer uma solução, mais desconfiados devemos
ficar.
c) Atentar para que a solução do problema não incorra em um problema
maior.
d) Ao analisar os efeitos estruturais, não devemos esquecer dos efeitos
culturais e morais, para não tornar o sistema disfuncional.
Para evidenciarmos melhor a importância destas regras, quando falamos em
ampliar fronteiras, devemos ter em mente uma pequena avaliação dos limites que
antigamente existiam em comparação com a evolução do mundo das organizações
sistêmicas atuais:
TABELA 02 - Relacionamento das fronteiras evolutivas nas organizações
Considerando estes fatores, muitas vezes teremos que repensar sobre a
avaliação de um problema quando a ótica se baseia somente em experiências
anteriores. Podemos estar repetindo um problema já solucionado.
Ao contrário do que antes se pensava, não devemos resolver um problema
importante apenas fragmentando-o em partes isoladas. Devemos sim, contextualizar
todo o ambiente em que está situado.
5) Incapacidade de pensar sistemicamente.
Quando pensamos em um problema, devemos nos abstrair do seu foco inicial,
para poder focalizar no ambiente sistêmico geral, e perceber como as partes se
Antigamente Atualmente:
limitado em espaço e tempo, previsível eestável, tudo era independente,conhecimento dividido em disciplinasautônomas, conhecimento ordenadohierarquicamente em ramificações maisfundamentais que outras.
Ilimitado e atemporal, imprevisível e
instável, interdependência crescente,
ligações entre conceitos e
conhecimento estruturado.
30
encaixam no todo e com isso, ampliar o horizonte da pesquisa, para encontrar qual a
melhor ferramenta para defini-lo.
Antes de qualquer decisão, devemos considerar que um sistema é composto
por indivíduos, que não podem ser definidos por formulações matemáticas simples.
Mitroff descreve que devemos administrar o pensamento sistêmico analisando
psicologicamente os indivíduos aplicando uma interpretação junguiana e outra,
utilizando a interpretação da gestão estratégica.
As dimensões junguianas se dividem em 4, agrupadas em 2 grupos:
a) Dimensão de entrada de dados:
a1 Sensato: O indivíduo sensato é cuidadoso, detalhista, presente,
especialista, baseado em fatos, preciso, concreto, realista, focalizado na
sua idéia, prático e convencional.
a2 Intuitivo: Por outro lado, o intuitivo é arriscado, estrito, futurista,
generalista, hipotético, vago, especulativo, idealista, adepto a várias
idéias, inventivo e pouco convencional.
b) Dimensão da tomada de decisão:
b.1 Racional: O racional é lógico, analítico, científico, sem paixões, frio,
impessoal, valoriza apenas a verdade ou mentira, despreocupado com o
social, teórico, preocupado com a racionalidade e teorias científicas.
b.2 Sentimental: Em contrapartida, o sentimental é alógico, poético, artístico,
apaixonado, terno, pessoal, ético, baseado no sentimento, sem teorias,
justo, valoriza a singularidade e pluralidade de tudo.
São descritos 4 focos de personalidade:
• Sensato e racional: Especialista em definição de problemas técnicos, na
esfera científica e matemática, que podem ser definidos precisamente
envolvendo a tecnologia convencional. Crê que todo sistema é uma
soma de partes independentes. Construções simétricas, ordenadas e
controladas. Utilizam os recursos disponíveis sem sobrar nem
ultrapassar os limites.
31
• Intuitivo e racional: Semelhante ao anterior, porém ao definir o problema,
baseia-se em tecnologia do futuro e avalia o sistema como um todo.
Construção não simétrica e pensamento criativo, sem se basear nos
limites.
• Intuitivo e sentimental: Igualmente pensa no sistema como um todo, mas
ao contrário de focalizar na tecnologia focaliza no ser humano como um
todo. Interessado em questões que afetam a igualdade, imparcialidade e
justiça. Descaso total com estruturas tradicionais que limitem o
sentimento.
• Sensato e sentimental: Interessado também em detalhes e partes, mas
ao contrário da anterior, focaliza no ser humano na sua individualidade
ou na família, e que tudo deve se formar em torno disso. Construções
simétricas refletindo atributos pessoais, e prima pela harmonia da
humanidade.
Estas citações servirão para avaliar a personalidade do indivíduo e seu
comportamento na questão da conseqüente maneira de formular um problema. Nem
certa nem errada, cada personalidade deverá ser administrada conforme a natureza
do problema.
Por outro lado, a gestão estratégica baseia-se em planos de ação para orientar
no futuro da organização. Define-se 4 graus de intensidade de mudança:
a) Mudança superficial – Sem grandes implicações
b) Mudança moderada – Na qual a organização sofrerá implicações e
mudanças consideráveis.
c) Mudança substancial – Grandes mudanças e grandes desafios no
quadro organizacional
d) Mudança radical – Troca total de estrutura e até mesmo de objetivos e
missão.
Em cada caso, necessariamente teremos que definir os indivíduos próprios
segundo a sua personalidade para melhor atingir a meta proposta.
32
Partindo destes conceitos, avaliaremos agora, as considerações sobre o que
precisamos saber com relação às características peculiares das informações, que
serão o foco inicial da base formadora dos conceitos, para montar o método de
Lesca.
2.3 Conceitos sobre Informação
Fala-se atualmente muito em armazenar conhecimentos ou transformar o
capital intelectual individual em conhecimento organizacional, e que tudo precisa
ficar registrado para conceitos futuros. Mas antes de formar conceitos, precisamos
entender sobre a base, ou no que está fundamentado o conhecimento. Para isso,
apresentamos a seguir, os conceitos sobre a informação, bem como suas
peculiaridades dentro do contexto desta pesquisa.
2.3.1 Identificando a informação:
A incessante busca pela perfeição ao menor custo e a velocidade com que se
inserem as novas tecnologias, faz com que cada vez mais exista a necessidade de
se estar bem informado em relação aos fatos.
Devido a esta necessidade, faz-se crer que não adianta estarmos cercados de
informação, se elas não estiverem atualizadas em tempo para definir uma estratégia.
Segundo Janissek-Muniz (2006), devemos estar atentos, escutar e conhecer o
mercado, antecipar às expectativas do cliente, adaptar nossos produtos e serviços e
definir procedimentos saudáveis de pós-venda. É necessário também comunicar
internamente, organizar e capitalizar a experiência adquirida, e atualizar o
desempenho entre outras atividades.
Um fator fundamental é identificar a informação pertinente ao fato a ser
avaliado, para que as mesmas formem subsídios para a tomada da decisão.
33
Até bem pouco tempo atrás, existia o fator da dificuldade da informação chegar
ao alcance em tempo útil, mas atualmente este problema já não existe mais devido
aa fontes inesgotáveis atuais como a internet, a dificuldade passa a ser a de
selecionar as informações para formalizar um conhecimento concreto e verdadeiro.
A partir deste critério, precisamos saber “ler” o que as informações nos passam
através da estruturação dos dados que nelas estão contidos, e entender no que, e o
quê cada uma realmente está transmitindo e gerar uma idéia própria de um novo
dado ou confirmação de uma outra idéia anteriormente definida.
Segundo Janissek-Muniz e Freitas (2006), necessitamos realizar um
questionamento correspondente a uma dada informação, com relação aos seguintes
aspectos:
a) Que tipo de informação?
b) Qual informação?
c) Para quem?
d) De onde?
e) Porquê da informação?
f) Obtida como?
g) Obtida quando?
h) Entregue quando?
i) Para fazer o quê
j) Para qual decisão?
De posse destes aspectos, o gestor terá uma informação organizada e em
condições de inferir idéias para serem avaliadas na geração do conhecimento para
apoiar sua decisão.
Após identificar a informação, passaremos então a classificá-las, conforme
suas peculiaridades, conceituadas a seguir.
34
2.3.2 Peculiaridades da informação:
As informações poderão ser classificadas quanto a sua origem como internas,
que são as informações que necessitamos, e que possuímos dentro da
organização,e que estão de fácil acesso, e externas, que são as informações que
igualmente necessitamos, mas não possuímos, e que neste caso, faz-se necessário
à utilização de técnicas de pesquisa e de uma equipe de coleta.
Com relação a sua característica, elas podem ser:
a) Formal X Informal: A informação poderá ser do tipo formal, que estará
publicada em documentos, ou informal, que poderá ter de qualquer outra
característica, como por exemplo, de uma conversa.
b) Quantitativa X Qualitativa: Uma informação quantitativa, se apresenta
em números, sob forma de valores, percentuais, medidas, etc.. Como
qualitativa, ela se apresenta sob a ótica sensorial, escrita, oral, visual,
tácita, etc...
c) Interna X Externa: De outra forma, ela poderá corresponder a fatos da
organização (interna) ou fora dela (externa)
d) Disponível X Indisponível: Avaliar se vale a pena a busca pela
informação ou se no quesito tempo ela fará diferença, ou não.
e) Retrospectiva X Antecipativa X Atual: Retrospectiva refere-se a dados
históricos, antecipativa, diz respeito aos fatos que estão iniciando, e
poderiam se realizar em um tempo próximo e as atuais, são as
informações sobre os fatos que estão ocorrendo.
f) Aleatória X Não aleatória: Aleatória, de fonte não conhecida e não
aleatória, é conhecida a fonte.
g) Ambígua X Não ambígua: Ambígua permite mais de uma interpretação e
não ambígua, apenas uma interpretação.
h) Familiar X Não familiar: Familiar se caracteriza uma informação
conhecida, e não familiar, é uma informação que não está ligada aos
nossos hábitos.
i) Confiável X Não confiável: Diz respeito à segurança e validade da
informação.
35
j) Fragmentada X Não fragmentada: Uma informação não fragmentada, é
uma informação completa e estruturada, ao contrário de uma
fragmentada.
k) Completa X Incompleta: Uma informação completa, passa o
conhecimento exaustivo sobre o fato, em contraposto a incompleta.
l) Operacional X Estratégica: Operacional, refere-se ao funcionamento
cotidiano da organização, enquanto que a estratégica, ao futuro,
escolhas e orientações.
m) Factual X Subjetiva: Factual, refere-se a fatos,e subjetiva, a hipóteses.
n) Verbal X Escrita X Visual X Olfativa X Tácil: Diz respeito a como a
informação foi veiculada.
o) Visível X Não Visível: Está relacionada à facilidade de perceber a
informação.
Uma outra peculiaridade da informação está relacionada a sua acessibilidade,
que como já foi dito anteriormente, devido ao fato de hoje as informações estão
localizadas em fontes inesgotáveis devemos ter muita atenção ao coleta-las para
não ocorrer problemas como a perda do foco da pertinência ao assunto relacionado,
que muitas vezes ocorre em função do excesso de informações.
Segundo Lesca (2003, apud FREITAS e JANISSEK-MUNIZ, 2006) uma fonte
ou informação acessível, é aquela disponível ao usuário no momento oportuno e
desejado.
Como exemplo de fontes de informações, podemos citar a internet,
fornecedores, clientes, jornais, revistas, feiras, exposições, publicações, registros,
teses, pesquisas, contatos pessoais, ofertas de emprego, livros, investidores, etc...
Com relação ao valor versus utilização potencial da informação, pode-se levar
em conta o custo da informação em relação à quantidade de retorno ou valor
agregado que ela trará, dependendo da sua totalidade. Levamos também em conta
o tempo que a informação demora a trazer significado. Uma informação atrasada em
muitos casos, não tem mais o impacto desejado. Freitas (2006) cita a máxima de
36
que se pode obter 80% da informação com 20% do custo ou 100% da informação
com 100% de custo, para representar uma relação de custo da informação.
Apresentaremos a seguir, os conceitos sobre Inteligência Estratégica, inserindo
e / ou ligando os conceitos citados anteriormente, preparando um entendimento para
a seqüência das atividades nesta pesquisa.
2.4 Inteligência Estratégica
Nesta seção, apresentaremos os conceitos sobre a Inteligência Estratégica, os
conceitos sobre Inteligência Estratégica Antecipativa, e o reconhecimento dos
pontos de ruptura, ou Sinais Fracos, tidos como diferenciais, ou pontos de avaliação
inicial para criação de conceitos.
2.4.1 A Inteligência Estratégica na avaliação do p roblema:
Em todas as literaturas, encontramos que o ideal é desenvolver uma proposta
prática e simples para resolver um problema, e bem se sabe que este ideal não é tão
simples de ser alcançado.
Para tanto, é necessário captar o máximo de informação que acerquem do
problema, e com isso, poder formar um conceito através da sua exploração, análise
e interpretação.
A inteligência estratégica surge como um recurso para administrar a solução de
um problema, ou a realização de um processo decisório para a moderna e
complicada estrutura organizacional que se formou com os sistemas atuais da nossa
sociedade, cada vez mais estruturados.
O ambiente é complexo, decorrente das várias dimensões de ligação entre os
componentes do sistema onde se situam as organizações atuais.
37
Dentre as dimensões atuais, podemos citar a esfera comercial (que se compõe
dos clientes) a tecnológica (que envolvem as opções do desenvolvimento do
produto) concorrencial (da rivalidade entre as organizações) de fornecimento
(fornecedores de matéria prima e terceiros) investidores, poderes públicos, culturais,
e sociais. Cada uma destas entidades do sistema organizacional estruturado
denominamos Atores.
Os Atores interferem pelo relacionamento direto ou indireto no sistema como
um todo, e estas interferências irão também implicar de forma direta ou indireta nas
organizações que o compõe.
Devido a toda esta composição, é necessário muita atenção e cuidado ao
definir a questão de avaliação do problema, bem como o método que será utilizado
no acompanhamento do desenvolvimento e apoio aos resultados. Quanto mais
complexo é o negócio, mais atenção aos pequenos fatores e detalhes teremos que
dispor.
A Inteligência Estratégica (Freitas, 2006), antes de qualquer ação a ser tomada,
tem que dispor de um tempo inicial para sensibilizar os integrantes do projeto na
direção do objetivo que se pretende alcançar, e na importância da cumplicidade no
fornecimento de quaisquer informações que possam ter ligações com os fatores
determinantes na relação com os atores internos e externos à organização.
Com informações obtidas de forma quanti e qualitativa, o processo de
Inteligência Estratégica visa agregar a abordagem do planejamento estratégico ao
processo decisório, na intenção de antecipar-se a alguns problemas ou ainda
vislumbrar antecipadamente oportunidades que poderão estar no ambiente interno,
externo ou social, no qual a organização está inserida.
2.4.2 A Inteligência Estratégica Antecipativa:
Como ponto inicial, precisamos conhecer o ambiente em que a organização
está inserida, para preparar-se em receber e selecionar as informações na direção
38
do objetivo, que normalmente está voltado a vencer desafios ou a prevê situações
que podem mudar o cenário de negócios.
Na implantação de um processo de Inteligência Estratégica Antecipativa,
deparamos com alguns desafios, que valem ser citados:
a) Sensibilizar a direção sobre a importância do projeto (consideramos
como mais importante)
b) Definir equipe do projeto
c) Definir equipe de coleta, seleção e análise
d) Definir foco de ação
e) Definir o tipo de informação a ser cercada
f) Definir tecnologias de apoio
Segundo Lesca (2003, Apud FREITAS 2006) a Inteligência Estratégica
Antecipativa é um processo de coleta e organização de informações contínuo, que
um grupo de indivíduos incentivados, buscam e utilizam informações relacionadas às
mudanças passíveis de se produzirem no ambiente externo da empresa com o
objetivo de criar oportunidades e reduzir riscos e incertezas em geral.
Com a utilização da Inteligência Estratégica Antecipativa, espera-se atingir os
resultados positivos, despertando o interesse por áreas, fatos, idéias, etc... atacando
nichos que até então, não estavam sendo percebidos dentro do sistema
organizacional.
O produto da interpretação das informações do projeto é prover os executivos
de conhecimentos dos fatos futuros para prever oportunidades ou mudanças. Para
uma reação rápida eficaz estas mudanças devem ser percebidas em tempo hábil,
para obter um significado poder de reação.
Estas informações são classificadas dentro de cada ator correspondente ao tipo
de tema, conforme já foi citado anteriormente neste texto.
Segundo Freitas (2006) o ambiente a ser considerado pela organização na
busca de informações não deve ser tratado como um conceito totalmente abstrato.
39
Na relação com os atores, eles são geralmente conhecidos no ambiente
empresarial, juntamente com os temas, que também são pertinentes ao foco do
problema ou mudança.
É na definição deste ambiente atual, que estaremos definido atores e temas
para antecipar-se ao ambiente futuro.
Outra questão na qual as informações podem ser enquadradas, são as
dimensões relacionadas ao espaço e tempo. Na dimensão de tempo, citamos as
informações antecipativas relacionadas ao futuro; as informações de retrospecto que
relacionam ao passado, e informações situacionais, que diz respeito ao presente.
Com relação à dimensão do espaço, classifica-se a informação na direção do fluxo,
no sentido interno para externo ou vice-e-versa.
Então, para entender melhor estas duas dimensões, pode-se traçar um gráfico
bidimensional, com os seguintes eixos:
Na dimensão tempo (retrospectivo para antecipativo)
a) Entender o passado para corrigir o presente.
b) Visualizar no futuro, para identificar mudanças ou oportunidades.
Na dimensão de espaço:
a) Interior para exterior, define-se a direção do resultado da análise de
informações ou melhor dizendo, informação circulante
b) Interior para interior, tem se a divulgação dos fatos.
c) Exterior para interior, está relacionado com a captação.
Dependendo do interesse comum, ainda existe a dinâmica push pull
(SWNASON, 1995 apud FREITAS 2006), que diz que o fluxo da informação pode
ser enviado pelo fornecedor, ou buscado pelo cliente.
Dentro do foco da Inteligência Estratégica Antecipativa, precisamos ainda
entender em qual abordagem está situado o objetivo; procuram-se tendências
(continuidade) ou diferenças (pontos de ruptura). A abordagem relacionada à
40
continuidade, se baseia na tendência dos fatos, e que na maioria das organizações
já se aplica; ao contrário, a abordagem por pontos de ruptura, é a orientação de
Lesca (2003), que afirma que devemos prestar atenção nos pontos singulares, pois
desta forma é que realmente podemos identificar mudanças, antecipando uma
situação de um evento, de um problema, ou de uma oportunidade, ou ainda poderá
proporcionar uma postura, visão diferenciada ou uma inovação substancial para o
negócio da organização.
2.4.3 Os pontos de ruptura:
Pontos de ruptura, ou melhor falando, são pontos diferencias, geralmente longe
do eixo normal dos indícios, que podem gerar mudanças no sistema, estão atrás dos
ditos sinais fracos que as informações sinalizam nas suas avaliações.
Sinais fracos, como o termo diz, não podem ser confundidos com a definição
“sem importância”. Pelo contrário, são sinais identificados na informação, muito
sutilmente pelo gestor ou analista, que podem representar nichos muito
significativos, e tornar interessante direcionar ações na sua direção.
A seguir, algumas características justificando a utilização do termo “sinal fraco”
segundo Lesca e Blanco (2002, apud JANISSEK-MUNIZ, 2007):
a) Fraco por ser fragmentado, por não possuir informações completas e
têm-se apenas fragmentos para formar uma projeção.
b) Fraco por ser disseminado e de pouca visibilidade no conjunto das
demais informações.
c) Fraco porque pode ser ambíguo, pouco claro, e sendo assim, pode gerar
decisões equivocadas.
d) Fraco porque não é familiar, não esperado e pouco repetitivo.
e) Fraco por não ter utilidade e aplicações aparentes, e por isso não
despertar interesse.
f) Fraco por não ser de fácil identificação.
g) Fraco por não ter ligação aparente com os demais sinais.
h) Fraco por ser de confiabilidade fraca ou muito subjetiva.
41
Os sinais fracos geralmente nos apresentam as intenções dos atores externos,
que podem nos trazer uma avaliação antecipada para uma decisão estratégica na
qual podemos optar.
Quanto mais uma informação possui características de conter sinais fracos
mais antecipativa ela poderá ser, ao contrário, quanto mais evidente (ou forte) for o
sinal, menos antecipativa ela será (JANISSEK-MUNIZ, 2007).
Outra consideração a ser tomada, é ter cuidado para não confundir sinal fraco
com indício antecipativo. Um sinal fraco, estará dentro de uma informação enquanto
um indício antecipativo decorre de uma avaliação, que necessariamente não está
diretamente contida na informação. Geralmente um sinal fraco, nos conduz a um
indício antecipativo.
Estamos sugerindo neste trabalho, a utilização das técnicas estudadas pelo
conceito da Inteligência Estratégica Antecipativa Coletiva – IEAc – que analisaremos
a seguir, segundo os conceitos de Lesca et al (1999).
2.5 O processo da Inteligência Estratégica Antecip ativa Coletiva (Lesca, 2003):
O processo de Lesca consiste num processo recursivo de coleta seguida de
análise das informações, formação de conceitos antecipativos, difusão do
conhecimento e novamente uma outra coleta de informações.
Segundo Janissek-Muniz (2004) o início do processo é a delimitação do
domínio de onde agir, especificando o alvo. Nesse momento, define-se os atores e
os assuntos (temas) que serão monitorados. São definidas também as diferentes
fontes de acesso das informações.
A seguir, devemos definir o grupo de captadores de informações, determinar-
lhes a missão de cada integrante, e coletar as informações dos atores e dos temas
propostos.
42
Na terceira fase do processo, faz-se a organização, isto é, fazer circular o fluxo,
tanto das informações internas quanto das externas, bem como seu armazenamento
na base de dados.
Na próxima fase, será realizada a criação do sentido e gerado o valor agregado
nas informações coletado pelo grupo, pelos decisores. Se com estes valores
chegarmos a certeza de uma decisão a ser tomada, então o ciclo estará satisfatório.
Caso contrário, podemos partir para uma nova coleta, redefinir o grupo se
necessário, ou ainda até, mudar o alvo inicial da pesquisa.
2.5.1 O método L.E.Scanning
Definindo a Inteligência Estratégica Antecipativa coletiva, tem se que: “É um
processo coletivo, pró-ativo e contínuo, pelo qual os membros da organização
coletam e utilizam informações pertinentes relativas ao seu ambiente, e às
mudanças que podem nele ocorrer, utilizando oportunidades de negócio, inovações,
adaptações, visando antecipar-se à evolução do ambiente para evitar surpresas
desagradáveis e reduzir o risco das incertezas em geral” (LESCA, 2003).
A figura a seguir, representa graficamente o fluxo realizado pelo método em
questão, que poderá ter seu estudo iniciado em qualquer ponto, por se tratar de um
sistema fechado de sentido retroativo, ou seja, age dependendo do ponto do início
da animação.
Incluímos letras nas células, para simplesmente organizar e apresentar os
conceitos, não tendo nenhuma intenção de indicar um início, meio ou fim para a
animação do fluxo:
43
FIGURA 01 – O método L.E.Scanning
A) Utilizar para agir, escolher o domínio da aplicação e definir o perímetro do
dispositivo:
Nesta célula, estaremos delimitando o escopo do problema, identificando os
limites e elencando as pessoas que comporão o projeto.
A intenção nesta etapa é formalizar em reuniões, quais os itens a serem
pesquisados (Temas), bem como relacionar a origem destas informações (Atores).
Como na empresa estudada, o ciclo de vida dos produtos dificilmente
ultrapassa 6 meses, a periodicidade das reuniões precisará ser avaliada para que os
intervalos entre elas não sejam muito grandes.
Dentro do grupo composto por pessoas de várias áreas, como Marketing, TI,
Vendas, RI, Diretoria, Financeiro, RH e Representações, precisaremos avaliar o
perfil dos componentes por meio de questionários, para definir onde melhor se
enquadrarão dentro de cada etapa do ciclo.
I
H
D
F
G
F
E
C
B
A
44
B) Alvo e atenção:
Neste bloco, estarão definidos claramente os atores e temas relacionados entre
si, que serão avaliados e monitorados, na intenção da organização das informações.
Utilizaremos a planilha ATOR / TEMA, para registrar um panorama das
informações obtidas para cada ator correspondente, para realização de reflexões a
respeito de cada célula objeto, conforme está representada na figura abaixo,
identificando a necessidade de um procedimento de captação.
Figura 02 - Planilha ator X tema
Feito isso, estaremos com as informações mapeadas, prontas para serem
disponibilizadas no circuito.
C) Criação coletiva do sentido:
Nesta etapa do ciclo, trata-se da operação coletiva, a partir do conhecimento e
do sentido do grupo, da formação do conceito ou idéia do novo. As informações
previamente coletadas, selecionadas e organizadas passam pela avaliação do grupo
e são transformadas em inteligência coletiva.
É interessante que; para a realização desta etapa, sejam envolvidos
facilitadores com conhecimento de mercado, profissionais visionários e
colaboradores com facilidade de abstração, para melhor criar um sentido.
Nesse momento, são evidenciados os sinais fracos, dos quais serão extraídos
aplicando o conceito Puzzle, que pela analogia a uma resolução de um quebra-
cabeças, tenta-se organizar as peças em desordem, que neste caso são as
ATOR 1
ATOR 2
ATOR 3
ATOR 4
. . .
ATOR N
TEMA 1 TEMA 2 . . . TEMA N
45
informações, para uma organização e por conseqüência, a formação de novos
conceitos.
As informações são dispostas de maneira a obter um relacionamento entre si,
para identificação do sinais, conforme as figuras a seguir:
INFO 4
INFO 2
INFO 6 INFO 6
INFO 1
INFO 3
Figura 03 - Diagrama da informação 1
Figura 04 Diagrama da informação 2
INFO 5
INFO 5
INFO 3 INFO 1
INFO 2
INFO 6
INFO 4
IDEIA 6IDEIA 5
IDEIA 4IDEIA 3
IDEIA 1IDEIA 2
46
D) Memórias: Base do conhecimento.
Nesta parte, tratamos da definição de onde o conhecimento estará localizado.
Geralmente a memória da empresa, na maioria dos casos, localiza-se na mente
dos indivíduos que a compõe, e as informações mais triviais, estão em arquivos
organizados no sistema de informação.
Aqui, defini-se o modelo da organização do armazenamento (centralizado ou
distribuído), um plano para classificação das informações, e o equipamento e
ferramentas que serão disponibilizadas para auxílio tecnológico.
E) Busca e percepção:
Nesta fase, é onde se localiza a maior parte do trabalho de campo dos
captadores, pois neste momento, estamos coletando as informações para então
serem inseridas na tabela Ator/Tema.
A escolha dos captadores deverá ser efetuada na proporção do interesse pelo
alvo do problema, afinidade com as fontes de informação, estilo de personalidade
para realizar a tarefa e motivação.
A ferramenta de auxílio será a ficha de captação, que é apresentada abaixo:
Figura 05 - Ficha de Captação
Ator: Tema:
Fonte: Confiança: (Escala 1-5)
Captador: Data:
Comentário:
Informação:
47
F) Seleção da Informação:
Em primeiro lugar, efetua-se uma seleção individual das informações, e após
isso, em uma segunda etapa, uma seleção coletiva, ou seja, de todos os captadores.
Esta seleção é feita em 2 níveis, sendo que o primeiro, consiste em escolher a
informação conforme um critério mais abrangente dentro do alvo, e em um segundo
nível, com um critério mais essencial.
Os dois níveis de seleção deverão ser desenvolvidos pro pessoas diferentes.
Normalmente, as primeiras seleções são desenvolvidas pelos próprios
captadores, e no segundo nível, por alguém experiente no assunto.
Para auxiliar nesta seleção, pode-se utilizar as ferramentas de pesquisa
disponíveis no mercado.
G) Retomada ou repasse:
Trata-se das operações pelas quais um captador envia as informações
coletadas aos encarregados pelo armazenamento das mesmas.
Para um perfeito funcionamento, é necessário que o captador saiba
exatamente para quem serão enviadas as informações, para que o fator agravante
“tempo” não interfira no trabalho.
Este repasse poderá ser direto ao destinatário, em mãos, em caixa postal,
escaneadas e transmitidas por rede ou ainda, por telefone (não recomendado, por
favorecer distorções).
H) Difusão acesso:
A difusão consiste em publicar e disseminar as informações e conhecimentos
aos demais usuários componentes do sistema, ou afins com o objetivo.
48
Uma difusão eficaz é aquela em que os conhecimentos vão somente aos
usuários potenciais; claras e bem compreendidas e consideradas por estes usuários.
O objetivo da difusão é repassar o conhecimento aos usuários potenciais, e
estes transforma-los em ações para atingir o objetivo.
É nesta fase que se tem à ação pró-ativa dos fatos. O início desta operação se
dá na memória onde estão as informações, e encerra onde estas serão utilizadas.
I) Animação:
A animação do sistema é designada a uma pessoa que tem a função de
estimular o fluxo da informação dentro do circuito. Esta pessoa terá a função de líder
do projeto, pois dentre suas funções, podemos citar a de estimular e motivar os
demais componentes do grupo, coordenar as tarefas, não deixar que as informações
fiquem esquecidas, integrar as individualidades, sugerir novas fontes, acompanhar o
fluxo e fazer evoluir o dispositivo da IEAc.
Um animador deverá ser bastante comunicativo, organizador, motivador e
conhecer as ferramentas de informática utilizadas no desenvolvimento do objetivo.
No desenvolvimento a seguir, estaremos inserindo este método para tentar
encontrar explicações, e novos direcionamentos, para o caso da avaliação do
mercado de ações da Grendene.
49
3 METODOLOGIA
Neste capitulo, estaremos definindo o escopo do caso Grendene a ser
estudado, bem como o foco da exploração explicando o tipo de coleta e o tipo de
pesquisa a ser utilizado para o seu desenvolvimento.
3.1 Estudo de caso na empresa Grendene
O Escopo do estudo do caso Grendene no mercado de ações, foi atingido na
forma de pesquisa exploratória, que abrangeu principalmente as informações
coletadas por pesquisas na internet, durante o período de agosto a outubro de
2007, buscando dados correspondentes aos anos de 2004, 2005, 2006 e 2007,
relacionados a Grendene dentro do mercado de ações.
Avaliando os temas relacionados aos respectivos atores que podem influenciar
não somente na empresa, como no mercado em geral, pretende-se descobrir sinais
que possam desvendar caminhos para uma evolução positiva no futuro dos valores
das ações da Grendene, nos propusemos também analisar o gráfico da evolução
dos valores das ações, comparando com as informações ao longo do tempo, tentar
justificar a queda inicial destes valores, e apresentar conceitos para ações futuras,
no objetivo de manter os valores competitivos no mercado, para tomada de
decisões que possam atrair novos investimentos e investidores focalizados no
progresso social e principalmente no desenvolvimento da organização.
3.2 O Foco da Exploração
A pesquisa utilizada foi de caráter exploratório, devido ao fato das caraterísticas
do trabalho tenderem para este critério, conforme seguem as colocações:
a) O método não possui uma rigidez no planejamento porque as informações
coletadas não seguem nenhuma regra pré estabelecida;
b) Não mostra uma visão objetiva, mas sim, uma visão geral e aproximada
dos fatos observados no decorrer da coleta;
50
c) Estamos caraterizando este processo como uma primeira investigação,
para compor uma estrutura que necessitará de uma avaliação mais ampla
futuramente
d) O tema é extremamente difícil, por ser muito amplo e pouco explorado no
método em questão, com isso não conseguiremos formalizar conceitos
precisos, e sim, aproximados.
e) Não possui uma métrica definida, ou seja, não utiliza técnicas
quantitativas.
f) Envolve técnicas de pesquisa e levantamento de material não
padronizado, próprias de estudo de caso.
g) E principalmente servirá para conhecer a variável de estudo tal como se
apresenta, em seu significado e contexto, que levará o pesquisador a
novas descobertas de enfoque ou percepção para criação de novos
conceitos.
A exploração dos dados foi efetuada com a utilização de ferramentas de
pesquisa disponíveis nos diversos portais na Internet, relacionando temas entre si,
atores entre si e atores com temas que já foram pré-determinados na escolha das
entidades que comporão o trabalho.
Complementamos as informações, com dados coletados na base de
informação da empresa, e algumas informações que por ventura puderam ser
captadas por outros meios, e que julgamos ser pertinentes ao problema da
Grendene.
3.3 Pesquisa Qualitativa: escolha, aplicação e enc aminhamento
Para entender o contexto, inicialmente analisemos que fazemos parte de uma
sociedade, e que esta sociedade é composta de vários processos que se
completam, e nestes processos por sua vez, estão contidos os indivíduos, e suas
ações.
Sendo assim entendemos que qualquer atitude, seja individual ou em grupo,
irá afetar a curto ou longo prazo, causando um pequeno ou grande impacto, que
51
inevitavelmente irá refletir em reações nestes processos, e que progressivamente
vão alterar a configuração destas sociedades.
Como vivemos em sociedades completamente diferentes pela interferência de
vários grupos distintos, e devido a sua complexidade, não existe um método único
para analisar estas ações na sua totalidade, e estas análises vão depender do
ponto de vista do pesquisador, a pesquisa qualitativa é o modelo que mais se
encaixa para efetuar a coletadas informações, que serão envolvidas no método
proposto.
Esta pesquisa qualitativa está baseada nos seguintes tópicos:
a) Entendimento do contexto: O trabalho está focalizado na interpretação
das ações que a empresa deverá fazer, e o que não deverá fazer para
que a sua relação com a sociedade em que o seu produto final está
inserido, para que as reações sejam as melhores possíveis, e com
isso, as Ações de Mercado estejam sempre bem valorizadas.
b) Eleger o grupo que fará parte do contexto: Neste caso, o grupo são os
Atores que serão observados durante um período determinado.
c) Compreender o comportamento: Com os Temas associados aos
Atores, tentaremos repassar de que maneira se comportam os demais
componentes do grupo que contém o contexto do trabalho.
Como serão criados pressupostos sobre uma realidade hipotética, baseada
em um cenário real, o principal instrumento de coleta de informação foi através da
Internet. Neste caso, as pesquisas foram feitas, cruzando os Atores e Temas
eleitos, agregando ainda mais outros sinais observados pelo pesquisador no dia-a-
dia do período definido para esta coleta.
Como ficou difícil um contato com o departamento de Relações com
Investidores, devido a época coincidir com a realização do Free-Float, a eleição dos
atores e temas que compõe o desenvolvimento, foi efetuada pelo próprio
pesquisador, coletando inicialmente informações triviais sobre o comportamento do
mercado, e também pela base do material disponibilizado para a revisão
52
bibliográfica dos conceitos do mercado de ações, que continham vários sinais que
conduziam aos atores e temas pertinentes ao contexto.
De posse destas informações, o passo seguinte foi coletar as notícias situadas
dentro do escopo, e organizá-las posteriormente dentro de puzzles, conforme
determina o método de Lesca (2003).
Ainda tentamos enriquecer o trabalho, com a elaboração de uma bateria de
questionários, em conjunto com a área de Recursos Humanos, para tentar definir
um IFP – Inventário Fatorial de Personalidade, como uma métrica para traçar os
perfis dos componentes do grupo inicial, para identificar os colaboradores ideais na
composição do processo, mas devido a saída da pessoa que estava
acompanhando, esta seção do trabalho precisou ser descontinuada por falta de
tempo hábil, e colocada como um objetivo futuro em uma possível implementação.
Dentre as várias técnicas qualitativas acabamos utilizando a análise de
material escrito, impressos, narrativas, histórias de vida e a observação do
pesquisador.
A seguir, listamos os tópicos de como a pesquisa foi realizada:
a) População: A população que foi estudada é composta de alguns
indivíduos, ou grupo de indivíduos, denominados de Atores, que
compõe o processo de valorização de ações, que está contido o caso
da Grendene.
b) Informações chave: São todas as informações coletadas em que de
alguma forma, interferem no ambiente das ações da Grendene.
c) Onde coletar: Em qualquer meio de comunicação, principalmente a
internet.
d) Qual período de duração da coleta e estudo: Entre os meses de Julho
a Outubro de 2007, sem um tempo pré determinado para isso.
e) Recursos e pesquisadores: O estudo se desenvolveu com 1
pesquisador, utilizando os recursos de campo disponíveis para
obtenção das informações visuais e auditivas.
53
Como na pesquisa qualitativa existem algumas limitações ou desvantagens,
tentaremos desenvolve-la de forma que não causem maiores impactos, tais como:
a) Consumir muito tempo: Para este tipo de pesquisa, a demanda de
tempo é muito grande.
b) Amostra pequena: Em relação ao mundo real, como não trabalhamos
com números, este fator deverá ser observado com cuidado, para não
formar conceitos errados.
c) Pesquisadores treinados: Esta questão é justamente um objetivo
deste trabalho.
d) Processamento não automático: Por ser um procedimento totalmente
avaliado pelo pesquisador, este fator também pode onerar um tempo
demasiadamente grande.
Em contrapartida, citamos as vantagens de optar pela pesquisa qualitativa:
a) Compreensão facilitada da forma com que os processos interferem na
sociedade.
b) Facilidade dos registros não verbais, ou seja, a transformação do
conhecimento tácito em explícito fica mais evidente.
c) Devida à liberdade de observações dentro do contexto, podemos
incluir e processar a avaliação de informações não esperadas que
surgem no decorrer da pesquisa.
d) É adequada a cada tipo de cultura. Por decorrência disso, é
facilmente interpretada pelos demais interessados no problema.
e) É válida para qualquer utilização em estudos de casos.
Definida a pesquisa, na forma de um estudo de caso, constituída de uma
análise exploratória, de características qualitativas, baseadas em informações
disponíveis nos diversos meios de comunicação, utilizamos o método L.E.Scanning,
concebido por Lesca (2003), que segue um fluxo de trabalho levando em
consideração as informações de caráter antecipativo, em um sentido coletivo,
formalizando um conceito que poderá desencadear em uma idéia antecipativa.
Seguindo esta abordagem, baseada na exploração de sinais fracos,
imaginamos ter subsídios para construir uma ferramenta útil não somente para
54
atingir o alvo inicial, mas também para poder servir de apoio a qualquer pesquisa
que possa ser realizada para atingir outros objetivos e decisões futuras na
organização.
55
4 ANÁLISE DOS RESULTADOS
Neste parágrafo, iremos demonstrar a utilização das ferramentas desenvolvidas
por Lesca (2003) na organização das informações captadas, formalizadas dentro
dos puzzles, até a concepção dos pré conceitos que serão aproveitadas no processo
L.E.Scanning (LESCA, 2003).
4.1 Desenvolvimento
Visando perceber as novas tendências relacionadas ao mercado de ações a
seguir serão aplicadas as técnicas de desenvolvimento do conceito de novas
tendências, oportunidades, ameaças ou inovações através do conceito Puzzle,
aplicadas no método L.E.Scanning, já definido anteriormente.
Para simbologia dos gráficos, utilizaremos a seguinte convenção:
Demonstra uma relação de confirmação.
? Demonstra uma relação de confirmação hipotética.
? Demonstra uma relação de oposição hipotética.
? Demonstra uma relação de causalidade hipotética.
Pré-conceito do autor Conector de idéias entre puzzles.
Informação coletada Agrupamento de informações
no Puzzle.
Figura 06 - Legenda dos relacionamentos dos puzzles
Durante o período de agosto e setembro de 2007, foram colhidas notícias e
informações, sobre a Grendene e sobre Mercado de Ações propriamente ditas,
principalmente por pesquisas efetuadas na internet, procurando referências
concretas, selecionadas por Atores e Temas relacionados ao ambiente do produto
da empresa, e ao ambiente de negócios com ações.
Como parte inicial do processo, elencamos alguns atores que consideramos
relevantes ao processo, e justificamos o porquê da escolha:
x
56
A) Grendene: Identificamos o ator “Grendene”, como responsável pelas
informações obtidas internamente na empresa, toda e qualquer informação obtida
internamente na empresa, estão relacionadas a este ator.
B) Investidor estrangeiro: São consideraras para este ator, todas as
informações relacionadas ao mercado de ações, correspondentes a considerações
de investidores de outros países. O capital estrangeiro é bastante considerado no
mercado de ações nacional.
C) Investidor pessoa física: Peça fundamental no mercado de ações.
Desde os últimos anos, vem se tornando um capital cada vez mais significativo no
montante da bolsa de valores. Não relacionamos os demais atores tais como
empresas, bancos e demais fundos, por considerar presença trivial no mercado de
ações.
D) Bovespa: Peça fundamental no mercado, e fator de referência ás
oscilações do mercado de ações.
E) Vulcabrás: Este ator foi escolhido, por se tratar de uma empresa em
grande desenvolvimento, que não pertence diretamente ao grupo Grendene, mas
pertence ao irmão de Alexandre Grendene, e indiretamente pode influenciar nas
ações da Grendene.
F) Conselho: Este ator representa o grupo de notícias correspondentes
ao Conselho de acionistas da Grendene.
G) Governo: Ator que será referenciado nas notícias que representam os
regulamentos internos do país.
H) Clientes: Contém notícias referentes aos clientes da Grendene.
I) Sistema bancário: Consideramos este ator, como um dos determinadores da
variação do mercado de ações.
57
J) Outros: Espaço reservado a notícias não relacionadas a nenhum ator
diretamente, ou a algum ator não considerado como relevante no contexto.
A seguir, os temas escolhidos para compor o contexto de conceitos:
A) Mercado de Ações: Referência às notícias relacionadas diretamente
ao tema do mercado de ações.
B) Inovações: Tema escolhido, por se tratar de conter fatores relevantes
à valorização das ações. Empresas que inovam, tem seu capital valorizado.
C) Marketing: Outro fator de significativa valorização no mercado, que diz
respeito à propaganda do produto desenvolvido em geral pelas empresas, e pelos
incentivos relacionados aos fins determinados. A valorização da marca através da
propaganda é um quesito muito observado pelo mercado de ações.
D) Meio Ambiente: Tema altamente difundido e estabelecido como meta
por muitas empresas, devido ao alto retorno social a que está associado.
Investidores procuram por empresas que contribuem para a proteção ao meio
ambiente.
E) Relações com Investidores: Tema diretamente relacionado ao
contexto da proposta do trabalho, as informações sobre relações com investidores
podem significar um fator de sucesso das ações no mercado.
F) Recursos Humanos: Trata-se das informações relacionadas aos fatos
ocorridos internamente entre a empresa e seus colaboradores. Acreditamos que um
princípio de harmonia entre estas duas entidades, também colabora com uma
variação positiva das ações.
G) Regulamentação: Este tema envolve as informações sobre leis ou
normas que por ventura venham a ser coletadas que possuam alguma referência ao
contexto do trabalho.
58
H) Investimentos: Informações relacionadas aos investimentos que a
Grendene efetuou, ou qualquer outra entidade relacionada ao contexto. Os
investimentos efetuados são bastante considerados pelos investidores.
I) Incentivos: Assim como os investimentos, os incentivos também são
bastante valorizados dentro do mercado de ações.
J) Exportação: Serão agrupados os temas que se relacionam ao
mercado de exportação de produtos para outros países. Exportação é um foco
relevante para valorização de ações.
K) Outros: Espaço reservado aos demais temas encontrados que possam
estar relacionados com o contexto da proposta, mas não está definido entre os
demais já citados.
A seguir, a matriz Ator/Tema, bem como o foco das informações obtidas no
relacionamento entre as células.
Como foram coletadas 104 informações distribuídas em fichas, a matriz de
relacionamento estará sendo apresentada com os nomes associados aos atores e
temas citados acima. As fichas estão numeradas na Matriz Ator/Tema abaixo, de 1 a
104, e seus números estarão nas células em que ocorrem os relacionamentos.
59
Matriz Ator/Tema
TABELA 03 - Matriz ator / tema
TEMA
ATOR
Rela-çãocom
inves-tidor
MeioAmbi-ente
Mar-keting
Regu-lamen-tação
Boves-pa
Vulca-brás
Conse-lho
Gover-no
Clien-tes
Siste-ma
Bancá-rio
Inova-ção
Merca-dode
ações
Recur-sos
Huma-nos
Inves-timen-tos
Incen-tivos
Expor-tação
Ou-tros
Gren-dene
Inves-tidor
Estran-geiro
Inves-tidorPes-soa
Física
Ou-tros
35,7193,9291.5033,2534.5939,41
78 89,1157,5860,83
57,5861,38
81,4957,5824,5338,8036,47
36 94,4627,95102
28 37,99
85,44,4572,431,51,55,6686,1887,682
221023,748,904,1314,155,1689,1764
62,7677,7584,7989,
3,6769,670,7363
97,96101103104
1009865
32,4042
29
19,68
12
30,9
52,5474,8256,88
3126
60
A seguir, aplicaremos o método Puzzle, agrupando informações afins, para a
criação de conceitos, para serem repassadas ao modelo conceitual de IEAc, para
serem transformadas em Conhecimentos.
Como não poderemos apresentar todos os relacionamentos em uma única
página, faremos a apresentação em páginas com informações afins, para então
formar os conceitos.
61
Puzzle 1
Figura 07 - Relação de capital estrangeiro com o mercado nacional.
Superávit externoda Bovespa jásupera o ano de2004 (15/02/2005)
Capital Externosoma 5,17 bi; 166%maior que 2004.(14/03/2005)
No início de 2005, existia umforte incentivo de capitalestrangeiro na Bovespa,gerando um otimismo por partedo investidor, na captação decapital de moeda forte.
Capital estrangeiroesquentam a Bolsa(28/11/2006)
Este aquecimentotornou a ocorrer nofinal de 2006,caracterizando umaoscilação que mereceser analisada.
Turbulênciastiram do país, ocapital externoespeculativo(17/08/2007)
Mercado decapitais dependedo capitalexterno.(17/08/2007)
Em meados de 2007, devido àsinstabilidades políticas, ocapital estrangeiro sai daBovespa, causando uma queda geralnos valores das ações da Bolsa,em geral.
62
Puzzle 2
? ?
?
?
?
?
?
?
Figura 08 - Relação Grendene com inovação e marketing.
Fábrica doCeará, superaprodutividadechinesa(21/03/2006)
Grendene revêplanoestratégicopara 2006(11/08/2006)
Grendene colocano mercado onovo tênis comrodinhas daBarbie(23/11/2006)
A tentativa de fixar umamarca mundialmenteconhecida assim como as“Havaianas”, faria com quea Grendene, tivesse ummarketing lembrado pelavisualização do produto.
GrendeneApresenta aomundo, sua novaIpanema G2B(19/03/2007)
Grendene queruma marcamundial,seguindo ospassos daconcorrente
Grendene aposta namodelointernacionalGisele Bündchen(19/09/2007)
A modelo Gisele Bündchen, otema voltado à proteção daágua, mais o nome G2B, danova Ipanema em alusão afórmula da água, demonstrauma tentativa de criar umamarca mundialmenteconhecida.
Grendene roda NFeletrônica emfaseexperimental(06/2007)
Grendene investeem opinião públicapara vender amarca (05/07/2007)
Grendene estáentre as 12maisinovadoras(21/05/2007)
Estes sinais,demonstramque sempreexistemprojetosinovadores eplanosestratégicosde negócio,para atrairinteressepúblico
A
Oportunidadepara um produtodiferente, epróprio damoda.
63
Puzzle 3
? ?
?
?
? ? ? ?
?
Figura 09 - Relação Grendene, e informações sobre marketing em eventos.
Nova linhaMelissa éapresentada na19 SPFW 2005(19/07/2005)
Grendeneexpõe sualinha naFrancal 2005(19/07/2005)
Grendeneexpõe suanova linha naFrancal 2006(03/07/2006)
Grendene expõesua linha naCouromoda 2005,apresentandoseu crescimentodiante de ummercadofinanceiramentedesfavorável(11/01/2005)
Grendeneexpõe suanova linha naFrancal 2007(09/07/2007)
Grendene expõesua linha delançamentos naCouromoda 2007.(12/01/2007)
Marca lançarevista paraestreitarrelacionamentocom vendedores delojas em todo opaís.(26/09/2006)
O fato de a empresa expor osprodutos em e eventosimportantes, reforça a idéiada formação de uma marcaforte no mercado nacional,que pode ser uma alavancapara o mercadointernacional.
A
Indica um captadorreal de opiniãopública.
64
Puzzle 4
?
? ?
Figura 10 - Relação de oposição hipotética em crise aparente.
Grendenejustificademissões naunidade deFortaleza(15/03/2005).
Grendene esclareceinformações sobreperspectiva negativade crescimento noprimeiro trimestre de2005, e reforçacrescimento positivono segundo trimestredeste ano (28/03/2005)
Apesar de uma crise aparente,justifica que as demissõesfazem parte de umareestruturação na unidade deFortaleza. De fato, asdemissões ocorreram apenasnesta unidade
65
Puzzle 5
?
? ?
Figura 11- Relação de governança de RI.
Grendene anunciaafastamento dodiretor de Relaçõescom InvestidoresMarcos Peixoto(23/03/2006)
Eleito novo diretor deRelações comInvestidores naGrendene. O cargo seráexercido pelo sr.Francisco Olinto VernoSchmitt (17/09/2007)
Entre o período de afastamentodo diretor Peixoto, e acontratação do novo diretorSchmitt, este cargo ficouvago, e as funções estavamsendo exercidas pela gerentedo departamento de R.I.caracterizando uma tentativade função permanecer comalguma pessoa mais antiga daempresa. Com a saída da tambémgerente da área, o cargonovamente foi aberto, e optadopela nova contratação.
66
Puzzle 6
?
? ?
?
?
?
Figura 12 - Relação da Grendene com a função de formador de Mercado.
Grendene anuncia acontratação daBradescoCorretora, comoformador demercado(23/11/2005)
Grendene comunicaação de rodíziopara a função deformador demercado(27/06/2007)
Grendene contratabanco USB Pactualcomo formador demercado(29/06/2007)
O fato do anúncio derodízio para formador demercado, logo após aefetivação da troca doBradesco pelo Pactual,caracteriza um certodescontentamento comrelação à ação doprimeiro, e uma tentativapara novos conhecimentosna formação de mercado naGrendene
B
67
Puzzle 7
?
? ?
?
? ?
Figura 13 - Grendene e a relação com a oferta de ações no mercado.
Grendene tem valorde R$ 3, 1 bilhõesno Mercado(28/10/2004)
Grendene faráoferta paraatingir o free-float (27/07/2007)
Grendene vaivender até 30% docapital(31/08/2007)
A proposta da Grendenesempre foi de transformarem ações 30% do seucapital, desde o IPO. Sóque inicialmente, foidisposto apenas 25% doprevisto, e os demais 5%serão negociados em11/2007, totalizando os30%. Não se trata de algonovo como a notícia levaa crer. C
Sempre existeum boato paraconfundir oinvestidordesavisado
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Puzzle 8
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Figura 14 - Relação da Grendene e o ambiente de abertura de capital.
Analistasprevêem sucessopara a Grendene(19/11/2004)
Pessoa físicalidera girofinanceiro emMarço(05/04/2004)
Merrill LynchrebaixaBradesco Itaúe Unibanco(04/10/2004)
Pessoa físicaé alvo dosoperadores deMercado(04/10/2004)
B
Bovespa e BNDSlançam o PIBB;primeiro fundode ações a sernegociado emBolsa no país(06/07/2004)
Anúncio otimistade estréia daGrendene nopregão(27/12/2004)
Grendene seprepara para irà bolsa(14/07/2004)
Grendene vaivender até 30%de Capital(31/08/2004)
Grendeneestréia 29/10no Novo Mercado(08/10/2004)
Grendene abreseu capital, eoperação deverender mais de530 milhões àfabricantegaúcha(05/11/2004)Grendene comunica ao
Mercado, o faturamento e ovolume de vendas atingindoas expectativas noencerramento do terceirotrimestre de 2004(07/12/2004)
C
Havia umagrandeexpectativacom relaçãoà entrada daGrendene naBolsa,juntamentecom ofaturamentosuperavaliado, as açõesforampraticadascom um valorque atéhoje, 3 anosdepois, nãovoltou a seratingido.
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Puzzle 9
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Figura 15 - Relação de poder da família Grendene.
Alexandre Grendenecompra Mclaren de2,6 milhões dereais (16/02/2007)
Dois irmãoscontra a China(31/07/2007)
Seguidamente encontramos notíciassobre os dois irmãos Grendene,demonstrando o poder financeiro ede determinação. Talvez naintenção de garantir um nome forteno comando da organização
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Puzzle 10
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Figura 16 - Relação entre as expectativas de crescimento da fábrica.
Fabrica doCeará superaprodutividadechinesa(21/03/2006)
E a Grendeneterá fábricana Bahia(2006)
Iniciada aconstrução danova fábricana Bahia(11/09/2006)
As expectativassão maisfavoráveis paraa Grendene em2006(07/04/2006)
Expectativa de crescimento daGrendene no primeiro semestre, eincentivos fiscais, aumenta a chanceda criação da fábrica na Bahia, fatoeste que somente acabou seconcretizando em outubro de 2007.
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Puzzle 11
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Figura 17 - Relação de investidores pessoa física com o mercado.
Juros mantémboarentabilidadeao aplicador(02/01/2006)
Cresce ointeresse dePessoa Físicapelo Mercadode Ações(28/03/2006)
Análise demercadocrescente noquesito deincentivos aprojetos eidéias (2006)
Número recordede usuários doHome Broker,site denegociações on-line da Bovespa(05/12/2005)
Os investimentosda bolsa sãomenos arriscadosdo que se pensa.Muitos mitos jáforam derrubados(24/01/2006)
Final de 2005 einício de 2006, ossinais identificamum interessecrescente depessoa física como mercado deações, incentivadopelo aquecimento,e facilitadores.
D
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Puzzle 12
Figura 18 - Relacionamento entre as características do investidor.
Apesar de boacapitalização, oBrasil continua naMontanha Russa domovimento deoscilação da Bolsa(08/06/2006)
O investidorestrangeiro, procurainvestir em longoprazo, ao contráriodo investidornacional (pessoafísica ou jurídica)(09/06/2006)
Além da oscilação normal dos valores dasações em geral, os valores das ações sofremjustamente com a característica do investidornacional, que costuma aplicar em curto prazo,buscando a especulação financeira, na comprae venda em pequenos espaços de tempo , quevai contra a característica do investidorinternacional, que procura justamente estaestabilização, com aplicações em longo prazo.
73
Puzzle 13
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Figura 19 - Relação de apontamento duvidoso: Investidor individual e o mercado.
Mercado supervalorizado aumentarisco parainvestidores,sobretudo noslançamentos dasações (12/02/2006)
Existe poucainformação aopequenoinvestidosbrasileiro(24/06/2006)
CyrnelInternational criaserviço de análisede risco parainvestidor pessoafísica(06/10/2006)
Mercado de açõesé acessível apequenoinvestidor(05/12/2006)
Empresas seinteressam cadavez mais pelosinvestidoresindividuais(25/09/2007)
Médicos, dentistas,fazendeiros eoutrosprofissionais,ganham espaço nabolsa e passam areceber atençãoespecial dascorretoras(25/02/2005)
Existem incentivos a pessoa física para participar ativamenteno mercado de ações, mas em contrapartida, o pequen oinvestidor muitas vezes aplica seu dinheiro em um m ercado quepouco conhece, e acaba sendo absorvido em determina do tempo,por alguém maior ou mais experiente no mercado.Até que ponto isso seria interessante e para quem e stariaindo o maior lucro?
Existem aindamuitas variáveis,que devem seravaliadas, quandouma pessoa físicaresolve investir nabolsa
D
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Puzzle 14
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Figura 20 - Relação do mercado com o meio ambiente.
GrendenepatrocinaprojetoTramar(2007)
Grendenepatrocinaprojetodefesa docórrego doUrubu(20/09/2007
Comunidadesemobilizaem defesado córregodo Urubu(20/09/200
Reputação deídolos ajudaa venderprodutos ecausas.(09/01/2007)
A Grendene procurapatrocinar e reverterincentivos para manutençãodo meio ambiente e proporcampanhas favoráveis àeducação do público emcuidar da natureza
Designerfrancêsapóiaincentivosao meioambiente(10/2005)
Pesquisasidentificam que aspessoas preferemnão economizar nacompra de produtosnaturais.(27/04/2006)
“Quando vocêtiver que usarplásticos,tenha a certezade que ele nãocontém PVC”(2006)
Existe um abismo entre amatéria prima utilizada pelaGrendene, e a manutenção domeio ambiente que precisa serreduzido. A Grendene tentaminimizar este impacto atravésde campanhas que favorecem eincentivam a natureza.
Empresaspreocupadas emdesenvolver novalinha de produtos(11/01/2007)
Empresasecologicamentecorretas temfavorecimentona valorizaçãodas ações.(06/2006)
São identificadossinais ao longo dotempo,caracterizando apreocupação com acontaminação domeio ambiente, e aescassez dosrecursos naturaisfinitos.
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Puzzle 15
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Figura 21 - Relacionamento de incentivos as empresas.
Empresas poderãodedicar parte do seuimposto a projetosambientais(29/08/2007)
Comitê de éticaprevê valorização domarketing deambientalistas(24/04/2007)
Os incentivos a não partem somente das empresas par amanutenção do faturamento, mas também existem outro sincentivos que sustentam estas vantagens.Provavelmente exista outros interesses a não serapenas o lucro.
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Puzzle 16
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Figura 22 - Relação das ações da Grendene com as outras empresas da família.
Azaléiapassa parao controledaVulcabrás(13/06/2007
Vulcabrás, dePedroGrendene,compraAzaléia(13/07/2007)
Vulcabrás,vai produzirReebok naArgentina(09/08/2007)
Vulcabrás,assume aAzaléia(13/07/2007)
Compra de ações daAzaléia pelaVulcabrás, aumentavalor das ações daGrendene(10/07/2007)
Vulcabrás, daGrendene,compra 15% daAzaléia(09/07/2007)
A Grendenejustifica quea compra dasações daAzaléiaCalçados, nãointerferiránodesenvolvimento do seuproduto(17/07/2007)
Apesar dos esforços emdemonstrar que a Vulcabrás ea Grendene serem empresasdistintas financeiramente, ofato dos diretores seremrespectivamente Pedro eAlexandre Grendene, issoparece não influenciar oinvestidor, que acaba sempreassociando uma a outra. Paraa valorização das ações ateé um ótimo indicador.
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Puzzle 17
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Figura 23 - Relações dentro do grupo de conselheiros dos acionistas.
Proposta deeleição paranovo membro doConselho.(01/08/2005)
Renúncia demembro doConselho - AnaCarneiro deNovaes(28/11/2006)
Declaração desubstituiçãode membro doConselho –Walter JanssenNeto substituiAna Carneirode Novaes.(07/12/2006)
Declaração desubstituição demembro doConselho – AnaCarneiro deNovaes substituiElizabethBartelle Laybauer(19/08/2007)
As alterações do conselho formadopelos investidores da Grendene,aparentemente não interferem naoscilação dos valores das mesmas.
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Puzzle 18
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Figura 24 - Relação entre investidores pessoa física e a empresa.
Existe umatendência a criaçãode normas paraimpedir que açõessejam negociadas emum curto espaço detempo (19/06/2007)
Negócio virtualbate recorde naBovespa(17/10/2006)
Bovespa crescecominvestimento de“gente comum”(06/01/2005)
Grendeneenfrentadesagrado doinvestidor(21/03/2006)
Até que ponto é interessantesimplesmente ter as ações adquiridaspor indivíduos não integrados com omercado de ações, que acabambanalizando esta operação, na comprae venda simplesmente. Quem ganha comisso muitas vezes nem é a empresa, enem é o investidor.
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Puzzle 19
Figura 25 - Relação com investimentos apresentados.
Grendene fechaparceria com amarca esportivaSpeedo(25/01/2007)
Grendenesatisfeitacom a suareceita(16/03/2007)
Grendene seprepara paraexpandirportfólio deprodutos(21/04/2007)
Grendeneampliouexportaçõesaté junho em17%(23/08/2007)
Incentivos, crescimento, eótimas expectativas, trazempara 2007 na Grendene, umaavaliação satisfatória, quefaz com que ao longo doperíodo, a variação dasações seja o melhor desde aabertura no mercado.
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Puzzle 20
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Figura 26 - Reconhecimento estrangeiro.
A Grendene éescolhida comofornecedorWall-Mart doano de 2004(23/04/2005)
Lojas Renner,uma boa opçãode aplicação(20/06/2005)
Analistas dosEUA, apostamna valorizaçãoda Gerdau(05/12/2005)
No ano de 2005, o investidor estrangeiroestava mais presente financeiramente emfunção do reconhecimento de empresasfortes no mercado de ações.
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Puzzle 21
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Figura 27 - Incentivos para o mercado nacional.
Camex elevataxas deimportação decalçados para35%(01/08/2005)
Incentivo para desenvolvermais o mercado nacional decalçados
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Puzzle 22
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Figura 28 - Sinais de favorecimento ao desenvolvimento do mercado.
Daikiripopularizasegurança deinvestimentos emcampanha para aBovespa, queinvestiu 3,5milhões de reaisno projeto(07/03/2007)
Grandes valoresnegociados nabolsa, indicamque o Brasil“descobriu” omercado de ações(01/07/2007)
Licenças podemgerar até 70% dofaturamento eempresas já semobilizam para2008 (07/07/2007)
Empresasbrasileirascomemoramgrandequantidade dedígitos(01/07/2007) Primeira Finep
visa cruzar novasempresas cominvestidoresexperientes dopaís (10/09/2007)
Peloconsumidor,empresasinvestem emfábricas denovidades(23/09/2007)
Estes sinaistambémdemonstramque o mercadonacionalcresceu, ecom isso,favoreceu odesenvolvimento dasempresas queinvestiram eminovações enos fatoresrelevantespara a grandemaioria dosinvestidores
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Puzzle 23
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Figura 29 - Ações de empresas não produtivas.
Bancosinvestem navenda deações na redede agências(03/05/2005)
Investidor seprepara paracomprar abolsa(15/10/2007)
Existe um mercado deações, que não estábaseado naprodutividade e nocrescimento, apenasna especulação, que éo caso das ações deempresas financeiras.
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4.2 Conceitos
Depois de montados os grupos de informações afins, definimos alguns
conceitos, com relação à associação de idéias:
Puzzle 1: Neste Puzzle, associamos as informações sobre o volume de capital
estrangeiro. Este investidor tem uma característica relacionada diretamente as
instabilidades do país, em geral. Pode-se nota nas informações da Grendene, tanto
no gráfico, quanto na distribuição do volume de ações, que existem saídas nos
períodos de crise, e entradas nos períodos de instabilidade.
Puzzle 2: Procuramos agrupar as idéias sobre inovações e marketing, mais
voltadas ao sentido da fixação de um produto “forte” e de sucesso no mercado
mundial. Esta tentativa é válida pois sempre que o produto é visto, de uma forma ou
de outra, as ações são lembradas. Com isso, espera-se sempre que o produto
sustente uma boa imagem, pois do contrário, levará as ações a praticarem valores
baixos inevitavelmente.
Puzzle 3: Aqui, estão as informações que demonstram o critério da
apresentação dos produtos ao mercado nacional e internacional. A Grendene não
poupa recursos quando se trata de publicar sua marca, independente de qual meio
for. As feiras são um termômetro da aceitação do produto, pois as pessoas que
determinam o foco de mercado no momento, estão sempre presentes.
Puzzle 4: Neste Puzzle, identificamos um boato, que surgiu quando a
Grendene iniciou um processo de demissão na unidade de Fortaleza. Neste
momento, havia a necessidade de uma reestruturação nesta unidade, e somado a
redução natural da produção neste período do ano, isso acabou ocorrendo em
março. As ações sofreram neste período uma queda maior que normalmente já
estava ocorrendo, devido à idéia passada de que a empresa estaria com problemas
financeiros.
Puzzle 5: Neste ponto, apresentamos as informações do momento em que
ocorreu à saída do diretor do departamento de Relações com Investidores. Este
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cargo ficou vago então, e ocupado pela gerente do departamento. Durante este
período, as ações já registravam os menores valores desde o IPO, e assim
permaneceram com valores estagnados com pouca variação, até o final de 2006.
Não conseguimos identificar se este fato, colaborou para a formação do gráfico
evolutivo.
Puzzle 6: A informação da troca do banco formador de mercado, está
relacionada com uma ligeira queda dos valores das ações, após estarem
estagnadas com os valores bem mais altos que no mesmo período do ano anterior.
Neste caso, também caberia um estudo mais detalhado.
Puzzle 7: Outro boato identificado quando a Grendene formalizou a venda de
mais 5% de ações do seu capital. Inicialmente foi disposto 25% do capital em ações,
ficando o restante para completar 30% para ser ofertado futuramente. Esta nova
venda será feita em novembro/2007, e sugerimos uma nova observação no
comportamento dos valores.
Puzzle 8: Neste Puzzle, agrupamos as informações do momento da
expectativa inicial da Grendene, quando foi realizado o IPO. Os valores foram super
avaliados em faturamentos anteriores, o que não ocorreu nos trimestres seguintes.
Junto a isso, observou que as ações vendidas às pessoas físicas, foram distribuídas
para muitos que nunca haviam aplicado na Bolsa. Muitos investidores, ao sentir uma
queda no valor da sua aplicação, resolveram vender suas ações, ocorrendo uma
superoferta, o que não é bom para a manutenção positiva do valor. Isso pode ser
notada nas informações em anexo.
Puzzle 9: Aqui, apresentamos informações que estão relacionadas ao poder
financeiro dos diretores da Grendene. Existe no período da notícia, uma queda no
valor das ações, mas esta queda também está apontada no gráfico da Bovespa, o
que pode caracterizar uma coincidência.
Puzzle 10: Este Puzzle contém as informações sobre os investimentos da
Grendene, com relação ao seu crescimento, e a abertura de uma nova unidade na
86
Bahia, O gráfico aponta uma ligeira alta nas ações, mas também, no gráfico geral da
Bovespa, existe uma alta neste mesmo período.
Puzzle 11: Neste ponto, estão as informações sobre o interesse da pessoa
física, em aplicações no mercado de capitais. Neste período, o volume de ações em
posse de investidores individuais na Grendene caiu. Conseqüência ou não, o gráfico
também aponta uma ligeira queda nos valores das ações. Ao contrário, neste
mesmo período, no gráfico da Bovespa, identifica-se uma alta nos valores.
Puzzle 12: As informações comparando o investidor nacional com o investidor
estrangeiro, mostram que o primeiro talvez mais preocupado com o seu próprio
lucro, procure justamente a “Montanha Russa” dos valores, enquanto que o
segundo, esta mais preocupado em consolidar a fonte da sua aplicação. Isso pode
ser até uma característica do povo brasileiro.
Puzzle 13: Neste Puzzle, apresentamos as informações relacionadas aos
interesses voltados ao investidor pessoa física, que, até por ser um “calouro” no
mercado de ações, tudo é novidade, e o mesmo procura algum apoio, para não
correr riscos. A pergunta lançada que diz respeito a procurar quem realmente lucra
com isso, é pertinente, pois neste caso, os boatos interferem muito nas decisões.
Puzzle 14: Nele, estão as informações que caracterizam o interesse do
investidor em aplicações nas empresas que revertem seu capital em prol de um
programa de auxilio ao meio ambiente em geral. A Grendene está no caminho
correto, pois precisa compensar a utilização do PVC, na recuperação da natureza.
Puzzle 15: Apresentamos neste ponto, que além do incentivo próprio das
empresas em patrocinar recursos ao meio ambiente, também existem incentivos
governamentais para que isso seja feito.
Puzzle 16: Agrupamos aqui, as informações sobre a Vulcabrás ter assumido o
controle de 15% das ações da Azaléia, que é um concorrente direto da Grendene.
Como a Vulcabrás é da família Grendene, é inevitável que esta operação seja
associada ao fortalecimento da marca Grendene.
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Puzzle 17: Neste Puzzle, estão identificadas as informações sobre alterações
nos membros do Conselho de Acionistas da Grendene. Aparentemente não foi
identificada alguma interferência relacionada a estas modificações.
Puzzle 18: Aqui, questionamos justamente a questão da disponibilidade das
ações para investidores individuais, na questão de serem negociadas com pessoas
não experientes neste ramo de mercado.
Puzzle 19: Início de 2007, a expectativa de mercado favorável a Grendene, faz
com que as ações aumentem o valor no primeiro semestre de 2007.As ações
aumentam, mas o volume em poder dos investidores individuais diminui.
Puzzle 20: Neste Puzzle, identificamos a relação do investidor estrangeiro,
mais relacionada ao período de 2005. De fato, neste período, uma grande parte das
ações da Grendene, estava em poder destes investidores.
Puzzle 21: Apresentação de uma noticia sobre a taxação da importação de
calçados também é notada no gráfico evolutivo. Para certificar que isso não foi uma
coincidência, sugerimos um estudo no caso.
Puzzle 22: Neste Puzzle, identificamos as informações de que houve em 2007,
um crescimento geral das empresas brasileiras, o que caracteriza uma oportunidade
de crescimento nos investimentos. A Grendene cresceu, mas ainda não está
acompanhando o volume da Bovespa, se compararmos os dois gráficos. Talvez seja
em função do passado recente de quedas nos valores das ações.
Puzzle 23: Neste Puzzle, estamos apresentando as informações sobre os
investimentos de empresas virtuais e empresas não produtivas, que muitas vezes,
são valorizadas por um capital sem lastro, e que simplesmente se caracteriza por um
capital intelectual valorizado.
Se analisarmos em conjunto os conceitos concebidos no agrupamento das
informações de todos os puzzles podemos constatar que:
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• Existe uma grande aceitação para com as ações de empresas que
investem em atos que resultam no apoio ao meio ambiente. A
orientação dos colaboradores por parte da empresa na intenção da
preservação dos recursos naturais finitos, também revertem em pontos
positivos.
• A empresa precisa valorizar o capital investido por pessoas físicas,
tentando esclarecer mais, o destino deste capital investido, bem como
proporcionar um site amigável para esta comunicação.
• Os investidores devem sentir confiança e orgulho, de participar
principalmente de um grupo que controla um nome forte (marca), e que
este nome seja facilmente reconhecido pelo público em geral, como
participante ativo nas mais diversas áreas de incentivos.
• Com isso, poderíamos estar evitando oscilações negativas com quedas
singulares das ações da empresa, afora as oscilações normais que a
bolsa registra, como um fator não isolado.
Como o mercado de ações não é uma fonte constante e imutável de consulta,
atualmente, poderíamos citar estas idéias, como uma contribuição inicial, de como a
utilização do método em estudo poderia auxiliar na análise do caso.
Após efetuar o levantamento das informações, organizá-las em grupos afins, e
elaborar os conceitos, a próxima etapa de um projeto real, seria a implantação dos
conceitos na base de dados, para redistribuição da informação.
Neste caso, após a difusão dos conceitos, uma nova bateria de informações
deveria ser colhida, para um novo agrupamento, e formação de novos conceitos e
novamente implementá-los juntamente aos que já existem, e assim sucessivamente
até que sejam formados de um sentido, para gerar um conhecimento que poderá ser
aplicado como regra de atuação, e criar um conceito antecipativo, chegando ao ideal
de Lesca.
Após uma bateria de informações, a equipe que inicialmente seria formada por
um conceito Junguiano, determinando a função apropriada a cada indivíduo,
conforme o seu potencial, poderá ser novamente reestruturada, e se necessário for,
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podemos fazer a inclusão de novos membros, excluir outros, ou ainda, até
reestruturar a equipe sem alterar os indivíduos, através de novos conceitos ou troca
de função.
Com isso, concluímos esta parte de desenvolvimento proposta para esta
monografia.
90
5 CONCLUSÕES E CONTRIBUIÇÕES FUTURAS
Para concluir este trabalho em primeiro lugar, começamos enumerando os
tópicos inicialmente propostos como objetivos específicos, que seria a meta para
atingir o objetivo principal, e validá-los conforme o desenvolvimento.
a) Fixar um ponto inicial da pesquisa: A proposta inicial deste tópico,
situava-se em entender e definir os perfis das pessoas que comporiam a equipe de
Inteligência Estratégica Antecipativa, bem como anexar questionários que seriam
aplicados para se chegar neste perfil. Isso estava sendo acompanhado pela
psicóloga da empresa, mas não foi possível ir adiante devido ao fato da mesma ter
saído da empresa antes da conclusão deste acompanhamento. Também não foi
possível contar com a ajuda da equipe de Relações com Investidores, na definição
dos Atores e Temas, devido ao fato da equipe estar envolvida com a venda dos 5%
restantes da ações, como foram identificadas nas informações. A meta da captação
das informações no período selecionado, foi atingida.
b) Eleger outras empresas para fazer parte das pesquis as: Este
objetivo foi descartado no início da etapa de captação das informações, pelo motivo
do excesso de material que teria que ser analisado, em relação ao tempo disponível
para conclusão deste trabalho. Com isso, avaliou-se que o foco teria que ser
reduzido para um caso apenas, sem tentar relacionar com outros.
c) Identificar informações relevantes no momento do IP O:
Consideramos este objetivo como atingido, pois foram coletadas várias informações,
e com as mesmas, foram desenvolvidos pré-conceitos sobre o ótimo momento que
existia no lançamento das ações da Grendene na Bolsa, fato que pode ser
observado na análise do Puzzle 8. Consideramos que as informações coletadas
apresentaram um panorama ideal para realizar a análise inicial, e formar conceitos
válidos.
d) Coletar informações desde outubro de 2004 até os di as atuais:
Neste ponto, enfrentamos um problema que ainda não imaginávamos que poderia
91
resultar em dificuldades: O fato de haver um excesso de informações sobre o
assunto de Mercado de Ações. Chegamos à conclusão de que a necessidade de
manipular com muitas informações, tanto quanto a falta delas, causam uma série de
dificuldades, pois como nesta técnica os conceitos são baseados nos detalhes das
informações, que muitas vezes são ambíguas ou contrárias, em um mesmo ponto,
se tornam extremamente cansativas e não produtivas. Mesmo assim, consideramos
a experiência válida porque podemos imaginar que em um grupo real de trabalho,
muitas delas não passariam pela primeira seleção das informações. Outra conclusão
que chegaríamos depois de avaliado o volume, seria com relação ao volume de
pessoas que formaria o grupo. Para este caso, imaginamos inicialmente um grupo
de até 8 pessoas, que após esta experiência calculamos algo em torno de 15.
e) Identificar fatores que se relacionam ao gráfico da s ações, e que
possam ser relevantes: Outro objetivo que foram detectadas dificuldades.
Inicialmente, pensava-se em eleger pontos do gráfico, e a partir das datas, coletar as
informações que pudessem ter colaborado para com a oscilação dos valores. Isso se
tornou inviável também, devido ao fato da dificuldade em encontrar notícias
importantes relacionadas a datas. Talvez essa forma de captação também possa ser
avaliada, dentro de uma equipe de trabalho. Com isso, chegou-se a conclusão de
que a melhor forma de coletar as informações, seria a busca por Ator X Tema.
f) Identificar Atores e Temas, para montar a grade da matriz de
relacionamentos: Para a identificação Ator/Tema ficar completa, avaliamos que
seria realmente necessário que uma equipe, já instruída sobre o método, se fizesse
presente para auxiliar no seu desenvolvimento. A matriz apresentada neste trabalho,
foi concebida através da análise das informações coletadas, e a partir daí, extraídos
os Atores e Temas. Após inicialmente encontrar estas informações, foram
novamente realizadas pesquisas considerando as relações encontradas.
g) Transformar as informações inicialmente tácitas em explícitas:
Chegamos à conclusão de que este objetivo somente será considerado como
atingido, quando após várias vezes repassado o fluxo conceituado pelo método,
teremos registrado muitos conceitos a respeito dos mais variados temas
desenvolvidos, para então formar um conceito real e aplicável. Com apenas uma
92
entrada de dados, ficaria muito subjetivo afirmar que teríamos atingido a proposta de
registrar um conceito explícito, através de informações tácitas.
Com relação ao critério das justificativas de escolher este tema, como um
laboratório experimental para verificação de um tema escolhido sem que o mesmo
seja de conhecimento amplo do pesquisador, poder ser desenvolvido sem maiores
dificuldades, podemos afirmar que isso é verdade, pois independente do
pesquisador ter ou não conhecimento sobre a área de aplicação do método
L.E.Scanning, os sinais fracos acabam por serem detectados, permitindo a formação
dos conceitos. O conhecimento do tema ajuda bastante, mas não é fundamental.
Talvez possuir mais conhecimento sobre o tema, facilitaria ao pesquisador a
identificação dos atores e temas mais facilmente do que uma pessoa que não tenha
estas características, mas de maneira nenhuma deverá ser encarada como um
empecilho para o seu desenvolvimento.
Outro ponto interessante para ser citado, é que se compararmos o
conhecimento do pesquisador em relação ao tema, com o conhecimento de
aplicação da ferramenta, após este trabalho, muito mais foi acrescido no segundo
tópico, do que no primeiro, caracterizando que se aplicarmos corretamente o
método, os conceitos vão sendo criados naturalmente, com a interpretação da
informação.
Com relação às demais justificativas citadas no início deste trabalho, entende-
se que somente poderão ser avaliadas em um desenvolvimento mais aprofundado
do tema.
Também podemos dizer que após o desenvolvimento deste trabalho, espera-se
contribuir para a empresa na forma de esclarecer a metodologia de Lesca, e tentar
justificar uma tentativa de implementação desde a construção de uma equipe de
inteligência, para a coleta de informações, armazenamento dos sinais e conceitos,
até a troca de conhecimentos entre as partes envolvidas.
93
A tentativa de implementar esta filosofia em uma empresa, provavelmente será
mais um desafio que deverá ser alcançado, pois a falta de conhecimento sobre o
método se torna um grande obstáculo para ser transposto. Neste caso o desafio gira
em torno de definir quais as pessoas corretas para serem instruídas sobre a
metodologia, e assim formar aliados neste desenvolvimento de um projeto um tanto
audacioso. Como resultado, poderíamos ter uma empresa mais especializada no
assunto, e até uma referência em estudo de caso por outras organizações.
Citamos ainda para concluir, como um ponto positivo da ferramenta, que
através da aplicação desta pesquisa utilizando o método de Lesca, em caráter
experimental, identificamos algumas informações que seriam de interesse do
departamento de Relações com Investidores, que não haviam sido repassadas para
o conhecimento. Se o método estivesse em uso, estes sinais não teriam passado
despercebidos.
Em suma, o trabalho aqui desenvolvido, atingiu as expectativas e trouxe outros
conhecimentos, que não seriam notados sem uma aplicação prática da metodologia.
94
6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DOS BANCOS DE INVESTIMENTO; Código de auto-
regulação da ANDIB – Agosto – 2006.
ALMEIDA, FERANDO C.; DO Saber Intelectual ao Conhecimento Ação - Faculdade
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96
ANEXO A
Gráfico da projeção das ações
97
GRENDENE ON - PREÇO DAS AÇÕESBase 100 = 28/10/2004
40
80
120
160
200
240
280
320
360
28/10/04 24/1/05 20/4/05 13/7/05 4/10/05 28/12/05 24/3/06 20/6/06 11/9/06 6/12/06 6/3/07 29/5/07 21/8/07
Grendene Ibovespa
98
ANEXO B
Grade de distribuição das ações
99
Grendene S/ADepartamento deR.I.
Tipo de Investidores Totais 28/10/04 04/11/04 30/11/04 31/12/04 31/01/05 25/02/05 31/03/05Bancos Com. E Múlt., Soc. Fin. Nr. de acionistas - 6 3 3 2 2 2 Nr. de ações - 126.000 36.000 36.000 6.000 6.000 6.000Bancos de Inv., DTVM e Corretoras Nr. de acionistas - 5 8 7 6 5 9 Nr. de ações - 18.635 52.242 70.706 41.424 55.123 95.494Clubes de Investimento Nr. de acionistas - 165 50 43 37 38 35 Nr. de ações - 290.729 198.449 165.734 159.685 165.768 213.710Companhias Seguradoras Nr. de acionistas - - - 1 - 1 1 Nr. de ações - - - 53.800 - 40.000 40.000Conselheiros Nr. de acionistas 4 4 4 4 4 4 4 Nr. de ações 12 12 12 12 12 12 12Controlador pessoa física Nr. de acionistas 4 2 2 2 2 2 2 Nr. de ações 25.899.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988Controlador pessoa jurídica Nr. de acionistas 3 3 3 3 3 3 3 Nr. de ações 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000Diretores Nr. de acionistas - 2 1 1 1 1 1 Nr. de ações - 13.029 9.617 9.617 9.617 9.617 9.617Empresas Públicas e Privadas Nr. de acionistas - 195 118 78 82 80 82 Nr. de ações - 830.137 196.391 139.623 150.304 123.029 138.257Fundos de Pensão e de Seguridade Nr. de acionistas - 93 105 95 91 88 57 Nr. de ações - 679.058 1.077.452 1.669.238 1.602.986 1.728.759 1.790.600Fundos Mútuos Nr. de acionistas - 236 164 147 134 105 80 Nr. de ações - 2.520.814 1.889.551 1.710.114 1.962.740 1.742.760 1.619.200Investidores Estrangeiros Nr. de acionistas - 201 152 139 148 134 117 Nr. de ações - 12.290.030 14.368.131 14.137.175 14.329.638 14.280.046 14.133.313Investidores Individuais Nr. de acionistas - 8.041 5.432 4.870 4.348 4.437 4.349 Nr. de ações - 3.131.568 2.072.167 1.907.993 1.637.606 1.748.898 1.853.809Total Nr. de acionistas 11 8.953 6.042 5.393 4.858 4.900 4.742
Total Nr. de ações 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
100
29/04/05 31/05/05 30/06/05 29/07/05 31/08/05 30/09/05 31/10/05 30/11/05 31/12/05 31/01/06 2 3 3 3 3 3 3 3 4 2 6.000 35.000 71.100 325.000 58.800 131.000 60.000 440.574 511.000 6.000 8 7 7 8 8 9 8 7 7 7 81.059 88.021 89.500 92.000 98.312 131.609 329.009 78.484 279.009 239.709 28 28 43 42 36 29 25 31 26 26 182.000 180.600 260.700 257.747 174.946 144.816 110.892 118.859 112.712 103.797 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 12 12 12 12 109 109 109 109 109 109 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 1 1 2 2 3 3 3 2 2 2 9.617 14.617 18.905 18.905 56.726 56.976 72.276 27.286 27.800 27.800 77 70 69 68 57 57 55 65 64 63 131.292 139.190 135.790 129.297 87.112 87.105 92.300 101.899 88.987 86.423 53 53 52 49 32 12 12 40 72 71 1.765.900 1.413.250 1.347.698 1.320.293 1.269.218 1.151.453 1.128.553 1.146.975 1.410.382 1.306.727 71 59 51 53 17 26 37 97 102 92 1.573.951 1.638.765 1.408.983 1.128.705 541.055 599.385 1.558.355 3.617.221 4.124.385 4.902.530 109 102 117 110 101 102 87 89 86 97 14.209.447 14.346.243 14.666.242 14.812.809 15.760.339 15.827.231 14.491.783 12.525.184 11.457.464 11.465.673 4.219 4.094 3.961 3.813 3.606 3.432 3.384 3.439 3.282 3.199 1.900.734 2.004.314 1.861.082 1.775.244 1.813.395 1.730.328 2.016.735 1.803.421 1.848.164 1.721.244 4.578 4.427 4.315 4.158 3.873 3.683 3.624 3.783 3.655 3.569
100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
101
28/02/06 31/03/06 28/04/06 31/05/06 30/06/06 31/07/06 31/08/06 29/09/06 31/10/06 30/11/06 3 3 3 4 2 2 2 2 2 3 7.400 7.400 6.300 7.400 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 156.400 4 4 3 2 2 3 3 3 3 3 146.809 259.209 270.400 200.400 255.700 387.700 263.900 284.900 291.900 161.800 19 23 25 19 15 14 17 15 22 29 99.577 113.707 108.246 116.734 114.734 94.534 88.004 179.904 317.810 420.910 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 109 109 109 109 109 109 109 109 109 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 27.800 27.800 27.800 18.000 18.000 27.900 58.000 66.000 66.000 66.000 49 48 46 43 42 41 40 36 35 35 77.065 74.697 72.290 66.589 63.589 63.389 60.137 48.955 61.615 63.395 72 28 23 22 20 20 18 18 19 16 978.185 749.299 716.958 717.758 709.342 708.642 751.763 756.563 761.563 705.563 96 64 60 47 40 35 40 41 45 57 5.080.260 3.616.054 3.722.162 3.985.690 3.879.800 3.801.109 3.704.860 3.724.151 4.379.332 5.482.900 100 101 96 98 95 92 96 94 95 97 11.852.677 13.355.161 13.378.370 13.332.965 13.531.672 13.601.518 13.661.698 13.566.748 12.644.992 11.519.006 2.907 2.889 2.811 2.627 2.511 2.425 2.400 2.349 2.266 2.151 1.590.130 1.656.576 1.557.377 1.414.367 1.281.066 1.169.111 1.265.541 1.226.682 1.330.691 1.284.029 3.262 3.172 3.079 2.873 2.738 2.644 2.628 2.570 2.499 2.402
100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
102
31/12/06 31/01/07 28/02/07 02/03/07 09/03/07 16/03/07 30/03/07 14/04/07 30/04/07 07/05/07 4 3 2 2 1 1 1 1 1 1 161.300 69.100 43.600 43.600 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 637.173 716.700 609.600 609.600 609.400 612.500 56.000 53.400 54.900 59.700 29 35 31 30 29 28 27 26 22 22 545.474 594.174 559.691 565.096 567.007 566.616 564.116 557.716 440.846 440.846 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 34 35 34 34 33 33 33 31 30 30 66.354 61.754 60.629 60.629 58.429 57.929 57.929 54.029 47.959 47.959 15 9 8 8 8 8 6 6 6 6 358.463 398.443 303.743 301.743 301.743 301.743 301.738 289.038 289.038 289.038 62 72 64 64 67 69 72 75 70 70 6.189.712 6.304.528 6.934.528 7.001.355 7.158.508 7.207.208 7.784.908 7.664.308 7.654.864 7.567.764 76 78 76 76 74 74 73 73 70 70 10.640.162 10.513.269 10.221.176 10.164.276 10.063.124 10.003.224 10.014.496 10.172.396 10.291.768 10.387.668 2.037 1.953 1.857 1.850 1.825 1.797 1.783 1.773 1.776 1.763 1.242.365 1.183.035 1.108.036 1.094.704 1.077.792 1.086.783 1.056.816 1.045.116 1.056.628 1.043.028 2.271 2.199 2.086 2.078 2.051 2.024 2.008 1.998 1.988 1.975
100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
103
09/05/07 11/05/07 14/05/07 16/05/07 18/05/07 25/05/07 31/05/07 01/06/07 08/06/07 15/06/07 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 54.800 57.100 57.100 57.100 57.100 87.100 61.500 61.500 61.400 67.000 21 20 20 20 20 19 20 20 19 20 440.836 440.636 440.636 440.636 440.436 432.436 433.436 433.436 432.036 432.136 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 30 30 30 30 30 30 30 30 30 31 47.959 47.959 47.959 47.959 47.959 47.959 47.959 47.959 47.959 48.059 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 288.738 288.738 288.738 288.738 288.738 288.738 288.700 288.700 288.700 288.700 70 71 71 60 58 59 56 56 54 48 7.500.264 7.452.008 7.408.864 7.277.204 7.213.604 7.199.404 7.137.804 7.138.704 7.052.504 7.028.604 71 71 72 71 71 69 70 70 68 68 10.467.068 10.508.868 10.559.212 10.700.672 10.769.272 10.799.772 10.876.472 10.876.472 10.970.472 10.984.972 1.749 1.751 1.744 1.736 1.730 1.731 1.727 1.725 1.730 1.731 1.036.338 1.040.694 1.033.494 1.023.694 1.018.894 980.594 990.132 989.232 982.932 986.532 1.961 1.963 1.957 1.937 1.929 1.929 1.922 1.920 1.920 1.917
100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
104
18/06/07 25/06/07 30/06/07 06/07/07 13/07/07 20/07/07 27/07/07 31/07/07 03/08/07 10/08/07 1 1 1 - - - - - - - 5.000 5.000 5.000 - - - - - - - 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 67.100 60.500 69.000 59.000 59.000 29.800 21.700 21.700 21.700 21.700 20 25 23 22 21 19 19 20 18 17 432.136 456.336 439.836 438.836 437.836 436.036 435.836 435.799 432.436 375.770 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 1.009 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 31 30 31 30 29 28 27 25 25 25 48.059 47.959 48.659 48.559 48.539 48.735 43.571 43.165 43.165 43.165 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 288.700 246.300 246.000 246.000 246.000 246.000 246.000 246.000 246.000 246.000 50 47 45 48 47 49 50 50 49 48 7.028.204 5.727.104 5.786.504 5.793.804 5.841.929 5.896.380 5.876.090 5.900.190 5.879.974 5.954.154 67 69 68 68 67 72 74 73 74 72 10.991.272 12.304.172 12.252.072 12.284.645 12.247.772 12.207.283 12.257.423 12.257.723 12.280.177 12.262.053 1.730 1.734 1.753 1.735 1.721 1.720 1.666 1.653 1.656 1.641 980.532 993.632 993.932 970.159 959.927 976.769 960.383 936.426 937.551 938.161 1.917 1.923 1.937 1.919 1.901 1.904 1.852 1.837 1.838 1.819
100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
105
17/08/07 24/08/07 31/08/07 06/09/07 - - - - - - - - 2 3 3 4 20.600 20.620 20.720 29.720 15 15 15 15 355.236 352.086 352.086 352.086 1 1 1 1 40.000 40.000 40.000 40.000 4 4 4 4 1.009 1.009 1.009 1.009 2 2 2 2 5.999.988 5.999.988 5.999.988 5.999.988 3 3 3 3 74.100.000 74.100.000 74.100.000 74.100.000 1 1 1 1 18.000 18.000 18.000 25.000 25 25 26 26 43.165 43.165 43.365 43.365 3 3 3 3 246.000 246.000 246.000 246.000 50 49 49 49 5.867.923 5.698.250 5.723.564 5.706.519 74 75 72 73 12.382.604 12.534.890 12.502.176 12.510.562 1.619 1.605 1.610 1.594 925.475 945.992 953.092 945.751 1.799 1.786 1.789 1.775
100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
106
ANEXO C
Fichas de captação
107
Ator: Grendene Tema: Investimentos 2
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 17/07/2007
Comentário: A Grendene justifica que a compra das ações da Azálea Calçados não interferirá nodesenvolvimento do seu produto.
Informação: Tendo em vista o comunicado ao mercado divulgado em 12 de julho de 2007 pela Vulcabrás S.A, anunciando aaquisição do controle acionário da Calçados Azaléia S.A, bem como as notícias que vem sendo veiculadas na mídiaenvolvendo o nome da Grendene na operação, a Grendene vem a público prestar os seguintes esclarecimentos:1) A Grendene tem um modelo de negócios diferenciado na produção de calçados sintéticos, sendo que a sua especialidade etecnologia, é produzir calçados injetados, portanto não há sinergia com o modelo de produção das duas empresas envolvidasnesta transação;2) As empresas envolvidas na presente operação tem como foco principal a produção de artigosesportivos e a Grendene não atua neste segmento;3) A competição direta com a Grendene se dará apenas no Segmento de Sandálias Adultas Femininas, cuja pulverização émuito grande, não tendo nenhuma empresa produtora de calçados no mercado ,que atinja mais de 9% de market share nosprodutos femininos adultos, de acordo com a Latin Panel, instituto de pesquisa de mercado independente;4) A Grendene apresenta uma boa diversificação no seu portfólio de produtos, não havendo concentração de faturamento nosegmento feminino, pois atua também nos segmentos infantil, masculino e de consumo de massa, com marcas fortes ereconhecidas no mercado doméstico e internacional.A Grendene vem apresentando uma performance econômico-financeira, com crescimento, rentabilidade, gerando lucros e amelhor lucratividade do setor de calçados. As estimativas de resultado vem sendo atingidas e estamos muito confiantes para osegundo semestre de 2007, quando deverá apresentar uma desempenho muito satisfatório. Além dos novos lançamentos daColeção Primavera/Verão, globalização de marcas, temos uma equipe muito motivada e comprometida com os resultados daCompanhia.
Ator: Grendene Tema: Investimentos 1
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 07/12/2004
Comentário: Grendene comunica ao Mercado, o faturamento e o volume de vendas atingindo asexpectativas no encerramento do 3 trimestre de 2004.
Informação: Sobral, 07 de dezembro de 2004 – A GRENDENE (BOVESPA:Novo Mercado - GRND 3), uma das maiores produtoras de calçados sintéticos do mundo, vemcomunicar ao mercado, o faturamento bruto consolidado (preliminar, não auditado), volume devendas e preço médio, relativos aos meses de outubro e novembro e acumulado de janeiro anovembro de 2004, visando a atualização de seu desempenho operacional para os investidores,após o encerramento do 3 o trimestre de 2004.A Companhia continua otimista com o resultado do exercício de 2004, pois o crescimento de vendase de volume se manteve em linha com nossas expectativas.R$ em Jan/Nov/04Receita Bruta 1.384,4 Mercado Interno 1.162,0 Mercado Externo 222,4Volume Vendas (MM de pares) 131,1 Mercado Interno 105,7Mercado Externo 25,4 Preço Médio(R$)10,56 Mercado Interno 111,00Mercado Externo 8,76
108
Ator: Grendene Tema: Mercado de ações 3
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 23/11/2005
Comentário: Grendene anuncia a contratação da Bradesco Corretora, como formador de mercado.
Informação: – A GRENDENE S.A. - uma das maioresprodutoras de calçados sintéticos do mundo – (BOVESPA Novo Mercado: GRND 3) anuncia hoje que contratoua Bradesco S.A. Corretora de Títulos e Valores Mobiliários ( Bradesco Corretora), para exercer a função deFormador de Mercado de suas ações ordinárias (“GRND3 ”) emitidas no âmbito do Novo Mercado da BOVESPA,visando promover a liquidez de suas ações, como parte da política diferenciada de atuação da Companhia emrelação ao mercado de capitais.Atualmente, a GRENDENE possui 100.000.000 de ações ordinárias (ON), sendo 19.900.000 emcirculação ( free float).O formador de mercado é um agente que se compromete a manter ofertas de compra e venda de forma regulare contínua a um spread máximo pré - estabelecido, facilitando os negócios e evitando movimentos artificiais nopreço da ação causados por falta de liquidez, sendo sua atuação regida pela instrução CVM n° 384, de 17 demarço de 2004 e Resolução n° 293/2003 – CA da BOVESPA.A Bradesco Corretora começará a atuar como formador de mercado das ações da GRENDENE a contar de 26de setembro de 2005.A contratação do formador de mercado pela GRENDENE, reforça o compromisso com seusinvestidores e com as melhores práticas de negociação e de Governança Corporativa.
Ator: Grendene Tema: Marketing 4
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 11/01/2005
Comentário: Grendene expõe sua linha na Couromoda 2005, apresentando seu crescimento diantede um mercado financeiramente desfavorável.
Informação: Mesmo com alguns indicadores macroeconômicos desfavoráveis como a desvalorização do dólar noperíodo, a maior pressão de custos pelo aumento no preço de insumos como o PVC, além dos aspectos ligadosao desemprego e menor renda disponível, a GRENDENE cresceu 23,5% no mercado interno, bastante superiora média do setor. Verificou-se que os setores do comércio varejista atrelados a financiamento ao consumo,obtiveram crescimentos mais significativos no período, como o de bens de consumo duráveis, como linha brancae eletro - eletrônicos, em detrimento dos bens de consumo não - duráveis e semi - duráveis, onde o setor decalçados é incluído.A GRENDENE vendeu 145,2 milhões de pares de calçados em 2004, representando um crescimento de quase20% em relação aos 121,3 milhões de pares de 2003, acima do crescimento do setor em 2004, que foi de 5,3%segundo a ABICALÇADOS. O mercado doméstico foi responsável por aproximadamente 80% do volume devendas, passando de 94,4 milhões de pares de calçados em 2003, para 116,6 milhões de pares em 2004, comcrescimento de 23,5%. O faturamento bruto em 2004 foi de cerca de 20% superior aos R$1.276,4 milhõesverificados em 2003, com uma taxa média de crescimento de 28% ao ano nos últimos 4 anos. Para 2005,acreditamos que a manutenção do crescimento positivo da economia Brasileira, com inflação estável e aumentono emprego e na renda, poderá provocar um redirecionamento do consumo de bens duráveis, para o de bens deconsumo não - duráveis e semi – duráveis, favorecendo o setor de calçados.
109
Ator: Grendene Tema: Marketing 5
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 12/01/2007
Comentário: Grendene expõe sua linha de lançamentos, na Couromoda 2007.
Informação: LANÇAMENTOS da GRENDENE NA COUROMODAA Grendene continua inovando e renovando sua linha de produtos sempre em busca do aprimoramento dodesign e da tecnologia voltada tanto para a estética quanto para o conforto, preocupada com as novastendências de consumo e da moda, visando atender o nível de exigência de todos os seus consumidores. Anova Coleção Outono – Inverno, não poderia ser diferente, muito mais enxuta, com produtos de maior valoragregado, com um marketing mais focado e concentrado em mídias alternativas e em campanhas-projeto,utilizando um modo diferente de comunicar-se com os diferentes públicos para os quais produzimos calçados – ofeminino, o masculino, o infantil e o de consumo de massa.Para atendermos os mercados nacional e internacional, diversos lançamentos estão previstos para o 1ºsemestre de 2007, além da manutenção das linhas atuais com comerciais na televisão, reality shows, revistasinfantis, para adolescentes e especializadas em moda, hot sites, Radio Mac Donald, e outras mídias que vimosutilizando para atingir nosso público alvo. Destacamos os principais lançamentos da COUROMODA 2007:Segmento InfantilDentre os lançamentos programados para o segmento infantil no 1º e 2º trimestres de 2007, destacamos os queterão campanhas publicitárias específicas com mídia em televisão.
Ator: Conselho Tema: Inovação 6
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 07/12/2006
Comentário: Declaração de substituição de membro do conselho: A sra. Ana Dolores Moura Carneirode Novaes será substituída pelo sr. Walter Janssen Neto.
Informação: A Grendene, com foco nas melhores práticas de governança corporativa, vem propor aos seus acionistas, adreferendum da próxima Assembléia Geral Extraordinária, a substituição de um membro do conselho, a Sra. Ana Dolores MouraCarneiro de Novaes - face renúncia do cargo que vinha ocupando por motivos de ordem particular. O novo conselheiroindependente a ser proposto pelos acionistas é o Sr. Walter Janssen Neto.Agradecemos a excelente contribuição da Conselheira à Companhia durante o período no exercício de seu mandato,desejando sucesso em seus novos projetos pessoais.Convocamos uma AGE, que realizar-se-á no dia 18 de dezembro de 2006, para eleição de novo membro do Conselho deAdministração, para substituição da Conselheira como estabelece o parágrafo único do artigo 17 do Estatuto Social, paracumprimento do mandato até aAssembléia Geral Ordinária de 2008.WALTER JANSSEN NETO De nacionalidade brasileira, 50 anos, é graduado em Economia e Contabilidade; pós-graduado emEconomia Industrial pela Universidade Federal de SC; e com MBA Executive pela Wharton School da Universidade daPennsylvania. Possui certificação de Conselheiro Profissional pelo NACD (National Association of Corporate Directors) dosUSA; especialização em Governança Corporativa pelas Universidades de Stanford Law School, Chicago Business School eWharton School; e é membro do IBGC.Foi Executivo do Grupo WEG de SC por 31 anos, onde teve a oportunidade de exercer diversos cargos executivos nas áreasde Suprimentos, Finanças e Vendas. Foi Diretor Superintendente de Unidade de Negócios, Diretor de RH e MarketingCorporativo e mais recentemente Presidente das operações do grupo WEG nos USA, além de ser membro do Conselho deAdministração de várias empresasBrasileiras.
110
Ator: Grendene Tema: Relações com Investidores 7
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 17/09/2007
Comentário: Eleito novo diretor de Relações com Investidores na Grendene. O cargo será exercidopelo sr. Francisco Olinto Verno Schmitt
Informação: Comunicamos que em reunião do Conselho de Administração realizada nesta data, foi eleito para o cargo deDiretor de Relações com Investidores o Sr.Francisco Olinto Velo Schmit t. O Sr. Alexandre Grendene Bartelle, deixa ocargo de Diretor de Relações com Investidores que vinha ocupando e permanecerá nos cargos de Diretor Presidente ePresidente do Conselho de Administração.Acreditamos que o Sr. Francisco Schmitt agregará muito na Administração da Grendene, pela sua experiência profissional eformação acadêmica.Reiteramos a prioridade da Grendene para com o mercado de capitais, trabalhando para uma melhor evolução das estruturasde comunicação, transparência e sólida governança corporativa.Farroupilha, 17 de setembro de 2007.FRANCISCO OLINTO VELO SCHMITT, 51 anos, graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Rio Grandedo Sul em 1978; possui especialização e mestrado em administração com ênfase em finanças pela Universidade Federal doRio Grande do Sul, especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas e doutorado em administração pelaUniversidade de São Paulo, USP, título obtido em 2004. Atuou como professor na PUC/RS, Unisinos, Universidade de Caxias– UCS e Universidade Federal do Rio Grande do Sul onde ainda é professor da Escola de Administração, em cursos deGraduação e Pós Graduação nas áreas de Finanças, Mercado de Capitais e Comércio Exterior. Executivo com 25 anos deexperiência, membro do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, atuou em cargos de direção na área financeirae como conselheiro fiscal em diversas empresas brasileiras. Foi Adviser no Programa Junior Achievement do Rio Grande doSul e designado Avaliador do Programa Gaúcho de Qualidade nos anos de 94, 95, 96 e 97.
Ator: Conselho Tema: Inovações 8
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 19/08/2005
Comentário: Substituição de membro do Conselho e Administração: A sra Elizabeth Bartelle Laybauerfoi substituída pela Sra. Ana Novaes.
Informação:Eleito novo membro do Conselho de Administração da GrendeneInformamos que foi eleita por unanimidade, para membro do Conselho da Administração, asenhora ANA NOVAES, na AGE do dia 12/Agosto em substituição a renúncia de ElizabethBartelle Laybauer, membro da família dos controladores.Desse modo, a Grendene ratifica seu compromisso com o mais alto nível de GovernançaCorporativa, escolhido desde o registro no Novo Mercado da BOVESPA, trazendo mais ummembro independente, que pela sua experiência e conhecimento acreditamos que agregarávalor à gestão estratégica da companhia. A ata da AGE foi publicado hoje na mídia impressa.
111
Ator: Governo Tema: Regulamentação 9
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 11/08/2005
Comentário: Camex eleva taxas de importação de calçados para 35%.
Informação: Informamos que foi publicado hoje no Diário Oficial da União que a Câmara de ComércioExterior (CAMEX) – órgão do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior do Brasil -tomou na resolução 26 de 11/Ago/05, decisões positivas para o setor de calçados:(i) Inclusão de quatro tipos de calçados na lista de exceção do Mercosul, elevando de 20% para 35%a tarifa de importação dos seguintes calçados: (i) Chuteiras de PVC com coverline; (ii) Tênis de PVC/EVA com couro para esporte; (iii) Tênis e sandálias de PVC/ EVA com couro ; e (iv) Calçados paraesporte, calçados para tênis;basquetebol; ginástica; treino; e semelhantes);(ii) Inclusão de dois tipos de calçados na lista de exceção do Mercosul, elevando de 25% para 35% atarifa de importação dos seguintes calçados: (i) Tênis de PVC / EVA com coverline; e (ii) Tênis esandálias de PVC / EVA com tecido.As medidas atendem às reivindicações do setor em função do substancial aumento da competição deprodutos chineses no mercado nacional. Consideramos uma importante vitória da ABICALÇADOS euma louvável atitude do governo brasileiro para com este importante segmento da indústria nacional.
Ator: Grendene Tema: Recursos Humanos 10
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5):5
Captador: Fábio Becker Data: 15/03/2005
Comentário: Grendene justifica demissões na unidade de Fortaleza (CE)
Informação: Tendo em vista as notícias veiculadas na imprensa nacional a respeito de demissões emnossa fábrica de Fortaleza, no Estado do Ceará, informamos que existe uma sazonalidade normal emnossas atividades, uma vez que produzimos calçados predominantemente para uso nos climasquentes ou amenos, o que leva a Empresa, a ajustar o seu quadro de pessoal a estas necessidades.Para ilustrar o exposto, informamos que em março de 2005, o quadro de pessoal é igual ao mesmoperíodo do ano anterior. Nos últimos anos, considerando-se todas as suas unidades industriais, aGrendene tem sido contratadora líquida de mão-de-obra, com aumento de 8% no número defuncionários entre dezembro de 2003 e dezembro de 2004.Informamos ainda, que no exercício de 2004 que a Grendene cresceu 19,5% em faturamento bruto,atingindo R$1.525 milhões e 19,8% em volume de vendas, em um total de 145 milhões de pares decalçados. Estamos entre os doze maiores empregadores privados do País, sendo o maiorempregador do Estado do Ceará, absorvendo um total de 23,2 mil funcionários no final de 2004.
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Ator: Outros Tema: Marketing 11
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 27/12/2004
Comentário: Anúncio otimista de estréia da Grendene no pregão de ações.
Informação: 7 empresas estrearam no pregão da Bovespa neste ano; analistas prevêem que movimento continuará em 2005Este foi o melhor ano para a Bolsa de Valores de São Paulo, desde 1996, no que se refere ao lançamento de novas ações. Naavaliação de analistas financeiros, esse movimento não foi apenas algo restrito a 2004 e tem tudo para continuar no próximoano. Foram sete as empresas que estrearam no pregão do mercado acionário paulista. E muitas tiveram, desde seulançamento, expressiva valorização. "Além disso, temos notado que os novos papéis têm tido boa movimentação diária. Hápouco tempo, empresas entravam na Bolsa e suas ações não despertavam interesse nos investidores", afirma Ike Rahmani,diretor da Tática Asset Management.Perspectiva de crescimento econômico, maior volume financeiro negociado na Bolsa e os elevados custos para captarrecursos de outras formas, como empréstimos tomados em bancos- têm ajudado a dar novo fôlego ao mercado acionário.Para Charles Phillipp, diretor da SLW Corretora, "as empresas brasileiras estão voltando a descobrir que muitas vezes é maisbarato captar recursos no mercado acionário do que nas instituições financeiras".Além das novatas, a exportadora de frutas Renar Maçãs já entrou com pedido na CVM (Comissão de Valores Mobiliários) paraabrir seu capital. Esse é o primeiro passo para uma empresa ser autorizada a negociar suas ações em Bolsa. No caso daRenar, isso pode acontecer já no início de 2005. Para atrair investidores, as empresas não têm medido esforços. O lançamentodos papéis da fabricante de calçados Grendene, que estreou no mercado de ações no final de outubro, teve direito até adesfile de moda. A apresentadora Xuxa, garota-propaganda da Grendene, bateu o martelo no pregão para dar início aosnegócios da ação na Bolsa paulista. O fortalecimento do mercado local parece reverter um temor recente dos analistas, o deque empresas brasileiras trocassem o país para realizar emissões de ADRs no mercado norte-americano. As ADRs sãorecibos que representam ações de empresas de outros países negociados nos Estados Unidos.
Ator: Clientes Tema: Marketing 12
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 26/04/2005
Comentário: A Grendene é escolhida como Fornecedor Wall-Mart do ano 2004.
Informação: A Grendene S.A. foi escolhida como “Fornecedor Internacional Wal-Mart do ano2004”, em reconhecimento à qualidade de suas mercadorias, aos embarques pontuais e à boacooperação com o crescimento dos negócios da Wal-Mart no ano de 2004. O prêmio foi entregue emuma solenidade no Hotel Renaissance Rangtze, em Xangai (China), no dia 19 de Abril de 2005, coma presença de representantes da Grendene.No comunicado do prêmio, o vice-presidente da área de Suprimentos Globais da Wal-Mart, Sr. KenEaton, agradeceu “pela contribuição e suporte da valiosa parceria que tem tornado possível à Wal-Mart tornar-se o maior varejista do mundo, com US$ 285 bilhões em vendas para o ano fiscalfinalizado em 31 de janeiro de 2005.Os esforços e a dedicação da Grendene em 2004 têm nos proporcionado a oportunidade de servir amais de 100 milhões de clientes por semana, com uma ampla variedade de mercadorias de altaqualidade com preços baixos (Every Day Low Prices – EDLP Preços baixos todo o dia). Esperamosansiosamente trabalhar cada vez mais próximos no futuro.” Para a Grendene, a escolha foi motivo demuita satisfação, pois reflete oreconhecimento do maior varejista mundial aos esforços da Companhia em superar-se noatendimento aos clientes, com a construção de relacionamentos de longo prazo.
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Ator: Grendene Tema: Marketing 13
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 19/07/2005
Comentário: Grendene expõe sua linha na Francal 2005.
Informação: A FRANCAL é o maior evento lançador da moda primavera - verão em calçados daAmérica Latina e um dos maiores do mundo, em pé de igualdade com as grandes feirasinternacionais Cerca de mil expositores, entre fabricantes de calçados masculinos, femininos einfantis, acessórios de moda, bolsas, malas e mochilas, bijuterias, máquinas, equipamentos ecomponentes, participam do evento. São esperados 60 mil visitantes profissionais vindos de todos osEstados brasileiros, além de 3 mil compradores internacionais de mais de 100 países. O peso que aFRANCAL representa nos negócios da indústria calçadista também se manifesta nas exportações. Aforte presença de importadores dos cinco continentes potencializa a estratégia do setor em abrirnovos mercados para os produtos brasileiros.Mantendo a sua característica de empresa inovadora e buscando a constante renovação de sua linhade produtos, a GRENDENE, vem através do trabalho exaustivo de sua área de Pesquisa edesenvolvimento, buscando referências do que há de mais moderno no mundo, criando tendências,resgatando ou lançando conceitos a partir de ícones da moda, do mundo e do cotidiano das pessoas.Diversos lançamentos estão previstos para o 3o trimestre de 2005, dos quais destacamos ossegmentos Kids, Grendha Ipanema e Rider, que estão acompanhados das respectivas campanhasna mídia.
Ator: Grendene Tema: Marketing 14
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 19/07/2005
Comentário: Nova linha Melissa é apresentada na 19ª SPFW.
Informação: Segmento de Vendas Especiais - MELISSAApesar da linha especial de calçados Melissa não fazer parte da FRANCAL, uma vez que a coleção de verão2005/06 foi lançada com exclusividade na 19ª edição do São Paulo Fashion Week no começo de julho, Melissaéum importante sinalizador de tendências, pois pesquisa comportamento, emoções, tecnologia, arte, história.Melissa não é um sapato, mas um objeto de design que ultrapassa forma e conteúdo para virar acessório demoda e, como tal, transmitir mensagens compondo o estilo de gente jovem em todo o mundo.
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Ator: Grendene Tema: Marketing 15
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 03/07/2006
Comentário: Grendene Expõe sua nova linha na Francal 2006.
Informação: A FRANCAL é o maior evento da América Latina e um dos maiores do mundo, para olançamento de moda para a temporada primavera - verão em calçados, em pé de igualdade com asgrandes feiras internacionais. Este ano, a FRANCAL reúne mil expositores numa área de 46 mil m²,com uma área de exposição dois mil m² maior, e espera a visita de 60 mil profissionais do setor. AFRANCAL marca efetivamente o início do segundo semestre para o setor, considerado o melhor emais longo período de vendas, já que as coleções primavera-verão permanecem nas vitrines deagosto até março do ano seguinte.LANÇAMENTOS da GRENDENEEstá em nosso DNA, a capacidade constante de auto-superação e re-invenção, bem como, aagilidade para a renovação da linha de produtos. Buscamos traçar o perfil do consumidor e analisaras tendências do mercado não só de consumo, mas em outras esferas, inclusive comportamentais,buscando referências locais e internacionais. Diversos lançamentos estão previstos para o 2ºsemestre de 2006, além da manutenção das linhas atuais, dos quais destacamos como principais daFRANCAL 2006, a linha “Xingu” da Ipanema 2006 protagonizado por Gisele Bündchen:
Ator: Grendene Tema: Marketing 16
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 09/07/2007
Comentário: Grendene expõe sua nova linha na Francal 2007.
Informação: Muitas novidades nos lançamentos da Grendene na Fr ancal 2007A Grendene na busca incessante de focar-se no trinômio design + negócio + resultado, sem descuidar dodesign sustentável (negócio + pessoas + meio ambiente), vem investindo fortemente na agregação devalor, tanto pela diferenciação quanto pela personalização de seus produtos. Nichos de mercado, sub-segmentação, mídia alternativa, campanhas-projeto de marketing, pesquisa, estratégias de globalizaçãode marcas – tudo isso para chegar ao mercado com elevada validação dos produtos junto aos nossosclientes e consumidores. Buscando antecipar-se e/ou estabelecer tendências, com base em referênciaslocais e internacionais, estamos apresentando diversos lançamentos para o 2º semestre deste ano:HELLO KITTY FRUTAS, BARBIE COM PET BAG, HOT WHEELS NEON e SPIDERMAN DARKNESS
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Ator: Grendene Tema: Marketing 17
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 19/03/2007
Comentário: Grendene apresenta ao mundo, a sua nova Ipanema G2B.
Informação: Madrid, 19 de março de 2007: A Grendene apresenta oficialmente amanhã no Hotel Ritz emMadrid, na Espanha, sua nova marca internacional Ipanema Gisele Bündchen - coleção 2006 /2007 - emum evento especial, com a presença de Gisele Bündche n, que fará uma coletiva à imprensa européia, paraexplicar o Projeto – Y Ikatu Xingu – (“Salve a Água Boa do Xingu”). O projeto busca a recuperação e proteçãodas nascentes e das matas ciliares do Xingu, importante rio da bacia amazônica - um dos maiores do Brasil com2.700 Km de extensão e responsável por rica bio- diversidade - que vem sofrendo pelo excessivodesmatamento da região. Localizado no Mato Grosso, o Parque Nacional do Xingu, abriga 14 povos Indígenas,que vem enfrentando difícil situação em função da poluição e da destruição dos arredores dos rios. Veja mais emwww.socioambiental.org/kisedje e em www.yikatuxingu .org.br.Depois de quatro anos de parceria com a top model Gisele Bündche n, por meio do licenciamento de seu nomepara marca Ipanema de chinelos e sandálias para o mercado doméstico, a Grendene busca o mercadointernacional, com a assinatura de um contrato renovável, em setembro de 2006 para comercializaçãointernacional da coleção para os próximos dois anos.O lançamento da marca Ipanema GB no mercado internacional, faz parte de um movimento estratégico decrescimento da Empresa, por meio de marcas reconhecidas e ampliação das ações de marketing para o exterior.Nesse processo de globalização de marcas, foram escolhidas a Melissa e a Ipanema GB em um primeiromomento.
Ator: Grendene Tema: Investimentos 18
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 11/09/2006
Comentário: Grendene inicia as obras de construção da nova fábrica na Bahia.
Informação: Grendene S.A. informa ao mercado que por deliberação da Diretoria, foi tomada adecisão de dar início às obras para uma nova fábrica na localidade de Teixeira de Freitas, no sul doEstado da Bahia, com prazo de implantação previsto para os próximos doze meses.O projeto contará com benefícios fiscais existentes no Estado da Bahia.A decisão de investimento nesta Unidade tem por objetivo, o aumento da competitividade dosprodutos, especialmente naqueles cujo impacto do frete nos custos é relevante. Por razõesestratégicas e de logística, a Grendene passará a produzir calçados em uma região bem maispróxima dos grandes centros consumidores. A nova Unidade será uma fábrica de calçados termo-plásticos injetados com cerca de 2.500 m², comcapacidade de produção de aproximadamente 5% da capacidade instalada atual - 176 milhões depares / ano - sem representar aumento da capacidade de produção. A geração de empregos seráproporcional à capacidade instalada da Unidade e compatível com o tipo de tecnologia que seráempregada na produção de calçados.O investimento não será relevante, de aproximadamente R$ 3 milhões, entre prédios, instalações einfra-estrutura, tendo em vista que as máquinas e equipamentos foram adquiridos anteriormente.
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Ator: Conselho Tema: Inovações 19
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 01/08/2005
Comentário: Proposta de eleição de novo membro do conselho.
Informação: A Grendene, com foco nas melhores práticas de governança corporativa, propõe aos seus acionistassubstituir um membro do conselho ligado à família controladora por um membro independente, a Srª . Ana Novaes.Convocamos uma AGE a se realizar no dia 12 de agosto de 2005, para eleição de novo membro do Conselho deAdministração, em caráter de substituição da Conselheira Elizabeth Bartelle Laybauer, que renunciou como estabeleceo parágrafo único do artigo 17 do Estatuto Social, para cumprimento do mandato até a próxima Assembléia GeralOrdinária.Acreditamos que Ana Novaes, como conselheira independente, irá agregar substancial valor ao Conselho deAdministração da Grendene. Convidamos nossos acionistas minoritários também a expressarem o seu voto livre, deacordo com as previsões da legislação em vigor, bem como o seu apoio a mais uma atitude de alinhamento deinteresses com nossos acionistas minoritários.ANA DOLORES MOURA CARNEIRO DE NOVAESDe nacionalidade brasileira, é doutora em economia pela Universidade da Califórnia, Berkeley (1990); mestre emeconomia pela PUC RJ (1986); e detentora da designação CFA – Chartered Financial Analyst pela AIMR dos EUA(desde 1998).Ana Novaes já atua como conselheira independente da CCR desde 2002; foi professora de macroeconomia na PUC RJ(2003); foi diretora de investimentos da Pictet Modal Asset Management de 1998 a 2003; analista de investimentos doBanco Garantia de 1995 a 1997; e Economista do Banco Mundial em Washington de 1991 a 1995
Ator: Conselho Tema: Outros 20
Fonte: Grendene Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 28/11/2006
Comentário: Renúncia de membro do Conselho – Ana Dolores Loura Carneiro de Novaes.
Informação: A Grendene, com foco nas melhores práticas de governança corporativa, informa querecebeu nesta data correspondência da sua conselheira Sra. Ana Dolores Moura Carneiro deNovaes, comunicando a renúncia em caráter irretratável do cargo que vinha ocupando por motivos deordem particular.Informamos que estaremos providenciando no prazo de 30 dias, conforme prevê o parágrafo único doArtigo 17 do Estatuto Social da Companhia a convocação para a Assembléia Geral Extraordináriaque irá deliberar sobre a eleição do novo membro para o Conselho de Administração.
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Ator: Grendene Tema: Outros 21
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 28/03/2005
Comentário: Grendene esclarece informações sobre perspectiva negativa de crescimento no primeirotrimestre de 2005 e reforça crescimento positivo no segundo trimestre deste mesmo ano.
Informação: Em resposta ao Ofício GAE/SAE 0400/05, datado de 24 de março de 2005, informamos que as informaçõesveiculadas pelo jornal Valor Econômico, edição de 24 de março de 2005, já tinham sido divulgadas na tele-conferência públicarealizada pela Grendene no dia 21 de março de 2005, cuja reprodução em áudio, encontra-se disponível no sitewww.grendene.com.br/www/ri.A Companhia ratificou os comentários sobre perspectivas futuras, respondendo às perguntas dos investidores, nas reuniõespúblicas com analistas, APIMEC – SP realizada no dia 23 de março de 2005, em São Paulo capital e APIMEC-RJ no dia 24 demarço de 2005 no Rio de Janeiro capital, conforme calendário de eventos corporativos divulgado junto à BOVESPA e à CVMdesde 17/01/05. As informações foram veiculadas por representantes da imprensa, também presentes nas referidas reuniões.Esclarecemos que, com base em algumas premissas macroeconômicas e em dados de mercado e operacionais da Grendeneaté a presente data, que a Companhia comentou que o primeiro trimestre de 2005 não foi bom para o setor de calçados comoum todo, e deverá ficar inferior ao mesmo trimestre de 2004. Entretanto, o segundo trimestre de 2005, que normalmente é osazonalmente mais fraco para a Companhia, deverá ser superior em resultado ao segundo trimestre de 2004, implicando quehaja uma compensação, e o resultado do primeiro semestre de 2005 fique semelhante ao mesmo semestre de 2004.Esperamos também, uma recuperação no segundo semestre de 2005, pelo fato de que existe uma sazonalidade normal emnossas atividades, uma vez que produzimos calçados predominantemente para uso nos climas quentes ou amenos.Esclarecemos ainda, que as considerações futuras comentadas refletem a percepção atual e perspectivas da Diretoria sobre aevolução dos negócios, tendo como base a evolução do ambiente macroeconômico, condições da indústria, desempenho daCompanhia e resultadoseconômico - financeiros. Quaisquer alterações em tais expectativas e fatores, podem implicar que o resultado sejamaterialmente diferente das expectativas correntes e contemplam diversos riscos e incertezas.
Ator: Grendene Tema: Regulamentação 22
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 27/06/2007
Comentário: Grendene comunica adoção de rodízio para a função de formador de mercado.
Informação: – A GRENDENE S.A. - (BOVESPA Novo Mercado: GRND 3) vem a mercado comunicar nos termosda Instrução CVM nº 384 de 17 de março de 2003, a todos os seus acionistas e ao mercado em geral, que nestadata foi efetuada a rescisão do contrato de prestação de serviço de formador de mercado de comum acordo coma Bradesco S.A. Corretora de Títulos e Valores Mobiliár ios ( Bradesco Corretora), que atuou como formadorde mercado das ações ordinárias (“GRND3 ”) de 22 de setembro de 2005 até 27 de junho de 2007.Comunicamos ainda, a contratação do Banco UBS Pactual S.A. para dar continuidade a função de Formadorde Mercado das ações ordinárias (“GRND3 ”) emitidas no âmbito do Novo Mercado da BOVESPA, tendo emvista a política de rodízio estabelecida pela administração da Companhia.O Banco UBS Pactual S.A. começará a atuar como formador de mercado das ações da GRENDENE a contarde 29 de junho de 2007.Ambas as instituições atuam de forma competente e especializada neste tipo de prestação de serviços, mascomo a própria legislação de formador de mercado é bastante recente, julgamos ser positivo para a Grendene epara o mercado, oestabelecimento de rodízio, como base de estímulo à competição saudável e ao aprendizado, para oferecermosaos nossos acionistas a melhor liquidez possível facilitando o acesso para todos os investidores. Atualmente, aGRENDENE possui 100.000.000 de ações ordinárias (ON), sendo 19.881.003 ações em circulação no mercado (free float ).
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Ator: Grendene Tema: Relações com investidores 23
Fonte: Interna Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 23/03/2006
Comentário: Grendene comunica afastamento do diretor de Relações com Investidores MarcusPeixoto
Informação: Grendene S.A. informa ao mercado que o Diretor Financeiro e de Relações com Investidores,Marcus Vinicius Cuiabano Peixoto, se afastará de suas funções a partir do dia 01 de junho de 2006, em busca denovos desafios.Alexandre Grendene Bartelle, Presidente do Conselho de Administração, afirmou: “Em nosso processo decontínua busca de melhores práticas de governança corporativa, o Marcus teve um papel importante. Ao longode mais de um ano em que trabalhamos juntos, nos alinhamos cada vez mais com o mercado, e juntosbuscamos aprimorar e montar uma estrutura de maior accountability, disciplina e objetividade em nossa gestão.Desejamos a ele muito sucesso em seus novos desafios”.Marcus Peixoto observou: “A Grendene é uma empresa única e com um modelo de negócios muito atraente.Tenho muito orgulho de ter feito parte deste time vencedor e de ter participado do esforço para tornar aCompanhia cada dia mais alinhada com nossos investidores minoritários”.Interinamente, assume as funções a partir de 01 de junho de 2006 o Sr. Alexandre Grendene Bartelle, DiretorPresidente, que irá acumular a Diretoria Financeira e de Relações com Investidores, conforme prevê art. 25 eparágrafo único do Estatuto Social. Assim que for eleito um novo executivo para assumir as Diretorias acimamencionadas, a empresa comunicará prontamente ao mercado.Comunicamos ainda que a equipe de relações com investidores permanece inalterada e encontra-se àdisposição.
Ator: Outros Tema: Meio ambiente 24
Fonte: Trabalho de pesquisa em Sorocaba Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 27/04/2006
Comentário: Pesquisas identificam que as pessoas preferem não economizar na compra de produtosnaturais.Informação: Os participantes da pesquisa, enquanto respondentes, caracterizam tipicamente um conjunto de pessoas queestão na faixa etária superior aos 25 aos vinte anos, com renda mensal familiar bem acima da média nacional. Nota-se que osrespondentes possuem um grau de instrução médio acima do 2o. grau completo, situando-se, portanto, muito acima da médianacional (Segundo dados do IBGE, algo em torno de quatro anos de estudos formais);Quanto aos seus hábitos de compra, notou-se que conhecem mais a comercialização dos produtos orgânicos que ocorrem emsupermercados e lojas (boutiques) específicas de produtos orgânicos. Eventualmente, um traço de consumo advindo de suacondição sócio-econômica;Há que se destacar que são em sua enorme maioria são consumidores destes produtos orgânicos, apresentando diversos einteressantes motivos para tal consumo. Dentre tais razões, sobressaem-se as preocupações com a saúde e o meio-ambientepara os residentes nas cidades foco da pesquisa, com sensível destaque para o motivo “sem agrotóxico” para os moradores dacidade de Sorocaba;Apesar destas características, em significativa maioria não conhecem o significado destes selos de certificação dos produtosorgânicos, sendo que alguns destes selos já possuem mais de décadas de existência. Outro resultado interessante é que osmesmos respondentes, aos selos conhecidos, atribuem maciçamente um significado de certificação de qualidade do produto,assim como de garantia de origem. Significados estes tidos como muito mais destacados do que qualquer outra mensagematribuída pelos selos;Em conformidade com o comentado anteriormente, em número expressivamente maior que outra utilidade para os selos decertificação, os respondentes associaram aos mesmos uma utilidade de caráter mercadológica para o uso dos mesmosestampados nasembalagens. Muito embora tenham evidenciado outros usos dos selos, os aspectos mercadológicos ressaltam-se com muitapreponderância;Os respondentes quando identificam os selos de certificação, o fazem através da observação e procura na embalagem dosprodutos que possuem os referidos selos, em quase 75% do total de respostas;
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Ator: Outros Tema: Mercado de Ações 25
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 06/10/2006
Comentário: Cyrnel International cria serviço de análise de risco para investidor pessoa física
Informação: A Cyrnel International, empresa de consultoria especializada em ferramentas de gestãode investimentos, lançou o RiscoOnline.com, um serviço de análise de risco voltado para investidoresindividuais. A ferramenta utiliza conceitos estatísticos, matemáticos e financeiros para ajudar osinvestidores na tomada de decisão de aplicar em ações.O cálculo de risco é baseado em métodos quantitativos, a partir de informações específicas sobre osativos. Apesar da complexidade dos dados, o objetivo é gerar relatórios simples, que possam serutilizados por investidores iniciantes.O serviço possibilita acesso às informações e o uso do chamado "Algorithmic trading", que geraautomaticamente operações baseadas em análises de risco, fazendo operações de hedge ouvendendo posições para reduzir a exposição da carteira em renda variável.A tecnologia empregada, até então disponível apenas para investidores institucionais, foidesenvolvida pela Cyrnel International. As análises de risco podem ser feitas com ações, derivativosBM&F, Títulos do Tesouro e Banco Central, entre outros.
Ator: Bovespa Tema: Relação com Investidores 26
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5):
Captador: Fábio Becker Data: 07/03/2007
Comentário: Daikiri populariza segurança de investimento em campanha para a Bovespa, queinvestiu 3,5 milhões de reais no projeto.
Informação: O brasileiro tem medo de perder tudo. Apesar da aparente obviedade, a afirmação foi o ponto de partida nacriação da campanha publicitária que está saindo do forno da Daikiri e, em parte, até do novo produto da Bovespa, oPOP (Proteção do Investimento com Participação). Com ele, o investidor define um nível de proteção em seuinvestimento, tendo maior controle sobre uma possível perda em queda do mercado, desde que, para contar com essasegurança, abra mão de parte do lucro em alta de suas ações.Apesar de ainda parecer um bicho de sete cabeças para determinados segmentos de públicos, o mercado financeirotem se tornado opção para um nicho cada vez mais amplo. Desde 2002, a Bovespa adota uma política depopularização de serviços da bolsa, principalmente através de marketing direto e de relacionamento, criando centraisde atendimento, hotsite, ações de promoção, fazendo visitas e palestras.Em suas pesquisas, a Bovespa tem confirmado a importância da pessoa física no mercado de ações. No início de seuposicionamento de marketing, em 2002, o volume diário da bolsa era em média de R$ 500 milhões. No fim de 2006,essa média chegou a R$ 3,2 trilhões. A participação de pessoas físicas no período passou de 22% a 30%. Nopercentual, o crescimento não parece tão significativo quanto realmente é, contando o salto de valor diário que percorrea bolsa nestes cinco anos.
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Ator: Outros Tema: Investimentos 27
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 13/04/2005
Comentário: Análise de mercado crescente no quesito de incentivos a projetos e idéias.
Informação: Continua crescendo o número de alternativas para os projetos iniciantes. Uma delas é anegociação de recursos financeiros entre o empreendedor e um investidor pessoa física. Issomesmo, uma pessoa interessada em pôr a mão no bolso para apostar na idéia. Nesse caso, oprocesso para obter o capital é diferente da captação em fundos, que são pessoa jurídica.- Nos fundos de investimento, o negócio tem de ser aprovado pelo conselho do grupo. Há uma sériede requisitos a serem preenchidos que já são conhecidos de antemão. Quando se trata de uminvestidor individual, por outro lado, as exigências não são previsíveis. Ele pode até ser maisexigente, mas as margens de negociação também podem ser maiores – explica Marcelo Tostes,consultor de investimentos da Worldinvest.Outra alternativa para o profissional com um business plan na mão, segundo o consultor, é associar-se a um player (uma grande empresa já estabelecida no mercado) que esteja à procura de opções deconteúdo, como um portal. Eles podem oferecer experiência no mercado e recursos financeiros emtroca de alguma participação acionária no projeto.
Ator: Outros Tema: Incentivos 28
Fonte: Valor Econômico Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 28/03/2006
Comentário: Cresce o interesse de Pessoa Física pelo mercado de ações.
Informação: O pequeno investidor aos poucos parte para outras alternativas de aplicação para odinheiro que hoje está maciçamente na renda fixa. O interesse da pessoa física por ações cresceubrutalmente nos últimos dois anos, juntamente com o reaquecimento do mercado de capitais. Existeuma procura crescente nas operações de lançamentos de ações e na negociação via internet - ohome broker. O mesmo não acontece, porém, com os fundos de ações. Essas carteiras ainda sãominúsculas dentro do total do setor de fundos no Brasil. Mas a queda da taxa de juros deve ser oelemento que faltava para que esses fundos enfim deslanchem.Enquanto as carteiras de renda variável patinam, a participação da pessoa física dentro do volume denegócios da bolsa só fez crescer. Neste mês, o investidor individual responde por 25,6% de todas ascompras e vendas de ações na Bovespa, enquanto que, em 1994, essa fatia era de apenas 9,7%. Aonda de aberturas de capital, que começou em 2004, com a estréia da Natura no pregão, contribuiumuito para o crescimento da pessoa física na bolsa e não via fundos. "As pessoas compraram açõesnas operações de abertura de capital e depois resolveram continuar administrando sozinhas suascarteiras", diz o superintendente de renda variável do Itaú, Walter Mendes.
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Ator: Sistema bancário Tema: Investimentos 29
Fonte: Valor Econômico Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 03/05/2005
Comentário: Bancos investem na venda de ações na rede de agências
Informação: Animados com o crescimento das aplicações de pessoas físicas, que já respondem porcerca de 30% do volume de negócios na Bolsa de Valores de São Paulo, os grandes bancos criamespaços especiais nas agências para atrair os investidores. As chamadas salas de ações funcionamcomo minicorretoras, com um funcionário especializado para orientar os investidores, repassar asinformações da mesa de negócios e fazer as operações. Contam ainda com computadores ligadosdiretamente no sistema da Bovespa, que permitem ao cliente fechar ele mesmo os negócios.Alguns clientes passam o dia acompanhando o mercado, enquanto outros aproveitam a hora doalmoço para investir. "O diferencial é ter a interlocução com o pessoal da corretora", diz RicardoNogueira, superintendente de Operações da Bovespa.No Banespa, que conta com 80 desses espaços e pretende abrir mais 25 este ano, algumas salaschegam a receber em média 40 investidores por dia. A maior concentração é no interior de SãoPaulo, mas há também salas em Minas e no Rio. Seu controlador, o espanhol Santander, gostoutanto do projeto que abre sua primeira sala nesta semana. As salas ajudaram o Banespa a atingir 48mil clientes cadastrados que, no ano passado, movimentaram R$ 3,6 bilhões em ações. Neste ano,só até março, o volume já chega a R$ 1,412 bilhão.
Ator: Regulamentos Tema: Mercado de ações 30
Fonte: Diárionet. Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 19/06/2007
Comentário: Existe uma tendência a criação de normas para impedir que ações sejam renegociadasem um curto espaço de tempo.
Informação: Os investidores que têm participado das aberturas de capital por empresas brasileiras na Bolsa de Valoresde São Paulo (Bovespa) devem ficar atentos às mudanças que poderão surgir para evitar que os papéis sejamvendidos em pequeno espaço de tempo. A pedido dos bancos, a Bovespa montou um banco de dados com o históricode comportamento dos investidores nas aberturas de capital. A intenção é saber quantos dias os aplicadorespermanecem com os papéis em carteira ou se vendem as ações antes mesmo do final do primeiro dia de negociação.A identificação se dará pelo CPF do investidor.De posse desse histórico, os bancos coordenadores das ofertas poderão criar critérios diferentes para selecionar osinvestidores pessoa física que pretendem adquirir os papéis. Aqueles que vendem em curto espaço de tempo podemser considerados especulativos e ficar no final da fila, dando preferência para os aplicadores que tradicionalmentepermanecem com as ações em carteira por um período maior de tempo. Os bancos pretendem com isso evitar apressão inicial de venda dos investidores especulativos e reduzir a oscilação artificial proporcionada por essa parcelade detentores dos papéis. Assim, darão mais estabilidade aos preços.Hoje em dia, não há nenhuma diferenciação. Normalmente, cerca de 10% da emissão é destinada para o segmento depessoa física. Assim, divide-se esse montante pelo número de investidores inscritos e encontra-se o rateio proporcionalpara cada investidor. Agora, os investidores especulativos podem ficar por último, participando apenas de um rateio deuma eventual sobra ou nem levando nenhum papel.Essa nova metodologia ainda está em estudo e precisará ser devidamente explicitada pelos coordenadores. Dessaforma, as ofertas que estão em curso não devem ter restrições. Atualmente, estão em período de recebimento depropostas, as aberturas de capital da SLC Agrícola, da Log-in Logística Internacional, subsidiária da Vale do Rio Doce,e do Banco Paraná, a terceira instituição de médio porte a listar seus papéis na Bovespa.
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Ator: Bovespa Tema: Regulamentos 31
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 06/07/2004
Comentário: A Bovespa e o BNDES lançam o PIBB (Papéis Índice Brasil Bovespa), primeiro fundo deíndice de ações a ser negociado em Bolsa no País.
Informação: O primeiro fundo listado em bolsa no mercado brasileiro será formado por ações oriundas da carteira doBNDESPar, a empresa de participações do BNDES, e terá como diferencial a garantia de recompra oferecida peloBNDES ao investidor pessoa física que aplicar até R$ 25 mil no seu primeiro ano de existência. Dessa forma, no casode o IBrX-50 acumular perdas nos doze meses seguintes à colocação do fundo, o investidor pessoa física poderárevender suas cotas ao BNDESPar pelo mesmo valor nominal pago no momento do lançamento, valendo-se demecanismo conhecido, no jargão do mercado, como PUT.A oferta de colocação de cotas do PIBB será equivalente a R$ 600 milhões, oferece prioridade para o investidor pessoafísica, mas também contempla o investidor institucional. Se, ao término do prazo para reserva de ofertas a demanda dovarejo não atingir R$ 600 milhões, o saldo remanescente será destinado à oferta institucional.As cotas podem ser adquiridas de forma direta ou indireta. Na modalidade direta, o valor da aplicação varia de R$ 1 mila R$ 250 mil, sendo que a garantia de recompra do BNDES limita-se ao valor de até R$ 25 mil por investidor. Paraefetuar a compra das cotas, torna-se necessário entrar com pedido de reserva junto a corretoras ou aos bancosparticipantes da oferta no período de 05 a 20 de julho de 2004. O preço das cotas do PIBB será definido após oencerramento do período de reserva, por meio de bookbuilding, mecanismo de formação de preços que pondera ademanda e as condições de mercado no momento da colocação da oferta.
Ator: Bovespa Tema: Mercado de ações 32
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 05/12/2006
Comentário: Mercado de ações é acessível a pequeno investidor
Informação: Investir em mercados de capitais ou de ações não é nenhum bicho-de-sete-cabeças. Ao contrário,com R$ 40 é possível comprar ação na bolsa de valores, afirmou o consultor da Bolsa de Valores de São Paulo(Bovespa), José Alberto Netto Filho, em palestra a empresários de Cuiabá.Porém, a aquisição de títulos de empresas privadas, explica o consultor, não é um investimento de curto prazo.Para obter boa rentabilidade no negócio é preciso paciência e projeção de futuro.Bolsa de valores é uma operação de risco, lembra Neto Filho, entretanto, é o investimento que melhor remuneracomparado a outros do mercado financeiro. Ao longo de 38 anos em um cenário deflacionado (preçodeflacionado é uma maneira de corrigir um preço pela inflação,) pelo IPC/FIPE (Índice de Preço ao Consumidor),a Bovespa rendeu 13% ao ano (a.a) sobre o capital aplicado, a poupança 4,5 % a.a, e o dólar ficou abaixo dainflação a.a.Os investimentos no mercado de capitais estão segmentados desta maneira: 34% são estrangeiros; 2%empresas, 29% instituições (seguradora, fundo de ações e de pensões entre outros) e 25% são pessoas físicas.Outro dado importante refere-se à participação das mulheres nos sistema financeiro. Segundo pesquisarealizada pela Bovespa, 45% das decisões sobre onde investir o dinheiro tem participação ativa da mulher, e30% são tomadas conjuntamente pelo casal. Ou seja, 75% das decisões financeiras têm influência direta ouindireta da mulher.
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Ator: Outros Tema: Mercado de ações 33
Fonte: Canal Executivo Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 24/06/2006
Comentário: Existe pouca informação ao pequeno investidor brasileiro.
Informação: Cerca de 2,4 milhões de brasileiros investem em fundos de investimento atualmente. Este é um dos principaisnúmeros divulgados pelo Ibope durante o 3º Congresso de Fundos de Investimento, realizado pela Associação Nacional dosBancos de Investimento (Anbid), em São Paulo. A pesquisa “Radiografia do Investidor de Fundos no Brasil”, realizada peloIbope sob encomenda, entrevistou 1.000 pessoas das classes A, B e C, e traça um perfil do investidor de fundos no país.A pesquisa revela que o brasileiro tem disposição para investir em fundos: 31% dos entrevistados dizem estar muito dispostosa investir caso ganhassem uma quantia suficiente. Outro dado interessante revelado pelo trabalho é que o investidor brasileirode fundos de investimento encontra-se predominantemente nas faixas A e B, sendo 53% da classe A.Os bancos de varejo são os preferidos do investidor de fundos. A pesquisa demonstra que 89% das pessoas investem nestetipo de instituição. As pessoas jurídicas também apostam nos bancos de varejo para aplicar em fundos, com 87% dasempresas consultadas.Quanto às informações sobre como e onde aplicar, 54% dos entrevistados, tanto pessoa física quanto jurídica, disseram quese informam por meio do gerente do banco. Em segundo lugar, com 45% pessoa física e 51% pessoa jurídica, aparecem oscadernos de finanças dos jornais.Outro dado revelado pelo estudo foi o objetivo pelo qual as pessoas investem em fundos hoje. O primeiro motivo apontadopelos entrevistados foi “por segurança para emergências”, com 33% das respostas, e o segundo “para manter valor e usarquando precisa”, com 30%. Já as empresas investem em fundos para “manter valor do dinheiro e usar como capital de giro”(32%) e “juntar capital para projeto futuro” (25%). Segundo a pesquisa, os investidores preferem este tipo de investimento por3razões: segurança (25%), rentabilidade (24%) e liquidez (21%). Já as principais desvantagens apontadas são risco de perdas(35%), prejuízo (se precisar do dinheiro – 23%) e rentabilidade pequena (22%). A maioria dos entrevistados também se mostraconfiante nas instituições de fundos no Brasil: 77% (pessoa física) e 83% (pessoa jurídica), confiam nas empresas do setor.(pessoa física) e 83% (pessoa jurídica), confiam nas empresas do setor.
Ator: Outros Tema: Mercado de ações. 34
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 25/09/2007
Comentário: Empresas se interessam cada vez mais pelos investidores individuais
Informação: Sites de Relações com Investidores ganham ferramentas específicas para este público. O crescimento expressivoda participação do investidor pessoa física na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) - o número saltou de 85.249 em 2002para 284.005 até agosto deste ano - levou as companhias abertas listadas no Novo Mercado, segmento da Bolsa formado porempresas que se comprometeram a adotar práticas de governança corporativa adicionais às exigidas pela legislação, a olharcom mais atenção para este investidor.Um exemplo é a Cia Hering, recém-chegada ao Novo Mercado, que criou uma área exclusiva em seu site de Relações comInvestidores para o investidor individual. Na seção "pessoa física", é possível acessar links como cotações e gráficos com ospreços das ações, histórico da empresa, sua missão e valores"Após o IPO da Lupatech, enviamos uma carta assinada pelo presidente e pela equipe de Relações com Investidores paracada acionista agradecendo a preferência e nos colocando à disposição", conta o diretor financeiro e de Relações comInvestidores, Thiago Alonso de Oliveira.A SLC Agrícola, produtora gaúcha de grãos e de algodão, abriu capital em julho e já sente a necessidade de manter um canal
estreito com o pequeno investidor. Na estréia da companhia na Bovespa, quase 9% das ações ofertadas foram parar nas mãos
do investidor pessoa física.
Home broker em alta O crescente interesse do investidor individual pelo mercado de ações tem estimulado cada vez mais ouso das plataformas de home broker, que permitem a negociação de ações pela internet. A Win, home broker da corretoraAlpes, é um exemplo. Com apenas um ano desde sua criação em setembro de 2006, a Win já ocupa uma posição entre os dezmaiores home brokers do país, com 12 mil clientes pessoa física, dos quais 3 mil são ativos. Por dia, são abertas 80 contas.
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Ator: Outros Tema: Mercado de ações 35
Fonte: Editorial Acionista Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 04/10/2004
Comentário: Pessoa Física - Alvo das Atenções dos Operadores do Mercado
Informação: Quem acompanha as notícias sobre o mercado acionário brasileiro deve ter notado a atenção que se tem dado aoinvestidor pessoa física. Inúmeros veículos, especialmente Valor Econômico, tem publicado matéria enfatizando a importânciaascendente do segmento da pessoa física no movimento da BOVESPA e os reflexos nas instituições que operam neste mercado. Asofertas públicas recentes da Natura, Gol e ALL contaram com significativa parcela destes investidores em razão do trabalhodesenvolvido pelas corretoras empenhadas, cada vez mais, em disputar este nicho de mercado. Embora de poucos recursos,individualmente, coletivamente este segmento é muito promissor face ao volume potencial de investidores com propensão a ingressarno mercado de ações.As estatísticas da BOVESPA demonstram o expressivo crescimento das operações de pessoa física em relação ao total, que passoude 9,7% em dezembro de 1994 para 30,1% em julho do corrente ano. A tendência de queda da taxa de juros no longo prazo, ocomportamento das exportações, o crescimento econômico registrado nos últimos meses e a estabilidade econômica são fatoresdeterminantes da evolução dos negócios com ações. Verifica-se, em decorrência, um crescente movimento das corretoras focado naatração de clientes pessoa física, oferecendo-lhes via mídia digital, informações, análises e orientação. Outra importante ferramenta é ohome broker oferecido por grande número de instituições financeiras, aproximando o investidor ao mercado e facilitando a operação decompra e venda de ações.Segundo dados divulgados no mercado, do volume total de negócios da Investshop via home broker, 13% foi realizado por pessoafísica e do total de volume de negócios fechados até agosto pelo Fator, via corretora, 10% correspondeu a estes investidores. Semdúvida, o programa BOVESPA Vai até Você, que em setembro completa dois anos de lançamento, é outro grande responsável pelocrescimento deste promissor mercado. Como se percebe, a popularização da Bolsa esta em franco desenvolvimento, emboracadenciado pelo ritmo de crescimento da nossa renda. Aumenta na esteira deste crescimento a importância das instituiçõesfinanceiras, especialmente dos Analistas, Consultores e Agentes Autônomos na prestação de um serviço profissional de assessoriaespecializada, competente e eficaz que ao proporcionar satisfação total do investidor contribua para o desenvolvimento sustentado donosso mercado de capitais. O Portal Acionista integra-se a estas mudanças, consciente da sua missão de levar informações confiáveise de oferecer ferramentas eficientes que auxiliem o investidor a maximizar a rentabilidade de suas aplicações.
Ator: Outros Tema: Meio ambiente/Regulamentação 36
Fonte: FunBio Confiança (escala 1-5):
Captador: Fábio Becker Data: 29/08/2007
Comentário: Empresas poderão dedicar parte de seu imposto a projetos ambientais
Informação: A Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania da Câmara dos Deputados aprovou por unanimidade, nesta quarta-feira(29 de agosto), o Projeto de Lei que dá possibilidade às empresas destinarem parte do seu Imposto de Renda a projetos depreservação ou restauração do meio ambiente. Trata-se do chamado IR Ecológico, incentivo fiscal que permite a dedução de até 4% doIR devido, para investimento em ações ambientais. A proposta segue agora para aprovação em plenário na Câmara dos Deputados,depois no Senado Federal e então para a sanção presidencial.Segundo o Projeto de Lei nº. 5974/05, pessoas jurídicas tributadas com base no lucro real poderão deduzir até 40% das doações e30% dos patrocínios a entidades sem fins lucrativos em favor de programas de meio ambiente. Assim, poderão financiar projetosdestinados a promover o uso sustentável dos recursos naturais, a preservação do meio ambiente, a recuperação de áreas degradadasou ações de redução de gases do efeito estufa. O percentual de dedução é menor para ações de patrocínio porque estas representamuma oportunidade de promoção do doador.Além de estimular as empresas que já apóiam a causa ambiental a continuarem suas ações, este incentivo deve ampliar os recursosdestinados a projetos ecológicos. Para o secretário geral do Funbio, Pedro Leitão, esta lei possibilitará um maior envolvimento do setorprivado nas ações de preservação da natureza. “Investir no meio ambiente nos dia de hoje é mais que ter uma postura consciente, éuma questão de mercado”, afirma Pedro. “Os novos parâmetros econômicos, sócio-ambientais e a recente divulgação dos desastrescausados pelas mudanças climáticas estão mudando as regras do corporativismo e indicando que as empresas devem reavaliar seusconceitos para garantir sustentabilidade”, explica.O IR ecológico também amplia a possibilidade de engajamento da sociedade civil na questão ambiental, já que uma grande inovaçãodo PL é que pessoas físicas poderão se beneficiar do incentivo. E para elas a dedução é ainda maior: 80% para doações e 60% parapatrocínios.O secretário executivo do Instituto Bio Atlântica (IBio), André Guimarães, ressalta que o IR Ecológico é uma iniciativa que aumenta opotencial de cooperação entre empresas e instituições conservacionistas. “Acreditamos que ele vai além disso, porque cria condiçõesnão só para pequenos e médios empresários, mas também para os cidadãos apoiarem projetos de conservação”, analisa Guimarães.
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Ator: Outros Tema: outros 37
Fonte: Finep Confiança (escala 1-5): 3
Captador: Fábio Becker Data: 10/09/2007
Comentário: Primeira Finep visa cruzar novas empresas com investidores experientes do país.
Informação: A meta é apoiar os chamados start-ups, empreendimentos promissores que estão em fase inicial deimplementação e organização de operações, muitas vezes ainda dentro de incubadoras e universidades. Nesseestágio, o capital semente (seed) é o recurso que vai ajudar na capacitação gerencial e financeira, ação fundamentalpara o crescimento e consolidação das empresas.Com a nova série de eventos, a FINEP pretende preencher uma lacuna existente no apoio ao empreendedorismonacional. Atualmente, investimentos públicos e privados atendem majoritariamente a empresas em crescimento eexpansão. Há um vazio no apoio a projetos ainda incipientes.Segundo Patrícia Freitas, superintendente da área de Investimento da FINEP, a empresa cada vez mais concentraráesforços na indústria de seed money. “Temos 40 anos de tradição em apoiar pequenos empreendimentos de basetecnológica. É a área onde possuímos maior experiência e podemos fazer mais diferença”, diz. Ela acrescenta que aFINEP vai utilizar em capital semente a mesma energia que dispensou para ajudar a consolidar o mercado de venturecapital, modalidade de investimento voltada para empresas um pouco maiores, que já possuem um ciclo comercialcompleto. Ou seja, têm produto, canal de distribuição e clientes.Um dos principais diferenciais dos encontros promovidos pela FINEP é o processo de preparação dos empresários.Após a seleção, eles recebem, durante cerca de dois meses, assessoria intensiva por parte de uma equipemultidisciplinar, formada por profissionais da FINEP e consultores do mercado. A idéia é discutir as características decada empreendimento, estratégias de crescimento, entre outros aspectos.
Ator: Outros Tema: Meio ambiente 38
Fonte: Isto É Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 01/06/2007
Comentário: “Quando você tiver de usar plástico, tenha certeza de que ele não contém PVC”
Informação: Todo o ciclo de vida de produtos à base de PVC (policloreto de vinila) polui o meioambiente e a sua casa. Alguns produtos que incluem PVC: armações de janelas e outros materiais deconstrução, calçados, bolsas, pisos, revestimentos, chuveiros, cortinas e alguns brinquedos paracrianças.
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Ator: Outros Tema: Mercado de ações 39
Fonte: Letras e Lucros Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 20/06/2005
Comentário: Lojas Renner, uma boa opção de aplicação.
Informação: As ações da Renner começam a ser negociadas na bolsa na sexta-feira (01/07). Operíodo de reserva das ações das Lojas Renner termina nesta terça (28/06). O valor mínimo exigidopara compra pelas pessoas físicas é de R$ 5 mil e o máximo, de R$ 100 mil.Pela primeira vez no país, o controlador sairá do negócio por meio de uma venda pulverizada embolsa. A varejista americana J.C. Penney, no Brasil desde 1998, quer vender 98% do capital dasLojas Renner em uma oferta pública de ações. Nem um investidor poderá concentrar mais de 20% docapital da empresa.Após o encerramento do período de reserva, no dia 29/06, ocorrerá a fixação do preço por ação. Asações têm 100% de “tag along”. A expressão significa que os investidores receberão os mesmosvalores oferecidos aos acionistas controladores da companhia no caso de venda.Somando as ofertas primária e secundária, serão emitidas cerca de 21 milhões de ações. Caso hajademanda, há ainda mais três milhões ações suplementares. Toda a oferta poderia chegar a 24milhões de ações.O preço da ação, que será fixado um dia após o encerramento do período de reserva, pode ficarentre R$ 37,00 e R$ 43,00.
Ator: Bovespa Tema: Mercado de ações 40
Fonte: Folha de São Paulo Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data:17/10/2006
Comentário: Negócio "virtual" bate recorde na Bovespa
Informação: Aplicar em ações pela internet tem se tornado cada vez mais uma opção para ospequenos investidores. Nunca tantas pessoas negociaram tanto pela internet como em setembroúltimo.Nesse sentido, o mês passado foi histórico para a Bolsa de Valores de São Paulo: chegou-se àmarca inédita de mais de 39 mil pessoas comprando e vendendo ações pelo computador. Há trêsanos, eram cerca de 10 mil as pessoas que utilizavam o sistema.O "home broker", sistema de compra e venda de ações pela internet, foi criado e regulamentado pelaBolsa paulista no final da década de 90.O número de negócios mensais realizados pelo sistema também tem crescido fortemente. Noprimeiro semestre de 99, quando essas operações começaram a ganhar ritmo, os negócios nãoalcançavam os 10 mil por mês.Em setembro deste ano, o sistema registrou quase 515 mil negócios, o que representou cerca de19% de todos os negócios realizados na Bovespa no mês.
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Ator: Outros Tema: Mercado de Ações 41
Fonte: Ótima S/A Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 01/07/2007
Comentário: Grandes valores negociados na Bolsa, indicam que o Brasil “descobriu” o mercado deações.
Informação: A Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) - a única brasileira e a maior da AméricaLatina - vive um momento de êxtase. A demonstração de que os ventos sopram a favor do mercadode renda variável no Brasil está nos números. A instituição superou três recordes históricos emmenos de 30 dias. Pela primeira vez, em seus 39 anos de existência, o Índice Bovespa (Ibovespa)ultrapassou 55 mil pontos, o que indica que a evolução média da cotação das ações que compõem oindicador vai bem.Em junho e julho, o mercado brasileiro teve motivos de sobra para comemorar. No último dia 02, oIbovespa atingiu 55.371 pontos, mantendo o processo de ascensão registrado no mês anterior. Há 13anos, cogitar alcançar esse patamar soaria como uma ilusão sem fundamento. Pífios 4.353 pontos,por exemplo, constam dos registros de 1994.A onda de boas notícias não parou por aí. A maior quantidade de negociações realizadas em uma sótarde de pregão foi registrada 17 dias antes do ápice do Ibovespa. Foram 203.221 mil negóciosfechados na data. Isso, sem mencionar o recorde do volume total da movimentação de compra evenda de ações no dia quatro de junho, que também é um feito inédito. Alcançou a casa dos R$15bilhões.
Ator: Bovespa Tema: Mercado de ações 42
Fonte: Ótima S/A Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 01/07/2007
Comentário: Empresas brasileiras estão comemorando quantidade de dígitos.
Informação: Não só os investidores ficam de olho no mercado de ações. As empresas brasileiras estão enxergando o
segmento como uma alternativa para crescer, captando recursos sem ter que se endividar, ao contrário do que acontece
quando contraem empréstimos. Até a primeira quinzena de junho, 30 novos grupos haviam realizado operações de abertura de
capital este ano, juntando-se a 394 empresas já listadas na Bovespa.
Para integrar a bolsa, as exigências do Conselho de Valores Mobiliários e do Banco Central são muitas, mas o esforço parece
valer a pena. Juntas, todas elas movimentaram R$ 416.245,5 milhões, até o fechamento desta edição. As ações que
representaram o maior volume financeiro até então foram as da Petrobras. Nem mesmo a perda referente às duas refinarias na
Bolívia conseguiu abalar a estabilidade da companhia.
“Hoje, ela é atraente em termos de lucros e o preço das ações não evoluiu tanto”, aponta o analista de mercado e agente
autônomo César Bergo. No período de 12 meses, a contar de junho de 2006, o valor das ações do grupo subiu 36%, segundo
o analista. Ele ressalta que a liquidez desses títulos é ainda outro fator que os tornam mais procurados por quem não está
interessado em investimentos muito voláteis.
De vento em popa vão também os títulos da Vale do Rio Doce. Colada na Petrobras, ela fica em segundo lugar no podium. A
impulsão do grupo deve-se principalmente à valorização do minério de ferro e também à aquisição da mineradora canadense
Inco, que a elevou à 2ª maior do mundo.
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Ator: Grendene Tema: Investimentos 43
Fonte: Folha de São Paulo Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 05/11/2004
Comentário: Grendene abre o seu capital e operação deve render mais de R$ 530 milhõesà fabricante gaúcha de calçados
Informação: A Grendene pisou numa nova passarela na sexta-feira 29. Parou a Bolsa de Valores de São Paulo, ao levar para aentidade 30 modelos desfilando as sandálias de plástico da marca. Às 10 horas, o grande momento: a apresentadora Xuxa, parceira dogrupo numa linha de calçados, abriu o pregão, anunciando a nova fase da companhia. A partir dali, a Grendene estreava na Bovespa,abria o capital e engrossava a lista de companhias que aderiram ao Novo Mercado, entre elas Natura, ALL, Gol e CPFL. São 17,3milhões de ações ordinárias (com direito a voto) oferecidas aos investidores ao preço de R$ 31. A companhia chega ao pregão comvalor de mercado de R$ 3,1 bilhões, o que a coloca de cara na lista das 40 maiores empresas de capital aberto do País. Inicialmente,os controladores da Grendene esperam arrecadar R$ 536,4 milhões com a venda desses 17,3% do capital, mas o valor pode subir paraR$ 616 milhões se for incluído um lote adicional de papéis – a companhia pode oferecer até 19,9%. Do total de ações, 20% foireservada a pessoas físicas. A expectativa do mercado é que, do restante, os investidores institucionais brasileiros fiquem com 40% dolote e os estrangeiros – europeus e americanos – com 60%. O investimento mínimo para a compra de ações é de R$ 1.000 e o máximode R$ 500 mil.O interesse internacional nos papéis da empresa se justifica pela forte presença de marcas da Grendene no exterior. Hoje, a empresaexporta para 85 países usando e abusando de rostos conhecidos internacionalmente para vender suas sandálias, chinelos Rider,sapatos Vulcabrás e, no caso da América do Sul, os tênis Reebok ( a empresa é dona da marca no continente). Gisele Bündchen eGuga são apenas dois dos garotos-propagandas que disseminam as grifes pelo mundo. Agora, a Grendene vai adicionar outra beldadeguindada a estrela internacional: Daniela Cicarelli, a senhora Ronaldo. Mas o marketing é apenas uma das ferramentas para fisgar oinvestidor estrangeiro. Pedro Grendene, dono da empresa ao lado de seu irmão Alexandre, e Marcius Dal Bo, diretor de marketing dacompanhia, passaram 10 dias de novembro rodando pela Europa para apresentar a companhia. Foram a Londres, Paris e Madridmostrar como anda a empresa que estreou nos pregões. Anda muito bem. Faturamento de US$ 415 milhões em 2003, um aumento demais de 35% em relação ao ano anterior. Nos últimos seis anos, a empresa apresentou um crescimento médio de 26,5% em suareceitas. Os investimentos industriais somaram US$ 42 milhões (R$ 120 milhões) nos últimos três anos. Atualmente, são sete fábricascapazes de produzir ao ano 160 milhões de pares de calçados. A empresa, que gasta US$ 30 milhões em marketing anualmente, édona da liderança absoluta no mercado brasileiro de sandálias e possui 18% do mercado calçadista no País.
Ator: Grendene Tema: Investimentos 44
Fonte: Folha de São Paulo Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 14/07/2004
Comentário: Grendene prepara-se para ir a bolsa.
Informação: Uma nova leva de empresas prepara-se para lançar ações na Bolsa de Valores a partir desetembro. A líder do setor calçadista Grendene, a rede de laboratórios de análises clínicas Diagnósticos daAmérica, a varejista Magazine Luiza e a elétrica CPFL já deram a partida para estruturar suas ofertas.Dona de marcas consagradas como Rider e Melissa, e licenciada de outras como Reebok, a Grendene contratouo Banco Pactual e o escritório de advocacia Machado, Meyer para assessorá-la. A intenção é vender cerca deR$ 900 milhões em ações aos investidores. A companhia, controlada pela família Grendene Bartelle e com sedeem Farroupilha, no Rio Grande do Sul, estaria sendo avaliada em R$ 3 bilhões.Quando setembro chegar e os investidores americanos e europeus retornarem ao trabalho ao final das férias deverão no Hemisfério Norte, uma nova leva de empresas brasileiras tentará lançar ações em bolsa. Uma dasprimeiras da fila será a maior fabricante de calçado do país, a Grendene. O Valor apurou que a operação já estásendo estruturada, sob a coordenação do banco Pactual.A companhia, dona de marcas consagradas como Rider e Melissa e licenciada de outras estrangeiras comoReebok e Ked's , estaria sendo avaliada em algo em torno de US$ 1 bilhão. A intenção seria ir ao mercado comum lançamento de ações da ordem de US$ 300 milhões. A Grendene é controlada pelos irmãos Alexandre ePedro Grendene Bartelle. Fundada em 1971 na cidade de Farroupilha, no Rio Grande do Sul, a companhiaemprega hoje mais de 20 mil funcionários. Quase 20% da sua produção, atualmente, é voltada para o mercadoexterno. A companhia não comentou o assunto.
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Ator: Grendene Tema: Investimentos 45
Fonte: IBGC Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 31/08/2004
Comentário: Grendene Vai Vender até 30% do Capital
Informação: Com baixo endividamento e sem necessidade de caixa para financiar seu crescimento, a líder do setor calçadistaGrendene vai ingressar na bolsa para vender apenas ações dos seus controladores. O valor ainda não está fechado e deveficar entre US$ 200 milhões e US$ 300 milhões, algo entre 20% e 30% do capital da companhia. Tudo vai depender deentendimentos entre os irmãos Alexandre e Pedro Grendene Bartelle e das duas ex-mulheres de Pedro, que também detêmações da companhia, acerca da fatia do capital a ser vendida. A oferta está prevista para ocorrer entre meados e fim deoutubro. Na última sexta-feira a companhia solicitou o registro da oferta inicial de ações à Comissão de Valores Mobiliários(CVM), confirmando a informação antecipada pelo Valor em 14/07 de que a fabricante de calçados acessaria a bolsa. A ofertaserá coordenada pelo banco Pactual e o assessor jurídico da companhia é o escritório Machado Meyer.Assim como a Natura, a Grendene não fará uma emissão de novas ações para engordar seu caixa. Como se diz no jargão domercado financeiro, não haverá oferta primária (de novas ações), mas sim uma oferta secundária (de ações já existentes, depropriedade dos controladores). Assim como a fabricante de cosméticos, a Grendene está no setor de bens de consumo. Compesado investimento em marketing, seu forte são marcas consagradas como Rider e Melissa.Outras duas semelhanças: a oferta será local, ou seja, os papéis não serão listados em bolsa no exterior. No entanto, haveráum esforço de venda a investidores estrangeiros, que têm sido os principais compradores nas ofertas brasileiras. A Grendenetambém reservará 20% do total ofertado para pessoas físicas, uma aposta na força da sua marca junto ao pequeno investidor.No ano passado, o grupo Grendene teve uma receita líquida de R$ 1,06 bilhão (resultado consolidado) e o lucro líquido foi deR$ 203 milhões. A dívida consolidada estava em R$ 56,4 milhões em 31 de dezembro de 2003, bastante reduzida frente opatrimônio líquido de R$ 692,7 milhões. A geração de caixa da controladora Grendene S.A. ficou em R$ 238 milhões em 2003.As estimativas são de que, neste ano, o caixa gerado pelo grupo fique em torno de R$ 400 milhões
Ator: Outros Tema: Investimentos 46
Fonte: Jornal do Comércio Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 02/01/2006
Comentário: Juros mantém boa rentabilidade ao investidor.
Informação: Carlos Cintra, gestor de renda fixa do Banco Prosper, acredita no bom rendimento das aplicaçõesatreladas aos juros básicos, principalmente para os investidores com menor disponibilidade de recursos e perfilconservador. Para quem pretende sacar a aplicação em um prazo inferior a um ano, a dica é optar pelos fundos pós-fixados. Para os que possuem expectativa de investimento superior a 12 meses, os fundos de renda fixa com títulosprefixados são os mais interessantes.- Pela última ata do Copom, acho que podemos ter uma redução consistente da Selic. Acredito mais em cortes de 0,5ponto percentual por um número maior de meses do que em quedas mais agressivas. No final das contas, a reduçãolinear proporcionará taxa mais baixa do que o previsto se os cortes forem bruscos. Por isso é bom estar posicionadoem prefixados. As eleições no segundo semestre podem dificultar a queda dos juros. 2006 será um ano de maiorcautela, com carteiras mais conservadoras, apesar da surpreendente blindagem que a economia mostrou possuirdurante a crise política deste ano (ano passado) - afirma o gestor.Ivan Guetta, gestor de renda variável da Gap Asset Management, sugere que 85% dos recursos de pequeno, médio egrande investidores sejam alocados em fundo multimercados. O gestor recomenda que metade seja investido emfundos com estratégia long/short. Guetta sugere ainda aplicações em ações. "Acreditamos no aquecimento do setor deconstrução civil, por isso indicamos a Gerdau. A Petrobras é um papel que todos os investidores devem ter em carteira.A Vale tem boas perspectivas para 2006. A Grendene tem preço atrativo e a Cemig não depende de variáveis como ocrescimento global. Além disso, paga ótimos dividendos", completa Guetta.
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Ator: Outros Tema: Meio ambiente 47
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 24/04/2007
Comentário: Comitê de Ética prevê valorização do marketing de sustentabilidade.
Informação: A evolução do marketing partiu de algo baseado em características funcionais e necessidades, como nasdécadas de 50 e 60, para o marketing baseado em marcas valores e uma relação mais emocional, que vigora até hoje.Como ele afirma, o marketing de amanhã será uma ampliação, baseado mais em reputação, responsabilidade eidentidade.Seguindo o caso Grendene, 4 elementos foram integrados: a relevância da modelo e personalidade Gisele Bündchen,sensível às questões indígenas; a legitimidade da ONG ISA - Instituto Sócio Ambiental, que luta pela preservação daságuas do Xingú; a urgência da causa da preservação das águas para as comunidades indígenas do Parque do Xingu; ea Grendene, com sua linha de sandálias.A Grendene utilizou motivos artísticos dos produtos criados pelas mulheres da comunidade indígena, integrou oconceito em sua linha de produção e na sua cadeia de suprimentos. Vimos ainda um filme de 7 minutos feito pelaprópria Gisele Bündchen na região do Xingu, alertando para a causa das águas do rio, que pode ser veiculado emcanais como MTV e outros. Essas ações criaram o ambiente necessário para que a campanha do produto tivesse umaconexão forte com a causa, capitalizando a legitimidade para a marca e para a linha de produtos. Como resultadocomercial, a campanha gerou aumento significativo no volume de vendas comparado com os anos anteriores.De imediato e com um reflexo da campanha realizada, a Grendene está criando mecanismos internos de governançacorporativa que tragam a sustentabilidade como fator decisório e orientador. Deste modo, a empresa que experimentoua sustentabilidade a partir de um case interno de uma linha de produtos isolada, caminha para a adoção de umapolítica e estratégia de Marketing da Sustentabilidade de modo estrutural e corporativo.
Ator: Grendene Tema: Meio ambiente 48
Fonte: Gazeta Mercantil Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 17/09/2007
Comentário: Gisele, a aposta internacional da Grendene
Informação: Nos anúncios de mídia impressa - e até na campanha para televisão - os pés de Gisele Bündchen são oque menos chama a atenção diante da beleza da top e do trabalho publicitário, com enorme viés artístico, criado pelaW/Brasil para o cliente Grendene. Tudo proposital, já que todas querem ser Gisele. O objetivo deste primor, naverdade, é um só: vender sandálias Ipanema Gisele Bündchen, tanto no Brasil quanto no exterior; a campanha tambémserá exportada. A linha que leva o nome da top foi lançada em 2002 e, desde o ano passado, escolhida pela Grendenepara alavancar os negócios, ao lado de Melissa, fora do Brasil. Hoje, a linha Ipanema GB - agora G2B, uma referênciaa H20, água, tema da nova campanha - é vendida em 30 países.A campanha em que a modelo aparece "vestida" de água pretende repetir a repercussão da penúltima açãopublicitária, quando tatuagens se espalhavam pelo seu corpo. Agora, vem com o tema "Ipanema Gisele BündchenG2B. Porque a Terra é azul" e tem ligação com os projetos ambientais defendidos não apenas pela estrela, mastambém pela Grendene, que apóia financeiramente causas de sustentabilidade. A Grendene informa ter exportado 32 milhões de pares de calçados no ano passado, sendo que para 2007 a previsãoé vender 1,5 milhão de pares de Ipanema Gisele Bündchen a outros países. "Isso já daria 5% das exportações, é anossa marca de volume. Por isso, a quantidade de pares de Ipanema GB vendidos tende a ser maior que a de Melissa,uma marca com pontos-de-venda mais selecionados", conta a responsável pelo segmento feminino dentro domarketing da Grendene, Andréa Klemm.A executiva ressalta, porém, que apesar de Melissa e Ipanema GB terem sido escolhidas como as marcasinternacionais mais fortes da Grendene, as vendas no Brasil vão continuar com volumes bem superiores.A gerente de relações com investidores, Dóris Wilhelm, revela ainda que por aqui Ipanema GB tem foco de vendas naclasse C, mas também passeia por pés mais abastados. Nesta coleção, são lançados dois modelos, com preços entreR$ 20 e R$ 25. Enquanto isso, lá fora, um par sai por US$ 30 .
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Ator: Outros Tema: Meio ambiente 49
Fonte: Revista Envolverde Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 20/09/2007
Comentário: Comunidade se mobiliza em defesa do Córrego do Urubu
Informação: A Federação Ambientalista do Urubu (FAU) realiza, a partir de Sábado (22), às 18h, um evento de 24horas de duração – o Salve o Urubu – pelo lançamento do Movimento Permanente pela Preservação do CórregoUrubu, em parceria com o WWF-Brasil, o Instituto Brasília Ambiental (Ibram) e Amigos do Futuro.O evento inclui manifestações artísticas, aulas de ioga a céu aberto, palestras e lanches comunitários, além do plantiode 2.500 mudas de árvores pelo Programa Plantando o Futuro, coordenado pela ONG Amigos do Futuro, comassistência do Programa Adote uma Nascente, do Ibram. O plantio é patrocinado pela Churrascaria Porcão, comoforma de “zerar” sua emissão de gases de efeito estufa. WWF-Brasil está apoiando evento por intermédio de suacampanha “Nascentes do Brasil”, com suporte financeiro da megamodelo Gisele Bundchen em parceria com aGrendene. “Nascentes do Brasil” destina-se a promover a participação da população na proteção das cabeceiras eáreas de recarga que abastecem rios e nascentes do Brasil.“O movimento está em perfeita sintonia com nossos objetivos para este setor. Consideramos de fundamentalimportância que a sociedade civil tome iniciativas como estas e que exija, dos governantes, que façam a parte que lhescabe, produzindo e implementando políticas públicas de gestão de recursos hídricos adequadas”, disse Denise Hamú,secretária geral do WWF-Brasil, que estará presente às atividades de Domingo (23).De acordo com os organizadores do Salve o Urubu, o movimento tem por objetivo envolver instituições que possampromover o cuidado com a bacia em parceria com a comunidade da região. O córrego deságua diretamente no LagoParanoá e enfrenta vários problemas como a retirada de vegetação ciliar e seu conseqüente assoreamento, ocupaçãoirregular em áreas de nascentes e sobre uso das águas.
Ator: Outros Tema: Mercado de ações 50
Fonte: Correio Brasiliense Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 12/02/2006
Comentário: Mercado supervalorizado aumenta risco para investidores, sobretudo nos lançamentosde ações
Informação: Os consecutivos recordes quebrados pela Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) andam tirando o sonode muita gente experiente do mercado. Não que faltem motivos para justificar a forte valorização das ações —nesteano, a Bovespa acumula alta de 11%. Pelo contrário. As empresas brasileiras vêm registrando lucros exorbitantes. Opaís caminha firme para se tornar um porto seguro para os investidores, o chamado investment grade. As taxas dejuros estão em queda e a inflação, um tormento do passado, praticamente controlada. “Nem por isso, quem acompanhao dia-a-dia da Bovespa está tranqüilo. Há algo de estranho no ar. A sensação é de que uma bolha está prestes aexplodir e a conta, mais uma vez, será paga pelos pequenos investidores, cujo conhecimento do mercado é restrito”,diz Demetriu Lucindo, da Fator Corretora.O que mais perturba os especialistas é um fato que deveria estar sendo comemorado por todos: o número cada vezmaior de empresas lançando ações em bolsa. Num quadro de normalidade, a entrada dessas companhias no pregãoseria interpretada como um sinal claro de fortalecimento do mercado. “O problema é que os preços dos papéis dessasempresas estão subindo numa velocidade preocupante, fugindo da realidade e criando um falso sentimento de euforia”,afirma Kléber Hollinger, diretor da Corretora Americainvest.A distorção é tamanha que companhias como a Submarino, um site de vendas pela internet, estão cotadas a quase 80vezes a sua capacidade de geração de caixa com o próprio negócio (veja quadro abaixo). Na outra ponta, empresastradicionais, como a Petrobras, a maior companhia do país, está cotada a apenas 5,1 vezes a sua geração de caixa,mesmo com suas ações tendo se valorizado 83% nos últimos 12 meses. “Não há como ficar indiferente a essemovimento”, ressalta o presidente da Associação Brasileira dos Analistas do Mercado de Capitais (Abamec), EdmilsonLyra. Para ele, quando houver o esperado ajuste da bolsa, ou as empresas mais tradicionais vão se equipar àsnovatas, com seus preços disparando, ou os preços das ações das novatas cairão muito para ficar mais próximos damédia do mercado, deixando um rastro de prejuízos
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Ator: Grendene Tema: Investimentos 51
Fonte: A Notícia Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 16/02/2007
Comentário: Alexandre Grendene compra Mclaren de 2,6 milhões de reais.
Informação: Brasil ganha seu 3º Mercedes SLR McLarenUm dos carros mais caros do mundo, o modelo top da Mercedes, o SLR McLaren, foi adquiridorecentemente por três brasileiros. A máquina custa R$ 2,6 milhões.Um dos felizardos foi o empresário Alexandre Grendene, que comprou o carro no Sul do país e odeixou em Punta del Este, no Uruguai. O segundo é da família Ermírio de Moraes. O terceiro não éconhecido.
Uma das principais características do veículo é o motor McLaren, capaz de acelerar de 0 a 100 km/hem apenas 3,8 segundos e passar a marca dos 200 km/h depois de 10,6 segundos. Sua velocidademáxima é de 334 km/h.
Ator: Vulcabrás Tema: Investimentos 52
Fonte: A Notícia Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 13/06/2007
Comentário: Azaléia passa para o controle da Vulcabrás
Informação: O empresário Pedro Grendene, um dos fundadores da Grendene e dono da Vulcabrás,assumiu ontem o controle acionário da Azaléia. A Vulcabrás agora detém 99,74% das açõesordinárias (com direito à voto) e 51,28% do capital total da fabricante gaúcha de sapatos. Anegociação foi concluída seis dias após a aquisição de 15,06% do capital total da Azaléia. Aoperação é calculada em mais de US$ 150 milhões.A compra transforma Pedro Grendene no novo rei dos calçados do País. Dono praticamente sozinhoda Vulcabrás, o empresário ainda tem 20% de participação na Grendene (controlada por seu irmão,Alexandre). A nova empresa terá um faturamento líquido anual da ordem de R$ 1,2 bilhão e mais de27 mil funcionários, incluindo aí os da Argentina – a Vulcabrás comprou a argentina IndularManufacturas por US$ 25 milhões.
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Ator: Outros Tema: Meio Ambiente 53
Fonte: Trabalho de pesquisa de Alex Coltro(USP)
Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 06/2006
Comentário: Empresas ecologicamente corretas tem favorecimento no crescimento de suas ações.
Informação: Em pesquisa recente realizada pelo Instituto AKATU, identificou-se que 82% dosdenominados consumidores conscientes pagariam mais por produtos advindos de empresas querealizam projetos em favor do meio ambiente, ao mesmo tempo somente 14% dos consumidoresconscientes conhecem a ISO 14001 e, destes, somente 6% identificam tal selo com a QualidadeAmbiental e a preservação do meio ambiente. Este texto é fruto de um trabalho que vem identificandoa utilidade dos selos de certificação constantes dos rótulos deprodutos comercializáveis e compreendendo os hábitos de compra destes consumidores,identificando suas práticas, costumes, preferências e discernimento quando do ato de comprar.Esta pesquisa vem sendo desenvolvida nas cidades de Piracicaba, Sorocaba, Campinas e Jundiaí,no interior de São Paulo, através de um conjunto de técnicas em que os participantes têm atuaçãodireta e efetiva. A seguir identificam-se os critérios de avaliação e escolha de um produto,investigando-se os aspectos não ligados diretamente a preço e qualidade e que levam à decisão dacompra, particularmente quanto à compreensão dos significados dos selos de certificaçãoestampados nas embalagens de determinados produtos. Ao final, apresentam-se os resultados quesão curiosos e instigantes para a realização de maiores aprofundamentos.
Ator: Vulcabrás Tema: Investimentos 54
Fonte: Banco do Brasil Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 10/07/2007
Comentário: Compra de ações da Azaléia pela Vulcabrás, aumenta valor das ações da Grendene.
Informação: E na sexta-feira, após o fechamento dos negócios, a Vulcabrás, empresa coligada daGrendene, divulgou Fato Relevante informando que na sexta-feira (06) sua subsidiária integralVulcabrás do Nordeste efetuou a compra de 30.102.077 ações preferenciais nominativas (PN) emoperações privadas de emissão da Calçados Azaléia, que representam 22,67% da classe de açõespreferenciais em circulação e 15,06% do Capital Social. A companhia informou ainda que a Vulcabrásdo Nordeste pretende iniciar negociações para aquisição do controle acionário da Calçados Azaléia.No último prega da Grendene cresceram 0,36%.
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Ator: Grendene Tema: Investimentos 55
Fonte: Exame Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 31/07/2007
Comentário: Dois irmãos contra a China
Informação: Poucos empresários sofrem tanto com a concorrência dos produtos chineses quanto os fabricantes de calçados. Nadamenos que 75% dos 12 bilhões de pares consumidos no mundo anualmente são produzidos na China, a um custo que pode chegar aum terço dos fabricados no Brasil.Em meio a esse cenário desolador, em que representantes do setor optam por choramingar e pedir a proteção do governo, destoam asfiguras dos irmãos gêmeos Pedro e Alexandre Grendene, de 57 anos e donos, respectivamente, de Vulcabrás e Grendene. Cada um àsua maneira, os Grendene desenvolveram a musculatura de suas empresas para enfrentar a competição com a China.Alexandre construiu marcas poderosas, e abriu o capital da Grendene há dois anos, quando a empresa já era uma das grandes dosetor. Já o empreendimento de Pedro cresceu aos saltos. O maior deles foi quando a Vulcabrás comprou a Azaléia, maior fabricante decalçados femininos e tênis do Brasil, por um valor estimado em 350 milhões de reais. Com isso, triplicou seu tamanho e se tornou osegundo maior fabricante de calçados do país, com faturamento de 1,2 bilhão de reais por ano, atrás apenas da São Paulo Alpargatas,que fatura 1,3 bilhão.Para a Vulcabrás, crescer deixou de ser uma opção. Isso porque a economia de custos proporcionada por aquisições - e pela escalaatingida com elas - é crucial para que sobrevivam na disputa com um concorrente tão poderoso quanto a indústria chinesa. Estima-seque, com a compra da Azaléia, a Vulcabrás conseguirá descontos de até 15% na compra de matéria-prima. Essa economia pode fazerdiferença. Tome como exemplo um tênis de preço médio de 50 dólares importado da China. Nesse valor, estão diluídos; o saláriomédio de 45 dólares por mês, os encargos sociais de 20%, o custo de cerca de 10% do frete de navio e a taxa de 35% de importação.No Brasil, o mesmo tipo de produto pode ter o dobro do preço, já que o salário médio de um funcionário é de 250 dólares e os encargossociais chegam a 100%. Por isso, a saída encontrada pelas empresas nacionais é a obtenção de tamanho para ganhar eficiência. "Issotorna a briga com os chineses mais saudável", diz o analista Rafael Andréas Weber, da corretora Geração Futuro. "A Vulcabrásconseguirá cobrar menos por seus produtos sem sacrificar sua rentabilidade."
Ator: Vulcabrás Tema: Investimentos 56
Fonte: Couronews Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 09/08/2007
Comentário: Vulcabrás vai produzir Reebok na Argentina.
Informação: A Grendene, por sua subsidiária Vulcabrás, começará a produzir calçados com a marca Reebok na Argentina. Oanúncio foi feito após reunião de diretores da empresa com o presidente Néstor Kirchner na Casa Rosada, o paláciopresidencial. O investimento será de US$ 60 milhões.O projeto, que será realizado no pólo têxtil da antiga empresa Gatic, no município de Coronel Suárez, na província de BuenosAires, prevê a geração de 2.300 novos postos de trabalho. A idéia é transformar a cidade no maior centro de produção decalçados esportivos da Argentina.A fábrica atualmente produz 4 mil pares diários de calçados (entre eles, os das marcas Signia, Pony e Disney).No encontro com Kirchner, os executivos asseguraram ao presidente que até dezembro a produção dessa fábrica serátriplicada. A meta é chegar a 12 mil pares de calçados diários.O presidente executivo da Vulcabrás, Milton Cardoso, garantiu que a fábrica recém-adquirida "é a melhor da Argentina".Segundo declarou, "esta unidade estará destinada à produção para o mercado local e também para exportações para o Brasil".Além da Grendene, outras empresas brasileiras de calçados instalaram-se na Argentina nos últimos anos, entre elas a DillyClássico e a Paquetá. Porta-vozes da Câmara Argentina de Calçados (CIC) afirmaram que a Argentina tornou-se um lugaratraente para os investimentos no setor, já que o custo para produzir calçados em território brasileiro aumentou de formasignificativa.Segundo a CIC, desde 2003 a produção do setor calçadista cresceu 140%. Neste ano a produção aumentará entre 10% e 15%em comparação com 2006, segundo as estimativas.
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Ator: Outros Tema: Meio ambiente/Marketing 57
Fonte: Gazeta Mercantil Confiança (escala 1-5):
Captador: Fábio Becker Data: 09/01/2007
Comentário: Reputação do ídolo ajuda a vender produtos e causas
Informação: Ninguém duvida do poder de fogo da imagem de Gisele Bündchen, uma das mais fulgurantes estrelas douniverso fashion. Seu carisma e beleza vendem tudo o que se quiser nas grandes grifes de moda e beleza. AGrendene e o Instituto Socioambiental apostaram que este conjunto de atributos poderia também "vender" uma causaambiental.A campanha Y Ikatu Xingu, ainda no ar, é um exemplo de que, com planejamento adequado, uma modelo internacionalpode emprestar sua valiosa imagem para ao mesmo tempo divulgar uma marca de sandálias e chamar a atenção paraum sério problema que afeta as populações indígenas, com resultados vantajosos para as partes interessadas.Toda a ação foi cercada de cuidados. E só deu certo porque a modelo envolveu-se pessoalmente no processo. "AGisele é convidada para atuar em muitas causas, mas nunca havia consentido emprestar sua imagem a nenhumadelas", conta Andréia Klemm, planejadora de marketing da Grendene. Segundo ela, a empresa hesitou antes de fechara parceria, porque, sem tradição em responsabilidade social, receava violar a imagem da estrela. Gisele, porém, tomoua causa para si, depois de, por iniciativa própria, visitar o Alto Xingu e ouvir dos índios que eles estavam morrendo defome por causa da poluição das águas. "O vínculo foi estabelecido a partir de princípios firmes. Tinha que ser bacana eseguro para a Grendene, pertinente para a imagem da Gisele e relevante para os índios", explica Percival Caropreso, oespecialista que intermediou a parceria entre a empresa, a modelo e o Instituto Socioambiental. Além de gerarrecursos, a imagem da modelo ajudou a chamar a atenção da população para o problema das águas do Xingu a pontode despertar o interesse de apoio de outras empresas.A lição que se pode extrair é que, bem planejada, a participação de ídolos ajuda a promover as causas. E, nessesentido, deve ser bem-vinda. Mas ela não é tudo. E sozinha não muda a realidade do mundo. Embora ajude a torná-loum lugar mais solidário para se viver.
Ator: Outros Tema: Meio ambiente/Marketing 58
Fonte: Design Brasil Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 10/2005
Comentário: Designer francês apóia incentivos ao meio ambiente
Informação: O designer francês Thierry Kazakyan faz uma reflexão sobre o desenvolvimentosustentável na concepção de bens e serviços, como a água, alimentação, energia, habitação e todosos objetos que invadem o cotidiano e pesam no meio ambiente, mas que poderiam se tornar leves eduráveis se fossem verdadeiros serviços. Para isso o autor propõe a implementação do ecodesign,com o desenvolvimento de produtos e serviços planejados de forma sustentável desde suaconcepção até sua reciclagem e, mostra como integrar odesenvolvimento sustentável ao uso cotidiano.O livro é uma proposta para estratégias empresariais, na perspectiva de oferecer uma melhorqualidade de vida esboçando as bases de uma economia leve e tem o patrocínio da Grendene.
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Ator: Outros Tema: Mercado de ações 59
Fonte: Folha de São Paulo Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 23/02/2005
Comentário: Médicos, dentistas, fazendeiros e outros profissionais ganham espaço na bolsa epassam a receber atenção especial das corretoras
Quem pensa que só está em bolsa os familiarizada com números - engenheiros, contadores, administradores e economistas -está enganado. Pelas mesas de operações das corretoras passam médicos, dentistas, publicitários, advogados, fazendeiros epsicólogos.Vários desses aplicadores que estão debutando no mercado já colecionam alguns sucessos. É o caso do dentista WalterCoriolano. Hoje com 40 anos, ele investe suas economias em renda fixa desde os 25 e, mais recentemente, resolveu sesofisticar, aplicando em fundo de ações. Coriolano começou com o pé direito e logo de cara pegou a alta de 97% do ÍndiceBovespa em 2003. O rendimento foi suficiente para completar o que faltava para comprar o apartamento em que mora. "Semesse ganho eu dificilmente teria comprado o meu apartamento", diz.Recentemente, Coriolano resgatou o dinheiro que tinha em outro fundo de ações, mas que estava registrando perdas, ecomprou outro imóvel em um bairro nobre de São Paulo, para onde o seu consultório deve se mudar. Diferente da grandemaioria dos novos investidores, o dentista não se assusta mais logo na primeira queda da bolsa. "Só tirei o dinheiro do fundoporque a compra do imóvel era um excelente negócio", diz o dentista, que tomou gosto pelo mercado e resolveu alçar vôosolo, comprando ações da Natura e da Grendene nos lançamentos desses papéis na bolsa. Coriolano mantém hoje 25% doseu patrimônio e 10% do capital de sua operadora de planos odontológicos em renda variável. Na Ágora Senior - atualmentecom a maior carteira de pessoas físicas - os médicos, por exemplo, já representam 4,97% entre os 20 maiores grupos declientes. Em seguida estão os advogados, com 3,78% e os publicitários, com 1,14%. Economistas, engenheiros eadministradores ainda lideram com folga a lista dos principais aplicadores em ações. Levy lembra que os advogados tem umcomportamento oposto ao dos médicos, e são mais desconfiados com relação ao mercado financeiro. "Os advogados fogemdo risco", diz. Levy chama a atenção para a participação dos estudantes, o quinto maior grupo de investidores. "A liderançadestas classes mostra que a participação aumenta conforme o nível de formação e informação que cada grupo tem." O diretorda corretora Marcelo Canguçu acredita que pelo fato de lidarem com vidas, os médicos têm muito claro na cabeça a idéia deprevidência e de tentar garantir uma velhice
Ator: Outros Tema: Marketing 60
Fonte: DCI Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 07/07/2006
Comentário: Licenças podem gerar até 70 % do faturamento, e empresas já se mobilizam para 2007.
Informação: A demanda da indústria para vincular seus produtos a personagens licenciados avança em ritmo acelerado, comcontratos já fechados para filmes que serão lançados em 2007.É o caso das agências licenciadoras ITC e da Warner, que já firmaram acordos com 44 e 26 empresas, respectivamente, queutilizarão os personagens dos filmes Homem Aranha 3 e Superman nos produtos muito antes de seus lançamentos. Omercado também aguarda com ansiedade a terceira versão do filme do Shrek. A ITC Licensing , por exemplo, espera dobrar ovolume de vendas ao consumidor em 2006 e atingir R$ 150 milhões com produtos licenciados. Para isso, conta com 11personagens da norte-americana Marvel e 108 contratos assinados por grandes empresas como a C&A, General Brands eGrendene , por exemplo. Também licencia os já consagrados Garfield (34 contratos) e Snoopy (30 contratos).Segundo Peter Carrero, presidente da ITC, dos 108 contratos assinados para licenciar as personagens da Marvel, 44 sãoexclusivos para o terceiro filme do Homem Aranha, em 2007. Empresas como C&A, Grendene, entre outras, já entre asempresas que comercializam produtos "Rebelde", destaca-se a Grendene, a C&A, a fabricante de toalhas Buettner e a decartões Panini . O departamento de licenciamento da Warner Bros , responsável pela licença de todos os personagens doestúdio norte-americano, confirma as previsões e aposta nos produtos com a marca do novo filme do Superman, que estréiano Brasil no próximo dia 14. Segundo Ana Stalb, diretora de marketing de licenciamento da companhia, 26 empresas jáconfirmaram que vão licenciar os produtos do super-herói. Entre as multinacionais, destaca-se a fabricante de BrinquedosMatel. No Brasil, a também fabricante de brinquedos Bandeirantes, a calçadista Grendene, a Riachuelo, a Teca e a fabricantede materiais escolares Foroni, entre outras, já confirmaram a comercialização de produtos do super-herói. "Normalmente, umfilme de menor impacto licencia seus produtos com treze ou quinze empresas. O Superman é uma franquia muito importante, éum fenômeno mundial", diz. Ela explica que os personagens do desenho animado Looney Tunes são os que mais vendem detodos os licenciados da Warner, mas a expectativa é que o Superman alcance o segundo ou terceiro lugar em vendas porconta do novo filme.
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Ator: Outros Tema: Marketing 61
Fonte: Exame Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 25/01/2007
Comentário: Grendene fecha parceria com a marca esportiva Speedo.
Informação: A Speedo, tradicional marca esportiva e líder mundial em modalidades aquáticas, fechouuma parceria com a Grendene para lançar sandálias com sua marca. As empresas investiram cercade 400 000 dólares no desenvolvimento e no lançamento do produto, que chega às lojas emfevereiro. A sandália faz parte da estratégia da Speedo de diversificar sua linha de produtos, centradaprincipalmente em artigos de natação.
Ator: Grendene Tema: Inovações 62
Fonte: Valor Econômico Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 21/03/2006
Comentário: Fabrica do Ceará, supera produtividade chinesa.
Informação: Pode parecer uma receita caseira de bolo: junta-se um pó a um óleo até se obter uma mistura homogênea que vaiquente para a fôrma. Mas o resultado desta fórmula aparentemente simples sai da maior fábrica de sandálias do Brasil, aunidade da Grendene em Sobral, no agreste cearense. Lá podem ser produzidos por dia até 600 mil de pares de sapatos feitosde plástico injetável, seguindo uma fórmula que mistura PVC, corante e pouca mão-de-obra.Das fôrmas que vão do tamanho de um pé de bebê ao número 44, muitos calçados já saem quase prontos para ir às lojas,dispensando o trabalho manual. Para juntar o solado do sapato ao cabedal ninguém precisa dar um único ponto ou colocar umpingo de cola.A receita começa com a encomenda do PVC, o plástico que forma o calçado e que faz da Grendene um dos maiores clientesda petroquímica Braskem. Dependendo do modelo, são adicionados óleos para formar pequenos grãos de PVC. Depois dederretidas, essas partículas vão para fôrmas feitas na unidade de Carlos Barbosa (RS) exclusivamente para moldar oscalçados da Grendene. Em alguns segundos, a água fria endurece o calçado.Com essa fórmula, a Grendene se transformou em uma exceção em meio a uma indústria que é intensiva em mão-de-obra. Noano passado, a empresa produziu 130 milhões de pares de calçados com 25 mil funcionários. Na China, a Yue Yuen, maiorcalçadista do mundo, fez 180 milhões de tênis com 250 mil trabalhadores. Os 14,8 mil funcionários da unidade da Grendene,que representam 40% da população economicamente ativa de Sobral, apertam um botão para que o PVC seja injetado, retiramos calçados quentes do forno e os empacotam em engradados. Em alguns modelos, os trabalhadores pintam enfeites oujuntam as partes do sapato.A vantagem da Grendene frente aos concorrentes também vem do fato de a matéria-prima dos seus produtos poder serreciclada. De cada cem quilos de PVC utilizados, 99,5 quilos são reaproveitados. Derretidos, sobras de calçados ou atésapatos defeituosos viram uma nova Melissa ou botas de plástico. Inovações tecnológicas também não faltam nas oitounidades da fábrica de Sobral. Nos calçados feitos de EVA (outra resina), os sapatos são desenhados em placas de borrachapor meio de comandos vindos por ondas de rádio. Depois, essas placas são recortadas e montadas na fôrma decalçado.desenhados em placas de borracha por meio de comandos vindos por ondas de rádio. Depois, essas placas sãorecortadas e montadas na fôrma de calçado.
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Ator: Grendene Tema: Mercado de ações 63
Fonte: Gazeta Mercantil Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 27/07/2007
Comentário: Grendene fará oferta para atingir o free-float
Informação: A Grendene pretende em outubro/2007, efetuar a oferta de mais 5% do capitaldistribuído em ações, para complementar a oferta inicial, totalizando 30% do capital em açõesdisponíveis no mercado.
Ator: Grendene Tema: Marketing 64
Fonte: Gazeta Mercantil Confiança (escala 1-5):
Captador: Fábio Becker Data: 17/09/2007
Comentário: Grendene aposta na modelo internacional Gisele Bündchen
Informação: Nos anúncios de mídia impressa - e até na campanha para televisão - os pés de Gisele Bündchen são o quemenos chama a atenção diante da beleza da top e do trabalho publicitário, com enorme viés artístico, criado pela W/Brasil parao cliente Grendene. Tudo proposital, já que todas querem ser Gisele. O objetivo deste primor, na verdade, é um só: vendersandálias Ipanema Gisele Bündchen, tanto no Brasil quanto no exterior; a campanha também será exportada. A linha que levao nome da top foi lançada em 2002 e, desde o ano passado, escolhida pela Grendene para alavancar os negócios daempresa, ao lado de Melissa, fora do Brasil. Hoje, a linha Ipanema GB - agora G2B, uma referência a H20, água, tema da novacampanha - é vendida em 30 países.A campanha em que a modelo aparece "vestida" de água pretende repetir a repercussão da penúltima ação publicitária,quando tatuagens se espalhavam pelo seu corpo. Agora, vem com o tema "Ipanema Gisele Bündchen G2B. Porque a Terra éazul" e tem ligação com os projetos ambientais defendidos não apenas pela estrela, mas também pela Grendene, que apóiafinanceiramente causas de sustentabilidade."Água tem elementos como pureza e até beleza. Tem tudo a ver com o que queremos passar. Não nos contentamos emapenas usar a imagem de Gisele, fomos além", diz Branquinho. Ao todo, na ação são dois filmes, de 60 e 30 segundos, e trêspeças de mídia impressa.A Grendene informa ter exportado 32 milhões de pares de calçados no ano passado, sendo que para 2007 a previsão é vender1,5 milhão de pares de Ipanema Gisele Bündchen a outros países. "Isso já daria 5% das exportações, é a nossa marca devolume. Por isso, a quantidade de pares de Ipanema GB vendidos tende a ser maior que a de Melissa, uma marca compontos-de-venda mais selecionados", conta a responsável pelo segmento feminino dentro do marketing da Grendene, AndréaKlemm. A executiva ressalta, porém, que apesar de Melissa e Ipanema GB terem sido escolhidas como as marcasinternacionais mais fortes da Grendene, as vendas no Brasil vão continuar com volumes bem superiores.
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Ator: Investidores Tema: Mercado de ações 65
Fonte: Valor Econômico Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 21/03/2006
Comentário: Grendene enfrenta desagrado do investidor.
Informação: Da recente safra de empresas que abriu seu capital em bolsa, a Grendene é uma exceção. Para atrair sócios,todas as novatas venderam aos investidores a idéia de forte crescimento de suas operações. Algumas, como a Diagnósticosda América e a Companhia de Concessões Rodoviárias, estão cumprindo a promessa via aquisições. Outras, como a Natura ea TAM, ampliam as operações.A Grendene, no entanto, enfrenta um problema. Cerca de um ano e meio depois do lançamento das ações, suas vendas estãoem queda. Em volume, comercializou 10,3% menos pares de sapato em 2005. Diante desse cenário, decidiu congelar aconstrução de nova fábrica na Bahia.Quando a família Grendene colocou a empresa em bolsa, falava-se que a empresa seria uma espécie de Natura do setor decalçados. Uma empresa de bens de consumo com grande potencial de crescimento. A estréia na Bovespa foi recheada deglamour, com direito a desfile de moda e presença da apresentadora Xuxa. Agora, os investidores cobram o cumprimento daspromessas de expansão.Durante a última teleconferência sobre seus resultados, o expressivo crescimento do lucro no quarto trimestre de 2005 poucoparecia importar aos analistas. O aumento da margem líquida de 16,8% para 24,9% também não, apesar desse indicador sermelhor que das concorrentes São Paulo Alpargatas e Azaléia, ambas de capital aberto. O que realmente queriam saber era oque a empresa faria para vender mais suas marcas Melissa e Ryder.Antes da estréia em bolsa, de 2001 a 2004, a Grendene teve um histórico de crescimento da receita superior a 20%. Em 2005,no entanto, o faturamento líquido encolheu 12%, para R$ 1,06 bilhão. Apesar do câmbio desfavorável para as exportações, foino mercado interno que mais sofreu. Vendeu 12% menos pares de calçados para os brasileiros, ante retração média doconsumo de calçados no país de 1,3%, segundo a Abicalçados.Diante das mesmas adversidades - câmbio desfavorável à exportação e propício às importações - as concorrentes Alpargatase Azaléia seguiram o caminho contrário. A Alpargatas vendeu 12% mais pares de calçado em 2005.
Ator: Grendene Tema: Investimentos 66
Fonte: Valor Econômico Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 21/03/2006
Comentário: Fábrica do Ceará, supera produtividade chinesa.
Informação: Pode parecer uma receita caseira de bolo: junta-se um pó a um óleo até se obter umamistura homogênea que vai quente para a fôrma. Mas o resultado desta fórmula aparentementesimples sai da maior fábrica de sandálias do Brasil, a unidade da Grendene em Sobral, no agrestecearense.Lá podem ser produzidos por dia até 600 mil de pares de sapatos feitos de plástico injetável,seguindo uma fórmula que mistura PVC, corante e pouca mão-de-obra.Das fôrmas que vão do tamanho de um pé de bebê ao número 44, muitos calçados já saem quaseprontos para ir às lojas, dispensando o trabalho manual. Para juntar o solado do sapato ao cabedalninguém precisa dar um único ponto ou colocar um pingo de cola.A receita começa com a encomenda do PVC, o plástico que forma o calçado e que faz da Grendeneum dos maiores clientes da petroquímica Braskem. Dependendo do modelo, são adicionados óleospara formar pequenos grãos de PVC. Depois de derretidas, essas partículas vão para fôrmas feitasna unidade de Carlos Barbosa (RS) exclusivamente para moldar os calçados da Grendene. Emalguns segundos, a água fria endurece o calçado.Com essa fórmula, a Grendene se transformou em uma exceção em meio a uma indústria que éintensiva em mão-de-obra. No ano passado, a empresa produziu 130 milhões de pares de calçadoscom 25 mil funcionários. Na China, a Yue Yuen, maior calçadista do mundo, fez 180 milhões de têniscom 250 mil trabalhadores.
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Ator: Grendene Tema: Mercado de ações 67
Fonte: Bovespa Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 29/06/2007
Comentário: Grendene contrata banco UBS Pactual como formador de mercado.
Informação: A partir de hoje (29/06/07), a Grendene S.A. passa a contar com o Banco UBS Pactualcomo Formador de Mercado para suas ações ordinárias em substituição à Bradesco Corretora, queatuou como Formador de Mercado no período de 22 de setembro de 2005 a 27 de junho de 2007.Por meio da corretora UBS Pactual, o Banco UBS Pactual deverá manter ofertas de compra e vendadiariamente e de forma contínua, contribuindo para elevar a liquidez e melhorar o processo deformação de preços das ações da empresa, negociadas sob o código GRND3.Ao todo, 35 ativos já possuem Formador de Mercado, sendo 32 para ações, um para cotas do FundoPIBB (Papéis Índice Brasil Bovespa) e dois para debêntures no Bovespa Fix, mercado de renda fixa.A relação das companhias com Formador de Mercado está disponível no www.bovespa.com.br ,opção "Mercado", item "Formador de Mercado".Os formadores de mercado são instituições autorizadas pela Bovespa a atuarem de forma apromover a liquidez de ativos. A atividade foi autorizada pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM)em 17 de março de 2003, por meio da Instrução CVM 384, e regulamentada pela Bovespa, por meioda Resolução 293, em 22 de julho do mesmo ano.
Ator: Grendene Tema: Investimentos 68
Fonte: Valor Econômico Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 21/04/2007
Comentário: Grendene se prepara para expandir portfólio de produtos.
Informação: A Grendene está se preparando para ampliar seu portfólio, estendendo suas marcas tradicionais de calçados paraoutros produtos de consumo, como itens de perfumaria e cosméticos. A empresa não quis dizer quando deverálançar esses novos produtos, mas lembrou que normalmente faz a apresentação de novidades durante olançamento de suas coleções.A ampliação do sistema de parcerias já utilizado atualmente pela companhia foi aprovada ontem em assembléiageral. Os acionistas da companhia incluíram no objeto social da companhia a "possibilidade de licenciamento demarcas próprias para a fabricação de artigos relacionados a perfumaria, cosméticos, jóias, relógios, óculos, jogose brinquedos".De acordo com a gerente de relações com investidores da companhia, Doris Wilhelm, a companhia sempreutilizou do método de parcerias para alavancar os negócios com suas marcas. Exemplo disso são as parceriascom designers, arquitetos, e estilistas conhecidos, que formularam versões próprias para o principal produto daempresa, a sandália feminina Melissa."Essa decisão (da assembléia geral) apenas amplia nossas possibilidades para o futuro", diz a executiva. Dorisadmite que a empresa já está analisando o lançamento de novos produtos, mas não quis especificar o que será,nem quando isso ocorrerá. "Analisamos as oportunidades, para lançarmos quando identificarmos demanda. Maseles podem ser lançados, também, quando apresentarmos nossas novas coleções", afirmou.Segundo ela, essa decisão abre possibilidades não apenas para os produtos de marca Melissa, mas todas asoutras linhas da Grendene, que incluem as sandálias Ipanema e Grenda. Ela lembra que esses produtostambém já são comercializados em parte por meio de parcerias, com linhas assinadas por personalidades, e quevender produtos diferenciados dessas linhas seria natural.
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Ator: Grendene Tema: Mercado de ações 69
Fonte: Valor Econômico Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 28/10/2004
Comentário: Grendene tem valor de R$ 3,1 bilhões no mercado.
Informação: As ações ordinárias da fabricante de calçados Grendene serão oferecidas aos investidores ao preço de R$31. Com isso, a companhia chega ao pregão da Bolsa de Valores de São Paulo amanhã com valor de mercado de R$3,1 bilhões.O preço do papel foi fixado ontem, após a conclusão da coleta de ofertas dos investidores no Brasil e no exterior. Ovalor ficou bastante próximo do teto da faixa que havia sido sinalizada pela própria companhia, de R$ 27,50 a R$ 32,50.Com isso, os controladores da Grendene arrecadarão até R$ 616,9 milhões com a venda. Esse é o valor máximopossível, que inclui a colocação de um lote adicional para atender a um eventual excesso de demanda ( " greenda shoe" ). Sem considerar esse lote, o valor da emissão fica em R$ 536,4 milhões.Se o lote adicional for vendido, 19,9% do capital da Grendene estará no mercado. Ainda não é o suficiente para cumprira regra do Novo Mercado da Bovespa, que prevê que uma fatia de 25% das companhias esteja na bolsa.Os controladores, os irmãos Alexandre e Pedro Grendene, não quiseram vender uma fatia maior da empresa agora.Pelas regras da bolsa, terão até três anos para chegar aos 25%.As ações da Grendene começam a ser negociadas na Bovespa amanhã. A empresa promete fazer muito barulho nocentro velho da capital paulista. O pregão será aberto pela apresentadora Xuxa, que tem sandálias com a sua marcafabricadas pela companhia.A empresa é a quinta a estrear na bolsa neste ano, depois de Natura, Gol, ALL e CPFL. É a primeira oferta inicial deações deste ano a ter como coordenador global uma instituição financeira nacional. O banco Pactual, líder da oferta,ficou responsável inclusive por coordenar a distribuição no exterior e havia dúvidas no mercado financeiro sobre a suacapacidade de desempenhar a tarefa com sucesso.
Ator: Grendene Tema: Mercado de ações 70
Fonte: Valor Econômico Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 31/08/2007
Comentário: Grendene Vai Vender até 30% do Capital
Informação: Com baixo endividamento e sem necessidade de caixa para financiar seu crescimento, a líder do setor calçadistaGrendene vai ingressar na bolsa para vender apenas ações dos seus controladores. O valor ainda não está fechado e deveficar entre US$ 200 milhões e US$ 300 milhões, algo entre 20% e 30% do capital da companhia. Tudo vai depender deentendimentos entre os irmãos Alexandre e Pedro Grendene Bartelle e das duas ex-mulheres de Pedro, que também detêmações da companhia, acerca da fatia do capital a ser vendida. A oferta está prevista para ocorrer entre meados e fim deoutubro. Assim como a Natura, a Grendene não fará uma emissão de novas ações para engordar seu caixa. Como se diz nojargão do mercado financeiro, não haverá oferta primária (de novas ações), mas sim uma oferta secundária (de ações jáexistentes, de propriedade dos controladores).Emissões secundárias nem sempre são bem recebidas pelos investidores, que não gostam que seu dinheiro sirva apenas paraviabilizar a saída total ou parcial de outros acionistas. Preferem que, em vez de encher o bolso dos controladores, o capital vápara o caixa da empresa para financiar sua expansão. No caso da Natura, entretanto, a oferta foi um sucesso, já que osinvestidores "compraram" a perspectivas de forte crescimento da fabricante de cosméticos. A Grendene pretende replicar aoperação da Natura nesse e em outros quesitos. O seu valor de mercado deve ficar em torno de R$ 3 bilhões, o mesmo daestréia da Natura no pregão. Outra coincidência: a fabricante de calçados ingressará no Novo Mercado, o segmento daBovespa em que as empresas têm apenas ações ordinárias (votantes).Assim como a fabricante de cosméticos, a Grendene está no setor de bens de consumo. Com pesado investimento emmarketing, seu forte são marcas consagradas como Rider e Melissa.Outras duas semelhanças: a oferta será local, ou seja, os papéis não serão listados em bolsa no exterior. No entanto, haveráum esforço de venda a investidores estrangeiros, que têm sido os principais compradores nas ofertas brasileiras. A Grendenetambém reservará 20% do total ofertado para pessoas físicas, uma aposta na força da sua marca junto ao pequeno investidor.
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Ator: Outros Tema: Mercado de ações 71
Fonte: Acionista.com Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 19/11/2004
Comentário: Analistas prevêem sucesso para a Grendene
Informação: O setor calçadista, assim como o de varejo, absorve o reflexo da condução da políticaeconômica brasileira. Se o PIB tem crescido e a estimativa é de que no fim de 2004 atinja alta de4,5%, o brasileiro é favorecido, seja na criação de postos de trabalho, seja no aumento dos salários.A conseqüência é sentida diretamente nos setores que geralmente são também os mais prejudicadosna situação contrária. O calçadista é um deles. A Grendene tem aproveitado o atual momento, emque o Brasil apresenta indicadores recordes, como superávit na casa dos R$ 29,3560 bilhões até asegunda semana de novembro e crescimento econômico em ascensão, e ingressou na Bolsa deValores de São Paulo (Bovespa) no dia 29 de outubro. Visando atrair mais investidores, a empresaentrou diretamente no nível máximo de Governança Corporativa, o Novo Mercado, demonstrandotransparência para buscar futuros acionistas. O objetivo do ingresso da empresa ainda não ficoumuito claro. Em reunião aos analistas, o diretor-presidente Alexandre Grendene Bartelle comentouque a abertura foi feita em virtude da manutenção do patrimônio familiar e não da necessidade dearrecadar mais capital.
Ator: Grendene Tema: Investimentos 72
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 08/10/2004
Comentário: Grendene estréia 29/10 no Novo Mercado.
Informação: A Grendene espera obter entre R$ 27,50 e R$ 32,50 por ação na oferta lançada nomercado financeiro, preço classificado como elevado pelos analistas do mercado. Com a cotação aR$ 27,50, o valor patrimonial da empresa ficaria em R$ 2,75 bilhões e com o preço de R$ 32,50 aGrendene vale R$ 3,25 bilhões. O valor correto será divulgado após o processo de bookbuilding.Considerando o lucro para R$ 200 milhões neste ano, a empresa está valorizada em cerca 15 vezeso ganho. Caso seja levado em conta um lucro maior, de R$ 290 milhões, o PL cai para ao redor de10,3 vezes. A perspectiva do mercado não é de grande lucro para os acionistas que comprarem ospapéis, mas há ressalvas. "A Grendene está cara, mas não tanto quanto as ações da ALL, Gol eNatura, que mesmo com a cotação mais alta subiram", afirma um profissional de uma corretora queparticipa da oferta.No caso da Gol, por exemplo, o preço do papel saiu a R$ 26,57, com um PL estimado de 44 vezes.Até o dia 08 deste mês a ação valia R$ 27,71. A média do PL do mercado é de 10 vezes. Aestimativa do estrategista da Global Invest, Paulo Gomes é de que o papel valorize cerca de 20% nospróximos 12 meses, sendo a maior parte da alta em 2005. Ele estima que o preço justo está maispara R$ 25,00 do que para R$ 30,00
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Ator: Grendene Tema: Mercado de ações 73
Fonte: Acionista.com Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 07/04/2006
Comentário: As expectativas são mais favoráveis para a Grendene no ano de 2006
Informação: As expectativas são mais favoráveis para a Grendene este ano. A projeção é de que olucro ajustado da empresa cresça 20% no primeiro semestre de 2006 em relação ao mesmo períododo ano passado, atingindo R$ 56 milhões. A geração de caixa, medida pelo Ebtida ajustado tambémaumenta na casa dos 20%, para os R$ 80 milhões. O resultado positivo está relacionado ao corte decustos de produção, pois as vendas ainda tendem a cair 5% em termos de volume nestes primeirosseis meses. Para as exportações, a estimativa é de um incremento de 5% em dólares.A receita bruta no mercado interno para este primeiro semestre deve recuar 5% em relação aos seisprimeiros meses de 2005. Em relação ao mercado externo, a queda esperada é de 12% em reais. Aperspectiva de queda da taxa de juros gera um cenário melhor para o ano de 2006, o que é positivopara empresas que vendem produtos de massa. A atividade econômica tende a se desenvolver,resultando no aumento da renda disponível. Além disso, a elevação do salário mínimo provoca aperspectiva de ganhos reais para a classe C e D. As vendas internas caem nesse primeiro semestre,mas o consenso dos analistas é que devem se recuperar.
Ator: Vulcabrás Tema: Investimentos 74
Fonte: Info Corporate Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 13/07/2007
Comentário: Vulcabrás, de Pedro Grendene, compra Azaléia
Informação: A fabricante de calçados Vulcabrás, dona das marcas Olympikus e Reebok (sob licença), elevou sua participaçãona gaúcha Calçados Azaléia, com a aquisição de 99,74% das ações ordinárias, com direito a voto. Assim, a Vulcabrás passa acontrolar a Azaléia, assumindo51,28% de seu capital.De acordo com comunicado da Vulcabrás, as linhas de produto são complementares e a operação conjunta representará "omaior faturamento da América Latina do setor de calçados e material esportivo". Com a união, a empresa passa a ter 26 500funcionários no Brasil e 800 na Argentina.Segundo o jornal O Estado de S. Paulo, o dono da Vulcabrás é Pedro Grendene, que ajudou a fundar a Grendene, presididapor seu irmão Alexandre Grendene. Em comunicado aos acionistas da Grendene, nesta sexta-feira, 13 de julho, Alexandreafirma que "a Grendene tem um modelo de negócios diferenciado na produção de calçados sintéticos, sendo que a suaespecialidade e tecnologia, é produzir calçados injetados, portanto não há sinergia com o modelo de produção das duasempresas envolvidas nesta transação". Também esclarece que a competição direta com a Grendene se dará apenas nosegmento de sandálias adultas femininas, "cuja pulverização é muito grande, não tendo nenhuma empresa produtora decalçados no mercado, que atinja mais de 9% de market share nos produtos femininos adultos.No segmento feminino, a Calçados Azaléia detém as marcas Azaléia, A|Z, Dijean e Funny. A empresa exporta cerca de 18%da sua produção, para 80 países. No Brasil, tem presença em cerca de15 mil pontos-de-venda.
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Ator: Grendene Tema: Inovação 75
Fonte: Unicampo Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 21/05/2007
Comentário: Grendene está entre as 12 mais inovadoras
Informação: No dia 24 de maio, pesquisadores da Unicamp irão divulgar pela primeira vez o Índice Brasil de Inovação (IBI), lançado para mediros esforços para realizar inovação e os resultados obtidos com as atividades inovadoras. O ranking apresenta as 12 empresas mais inovadorasdo setor de transformação, entre as 60 nesta primeira edição que se inscreveram. O lançamento do IBI e a premiação das empresas acontecemdurante sessão especial do VII Congresso Ibero-americano de Indicadores de Ciência e Tecnologia, a ser realizado entre 23 e 25 de maio noHotel Blue Tree Convention Ibirapuera, em São Paulo. Para permitir comparações, o IBI estabelece quatro grupos de setores industriais comsemelhantes intensidades tecnológicas: alta (I), média-alta (II), média (III) e média-baixa (IV) tecnologia. No Grupo I, as primeiras colocadasforam as empresas Delphi, de sistemas automotivos, a Embraer, uma das maiores do mundo no setor aeroespacial, e a Marcopolo, fabricante decarrocerias de ônibus. No Grupo II, foram classificadas a Silvestre Labs, que desenvolve medicamentos e faz pesquisa em dermatologia, emhigiene oral e em doenças negligenciadas (como hanseníase e malária), a Vallée, de produtos farmacêuticos veterinários, e a Natura, do setor decosméticos e produtos de higiene e perfumaria. No Grupo III, as melhores colocadas foram a Brasilata, produtora de embalagens metálicas paraaerossóis e para produtos perigosos, a Faber Castell, principal fabricante mundial de lápis de madeira plantada, e a Usiminas, maior complexosiderúrgico de aços planos da América Latina. No Grupo IV estão a Santista Têxtil, primeira multinacional brasileira do setor têxtil, a Grendene,do setor calçadista, e a Rigesa, subsidiária da MeadWestvaco Corporation com sete fábricas de embalagens de papelão ondulado e papel cartãono País. A classificação das indústrias pelo IBI se baseia em informações da Pesquisa Industrial de Inovação Tecnológica (Pintec 2003/IBGE) eda Pesquisa Industrial Anual (PIA-Empresa-2003). As informações foram cedidas voluntariamente pelas empresas participantes ecomplementadas com dados sobre patentes fornecidos pelo Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI). A equipe técnica responsávelpelo desenvolvimento do IBI é coordenada pelos professores Ruy Quadros e André Furtado, do Departamento de Política Científica eTecnológica do Instituto de Geociências (DPCT-IG) da Unicamp. A segunda edição do IBI deve ter início em agosto e será baseada nasinformações da Pintec 2005. Os pesquisadores do IBI pretendem ampliar a participação para outras atividades econômicas além da indústria detransformação, como o setor de serviços.
Ator: Grendene Tema: Inovação 76
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 11/08/2006
Comentário: Grendene revê plano estratégico para 2006
Informação: Cautela é a palavra de ordem nos corredores da fabricante de calçados Grendene. Sem planos degrandes investimentos para este ano – estagnados em apenas R$ 12 milhões para manutenção de maquinário –e sem aquisições ou construção de novas plantas, a empresa vai agir com precaução. Durante teleconferênciacom analistas de mercado nesta quinta-feira (10), a companhia divulgou a contratação do Instituto deDesenvolvimento Gerencial (INDG) para traçar estratégias de vendas para o resto do ano. "Vamos reduzir onúmero de lançamentos para alongar o ciclo de vida do produto e realizar menos campanhas publicitárias",adianta Doris Wilhelm, gerente de Relações com Investidores. Além disso, a empresa irá mudar a forma de secomunicar com o mercado, evitando o detalhismo nas informações. O objetivo é se preservar da concorrência."Ao informar mais pontualmente, estamos prejudicando nosso negócio, inclusive no curto prazo", diz PedroGrendene, diretor-presidente da companhia. Ele garante, no entanto, que investidores e mercado terãoinformações suficientes para fazer suas análises de valor sobre a empresa.Na manhã desta quinta-feira (10), a Grendene divulgou os resultados referentes ao segundo trimestre de 2006.Apesar da cautela anunciada, a empresa respira aliviada com a retomada no crescimento de sua receita nosegundo trimestre de 2006 - que aumentou 7% em relação ao mesmo período do ano anterior, chegando a R$249 milhões. Entre abril e junho, o lucro da companhia cresceu o equivalente a 363% e encerrou em R$ 41,8milhões.
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Ator: Grendene Tema: Inovação 77
Fonte: Exame Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 16/03/2007
Comentário: Grendene quer uma marca mundial seguindo os passos da concorrente.
Informação: No próximo dia 20 de março, a top model Gisele Bündchen promete causar alvoroço no tradicional hotel Ritz de Madri, emfrente ao Museu do Prado. A beldade brasileira será a principal atração da festa de lançamento na Europa da sandália Ipanema,fabricada pela Grendene. O evento é visto como o início simbólico de um passo decisivo da empresa. Os executivos de marketing daGrendene acreditam ter encontrado o produto certo com o apelo certo, o que permitirá à companhia gaúcha ter finalmente sua marcaglobal. A ambição da Grendene é repetir a trajetória de um dos mais lembrados produtos brasileiros no exterior: as sandáliasHavaianas, da Alpargatas. Além de usar a imagem de Gisele Bündchen, a Grendene vai usar também outras referências brasileiraspara tentar atrair visibilidade lá fora: a valorização da cultura indígena e o apelo da preservação ambiental. A mistura indígeno-ecológica reflete-se no design da sandália, enfeitada com grafismos feitos por representantes da tribo kisedjê, do Xingu. Pelaparticipação, os índios receberão parte dos royalties pagos a Gisele. Além disso, a Grendene doará parte da renda da venda dassandálias ao projeto Y Ikatu Xingu, de preservação das nascentes do rio Xingu, ameaçadas pelo desmatamento.Como a São Paulo Alpargatas criou a única marca brasileira de consumo de massa mundial e o que a Grendene planeja fazer parachegar lá.O que a Alpargatas fez foi manter o foco em um único produto simples e identificado com a cultura brasileira, produzir versões quevariam de 12 a 300 dólares o par, sempre com distribuição em butiques e lojas de departamentos de prestígio e difundir o produto entrecelebridades e personalidades do mundo da moda, o que garantiu às Havaianas o acesso às revistas mais sofisticadas do mundo.A Grendene quer associar o produto à imagem da modelo Gisele Bündchen e à temática indígena para reforçar o apelo de beleza ebrasilidade, centralizar o esforço de marketing nas sandálias Ipanema, de baixo custo e com desenho simples e vender ao preçomédio de 30 dólares em lojas de departamentos da França, da Espanha e da Alemanha
Ator: Outros Tema: Inovação 78
Fonte: Unicamp Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 23/09/2007
Comentário: Pelo consumidor, empresas investem em “fábrica de novidades”
Informação: Em busca de novas maneiras de conquistar o consumidor, algumas companhiasinvestem pesadamente em pesquisa e mantêm verdadeiras estruturas de laboratório diretamenteligadas à produção.(...) O esforço na busca de novidades rendeu frutos: em maio, a Grendene ficouem segundo lugar no ranking do Índice Brasil de Inovação, elaborado por pesquisadores doDepartamento de Política Científica e Tecnológica, do Instituto de Geociências
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Ator: Grendene Tema: Inovação 79
Fonte: Revista Amanhã Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 05/07/2007
Comentário: Grendene investe em opinião pública para vender a marca.
Informação: Em janeiro deste ano, a Grendene adotou uma estratégia diferente para difundir os lançamentos desua linha de sandálias Melissa. Em vez de despejar todo o orçamento de marketing em campanhas de mídiatradicional, a empresa recrutou quatro meninas “comuns” – isto é, quatro consumidoras em potencial da Melissa– e as transformou em garotas-propaganda. É claro que a seleção não foi feita ao léu. Mariana Lima, Ana PaulaMatta, Carolina Alvez e Shana Roeder foram escolhidas por um motivo simples: todas elas são donas de“fotologs” – ou blogs com imagens que, a cada dia, recebem a visita de dezenas de milhares de garotas comoelas. Primeiro, elas fizeram a cobertura da São Paulo Fashion Week pela marca. Assistiram aos desfiles,produziram vídeos e fotos e os publicaram no site da Melissa, diretamente do lounge da empresa no evento. Emmarço, as meninas foram modelos de uma seqüência de peças publicitárias da marca na revista Capricho,direcionada ao público teen. Cada uma delas escolheu o figurino e ajudou a compor o próprio anúncio em queestrelaria. Depois das quatro peças de página dupla, aparece uma quinta peça. São duas páginas em branco,com uma cartela de adesivos anexada para que a consumidora crie o seu próprio anúncio e o envie para o siteda Melissa. As quatro “fotologgers” escolherão os dez melhores trabalhos, que serão expostos numa galeriavirtual. Criada pela agência Borghierh/Lowe, a campanha se chama Create Yourself – em português, “Crie VocêMesmo”.São 4 estratégias propostas: O consumidor como designer, o consumidor como publicitário, o consumidor como"mídia" e o consumidor como vendedor.
Ator: Outros Tema: Meio ambiente 80
Fonte: Revista Digital Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 11/01/2007
Comentário: Preocupação da novas linhas de produto, preocupadas com os recursos não-renováveis.
Informação: A crescente preocupação com a qualidade do meio ambiente deu origem a uma série de atividadese áreas de estudo, técnicas e conceitos nos campos da arquitetura, engenharia e design em que o objetivoprincipal é projetar lugares, produtos e serviços que de alguma forma reduzam o uso de recursos não-renováveisou minimizem o impacto ambiental. É o ecodesign, visto geralmente como uma ferramenta necessária paraatingir o desenvolvimento sustentável.Apesar de ainda pouco conhecida para a maioria das pessoas, a área vem ganhando força e já existem cursosde formação específicos como o oferecido na Bournemouth University na Inglaterra. O curso de mestrado emdesign e meio ambiente prepara profissionais para atuar na área de design sustentável. O ecodesigner desenhaprodutos para a indústria levando em conta a utilização racional de recursos naturais e conceitos como oreaproveitamento de materiais.No Brasil, já existem diversas empresas aplicando recursos na pesquisa de novos materiais e investindo nodesign consciente como a Philips, Sony, Grendene, Baraúna e Orro&Christensen e profissionais que têm sededicado à causa como André Marx e Carlos Motta, considerados pioneiros, Etel Carmona, os irmãos Campanae Pedro Useche, apenas para citar os mais conhecidos. Também estão sendo criados mecanismos para reforçaro conceito e difundir a idéia como certificações para empresas de design de produtos que utilizam madeira“ecologicamente correta”.
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Ator: Outros Tema: Meio ambiente 81
Fonte: Revista O Guaruça Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data:
Comentário: Grendene patrocina Projeto Tamar
Informação: De onde vem o dinheiroA coordenação do PROJETO TAMAR e da FUNDAÇÃO PRÓ-TAMAR busca constantemente novasfontes de recursos para manutenção do trabalho.Hoje o TAMAR tem como patrocinador nacional a PETROBRÁS, e no Espírito Santo a AracruzCelulose. Além disso recebe apoio da Fundação Boticário de Proteção da Natureza, Banco Safra,WWF, Frankfurt Zoological Society, DETEM, Tilbras, Aqualung e Bahia Sul Celulose.Participam ainda do projeto: A Marinha do Brasil, Conservation Internacional, Fundação GarciaD'avila, Dixie Lalecla, Albartour, Varig, governo da SP, BA e ES, prefeituras de Camaçari-BA,Salvador-BA, Ubatuba-SP, Linhares-ES, São Mateus-ES, Aracruz-ES, FNMA e GRENDENE.Outras fontes de recursos são os convênios internacionais e governamentais e as vendas dosprodutos com a marca TAMAR e programas de adoção.
Ator: Vulcabrás Tema: Investimentos 82
Fonte: SBC Notícias Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 13/07/2007
Comentário: Vulcabrás assume a Azaléia
Informação: A Vulcabrás teve pressa em fechar a aquisição. O tempo entre a primeira conversa e aconclusão do negócio foi de apenas duas semanas, segundo Cardoso. “Se não fosse assim, nãodaria certo. Outras empresas tentaram negociar com a família e não foram bem-sucedidas”, diz.Durante a negociação, as ações da Vulcabrás tiveram uma oscilação atípica. Entre terça e sexta-feirada semana passada, as ações preferenciais registraram uma alta de quase 40%, e um aumentosuperior a 1.000% no volume diário de negócios. A oscilação está sendo investigada pela CVM. Elaquer verificar se houve uso de informação privilegiada. Cardoso, da Vulcabrás, refuta essapossibilidade. “Não havia mais do que nove pessoas envolvidas na negociação. E temos absolutaconfiança nelas. As ações da Vulcabrás estavam - e ainda estão - baratas e vinham subindo desde acompra da empresa na Argentina”, diz.O conselho de administração da Azaléia não foi consultado previamente sobre a operação de comprapela Vulcabrás, segundo um de seus integrantes. Ele previu que a matéria deve ser submetida àreunião que o conselho terá no dia 19 de julho. “Mas nada impede que seus integrantes sejamconvocados de forma extraordinária antes dessa data”, acredita.
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Ator: Outros Tema: Marketing 83
Fonte: Selluliod AG. Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 26/09/2006
Comentário: Marca lança revista e promoção para estreitar relacionamento com vendedores de lojasde calçados de todo o país
Informação: A Selulloid AG criou e desenvolveu um projeto de Comunicação por Conteúdo (ComCon) para a Grendene queenvolve a publicação e distribuição de uma revista para vendedores de calçados de todo o país e uma promoção derelacionamento batizada de Passo Certo. A Revista Grendene será lançada em setembro, tem 38 páginas e 100 milexemplares de tiragem. Seu conteúdo é um mix de informações sobre os novos lançamentos da empresa no mercado decalçados com reportagens de interesse dos vendedores (como dicas de alongamento e técnicas de venda) e editorial de moda.“É informação útil, serviço e entretenimento para os vendedores de calçados. Uma ação de ComCon, que busca aproximareste público da marca Grendene”, diz o diretor-geral da Selulloid AG, Flávio Rozemblatt. A Revista Grendene traz na capa amodelo Gisele Bündchen, que promove e assina um dos 13 lançamentos da empresa gaúcha. Os grafismos da sandália foramdesenhados por índios da tribo Kisêdjê, do Parque Nacional do Xingu (MT). Foi lá que a top model gravou os comerciais de TVdo produto, ligado à Campanha Y Ikatu Xingu – Água Boa do Xingu, que busca preservar rios e matas da região. Parte darenda obtida na venda da sandália será revertida para o projeto. A promoção Passo Certo levará cinco vendedores (comacompanhantes) até Fortaleza. Para participar, basta o vendedor responder ao formulário encartado na revista e enviá-lo paraa caixa postal da promoção.O ator-galã Cauã Reymond, a cantora Sandy e o tenista Guga também estão com suas imagens associadas a novos produtosda Grendene e, portanto, constam da revista. Cauã é garoto-propaganda de uma linha de sandálias femininas. Já Sandy eGuga têm seus próprios lançamentos: ela assina um dos modelos infantis e ele, uma sandália para esportistas e aventureiros.Super-heróis e ícones do imaginário infantil, como Barbie, o grupo Rebeldes e Hello Kitty, estampam outras linhas de calçados.A Revista Grendene traz curiosidades sobre todos esses artistas e personagens e informação de qualidade.
Ator: Grendene Tema: Inovações 84
Fonte: Uni5.com Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 06/2007
Comentário: Grendene roda NF-e em fase experimental
Informação: A Grendene está preparando-se para entrar na nota fiscal eletrônica, com assistência doUni5, que viabiliza o aspecto técnico da iniciativa. No momento, a fabricante de calçados gaúcha jáemitiu eletronicamente algumas notas em fase experimental no Ceará, onde mantém fábricas emFortaleza, Sobral e Crato. A expectativa do governo cearense é que o sistema funcione a todo vaporjá em janeiro. "Estamos testando os web services. Nada pode dar errado neste vôo inaugural",resume Fabiano Moreira, gestor de negócio do projeto da NF-e no estado. A Grendene será aprimeira companhia a emitir notas eletrônicas no Ceará.
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Ator: Grendene Tema: Exportação 85
Fonte: UOL - Notícias Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 23/08/2007
Comentário: Grendene ampliou exportações em 17% até junho
Informação: Enquanto as exportações brasileiras de calçados registraram queda de 3,9% de janeiro ajunho de 2007, a Grendene cresceu 17% em volume, ampliando sua fatia nas exportações brasileirasdo setor. A empresa foi responsável por 21% do volume de calçados exportados pelo país, contra os17,5% em 2006.Nos primeiros seis meses deste ano, a Grendene embarcou cerca de 19,5 milhões de pares.Segundo a empresa, entre as razões para o desempenho estão um mix de produtos de maior valoragregado, a expansão em novos mercados e também nos tradicionais (acréscimo nas exportaçõespara a Europa, América do Sul, Oriente Médio e África) e, ainda, o aumento de participação dasmarcas ‘Melissa’ e ‘Ipanema Gisele Bündchen’.Os principais destinos, neste primeiro semestre, foram a América do Norte (33,8%), América do Sul(28%), Europa (24,5%) e África (6,2%). Os dados da balança comercial são do Departamento deOperações de Comércio Exterior - DECEX.
Ator: Grendene Tema: Investimentos 86
Fonte: Vertical S/A Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data:
Comentário: E a Grendene terá fábrica na Bahia.
Informação: O anúncio pela Grendene de que vai mesmo construir uma fábrica na Bahia não deixa de causar umcalo no Ceará, hoje a principal base da empresa. A indústria gaúcha trocara o Rio Grande do Sul pelareceptividade cearense - leiam-se incentivos fiscais e menos custo com mão-de-obra - ainda em 1994, quandoinaugurou a primeira fábrica em Sobral. Hoje já são 7 fábricas na cidade e mais uma unidade em Fortaleza eoutra no Crato. A nota confirma o município de Teixeira de Freitas, no Sul do estado, e prazo de 12 meses paraa instalação. O projeto contará com benefícios fiscais. "A decisão de investimento nesta unidade tem por objetivoo aumento da competitividade dos produtos, especialmente naqueles cujo impacto do frete nos custos érelevante", afirma a nota. O texto informa também que não foram apenas os incentivos que atraíram a empresa.Alega que razões estratégicas e de logística foram determinantes. "Por razões estratégicas e de logística, aGrendene passará a produzir calçados em uma região bem mais próxima dos grandes centros consumidores."A nova unidade será uma fábrica de calçados termoplásticos injetados (também conhecidos como chinelas dededos) com cerca de 2.500 m, com capacidade de produção de declarados 5% da capacidade instalada atual -176 milhões de pares/ano. A empresa diz que não representa aumento da capacidade de produção. Oinvestimento não será relevante, de aproximadamente R$ 3 milhões, entre prédios, instalações e infra-estrutura,tendo em vista que as máquinas equipamentos foram adquiridos anteriormente.
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Ator: Grendene Tema: Investimentos 87
Fonte: O Povo Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 16/03/2007
Comentário: Grendene satisfeita com sua receita.
Informação: A receita bruta da Grendene cresceu 21% no quarto trimestre de 2006, em comparaçãoaos quatro últimos meses de 2005. Já as exportações (12,2% da receita) subiram 16,5% em dólar(11,3% em reais). A diretoria diz que está dentro do esperado. Os gastos com publicidade epropaganda aumentam para 10,1% da receita líquida no quarto trimestre, contra 7,6% um ano antes.Para 2007 a estimativa de investimentos permanece em torno de R$ 10 milhões. Nessa previsão estáincluída a construção da nova unidade industrial em Teixeira de Freitas (BA). Hoje, a gaúcha temfábricas no Ceará e no Rio Grande do Sul.Em 20 de novembro de 2006, a Grendene obteve na Agência de Desenvolvimento do Nordeste(Adene) a concessão da redução de 75% do Imposto de Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ) por 10anos, iniciando-se no exercício fiscal de 2007 e terminando no exercício fiscal de 2016, da filial deCrato (CE).
Ator: Vulcabrás Tema: Investimentos 88
Fonte: O Globo Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 09/07/2007
Comentário: Vulcabrás, da Grendene, compra 15% da Azaléia
Informação: Dona da Reebok no Brasil, a Vulcabrás, um empresa coligada da Grendene, anunciouhoje a compra de 15,06% do capital da Azaléia. Juntas, as duas empresas podem formar a maiorcompanhia do país. Na semana passada, a empresa comprou a fabricante argentina de calçadosesportivos Indular Manufacturas, que emprega 570 funcionários.
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Ator: Grendene Tema: Marketing 89
Fonte: W/Brasil Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 23/11/2006
Comentário: Grendene coloca no mercado, novo tênis com rodinhas da Barbie
com rodinhas da Barbie. Informação: A Grendene coloca no mercado a partir deste fim de semana o novo tênis da Barbie paraas meninas e o novo Hot Wheels para os meninos. Os dois tênis vêm com rodinhas adaptáveis para deslizar, fazer manobrasradicais e dançar.A equipe da W/Brasil criou duas formas distintas e inovadoras para divulgar os novos produtos.Para Hot Wheels criou uma temporada de 25 programetes de 1’30” em formato de reality show que vai lançar uma novamodalidade radical usando o tênis com rodinhas Hot Wheels. Passará 3 vezes por semana nos canais Cartoon e Boomerangcom reprise aos fins de semana. O primeiro programa por exemplo apresenta Wheel San, skatista e técnico da galera. Tudovai se passar num galpão super equipado onde meninos poderão deslizar sobre rampas, mini halfs e cones. Ali vão poderaprender e até inventar novas manobras. Durante o programa, um site vai mostrar simultaneamente tudo o que acontece nagaragem do Wheel San. Os internautas vão ter dicas de segurança e performance, jogar um game radical e até customizar seuHotWheels Extreme.Para Barbie a W/Brasil criou uma campanha baseada num lançamento musical da gravadora S de Samba: o conjunto BarbieHits com a música "Vamos Combinar".Formado por três simpáticas garotinhas - Bárbara, Bia e Estela – o clip traz a nova música enquanto apresenta as garotas quedançam sobre suas rodinhas, pulam, dão estrela, rodam e se divertem.A W/Brasil criou comerciais e anúncios que apóiam esse lançamento, além de um site com tudo sobre a banda, ascoreografias, as próximas músicas e claro, o produto: o novo tênis
Ator: Grendene Tema: Meio ambiente 90
Fonte: WFB Brasil Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 20/09/2007
Comentário: Grendene patrocina movimento pró defesa do córrego do Urubu
Informação: A Federação Ambientalista do Urubu (FAU) realiza, a partir de Sábado (22/9), às 18h, um evento de 24horas de duração – o Salve o Urubu – pelo lançamento do Movimento Permanente pela Preservação do CórregoUrubu, em parceria com o WWF-Brasil, o Instituto Brasília Ambiental (Ibram) e Amigos do Futuro.O evento inclui manifestações artísticas, aulas de ioga a céu aberto, palestras e lanches comunitários, além do plantiode 2.500 mudas de árvores pelo Programa Plantando o Futuro, coordenado pela ONG Amigos do Futuro, comassistência do Programa Adote uma Nascente, do Ibram. O plantio é patrocinado pela Churrascaria Porcão, comoforma de “zerar” sua emissão de gases de efeito estufa.O WWF-Brasil está apoiando evento por intermédio de sua campanha “Nascentes do Brasil”, com suporte financeiro damegamodelo Gisele Bundchen em parceria com a Grendene. “Nascentes do Brasil” destina-se a promover aparticipação da população na proteção das cabeceiras e áreas de recarga que abastecem rios e nascentes do Brasil.“O movimento está em perfeita sintonia com nossos objetivos para este setor. Consideramos de fundamentalimportância que a sociedade civil tome iniciativas como estas e que exija, dos governantes, que façam a parte que lhescabe, produzindo e implementando políticas públicas de gestão de recursos hídricos adequadas”, disse Denise Hamú,secretária geral do WWF-Brasil, que estará presente às atividades de Domingo (23).De acordo com os organizadores do Salve o Urubu, o movimento tem por objetivo envolver instituições que possampromover o cuidado com a bacia em parceria com a comunidade da região.O córrego deságua diretamente no Lago Paranoá e enfrenta vários problemas como a retirada de vegetação ciliar eseu conseqüente assoreamento, ocupação irregular em áreas de nascentes e sobreuso das águas.
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Ator: Outros Tema: Mercado de ações 91
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 09/06/2006
Comentário: O Investidor estrangeiro, procura investir ao longo prazo, ao contrário do investidornacional pessoa física.
Informação: A justificativa dada pelos bancos líderes das operações para a partilha desigual é que o investidorestrangeiro é um aplicador de longo prazo e oferece os melhores preços. "Ele só vendeu agora porque a crise éexterna, mas em momentos normais é quem deixa o papel em carteira e dá estabilidade para os preços", dizMarcelo Mesquita, diretor executivo do UBS, um dos bancos mais atuantes em ofertas públicas. Ele argumentaque a distribuição tem como objetivo proporcionar boa liquidez e sustentar o preço dos papéis, e que o investidorexterno cumpre bem esse papel."Se deixássemos mais para a pessoa física, certamente a ação ficaria mais volátil pois, até por uma questão defalta de cultura, esse investidor não fica muito tempo com o papel", diz Mesquita. Para a distribuição entre osinvestidores institucionais, como as assets, tanto locais quanto estrangeiros, segundo Mesquita, já se considerao porte deles, como sugere Mendes. "Além do tamanho, analisamos o perfil: uma asset grande e de longo prazoleva muito mais do que uma pequena, com perfil mais agressivo."Segundo ele, a maior parte da colocação fica no exterior por interesse tanto da empresa - que quer serconhecida fora do país - quanto do banco líder, que deseja atender à demanda dos seus clientes globais. Póvoadefende que, num mercado em amadurecimento como o brasileiro, seria primordial estimular a compra de açõespela população. "Do contrário, ficaremos sempre à mercê do humor do estrangeiro."
Ator: Outros Tema: Mercado de Ações 92
Fonte: Valor on-line Confiança (escala 1-5):
Captador: Fábio Becker Data: 08/06/2006
Comentário: Apesar de boa capitalização, o Brasil continua na Montanha Russa do movimento deoscilação da Bolsa
Informação: O grande movimento, ainda despercebido por alguns investidores, é o de um país na sua adolescência emtermos de mercado de capitais, que se prepara para a maioridade. O nosso mercado de capitais começa a fazersentido como mecanismo de distribuição de valores mobiliários, que proporciona liquidez e capitalização às empresasnacionais. Quando imaginamos o quanto ainda temos para melhorar e onde podemos chegar, projeções de curto prazopassam a ter menor importância. Aliás, o próprio Ibovespa perde relevância.1. Nosso Estado distorce o mercado pois compete de forma desigual com as empresas pela liquidez. Situação fiscal é onome do jogo neste ponto, com a política monetária a reboque;2. No passado, muitas companhias abertas não se propunham a fazer o seu papel. Práticas questionáveis degovernança, "disclosure" e respeito ao acionista minoritário/credor causaram seqüelas ainda presentes. Este ponto temmelhorado de forma impressionante, vide o sucesso do novo mercado e das colocações de debêntures;3. Organismos reguladores têm feito seu papel, mas ainda precisamos avançar mais;4. O investidor brasileiro tem hoje um conhecimento sobre o mercado muito superior ao de anos atrás. Infelizmente,ainda nos deparamos com situações como: "Você tem uma barbada para indicar?"O Brasil vem avançando nessa direção, com R$ 12 bi em IPOs até o momento (R$ 14 bi no ano passado), e mais R$19 bi em análise. Mas ainda há muito a desenvolver: apenas 9 empresas têm 50% da capitalização de nossa bolsa.
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Ator: Outros Tema: Mercado de ações 93
Fonte: Informey Confiança (escala 1-5): 3
Captador: Fábio Becker Data: 24/01/2006
Comentário: Os investimentos da bolsa são menos arriscados do que se pensa. Existem muitos mitosque já fora derrubados.
Informação: Investir em ações é mais simples e menos arriscado do que a maioria acredita. Assim,vale a pena desmistificar algumas afirmações que afastam novos investidores e que evitam quemuitos que já aplicam ganhem mais e corram menos riscos. Para isso, citamos 8 itens que devem seravaliados com mais cuidado que são relacionados como mitos do mercado de ações.1-A Bolsa é um Cassino, só para profissionais e "tubarões".2-Só ganham os profissionais e os grandes investidores.3-Só ganha na Bolsa quem tem informação e capacidade para operar os sistemas de apoio à decisão4-Seguir as opiniões dos gurus é uma forma eficaz de ganhar na Bolsa.5- Sempre comprar ações em alta e vender as ações na baixa.6-Somente ganha quem sabe especular no curto prazo.7- Na Bolsa podemos ganhar “muito” dinheiro.8 – Na Bolsa podemos perder “muito”dinheiro.
Ator: Outros Tema: Investimentos 94
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 05/12/2005
Comentário: Número recorde de usuários do Home Broker, site de negociações on-line daBovespa.
Informação: No mês de novembro foi registrado novo recorde de investidores que acessaram o HomeBroker, com 39.152 usuários, representando 17,5% do número total de negócios da Bovespa.Contudo, o sistema eletrônico teve volume negociado menor que em outubro, caindo de R$ 4,37bilhões para R$ 3,33 bilhões. O Home Broker foi responsável por 5,31% do total transacionado naBovespa (em outubro foi 6,31%). Vale lembrar que atualmente o serviço é oferecido por 49corretoras.
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Ator: Outros Tema: Investimentos 95
Fonte: Reuters Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 05/12/2005
Comentário: Analistas dos EUA, apostam na valorização da Gerdau.
Informação: A Merrill Lynch elevou nesta sexta-feira o preço-alvo da Gerdau para R$ 37,30,mencionando "estimativa de redução do pagamento de impostos para os próximos 10 anos, devido àamortização gerada pela reestruturação corporativa".O papel encerrou a pregão de quinta-feira a R$ 26,70. A Merrill reiterou a recomendação de comprada ação e informou que é uma das preferidas da corretora no setor siderúrgico.
Ator: Investidor estrangeiro Tema: Mercado de ações 96
Fonte: Investnews Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 14/03/2005
Comentário: Capital externo soma R$ 5,17 bi, 166% maior que 2004
Informação: SÃO PAULO, 14 de março de 2005 - A movimentação dos investidores estrangeiros na Bolsa deValores de São Paulo (Bovespa) soma R$ 5,17 bilhões, no ano de 2005, até o dia nove de março. Esse valor é166% maior que o registrado até o dia 10 de março do ano passado, quando o capital externo somou R$ 1,943bilhão.Em marco, a entrada de dinheiro na bolsa paulista soma R$ 892,3 milhões, o triplo do verificado em todo omês de março de 2004. A participação desse investidor, que em março de 2004 correspondia a 27,3%,aumentou para 33,2%.Para o diretor da corretora Planner, Luiz Antônio Vaz das Neves, o fluxo deverá se manteraté a próxima reunião do Federal Reserve (Fed, o banco central norte-americano), no dia 22 de março, quandoserá sinalizado a elevação da taxa de juros dos Estados Unidos.Se a política econômica nos EUA continuarsinalizando um aperto monetário mais leve, os investidores estrangeiros continuarão na procura por ativos queofereçam maior rentabilidade aos seus investimentos. Para o superintendente de renda variável da corretoraABN AMRO, Nami Neneas, o valor injetado no Brasil é muito pouco perto dos US$ 11 trilhões de patrimônio quea indústria dos fundos de investimentos possui nos EUA. "Esse valor pode aumentar ainda mais se o BancoCentral continuar com o trabalho de redução da dívida em dólar do Brasil", estima Neneas. Segundo Neneas, oprocesso desencadeia uma melhora nos ratings do país e, consequentemente, das empresas, que caminhampara se tornarem "investment grade". "O Brasil é um país atrativo e os bons fundamentos estão se consolidando,o que influencia positivamente a decisão do investidor ao investir em um país emergente", avalia Neves.
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Ator: Investidor estrangeiro Tema: Mercado de ações 97
Fonte: Reuters Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 15/02/2005
Comentário: Superávit externo da Bovespa no ano já supera o de 2004
Informação: A Bolsa de Valores de São Paulo registra em fevereiro, até o dia 11, saldo positivo derecursos externos de R$ 1,291 bilhão, o que eleva o superávit do ano para R$ 1,866 bilhão.A cifra já é maior que o saldo de todo 2004, quando o superávit foi de R$ 1,803 bilhão.No acumulado deste ano o principal indicador da bolsa paulista exibe ganho de 1,58%, depois de cair7,05% em janeiro e subir 9,28% em fevereiro.
Ator: Pessoa física Tema: Mercado de Ações 98
Fonte: Invertia Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 06/01/2005
Comentário: Bovespa cresce com investimentos de "gente comum"
Informação: Os negócios realizados na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) no ano passado cresceram 48%, em relaçãoa 2003, atingindo R$ 304,1 bilhões. Os investidores institucionais - fundos de pensão e de investimentos - com participação de28,1% do total e as pessoas físicas (27,5%) ficaram com as maiores fatias do movimento. O terceiro lugar foi dos investidoresestrangeiros (27,3%).Nos últimos dez anos, o perfil dos investidores que atuam na Bovespa passou por uma mudança radical.As instituições financeiras, que antes dominavam o pregão - respondiam por quase metade do volume negociado, perderamessa posição para outras categorias de investidores. Em 2004, representaram apenas 13,1%.Em contrapartida, as pessoas físicas, que não chegavam a 10%, disputaram a liderança com os estrangeiros e osinstitucionais durante o ano. O pico de atuação foi em julho, quando chegaram a representar 30% do volume mensal, de R$20,86 bilhões.Em dezembro, perderam posição (24,5%) e, pela primeira vez no ano, ficaram em terceiro lugar num mês, atrás dosinstitucionais (29,6%) e dos estrangeiros (27%). Em julho, chegaram a movimentar 30% do volume de R$ 20,86 bilhões.Em 2004, o saldo de compra e venda pelos estrangeiros na Bolsa foi de R$ 1,8 bilhão.A entrada de mais pessoas físicas na bolsa é, em parte, uma resposta ao trabalho de popularização do mercado, que vemsendo levado com afinco pela direção da Bovespa.O número de clubes de investimentos - formados por trabalhadores que investem pequenas quantidades, mas por longo prazo- subiram para 470.
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Ator: Outros Tema: Outros 99
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 26/07/2004
Comentário: Merrill Lynch rebaixa Bradesco, Itaú e Unibanco
Informação: Os analistas Paul Tucker e Felipe Cruz, do banco de investimentos Merrill Lynch,rebaixaram, de compra para neutro, a recomendação para os papéis de Bradesco, Itaú, Itausa eUnibanco.Em relatório distribuído hoje, os analistas informam que a decisão se segue à alta forte das ações(mais de 25% no caso do Bradesco e do Itaú, 23% no de Itausa e 20% no caso de Unibanco) desdeas mínimas recentes em maio.Ao mesmo tempo, os analistas reiteraram o Bradesco como sua ação favorita entre os bancosbrasileiros no momento. "Olhando de um ponto de vista histórico, o atual múltiplo de 1,44 vez o valorpatrimonial futuro está no ´meio da faixa´ (ou seja os papéis não estão caros nem baratos)", afirmam,acrescentando que não acreditam que, num cenário de elevação dos juros norte-americanos, hajaespaço para que o múltiplo chegue ao ´topo da faixa´.Nos próximos 12 meses, os analistas projetam apenas um potencial de alta de 10% para as PNs e de2% para os ADRs. Esta é a previsão máxima entre os bancos
Ator: Pessoa Física Tema: Mercado de Ações 100
Fonte: Investnews Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 05/04/2004
Comentário: Pessoa física lidera giro financeiro em março
Informação: SÃO PAULO, 5 de abril de 2004 - A participação dos investidores pessoa física nosnegócios da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) deu um salto em março, subindo de 24,7%para 29,2% do giro total (R$ 25,1 bilhões) entre fevereiro e março. Com isso, essa parcela domercado voltou a ocupar a liderança entre os investidores da Bolsa paulista.A fatia dos investidoresinstitucionais caiu de 28,1% para 28% no mesmo período. Ao mesmo tempo, a participaçãopercentual dos estrangeiros passou de 28,6% para 27,3%. A maior queda no período foi a dasinstituições financeiras, de 15,2% para 11,8%. Na mão contrária, a representação das empresassubiu de 3% para 3,5%.As operações do mercado à vista responderam por 89,61% do volume domês, enquanto o segmento de opções movimentou com 6,5%, e o mercado a termo girou 3,9% dototal. O after-market negociou R$ 52,8 milhões, uma queda de 0,37% em relação a fevereiro.
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Ator: Investidor estrangeiro Tema: Mercado de ações 101
Fonte: Internet Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 28/11/2007
Comentário: Capitais estrangeiros esquentam a Bovespa
Informação: A semana de alta recorde na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) – que há cincopregões não sabe o que é fechar no vermelho – pode ser atribuída, em grande parte, a um fatorcrucial: a forte entrada de capital estrangeiro no mercado brasileiro. É consenso entre analistas demercado que o bom momento atravessado pela Bovespa decorre da decisão do Fed (o banco centraldos Esta dos Unidos) de reduzir na semana passada os juros básicos do país de forma maisagressiva do que o esperado. Ao cortar a taxa anual de 5,25% para 4,75%, o Fed tornou menosrentáveis os juros pagos por títulos do Tesouro americano. Na tentativa de compensar a perda delucro no mercado americano, os grandes investidores estrangeiros migraram em massa paraaplicações de maior risco – e especialmente para a bolsa de São Paulo.De acordo com o último balanço de operações divulgado pela Bovespa, até o último dia 24, o saldodos negócios realizados pelos estrangeiros no mercado brasileiro estava positivo em 2,86 bilhões dereais neste mês. Trata-se do melhor saldo mensal desde fevereiro de 2005. Daí a bolsa já terrecuperado as perdas que sofreu com a recente crise financeira global, detonada por problemas nosetor de crédito imobiliário dos Estados Unidos.
Ator: Investidores Tema: Investimentos 102
Fonte: Folha de São Paulo Confiança (escala 1-5): 5
Captador: Fábio Becker Data: 15/10/2007
Comentário: Investidor se prepara para "comprar" Bolsa
Informação: Quem quiser ser dono de um pedacinho da Bolsa de São Paulo terá essa oportunidade a partir de hoje,quando começa o período de reservas para ações resultantes do processo de abertura de capital da instituição.Seguindo uma tendência mundial, a Bovespa e a BM&F (Bolsa de Mercadorias & Futuros) decidiram, ainda em 2006,dar andamento ao processo de desmutualização --como é conhecida a abertura de capital das Bolsas--, que agora estáperto de sua conclusão. As ações da Bovespa devem estrear em pregão no próximo dia 26. As da BM&F tambémdevem iniciar seus negócios neste último trimestre do ano.As ações das Bolsas irão ser negociadas em pregão como os papéis de qualquer outra empresa de capital aberto.Estima-se que ao menos 70% das principais Bolsas de Valores do mundo já tenham passado ou estejam em meio aum processo de abertura de capital. Entre as maiores que contam com suas ações vendidas em pregão, estão asBolsas de Frankfurt, Londres, Hong Kong, Nova York e a Nasdaq.Para as corretoras de valores, até então donas das Bolsas brasileiras, a operação em andamento é bilionária: o cenáriomais otimista prevê que o montante arrecadado com a venda das ações de Bovespa e BM&F alcance R$ 10 bilhões.No processo de desmutualização, os títulos patrimoniais que as corretoras detinham se transformaram nas ações queserão ofertadas ao mercado.
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Ator: Investidor estrangeiro Tema: Mercado de ações 103
Fonte: Brasil Geral Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 17/08/2007
Comentário: Turbulências tiram do País capital externo especulativo
Informação: A crise internacional começou logo após o Brasil fazer uma "faxina" nos capitais especulativos, o que vemsendo decisivo para evitar um movimento mais brusco na taxa de câmbio. Na avaliação do governo, o grosso do capitalespeculativo já deixou o país. Mas, ainda há US$ 41,073 bilhões em recursos de estrangeiros investidos em ações etítulos públicos, que continuarão a alimentar as turbulências no mercado financeiro.No governo, a avaliação é a de que há um risco de 30% de a turbulência se transformar em uma crise mais séria,deprimindo o crescimento mundial e afetando o Brasil. Isso poderá acontecer, avaliam fontes oficiais, se houver um"credit crunch" (interrupção abrupta do crédito) nos Estados Unidos, provocando um efeito dominó na demandaamericana e mundial. O cenário mais provável, porém, com 70% de chances, é um longo período de volatilidade, comsubidas e descidas no mercado, mas sem conseqüências permanentes para a economia. A previsão do governo é que,mesmo no cenário mais benigno, a crise seja mais duradoura do que foi a turbulência de maio de 2006.Desde maio passado os investidores estrangeiros já vinham desmontando posições no Brasil, devido ao aumento dasincertezas no mercado internacional. Na Bolsa de Mercadorias & Futuros (BM&F), a posição de investidoresestrangeiros em dólar caiu de US$ 17,826 bilhões para US$ 1,328 bilhões, de maio a agosto.Uma fonte do governo explica que, após o BC ampliar em dezembro de 2006 o risco cambial que pode ser assumidopelos bancos - de 30% para 60% do capital , algumas instituições financeiras entraram em um movimento especulativopreocupante
Ator: Investidor estrangeiro Tema: Mercado de ações 104
Fonte: Intenet Confiança (escala 1-5): 4
Captador: Fábio Becker Data: 09/09/2007
Comentário: Mercado de capitais depende do capital externo
Informação O extraordinário avanço do mercado de capitais no país tem uma peculiaridade que amarra seudesempenho ao aumento do fluxo das divisas externas. Por maior que tenham sido o esforço e as iniciativas deplanos diretores e regulatórios com vistas a consolidar o mercado acionário brasileiro desde o início da décadade 90, o avanço acabou surgindo a partir do movimento do próprio mercado.O impulso veio com o interesse dos investidores estrangeiros. Estes têm sido os principais responsáveis peloincremento do mercado, ajudando a valorização das ações, um padrão que também tem ocorrido nos mercadosde ações nas bolsas de outros países.Os dados são incontestáveis. Até junho deste ano, os investidores estrangeiros tiveram participação em nadamenos do que 72,2% dos IPOs (abertura de capital, com lançamento de ações no mercado primário) realizadosno período.No mercado secundário, a participação dos estrangeiros tem crescido de forma consistente desde 2004.Naquele ano, em todo o período dos doze meses, a presença do capital externo nos negócios com açõesrealizados através da Bovespa, foi de quase 31%. No primeiro semestre de 2007, até junho, aquela participaçãoatingiu 36,5%, segundo informações compiladas pelo consultor especializado no assunto, Carlos Rocca.
