Visão Executiva SOA
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A natureza de inicia,vas nas áreas de tecnologia da informação
• Ex: Processar uma folha de pagamento.
Manter o negócio
• Ex.: Gerenciar compras eletrônicas.
Crescer o negócio
• Ex.: Fornecer inteligência de negócio na segurança pública.
Transformar o negócio
TI menos efe,va TI mais efe,va
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
100%
1 2 3
Transformar
Crescer
Manter
TI para manter o negócio
• Fazer mais com menos Foco
• Eficiência Operacional. Diretriz
• Redução de desperdícios. • Reuso de a,vos. Diretriz de
so_ware:
SOA para manter o negócio
Instrumento para a criação de a,vos reusáveis.
Abstração da tecnologia de construção de so_ware.
Métrica exemplo: % de pontos de função reusadas em projetos.
TI para crescer o negócio
• Padronizar operações. Foco
• Padronização pela automação. Diretriz
• Automação de processos (BPMS). Diretriz de so_ware:
SOA para crescer o negócio
BPM habilitado por SOA.
Processos implementados como serviços automa,zados e tarefas humanas.
Serviços compostos a par,r de serviços reusáveis.
TI para transformar o negócio
• Inovação. Foco
• Inovação por processos de negócio e inteligência de negócio. Diretriz
• Monitoração avançada de negócio. • Sen,r e responder.
Diretriz de so_ware:
SOA para transformar o negócio
Plataformas de processos, regras, eventos, documentos e inteligência habilitadas por SOA.
Métricas avançadas de negócio.
Melhorias conhnuas e inovação de processos.
Inicia0vas Estratégicas
Arquitetura corporativa com base no modelo de operação do governo de Minas Gerais
Processos de negócio (BPM)
Organização das ações de TI
Serviços Plataforma de TI
Manter, crescer,
transformar
Priorização
BPM e SOA como Estratégia de TI
Alinhamento aos
processos de negócio
Serviços Abordagem arquitetural organizada
SOA
Como começar uma implementação SOA?
Pontos de entrada SOA
TI
Conec,vidade Reuso
Negócios
Pessoas Processos Informação
Ponto de Entrada de Conectividade Envolve a integração de aplicações através de melhores prá,cas de integração.
O ESB é um es,lo arquitetural que desacopla consumidores de serviços e fornecedores de serviços.
• ESB – Enterprise Service Bus
Eficiência operacional de TI.
Ponto de Entrada de Conec,vidade
Ponto de Entrada de Reusabilidade
Criação de novos a,vos para reuso.
Também envolve a habilitação e arqueologia de lógica de aplicações legadas
• Modernização de legado Natural/Adabas. Serviços reusáveis para aumento da eficiência operacional.
Ponto de Entrada de Processos Automação de processos de negócio.
Envolve: • Iden,ficação de pontos de automação de processos • Análise e Desenho de Processos • Automação de a,vidades de processos (BPMS)
Crescer e transformar o negócio
Ponto de Entrada de Pessoas
Permitem pessoas a interagir com aplicações e informações que suportem processos de negócio.
Pessoas podem interagir com serviços de negócio e aplicações compostas através de interfaces de portais.
Padronização para suportar o crescimento do negócio.
Ponto de Entrada de Informação
A gestão do conhecimento é fornecido em SOA através de informação como serviço.
Informação como um serviço oferece acesso à informação através do acesso a fontes de dados heterogêneas.
Padronização para crescimento do negócio.
Modelo de Referência Típico
Conclusões: Estratégias Modernas SOA
Projetos pequenos com ciclos curtos.
Governança ágil de serviços.
Modelo de métricas e medições
consistentes.
Uso de modelos de maturidade
Remoção de desperdícios
(Lean).
Melhorias conhnuas (Kaizen)
