Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridos
-
Upload
projetos-e-ti -
Category
Technology
-
view
55 -
download
0
Transcript of Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridos
Web aula: <Ágil x
Tradicional = Projetos
Híbridos>EDILSON BARROS
www.projetoseti.com.br
Sobre o palestrante
Engenheiro Mecânico
MBA Gestão de Projetos – FGV
MBA Gestão Empresarial - FGV
Certificação Project Manager, PMP
Certificação MCTS (MS Project)
Certificação Scrum Master, SFC, ISMF, SMAC
Certificado Lean Six Sigma Green Belt
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/edilsonbarros/
www.projetoseti.com.br
Ágil x Tradicional = Projeto Hìbrido
www.projetoseti.com.br
O criador do termo Cascata e Iterativo
www.projetoseti.com.br
O que é o método tradicional?
“Cascata” é um método sequencial de atividades correlacionadas em um
projeto onde o progresso flui através da finalização das fases, uma após
a outra, conforme exemplo abaixo:
www.projetoseti.com.br
O que é o método Ágil?
São ciclos de múltiplas iterações pequenas e incrementais denominadas Sprints que
iniciam desenvolvendo o que é mais importante para aplicação do projeto, com
feedback a cada liberação de entrega, adicionando mais “features” e
“improvements” a cada subsequente entrega.
Planejamento
Inicial
Avaliação
RequerimentosAnálise e Design
Implementação
Teste
Planejamento Entrega
www.projetoseti.com.br
Representação
www.projetoseti.com.br
www.projetoseti.com.br
PMI
www.projetoseti.com.br
Tendências Ágeis
www.projetoseti.com.br
Tendências Ágeis
www.projetoseti.com.br
Gestão Tradicional x Ágil
www.projetoseti.com.br
Quando usar metodologia Ágil e Tradicional?
Cascata Ágil
Requerimentos são muito bem conhecidos Objetivos do negócio são bem definidos
A definição do produto é estável A funcionalidade do sistema é claramente
visível
A tecnologia é compreendida Usuários finais estão envolvidos
Time heterogêneo, necessita gestão Time é estável e de alto nível técnico
Projeto é grande, alto custo, complicado. Projeto pode ser modularizado
www.projetoseti.com.br
Aplicando LEAN no Gerenciamento de Projeto
www.projetoseti.com.br
Aplicando LEAN no Gerenciamento de Projetos
Avaliar o Fluxo de Trabalho e identificar oportunidades para melhoria:
Reduzir “Valor não agregado” nas atividades de projetos e aumentar as atividades que “Agregam valor ao cliente”
Melhorar o Projeto utilizando técnicas ágeis.
www.projetoseti.com.br
Mas por que aplicar Ágil e Cascata em um
Projeto?
Evitar as fraquezas da abordagem tradicional e trazer as forças da abordagem ágil:
Melhorar controle de custo e tempo
Melhorar a qualidade do produto a ser entregue
Melhorar o gerenciamento de riscos
Velocidade!
Dar mais flexibilidade e oportunidades para o cliente
Rápida resposta à mudanças
Além disso, o modelo Ágil é melhor adequado para projetos onde o problema é complexo
e pode não ser completamente compreendido no início do projeto.
www.projetoseti.com.br
E como fazer esta implementação
Hìbrida?
O principal desafio em aplicar Ágil em projetos Cascata é
definir onde exatamente no projeto fazer isso e como fazer. E
fazer isso de maneira rápida e eficiente.
Lembrando que esta é uma proposta de abordagem, mas não a única proposta!
www.projetoseti.com.br
Critérios para determinar a melhor
abordagem:
REQUERIMENTOS – rígidos e bem definidos?
DURAÇÃO – Quanto tempo planejado a duração?
INTERFACE DOS SISTEMAS – Números e complexidade?
INTERDEPENDÊNCIA ENTRE OS PROJETOS – Sobreposição de recursos?
COMPROMETIMENTO DO PATROCINADOR – Comprou a idéia?
TREINAMENTO ÁGIL – Time/Organização? Coach disponível?
RECURSOS DO PROJETO
TAMANHO DA EQUIPE – Pode ser dividida em grupos de 5-9?
DOMÍNIO SOBRE A TECNOLOGIA/NEGÓCIO
MOBILIDADE/LOCAÇÃO – Equipe está no mesmo local?
NÍVEL/RECURSOS DE TESTE
www.projetoseti.com.br
E como determinar onde você precisa de Ágil?
PRODUTO
www.projetoseti.com.br
Defina o que poderia ser feito pelo Ágil
PRODUTO
www.projetoseti.com.br
Defina o backlog de sprints
PRODUTO
www.projetoseti.com.br
Definição de um modelo de Projeto Híbrido?
• Planejamento de iteração
• Scrum de Scrum
• Retrospectivas
• Radiador de Informação
INÍCIO FIM
www.projetoseti.com.br
Análise do Modelo Proposto
www.projetoseti.com.br
Desafios
Status do Projeto
Relatórios de progresso estruturado x Reuniões diárias
Gerenciamento de Custo
Custo fixo x tempo e material. Gastar o que tem de
forma inteligente
Gerenciamento de tempo / recursos
Entender o que é alcançável com o que você tem
Gerenciamento de Mudanças
Gerenciamento formal x Mudança como parte do
processo. Sem medo de mudanças! Mudança de Mindset.
Gerenciamento das expectativas dos stakeholders e clientes
Cliente é parte do time não apenas o ponto de entrega.
Entregas de produto a cada ciclo
Cliente entender as entregas parciais e replanejamentos
necessários
Gerenciar as expectativas do negócio
Precisamos ser pagos! (Custo fixo x Custo variável)
www.projetoseti.com.br
Ameaças
O tipo de contrato
Pessoas erradas em papéis errados
Choque cultural
Times que não aceitam mudanças
Papel do Product Owner não definido corretamente
Ambiente do projeto não aceita a abordagem Ágil
Fraco entendimento dos princípios Ágeis e
ferramentas
Gerente de Projetos e times inexperientes
E... etc
www.projetoseti.com.br
Querem um exemplo?
MOZILLA usou um modelo híbrido que incorporou elementos de ambas abordagens: Ágil e
Tradicional para o desenvolvimento do seu famoso browser FIREFOX.
Frase do diretor da Mozilla, Mike Beltzner:
“Realmente, nós não estamos presos a qualquer específico modelo de desenvolvimento. Nós estamos presos ao que for
mais efetivo.”
www.projetoseti.com.br
Nossas redes / Dúvidas e sugestões
Pesquisa de satisfação: https://goo.gl/forms/EXqQztdJeSwIELCT2
Nosso site: http://www.projetoseti.com.br
Linkedin: https://lnkd.in/eFSjBgi
Facebook: https://fb.com/projetoseti.br
Youtube: https://youtube.com/user/CanalProjetoseTI
Twitter: @projetoseti
Críticas e sugestões: [email protected]