A ARTE DA INOVAONA SEGURANA PRIVADA

Quem Emir Pinho Palestrante e facilitador comercial e motivacional para as

reas de segurana, comerciais, de atendimento e de liderana; Consultor em Segurana Privada Patrimonial e Eletrnica; Consultor de Segurana Empresarial e

Corporativa; Gestor de Segurana Privada com formao e Especializao Superior em Segurana Privada, com

Registro Profissional reconhecido pelo Conselho Regional de Administrao do RS; Especialista em Anlise e Gerenciamento de Riscos, Segurana Eletrnica, Patrimonial e Rastreamento

Veicular; Diretor Tcnico do SIESE/RS Sindicato das Empresas de Segurana Eletrnicas do RS (2010/2013); Palestrante e facilitador em Tcnicas Comerciais e de Atendimento; Diretor da EMP Consultoria e Treinamentos Empresariais Ltda; Gerente Comercial e de Marketing do Grupo Protefort no Rio Grande do Sul; Organizador, palestrante e criador do CIBSEG Circuito Inteligente Brasileiro de Segurana Articulista e conferencista do Setor de Segurana Eletrnica e Privada; Desenvolvedor dos exclusivos Mtodos 720 Graus para Negcios; Articulista de jornais, revistas, blogs e sites e outros veculos de comunicao do RS, SP e ES;

OBJETIVOS

#reinventar resultados Criando diferenciais de INOVAO

AGENDA

1Cenrio

Atual

2Oportunidades

4O #Gestor

S8

7Aes para

#INOVAR

3Iniciativa para #PROGREDIR

6#INOVANDO

na prtica

5#INOVAO

CENRIO MUNDIAL ATUAL

Comoditizao do setor e dos servios oferecidos

Mo de Obra semelhante

Intensificao da Teoria das Janelas Quebradas no setor privado

Insegurana e perdas em empresas NO tem muito a ver com aumento da pobreza.

Ela cresce com a AUSNCIA de processos, de procedimento e de #inovao !

BRASIL

+ de 500 mil vigilantes patrimoniais (+ 60% em 9 anos)

OPORTUNIDADES

12 mil empresas de segurana eletrnica

200 mil empregos diretosMenos de 10% do mercado atendido

BRASIL

MERCADOPRIVADO/CORP

Carncia de mo de obra qualificada;

Ausncia de mo de obra especializada;

Legislao ultrapassada;Alto ndice de turnover;Clandestinidade;Comoditizao;Prticas ultrapassadas;

PROGREDIR PELA INICIATIVA

Procurar fazer coisas pela primeira vez

Busca na mo de obra os maiores e melhores diferenciais competitivos

Intensificao da Teoria das Janelas Quebradas no setor privado/corp

Focar na formao do Gestor S8 e na implantao dos 8Is

REINVENTAR O PAPEL GESTOR S8

#INOVARGestor especialista em

Na criao e colocao em prtica dos 8Is : Iniciativa, Informao, Ideias, Inovao, Influncia, Integrao, Implementao e Introspeco;

Saber usar Inteligncia Emocional com os 3S: Sensvel, Solcito e Sensato;

Ser um exmio imitador

INICIATIVA

INFORMAES

IDEIAS

#REINVENTAR

INOVAO

INFLUNCIA

INTEGRAO

8Is PARA

IMPLEMENTAO

INTROSPECO

INICIATIVA

INFORMAES

IDEIAS

#REINVENTAR

INOVAO INFLUNCIA

INTEGRAO

8Is PARA

IMPLEMENTAO

INTROSPECO

Sensvel: Ser capaz de incluir variveis na equao ao invs de ser superficial;

Solcito: Estar sempre aberto a ideias e sugestes. Ter a mente aberta e no ser teimoso;

Sensato: Ter a habilidade de enxergar as coisas de forma justa. Isso inclui a habilidade de se colocar no lugar dos outros, saindo do quadrado e mantendo-se objetivo.

3SsInteligncia Emocional com

Todos ns conhecemos pessoas que so muito boas no que fazem:

(Marketing, Vendas, Soluo de Problemas, Educao, Tecnologia, Gestores de Pessoas, Advocacia, Gestores Operacionais, Vigilantes, Tcnicos de Campo, Gestores de Segurana, Soldados, etc).

Para que o Gestor S8 tenha sucesso em suas iniciativas, ele precisar ter a noo em se espelhar nos melhores.

IMITADORSer um exmio

1. Nunca aprenda com a pessoa errada;

2. No se limite a querer imitar que fazem o mesmo trabalho que o seu;

3. Observe atentamente seus superiores e chefias;

4. Converse com os especialistas em solues de problemas;

5. Fale costumeiramente consigo mesmo em voz alta.

IMITADOR5 sugesto para ser um exmio

#INOVAO

#INOVAOFomentar

Hoje em dia as empresas mais admiradas, ou nas quais mais agradvel trabalhar, so aquelas nas quais a administrao criativa est em primeiro lugar!

No Sculo XXI qualquer empresa que reprima a criatividade ou a inovao sria concorrente ao fracasso, pois do lado de fora TODAS as competidoras so mais agressivas, criativas e inovadoras.

O cliente AMA isso!

#INOVADORASExemplos de empresas

Amazon.com Ser tudo, ter tudo e fazer tudo! (2.300% de crescimento anual) at 2013;

Apple Atender os desejos de pessoas que no sabem o que desejam;

Samsung - Inspirar o mundo e moldar o futuro com ideias e tecnologias transformadoras;

3M Almejar ser a mais inovadora organizao do mundo!

#INOVAOFazer a

Frmula I x I x I x I = I

Identificar x Insight x Ideia x Impacto=

INOVAO

Identificar o propsito estratgico; Insight (lampejo sobre

necessidades no atendidas); Ideia sobre o essencial para se

desenvolver; e Impacto, que representa a

comercializao lucrativa ir produzir.

#INOVAOComo obter a

Os inovadores de $UCE$$O so aqueles que conseguem vencer a

Batalha da Mquina Corporativa!

SABER O quanto necessrio inovar;

Qual o tipo de inovao vai ser eficiente e eficaz;

Como a inovao vai influir na vida das pessoas; e

Quando a inovao imprescindvel ou at mesmo ineficaz.

#INOVAOPadres de

So quatro os padres diferentes de #inovao:

Inovao Incremental Aquela em que as mudanas ocorrem ocasionalmente e so provocadas por fatores que as empresas sabem lidar;

Inovao Espasmdica Aquela em que as empresas tm que lidar com uma mudana quase instantnea e intensa, que sacode a empresa;

#INOVAOPadres de

Inovao Repetitiva Verificada nas empresas que continuamente promovem mudanas de natureza recorrente;

Inovao Incessante Observada nas organizaes que devem enfrentar mudanas rpidas e violentas como nunca experimentado antes, com desafios surgindo de todos os lados.

#INOVAOResultando em

Realmente para ser inovador, um produto, um processo ou um servio

deve ser MELHOR, MAIS BARATO, ACEITO PELO MERCADO, e GERAR

LUCROS E RENTABILIDADES MAIORES QUE SEUS COMPETIDORES!

De fato a #INOVAO comumente

MAIS ARTE do que cincia!

CASE 3M

Tornar a aptido de inovao como sua grande vantagem competitiva

Estabelecer-se como empresa do desejo dos mais qualificados

Tornar a inovao parte fundamental do DNA da corporao

Desenvolver padres de sabedoria

CASE 3MDEFINIO BSICA DE

INOVAO DA 3M

Novas ideias, com aes ou implementaes que resultem numa melhoria, ganho ou lucro

para a empresa ou para o cliente.

CASE 3M Desenvolver padres de sabedoria

(PS)

PS 1 Especficas prticas inovadoras (benchmarked) importadas de outros ambientes, mesmo que isso no represente impactos significativos;PS 2 Estabelecer uma estratgia inovadora para divulgar externamente seus produtos e servios que se ajustem ao mercado;PS 3 Estimular a inovao em escala, criando diversas unidades empreendedoras, porm que no sofram interferncia direta dos procedimentos operacionais, dos sistemas estabelecidos, do administrativo e da cultura corporativa;PS 4 Quebrar paradigmas e promover rupturas revolucionrias, valorizando a meta de no permitir que a Zona de Conforte se perpetue;PS 5 Ter em mente que a Inovao um PRODUTO de aes de gesto estratgica;

CASE 3M Tornar a aptido de inovao como

sua grande vantagem competitiva

Enquanto a maioria das empresas esto algemadas em seus produtos,

processos, sistemas e ranos corporativistas a 3M estimula que seus 3Mers (empregados da 3M)

estejam sempre ligados nos esforos da inovao, buscando que se

tenha chuva em estao de seca!

CASE 3M Estabelecer-se como empresa do

desejo dos mais qualificados

Os 3Mers exprimem entusiasmo e uma energia contagiante pela empresa:

No queremos que a 3M seja um lugar aonde as pessoas chegam apenas para trabalhar. Desejamos que seja um lugar

onde as pessoas tenham vontade e alegria de vir trabalhar!

CASE 3M Tornar a inovao parte

fundamental do DNA da corporao

Na 3M a #inovao est sempre presente em diversos nveis:

- Descoberta de algo original;- Tolerar o erro como parte do processo;- Adaptao de produtos e servios existentes;- Melhorias nos processos organizacionais;- Aperfeioamento de produtos e servios que cumpram as leis;- Desenvolvimento de novos produtos e servios que cumpram as leis.

CASE 3MPor essas e muitas outras questes

que as antiga Minnesota Mining andManufacturing Company se tornou a

3M e que graas aos seus 3Mers poderia significar

Magnfica, Magistral e Maravilhosa.

Uma empresa que busca, cada vez mais, melhorar a vida do seu

humano.

INOVAO

Valorizar, incentivar e recompensar a evoluo da atuao individual e coletiva

Equipes engajadas e comprometidas

Compartilhar e multiplicar o conhecimento

Estabelecer Metas Mensurveis e gerar expertise

Desenvolver Solues que influenciem positivamente a vida das pessoas

Permanente preocupao com a evoluo e amadurecimento

Busca pela Excelncia e pelo momento Fodstico do atendimento e da satisfao de clientes

INOVAO &ALTA PERFORMANCE

1 Alerta Nem toda inovao igual;

2 Alerta Inove por dinheiro, no por prestgio;

3 Alerta No se apegue demais s suas ideias;

4 Alerta Inovao no gera crescimento, mas boa gesto dela, SIM!

5 Alerta Cuidado com o dficit de ateno!

INOVAO &ALTA PERFORMANCE

PRXIMOSPASSOS

Romper com a Zona de Conforto, Estabelecer Parcerias com os Colaboradores , Implantar Consultorias e

perseguir a constante #inovao!

Desenvolver Equipes de Alta Performance

Muito obrigado pela oportunidade!

Estou presente em todas as redes, esperando por voc!

@ConsultordeSeguranca

@emirpinho

(54) 3019 3108(51) 9967 3306

VISO PROFISSIONAL #INOVAR COM SEGURANA

VALEU!!VALEU!!

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