A gestão da organização A gestão da organização para inovaçãopara inovação
Carlos Henrique Pereira Carlos Henrique Pereira AragãoAragão
Henrique Almeida de QueirozHenrique Almeida de Queiroz
IntroduçãoIntrodução
• Turbulências e desafiosTurbulências e desafios• GlobalizaçãoGlobalização• Necessidades de mercadoNecessidades de mercado• Mudanças de paradigmas Mudanças de paradigmas
organizacionaisorganizacionais• Novos padrões de concorrênciaNovos padrões de concorrência
IntroduçãoIntrodução
• Diferencial competitivoDiferencial competitivo• Interação entre: Inovação Interação entre: Inovação
tecnológica, estratégia e arranjo tecnológica, estratégia e arranjo organizacionalorganizacional
• Inovação tecnológica como recurso Inovação tecnológica como recurso competitivocompetitivo
IntroduçãoIntrodução
• Analisar a influência entre: arquitetura Analisar a influência entre: arquitetura organizacional e administração organizacional e administração eficiente como forma de facilitar ou eficiente como forma de facilitar ou coibir a criatividade científicacoibir a criatividade científica
Arquitetura organizacionalArquitetura organizacional
• Variável contigencial Variável contigencial • Decisão aliada e derivada da Decisão aliada e derivada da
estratégia organizacionalestratégia organizacional• Fatores condicionantes: Natureza da Fatores condicionantes: Natureza da
atividade; variaveis externas e atividade; variaveis externas e variaveis internas variaveis internas
• Deve ser uma estrutura organica Deve ser uma estrutura organica
Arquitetura OrganizacionalArquitetura Organizacional
• Deve incluir dentro de seu escopo:Deve incluir dentro de seu escopo:
Consistência com o paradigma organizacionalConsistência com o paradigma organizacional
FlexibilidadeFlexibilidade
AdaptabilidadeAdaptabilidade
Preocupação constante com clientes; usuários e Preocupação constante com clientes; usuários e parceirosparceiros
Criar um abiente que valorize o “empowerment” de Criar um abiente que valorize o “empowerment” de seus trabalhadoresseus trabalhadores
Tabela I
Matricial Por Projeto Por ProcessoConsistência com o paradigma organizacional Ambíguo Ambíguo Ambíguo
Flexibilidade/adaptabilidade ao ambiente externo mutável
Eixo funcional
pode levar a foco interno
Adequado Adequado
Preocupação com clientes, usuários e parceiros
Eixo funcional
pode levar a foco interno
AdequadoAltamente Adequado
Pontos de interface Direta com o ambiente
Eixo funcional
pode levar a foco interno
AdequadoAltamente Adequado
Ambiente organizacional interno que privilegie a criatividadeAdequado,
restrição pelo eixo funcional
Adequado Adequado
Entendimento, apoio e compromisso com os pesquisadores
Aceitação pela
interação intensa,
insegurança quanto à
continuidade
Aceitação pela interação
intensa, insegurança
quanto à continuidade
Aceitação pela interação intensa,
insegurança quanto à
continuidade
Condições para o trabalho em grupo, interdisciplinar, autônomoAdequado,
restrição pelo eixo funcional
Adequado Adequado
Elevado fluxo de informação em todos os níveis
Adequado, mas
possibilidade de conflito
Adequado Adequado
Estruturas de autoridade que contemplem lideranças democraticasMenos
AdequadoAdequado Adequado
Participação e "empowerment" dos membros organizacionaisMenos
adequadoAdequado
Altamente Adequado
Tipo de Estrutura OrganizacionalDesejada
Fonte: LIMA & Guimarães (XIX Simpósio de Gestão de Inovação tecnológica P. 313)
Gestão Tecnológica Gestão Tecnológica EficienteEficiente
• Variáveis InternasVariáveis Internas
• Estratégia para o sucessoEstratégia para o sucesso
• Capital IntelectualCapital Intelectual
• Recursos humanosRecursos humanos
Gestão Tecnológica Gestão Tecnológica EficienteEficiente
• Três habilidades básicas:Três habilidades básicas:
Habilidade técnicaHabilidade técnica
Habilidade humanaHabilidade humana
Habilidade conceitualHabilidade conceitual
Gestão Tecnológica Gestão Tecnológica EficienteEficiente
• OrientaçãoOrientação• RumoRumo• MotivaçãoMotivação• Ambiente favorável a novas idéiasAmbiente favorável a novas idéias• União de conhecimentos diferentesUnião de conhecimentos diferentes• Definição Estratégia organizacionalDefinição Estratégia organizacional• ADHOCRACIA ADHOCRACIA
ConclusõesConclusões
• Caráter contingencialCaráter contingencial• Caráter SistêmicoCaráter Sistêmico• Não existem formulas nem receitasNão existem formulas nem receitas• Estrutura é uma variável dinâmicaEstrutura é uma variável dinâmica• Eficiencia estrutural conectada com a Eficiencia estrutural conectada com a
habilidade humana e conceitualhabilidade humana e conceitual• Não existem estruturas e tipos de gestão com Não existem estruturas e tipos de gestão com
apenas aspectos positivosapenas aspectos positivos
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