A gestão da organização A gestão da organização para inovaçãopara inovação

Carlos Henrique Pereira Carlos Henrique Pereira AragãoAragão

Henrique Almeida de QueirozHenrique Almeida de Queiroz

IntroduçãoIntrodução

• Turbulências e desafiosTurbulências e desafios• GlobalizaçãoGlobalização• Necessidades de mercadoNecessidades de mercado• Mudanças de paradigmas Mudanças de paradigmas

organizacionaisorganizacionais• Novos padrões de concorrênciaNovos padrões de concorrência

IntroduçãoIntrodução

• Diferencial competitivoDiferencial competitivo• Interação entre: Inovação Interação entre: Inovação

tecnológica, estratégia e arranjo tecnológica, estratégia e arranjo organizacionalorganizacional

• Inovação tecnológica como recurso Inovação tecnológica como recurso competitivocompetitivo

IntroduçãoIntrodução

• Analisar a influência entre: arquitetura Analisar a influência entre: arquitetura organizacional e administração organizacional e administração eficiente como forma de facilitar ou eficiente como forma de facilitar ou coibir a criatividade científicacoibir a criatividade científica

Arquitetura organizacionalArquitetura organizacional

• Variável contigencial Variável contigencial • Decisão aliada e derivada da Decisão aliada e derivada da

estratégia organizacionalestratégia organizacional• Fatores condicionantes: Natureza da Fatores condicionantes: Natureza da

atividade; variaveis externas e atividade; variaveis externas e variaveis internas variaveis internas

• Deve ser uma estrutura organica Deve ser uma estrutura organica

Arquitetura OrganizacionalArquitetura Organizacional

• Deve incluir dentro de seu escopo:Deve incluir dentro de seu escopo:

Consistência com o paradigma organizacionalConsistência com o paradigma organizacional

FlexibilidadeFlexibilidade

AdaptabilidadeAdaptabilidade

Preocupação constante com clientes; usuários e Preocupação constante com clientes; usuários e parceirosparceiros

Criar um abiente que valorize o “empowerment” de Criar um abiente que valorize o “empowerment” de seus trabalhadoresseus trabalhadores

Tabela I

Matricial Por Projeto Por ProcessoConsistência com o paradigma organizacional Ambíguo Ambíguo Ambíguo

Flexibilidade/adaptabilidade ao ambiente externo mutável

Eixo funcional

pode levar a foco interno

Adequado Adequado

Preocupação com clientes, usuários e parceiros

Eixo funcional

pode levar a foco interno

AdequadoAltamente Adequado

Pontos de interface Direta com o ambiente

Eixo funcional

pode levar a foco interno

AdequadoAltamente Adequado

Ambiente organizacional interno que privilegie a criatividadeAdequado,

restrição pelo eixo funcional

Adequado Adequado

Entendimento, apoio e compromisso com os pesquisadores

Aceitação pela

interação intensa,

insegurança quanto à

continuidade

Aceitação pela interação

intensa, insegurança

quanto à continuidade

Aceitação pela interação intensa,

insegurança quanto à

continuidade

Condições para o trabalho em grupo, interdisciplinar, autônomoAdequado,

restrição pelo eixo funcional

Adequado Adequado

Elevado fluxo de informação em todos os níveis

Adequado, mas

possibilidade de conflito

Adequado Adequado

Estruturas de autoridade que contemplem lideranças democraticasMenos

AdequadoAdequado Adequado

Participação e "empowerment" dos membros organizacionaisMenos

adequadoAdequado

Altamente Adequado

Tipo de Estrutura OrganizacionalDesejada

Fonte: LIMA & Guimarães (XIX Simpósio de Gestão de Inovação tecnológica P. 313)

Gestão Tecnológica Gestão Tecnológica EficienteEficiente

• Variáveis InternasVariáveis Internas

• Estratégia para o sucessoEstratégia para o sucesso

• Capital IntelectualCapital Intelectual

• Recursos humanosRecursos humanos

Gestão Tecnológica Gestão Tecnológica EficienteEficiente

• Três habilidades básicas:Três habilidades básicas:

Habilidade técnicaHabilidade técnica

Habilidade humanaHabilidade humana

Habilidade conceitualHabilidade conceitual

Gestão Tecnológica Gestão Tecnológica EficienteEficiente

• OrientaçãoOrientação• RumoRumo• MotivaçãoMotivação• Ambiente favorável a novas idéiasAmbiente favorável a novas idéias• União de conhecimentos diferentesUnião de conhecimentos diferentes• Definição Estratégia organizacionalDefinição Estratégia organizacional• ADHOCRACIA ADHOCRACIA

ConclusõesConclusões

• Caráter contingencialCaráter contingencial• Caráter SistêmicoCaráter Sistêmico• Não existem formulas nem receitasNão existem formulas nem receitas• Estrutura é uma variável dinâmicaEstrutura é uma variável dinâmica• Eficiencia estrutural conectada com a Eficiencia estrutural conectada com a

habilidade humana e conceitualhabilidade humana e conceitual• Não existem estruturas e tipos de gestão com Não existem estruturas e tipos de gestão com

apenas aspectos positivosapenas aspectos positivos