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É um novo mundo
Carros vendidos Valor de Mercado
Legado
(ativos e pessoas)
Parte do investimento
em tópicos do futuro
Top 3 OEMs
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Momento de rupturaImpulsionado por uma combinação de novas tecnologias e comportamentos
Carros
conectados
Direção
autônoma
Dados e
analytics em
tempo real
Eletrificação
Conectividade e
adoção de
plataformas
Otimização do tempo
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3%
1%
2015
1%
78%
19%
15%
8%
67%5%
9%
8%
2020
78%
13%
14%
2%
47%
2025
6%
6% 14%
2%
2030
BEV GasolineHEVPHEV DieselMHEV
Forte impacto regulatório Vantagem economica
Source: BCG analysis
Carros híbridos e elétricos ganharão presença rapidamente; em 2030 já serão metade da produção
~25% ~50%<10%
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A combinação de tecnologias permite mudar o panorama da mobilidade nas cidades
Elétrico
Autônomo
+
Compartilhado60%20%10%
Porcentagem da demanda de pico servida
0 70% 90%30% 100%50% 80%40%
Viabilidade econômica
Cidades pequenas
Cidades médias
Cidades grandes
Cidades muito grandes
Frota de carros elétricos, autônomos e compartilhados
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Adoção dependerá de uma variedade de fatores—e.g., pain points, custos, restrições funcionais e emocionais
25 anos
Mora no centro de São Paulo
Dirige 12.000 km por ano...
...principalmente dentro da cidade
Ida e volta ao trabalho, compras, lazer
Altos custos: estacionamento, seguro,
multas de trânsito
Não gosta de dirigir devido a
congestionamentos etc
40 anos
Mora em Alphaville
Dirige 30.000 km por ano...
...principalmente entre cidades
Trabalho, lazer com família/amigos
Custos médios: raramente paga
estacionamento
Gosta de dirigir especialmente aos
finais de semana
57 anos
Mora no interior de São Paulo
Dirige 5.000 km por ano...
...em cidade pequena/estradas
Gosta de dirigir
Custos baixos: não gasta com
estacionamento
Ama dirigir, cético com relação a
tecnologia
Melissa Fernando Geraldo
Substituir Complementar Sem mudanças
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Em sua maioria, consumidores valorizam e esperam uma série de benefícios dessa transformação
População (%)
72
Menos
acidentes
Benefícios
ambientais
Tempo de
produtividade
maior
33
Outros
28
51
Menos
congestionamentos
51
4
Opção de
não possuir
um veículo
Mais tempo
de lazer
57
86% dos entrevistados esperam que benefícios sejam relevantes para eles
Principais
itens estão
relacionados
a tempo e
segurança
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Mudança será ampla e lucratividade no futuro virá desproporcionalmente de tópicos emergentes
Fontes de lucro - futuro (2035, em $B)
Fontes emergentes de lucroFontes tradicionais de lucro
Componentes paraVA e VE
AftermarketDados &
ConectividadeMobilidade
sob-demandaComponentes
'Clássicos'Venda de carros
novos (VE)Vendas de carros
novos (MCI & híbridos)Financiamento
$380 bilhões
~8%~4% ~3%~13% ~14% ~10%~10%
Lucratividade média (RoS)
~6%
70
(+3)
26
(+25)
60
(-19)
21
(+21)
66
(+12)
28
(+27)
76
(+76)
33
(+9)
Fonte: análise BCG
2035 emergente2017 2035 tradicional
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Brasil tem consumidor rápido na adoção digital complementado por desafios específicos
• 20M usuários em Fev 2018
• Brasil ranking #2 no mundo
• Mais de 3,5 milhões de usuários em São
Paulo (#1 no mundo)
• Brasil #2 no mundo (6 milhões de usuários)
Mobilidade
• Baixa qualidade e densidade de transporte
público (esp. primeira e última milha)
Infraestrutura
• Qualidade da infra (asfalto, sinalização, etc)
Contexto
• Dificuldade de criar políticas / investimento
de longo prazo
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Uma série de pontos a serem endereçados localmentepor jogadores da indústria
Que produtos desenvolver global e localmente? Qual o
timeline e viabilizadores para introdução local?
Como se posicionar no curto prazo para criar
plataforma a se alavancar no futuro?
Como fazer parte e orquestrar a mudança de maneira
mais ampla? (infra, regulação, plan, etc)
Como utilizar mudança para me aproximar do meu
cliente? Como evitar o risco de distanciamento?
Como repensar estratégia de vendas ao novo
comportamento do consumidor?
....
Como criar plataforma e monetizar
criação de dados?
Como transformar desafios locais em
oportunidades? (ex: infra
carregamento, primeira e ultima
milha, segurança, etc)
Quais os negócios adicionais que
podem criar opções relevantes no
futuro e/ou desenvolver
capacitações?
...
Business atual Novos negócios
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www.BCG.com
Para saber mais…
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Impactos da indústria 4.0
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Revolução Industrial
Revolução Industrial
Revolução Industrial
Revolução Industrial
A Indústria 4.0 é o quarto estágio da (r)evolução industrial, baseada em dados e conectividade
Final do século 18 Começo do século 20 Começo dos anos 70 Hoje e no futuro próximo
• Através da introdução de plantas com produção mecanizada movidas por água e vapor
• Através da introdução da divisão de tarefas e produção em massa movidas por energia elétrica
• Através do uso de eletrônica e TI para automatizar ainda mais a produção
• Baseado em conectividade e processamento de dados dinâmico
Máquina de tear
Sistema automático de alimentação
de animais na produção em massa
Robô industrial automatizado na
manufatura
Conexão entre sistemas
físicos e digitais
Com
ple
xid
ade
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Ideia central da indústria 4.0: Integrada, automatizada e fluxo de produção otimizado
Fonte: Reporte BCG "Industry 4.0: The Future of Productivity and Growth in Manufacturing Industries"
De células isoladas otimizadas … … para dados completamente integrados
Comunicação integrada ao longo
de toda a cadeia de valor reduz
inventário de trabalho em curso
Interação máquina-máquina e
máquina-homem permite
customização e pequenos lotes
Maior automação vai deslocar parte da
mão-de-obra menos qualificada mas vai
demandar mão-de-obra mais qualificada
para monitoramento e gerenciamento
da fábrica do futuro
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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?
Novas receitas
Impacto substancial
Agora é a hora
'Equalizador' global
50%
25%
Indústrias de
processos
40%
Estampagem
Automotiva
Manuf. de peças
30%
25%
Montagem final
25%
40%Produtos
manufaturados
Pintura
50%
Carroceria
Impacto em custo de conversão
Fonte: Estudo fábrica do Futuro feito pelo BCG e WZL/RWTH Aachen
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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?
Novas receitas
Flexibilidade
Velocidade
Qualidade
Segurança
20-60%
Redução nos
tempos de troca
50-60%
Redução de tempo
de ramp-up
2-5%
Redução de custo
de matéria-prima
Significativa redução
de acidentes e
incidentes
Fonte: BCG
'Equalizador' global
Impacto substancial
Agora é a hora
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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?
Novas receitas
Agora é a hora
Impacto substancial Custo de largura de
banda
Custo de armazena-mento de
dados
Custo de sensores
Custo de robôs
40x
Nos últimos dez anos
20x
Custo por MB nos
últimos dez anos
50%
Custo médio nos
últimos dez anos
30%
Custo médio de robôs
nos últimos dez anos
Fonte: BCG
'Equalizador' global Aumento de desempenho
25x
Vel. de trabalho de
robôs autônomos
desde 2010
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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?
Impacto substancial
Novas receitas
Agora é a hora
Além de custo, flexibilidade,
qualidade, e segurança…
… oportunidade de expandir
negócio: de venda de 'apenas'
produtos para venda de
serviços
De venda de tratores
para venda de
serviços de
otimização de
rendimento end-2-end
Fonte: BCG
'Equalizador' global
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'Equalizador' global
O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?
Impacto substancial
Agora é a hora
Novas receitas
Economias maduras agora
podem competir em custos…
Economias em desenvolvimento
agora podem competir em
qualidade…
Fonte: BCG
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9 drivers de tecnologia que afetam a produção no futuro
Robótica Avançada1
Manufatura aditiva2
Realidade Aumentada3
Simulação4
Integração Vertical/Horizontal5
Internet Industrial (IoT)6
Nuvem7
Cyber-security8
Big Data e Analytics9
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CobotsRobôs colaborativos são
utilizados em tarefas de
precisão e grande esforço
Robôs colaborativos
trabalhando lado a lado aos
operadores, sem barreiras
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AGVAGVs são usados para transportar componentes e
abastecer as linhas. AGVs podem calcular sozinhos a
melhor rota até o destino.
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Impressão
3D
Realiza impressão 3D de
partes, material de apoio e
customização de produto final
Realiza impressão 3D de peças
metálicas para ferramentas de
prensas
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Realidade
Aumentada
AR utilizada para facilitar a
visualização de mudanças
aerodinâmicas em veículos
AR utilizada para instruções de
trabalho, inspeções de
qualidade e treinamentos
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IoTUtiliza relógios inteligentes em operações na
linhas para evitar que operador tenha que se
movimentar até o computador
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IoT &
Analytics
Coleta dados dos robôs que
são enviados para nuvem para
diagnosticar e antecipar falhas
Coleta dados das prensas e
motores para medir vibração
prevendo futuras falhas
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perguntas
para ter
na cabeça
4
Quais são os pontos de dor na sua
operação?
Quais soluções de Indústria 4.0 podem
ajudar
Qual é a sua experiência com indústria 4.0?
Você já atingiu resultados de referência?
Quais capacidades você precisa para sua própria jornada de Indústria 4.0?
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Definir necessidades de TI & capacidades
Abordagem proporcionando impacto rápido para financiar a jornada de longo prazo
Analista
Arquiteto de TI
Data Scientist
Engenheiro
Espec.Manuf.
SolutionOwner
Squad multifuncional
Atr
ati
vid
ade
Conduzir capacitação & gerenciamento de mudança
Mês 4-9 Mês 10-12Mês 1 Mês 2-3
Identificar oportunidades
Definir roadmap& quick wins
Pilotar I4.0 na primeira planta
Escalar I4.0 pela rede de plantas
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www.BCG.com
Para saber mais…
I4.0 fábricas
inteligentes
I4.0 avaliação e
benchmarking
200+benchmarks
250+use cases
300+fornecedores
8
100+
fábricas em
8 países
parceiros do
ecossistema
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