Agile Fundamentals Software potencialmente entregável A cada 1-4 semanas
Andreano Lanusse – Rally Software Solutions Engineer, CSM Luciano Rodrigues – Adaptworks Project Manager, PMP, CSM
www.rallydev.com/br
Ajudar equipes que estão iniciando em Agile e Rally a completar sua primeira iteração. Entregar software funcionando e 100% testado a cada 1-4 semanas. (“potentially shippable”)
Objetivo
Múltiplos Níves de Planejamento • Nível 1 – Visão • Nível 2 – Roadmap • Nível 3 – Planejamento da Release • Nível 4 – Planejamento da Iteração • Nível 5 – Comprometimento Diário
Visão
Release 1 Release 2 Release 3
Iter-1 Iter-2 Iter-3 Iter-4
Task 1 Task 2 Task 3 Task n
Plano individual de trabalho diário
Plano individual de trabalho diário
O que mais a fazer?
Backlog do
Produto
Backlog da
Iteração
Iteração 2-‐4 Semanas
Reunião Diária
Incremento de Produto
(Potencialmente u>lizável!)
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
Backlog do
Produto
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
PRODUCT OWNER
Representa (ou é) o usuário/cliente O que construir e em que sequência Transmite expectativas Define objetivos do projeto
Backlog prioriza
do
Backlog da
Iteração
Backlog do
Produto
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
DELIVERY TEAM Geralmente de 5 à 9 pessoas
Membros
Auto-Organizável
Auto-Gerenciável
Multifuncional
Sem Ego
Backlog prioriza
do
Estimado
Backlog da
Iteração
DELIVERY TEAM Geralmente de 5 à 9 pessoas
Membros
Auto-Organizável
Auto-Gerenciável
Multifuncional
Sem Ego
PRODUCT OWNER
Representa (ou é) o usuário/cliente O que construir e em que sequência Transmite expectativas Define objetivos do projeto
Backlog do
Produto
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
Backlog prioriza
do
Estimado
Critérios de Ace
itação
Backlog da
Iteração
DELIVERY TEAM Geralmente de 5 à 9 pessoas
Membros Auto-Organizável Auto-Gerenciável
Multifuncional Sem Ego
PRODUCT OWNER
Representa (ou é) o usuário/cliente
O que construir e em que sequência
Transmite expectativas
Define objetivos do projeto
O GERENTE AGILE
SCRUM MASTER Facilitador com a equipe e cliente
Não se compromete com orçamento
e datas
Assegurar valores e práticas
Não é o tomador de decisão
Remove impedimentos
Líder Servidor
Gerencia stakeholders externos
Gerencia o release
Coordena múltiplas equipes
Gerencia os contratos
Projeção de orçamento e custos
Institucionalizar confiança e abertura
Responsável pelos problemas
Time
Backlog Item 1
Backlog Item 3
Backlog Item 4
Backlog Item 5
Desenho Codificado Testado (Unit Test) Aceitação Testada Documentado
Backlog Item 6
Backlog Item 2
Em que você trabalhou ontem?
Com o que você se comprometeu para hoje?
Você tem algum impedimento?
STAND-UP DIÁRIO
Backlog do
Produto
Backlog da
Iteração
Iteração 2-‐4 Semanas
Reunião Diária
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
Incremento de Produto
(Potencialmente u>lizável!)
Próximos Webinars • Planejamento Ágil • Escrevendo User Stories • Estimativas em Ágil • Monitoramento e Métricas
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